企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建與完善
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須運(yùn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，以下是一篇關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建探究的論文范文，歡迎大家閱讀查看。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為既受到內(nèi)部條件的限制，也受收到外部環(huán)境的影響。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，要重視經(jīng)濟(jì)管理體系的引入，采用系統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理問題的解決，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系介紹
1.企業(yè)最高管理者的主要職能
作為企業(yè)的最高管理者，要將企業(yè)行業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)層面的法律、相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)制度向員工進(jìn)行如實(shí)的宣傳，同時(shí)傳達(dá)其重要性，形成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針政策，保證經(jīng)濟(jì)管理所需資源的順利獲取，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行合理策劃。與此同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性和全面性。最高管理者要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方針和政策，確保與企業(yè)目標(biāo)的一致性，尤其是要滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向及不斷發(fā)展進(jìn)步的持續(xù)性和有效性。企業(yè)管理者要重視多方面的滿意程度。最高管理者要對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的管理者的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行合理分配，同時(shí)注重信息平臺(tái)的建立，保證內(nèi)部信息溝通的流暢性和有效性。
2.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置以及相應(yīng)的職能接受
企業(yè)最高管理者要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，安排特定的代表，并下放其一定的權(quán)力，同時(shí)也要承擔(dān)一定的責(zé)任，目的是保證管理體系的建設(shè)過程得到切實(shí)地貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，代表者要向最高管理者價(jià)匯報(bào)管理體系的發(fā)展和改進(jìn)狀況，不斷滿足各方面的需要，同時(shí)形成一種述職的意識(shí)和觀念。
二、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行的策劃
對(duì)于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行的策劃主要包含：首先，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行的策劃行為。這一策劃行為主要是針對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)和需求狀況，對(duì)整個(gè)實(shí)施過程、相關(guān)資料文件及所需資源進(jìn)行規(guī)定，同時(shí)也包括整個(gè)過程中必不可少的監(jiān)督、檢測(cè)、審核等行為，以及相應(yīng)的記錄和證據(jù);其次，關(guān)于顧客需求的相關(guān)規(guī)定。主要是針對(duì)顧客提出的一些標(biāo)準(zhǔn)，如信息收集方式、付款形式、行業(yè)內(nèi)的常規(guī)做法、業(yè)內(nèi)法規(guī)以及企業(yè)自制的額外制度和要求;第三，與顧客有關(guān)的相關(guān)評(píng)定。企業(yè)要對(duì)其顧客涉及的經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行評(píng)估和審核，以明確其目標(biāo)是否可以達(dá)到，對(duì)一些特定要求的產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在企業(yè)能力范圍內(nèi)滿足規(guī)定的要求;第四，與顧客的溝通。企業(yè)在履行約定的過程中，要與相關(guān)方面進(jìn)行有效、及時(shí)的溝通，以確定雙方約定中信息的有效性、準(zhǔn)確性，以便對(duì)合同或者訂單的相應(yīng)情況進(jìn)行及時(shí)地更正，作出及時(shí)的反饋。
三、企業(yè)內(nèi)部的審核
對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審核，要嚴(yán)格按照具體的規(guī)定進(jìn)行，保證管理體系符合實(shí)際策劃的要求，并且得到切實(shí)地保證和貫徹。企業(yè)要對(duì)審核人員的主要構(gòu)成、資質(zhì)、方式、范圍和具體時(shí)間作出詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)內(nèi)審的整個(gè)過程做到詳細(xì)的記錄。對(duì)于從事審核的管理者，要對(duì)審核過程中的不合格因素進(jìn)行及時(shí)地調(diào)查，制定合理的解決措施，消除不合格因素，同時(shí)做好跟蹤，及時(shí)上報(bào)結(jié)果。
四、對(duì)計(jì)量裝置的.有效控制
對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中所涉及和使用的核算和計(jì)量設(shè)備要進(jìn)行有效的控制。對(duì)于國(guó)家有特殊規(guī)定的，要進(jìn)行定期檢查，做好維護(hù)和保養(yǎng)，使其始終處于良好的工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)損壞和五、對(duì)材料采購(gòu)過程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制對(duì)于采購(gòu)的過程，首先要對(duì)采購(gòu)行為的合理性進(jìn)行確認(rèn)，保證其符合經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的模式、流程、供方能力做出客觀的評(píng)價(jià)，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)的信息進(jìn)行收錄;在執(zhí)行采購(gòu)行為之前，要對(duì)供方做全面的了解，收集相關(guān)的信息，包括資質(zhì)、能力、信用等級(jí)、實(shí)力、管理現(xiàn)狀、運(yùn)輸形式等;對(duì)于采購(gòu)?fù)瓿傻纳虡I(yè)，要進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格地驗(yàn)收和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)等參數(shù)符合合同約定。
五、對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制
首先，是對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供流程所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算。要對(duì)核算涉及的方式、流程、人員配備、工作、設(shè)備和審核行為進(jìn)行分析，確保其符合企業(yè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);對(duì)于流程中的特殊過程，要進(jìn)行詳細(xì)地確認(rèn)。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要對(duì)一些新的產(chǎn)品、方法和流程進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和策劃，同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的論證;要做好企業(yè)物資和產(chǎn)品的防護(hù)。對(duì)于企業(yè)的成品和半成品以及相關(guān)的生產(chǎn)資料，要進(jìn)行合理的保存和搬運(yùn)，保證物資處于良好的狀態(tài)，符合經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)丟失、變質(zhì)，以防造成不必要的損失。
六、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須遵守相關(guān)法律和法規(guī)
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定律，將自身至于法制經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系，必須要遵守國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法律和相關(guān)法規(guī)，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自制的制度，也要認(rèn)真遵守，以履行合同的約定為前提。
七、優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理
企業(yè)人力資源管理不理想的主要原因是缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制。如果企業(yè)沒有借助經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)建立高效的績(jī)效評(píng)估制度，人才的成長(zhǎng)就落后于企業(yè)的發(fā)展速度，損傷員工積極性，使其信心受到挫折，大量人才流失，凝聚力下降。為了避免人事風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，要重視公平、公正的原則，尊重市場(chǎng)規(guī)律。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開健全和完善的社會(huì)保障制度和福利制度。只有這樣，員工的后顧之憂才能被消除，使他們能夠努力、安心地工作，為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力的獲得提供保障。
八、結(jié)束語
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須運(yùn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能、相關(guān)資料文件、資源的有效管理和配置、評(píng)價(jià)審核等內(nèi)容，并進(jìn)行不斷地改進(jìn)。面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
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