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從資源整合角度看企業并購的實施
內容摘要：企業是資源的集合體。企業成長過程實際上是企業資源的動態演化過程，企業的并購過程是資源的重新組合配置過程。因此，從資源角度來審閱企業成長和理解企業并購，能很好地把握題目的實質�！ ￡P鍵詞：人力資源 資本資源 技術資源 市場資源資源是指一切能夠促進人和人類社會從簡單到復雜、從低級到高級發展的客觀事物。企業資源觀以為企業是一個獨具特色的能夠產生持久的超正常利潤的資源集合。對于企業來說，能夠有效促進企業成長的客觀事物就稱為資源，從這個角度出發，可以把企業內部的資源分為四種：人力資源、技術資源、資本資源和市場資源。
企業并購行為的產生主要是進步資源的配置效率，那要保證資源流向供需相對緊張的領域。因此，企業在決定是否并購前，首先應對自身和被并購企業的人力資源、技術資源、資本資源和市場資源進行分析診斷，弄清楚所需的是哪種資源以及對方是否擁有該種資源，然后再作決定。在并購事宜談妥之后，并購過程并沒有結束，還有一項更巨大的工程需要完成，那就是并購后的整合。整合工作的質量好壞直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經營狀況的好壞。假如企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合本錢太高，整合時間太長，必然會導致企業并購失敗，世界上大多數并購失敗的案例就是由于整合不及時或沒有進行資源整合造成的。本文將從四種資源有效整合的角度來分析企業并購應該留意的事項。
人力資源整合
人力資源是指一個組織所擁有的，用以制造產品或提供服務的人力。換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人。這是從狹義上理解人力資源的概念，指的是企業內部自然人（正式職工）；從廣義上講，人力資源不僅僅包括企業內部的正式員工，還應該包括企業外部自然人和企業外部法人等，例如企業的外部公共關系、人力資源機構等。尤其在現階段，咨詢機構越來越多地進進到企業內部，他們的回報不僅僅體現在咨詢用度上，而是轉化為對企業長期收益的索取權。因此，企業人力資源經理或人力資源總監應該對人力資源有一個更廣義的理解，在注重開發內部人力資源的基礎上，更應該留意把企業公共關系和可能的合作方都納進到企業治理中，形成自己的資源。
人是生產力各要素中最活躍、最關鍵的要素，人力資源的整合對購并后生產效率的進步起著決定性的作用。在企業購并整合過程中，假如未能建立起一種優良的人力資源隊伍，群體之間未能形成一種相互尊重、相互信任的氛圍，未能形成一種團隊精神、一種集體榮譽感，反而會造成群體之間的相互摩擦、抵觸、離心傾向嚴重，則會使人力資本發生損耗，其結果是1 1
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