淺談新時期管理會計的發展與創新論文

淺談新時期管理會計的發展與創新論文

　　近年來，市場經濟體制改革不斷完善，新時期管理會計的發展與創新逐漸引起了企業相關部門的高度重視。在企業的運營和發展中，有效的管理會計工作不僅是各項資金活動順利開展的重要依據，而且對企業經濟效益和市場競爭力的提升也具有重要意義。管理會計不具有強制性，其發展和創新完全取決于企業的內在意愿和要求。在市場經濟環境下，企業的外部市場競爭轉化為企業的內部動力，不斷促進企業管理會計的發展與創新。在現實中，企業對管理會計的了解和應用并不廣范，企業內部人員對管理會計工作不了解或不夠重視或不知道怎么應用。因此，企業除了要對管理會計觀念進行更新之外，還要結合企業發展的實際情況，選擇科學合理的改革與發展途徑，從而更好的促進企業的可持續發展。

　　1 更新管理會計觀念

　　就目前企業發展所涉及的管理會計工作來看，對其觀念的更新需要從多個方面著手，即技術的更新、全局觀念的更新、價值觀念的更新和戰略觀念的更新。只有做好這四個方面的觀念更新，才能夠使管理會計工作的開展符合企業發展的根本需求。

　�。�1）技術的更新

　　在當今的信息技術時代，計算機技術與網絡技術在企業會計管理中得到了廣泛普及，促使企業上下級之間、多功能部門之間與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以第一時間根據市場環境的變化，做出統一、迅速的整體行動和應變策略。與此同時，技術的更新與應用對于管理會計系統的完善也給予了支持，使其能夠更好的滿足企業發展需求。

　�。�2）全局觀念的更新

　　（3）企業價值觀念的更新

　　21世紀是知識經濟時代，從而決定了企業發展中所實行的管理工作也應該圍繞知識管理展開，與傳統的單純注重規章制度的企業管理不同，知識管理主要是將管理重點集中在企業文化的建設上，通過經營方針、企業精神、企業座右銘和企業信條等形式將企業文化的核心內容充分的表現出來。對于一個企業的發展來看，文化的建設和宣傳不僅有助于提高企業的社會影響力，而且對促進企業可持續發展目標的順利實現也具有重要意義。由此可見，在全新的市場經濟體制下，企業需要對價值觀念進行不斷更新，結合企業未來發展的實際需求，營造適合企業發展的文化氛圍，從而進一步提髙企業管理會計工作的整體效率和質量，為企業未來的發展奠定豎實的基礎。

　�。�4）戰略觀念的更新

　　在當前企業發展的管理會計中，工作的開展主要是以整個行業的發展情況和競爭對手為主，然后從戰略發展的角度出發，對企業當下所擁有的優勢進行全面總結，并將這些優勢在市場競爭中充分發揮出來，這樣做的目的一方面是為了避免企業管理會計的狹隘視野，提高管理會計工作開展的整體水平，另一方面則是做到對成本缺陷的充分考慮，做到以最低的成本獲取最高的效益。結合我國當前企業發展的現狀來看，為了能夠提高企業的競爭優勢，常用的戰略方式主要有成本領先、集中化和差異化3種類型，甚至有一部分企業還會為了為此為犧牲短期的經濟效益。

　　2 推進管理會計改革與發展的途徑

　　從上文的分析中我們能夠看出，管理會計工作效率和質量的有效開展對于企業市場競爭力的提升具有重要意義，由于每個企業的發展目標不同，對于管理會計水平也有不同的要求，那么，采取怎樣的方式推井管理會計的改革與發展呢？筆者結合我國當前市場經濟發展的實際情況，提出以下幾點建議。

　�。�1）結合管理制度的規范與創新

　　企業發展對于管理活動的要求，除了要實現規范化之外，更重要的是創新，同時還要做到二者的相輔相成。然后就目前我國大部分企業對于此方面工作實施的現狀來看，卻仍存在很多不足之處，尤其是管理制度的規范性，更是缺乏完善性。比如說，對于發展規模較大的企業而言，審計委員會是否應該設立，委員會的職責和權限應該采取怎樣的方法保持其獨立性，如何將委員會的工作與管理會計工作有效結合起來，采取怎樣的措施實現成本的降低等，都應該得到企業領導部門的高度重視。

　�。�2）對管理會計系統的環境因素加以重視

　　提髙對會計系統環境因素的重視程度也非常重要。一方面，公司治理理論對管理會計的任務、特征和對象在一個新的角度上提供了一個新的認識思路：另一方面，也正由于管理會計系統必須直接服務于公司治理，所以公司治理自身的狀況和特征也會對管理會計系統的效率和質量直接產生影響。一旦管理層與決策層真正分離，會更加完善監事會和董事會的構成和功能，勢必會對管理會的作用更有效地發揮。另外，在現行社會經濟環境下還要深人研究管理會計的定位問題，不僅要創造良好的企業環境使管理會計進一步發展，還要使管理會計的方法、技術與企業環境的要求更加適應。

　�。�3）對人力資源管理加以重視

　　21世紀的競爭，歸根結底就是人才的競爭。企業如果想要將會計管理改革與創新的目標順利實現，必須堅持“以人為本”管理理念，將人力資本進行充分挖掘和使用。首先，企業應該對會計工作人員的行為進行研究，建立科學完善的獎懲制度，將制度內容與員工的薪資掛鉤，以此來激發員工對工作的積極性和主動性，在行為過程中能做到有意識的自覺控制，提高工作效率和質量。其次，合理確定人力資源價值及成本，將其量化，之所以這么做，其根本目的在于促進各項管埵措施的操作。最后，要對人力資金進行投資分析，與其他資源一樣，人力資源對企業經濟效益的提升也具有重要意義。但是，如果不能對投資的可行性進行分析，那么同樣會出現投資失誤，進而給企業造成損失。除此之外，還要在此基礎上對投資進行分析和評價，這樣有助于企業在總資本預算中考慮到人的因素，使企業資金的分配更為有效。

　　3 結語

　　綜上所述，在市場經濟體制不斷發展的新環境下，企業若想實現可持續發展，必須提高對管理會計的重視程度，結合企業自身發展的實際情況和需求，對管理會計進行有效創新。從本文的分析我們能夠看出，管理會計的發展與創新是一項復雜而又系統的工作，需要企業長期不懈的堅持下去，尤其是市場經濟不斷改革的前提下，企業更應詼從實際情況出發，對管理會計進行不斷完善，以此來將其作用在企業發展中充分發揮出來。

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