分析戰略管理會計應用的障礙及對策論文

分析戰略管理會計應用的障礙及對策論文

　　一、戰略管理會計應用中存在的障礙

　　正如前面所說的那樣，由于受各種主客觀因素的影響，戰略管理在應用中還存在一些障礙。主要表現在以下幾個方面：

　�。ㄒ唬├碚擉w系不完善

　　眾所周知，理論指導實踐，同樣，戰略管理會計的有效應用離不開理論研究的指導。戰略管理會計在國內還是個新興研究領域，我國早期對戰略管理會計的研究主要集中于對戰略管理會計的內涵、目標、地位、特征進行系統性的研究，最近幾年偏重于對各方法的介紹分析，并沒有從企業戰略上考慮問題，更沒有聯系中國國慶進行理論系統研究，其完整的理論與方法體系尚未建立。對其應用也才剛剛起步，雖然目前戰略管理會計在我國一小部分企業中得到了應用和推廣，但對于這些企業來說，由于缺乏對戰略管理會計的理論和實踐的足夠認識，只是在很表面的理解和應用戰略管理會計的方法，這就使得戰略管理會計在企業經營管理中的又是得不到體現和發揮，應用的效果也就不明顯。

　�。ǘ�）我國的戰略管理會計人才十分缺乏

　　會計人員對戰略管理會計應用的影響主要體現在會計人員專業水平上。不容否認的是，我國現階段會計人員的整體素質比較低，集中表現為知識水平低、知識結構不合理和專業教育缺乏。在我國現有的1300萬名會計人員中，具有注冊會計師資格的僅有6萬人，受過大中專以上教育的不足107……雖然他們在多年的實踐工作中積累了一些知識和經驗，但是總的來說還是專業水平不夠，職業素養有待提高，特別是近年來會計信息失真的現象層出不窮，這些因素都制約了戰略管理會計在我國企業中的進一步應用。

　�。ㄈ�）企業信息系統不完善，不能滿足管理會計預測及決策的需要

　　戰略管理會計的應用需要以特殊的信息加工方法來做支撐，科學、先進的信息加工方法直接關系著戰略管理會計的信息質量，決定著戰略管理會計實際應用的廣度和深度。但是，由于我國企業在技術應用方面的落后，大部分還采用手動操作模式，現行的信息系統還遠遠不能完成自動收集、整合、分析和評價企業內外部財務信息&非財務信息的工作，也就不能滿足管理會計預測及決策的需要。

　　二、完善戰略管理會計在我國企業應用的對策分析

　　（一）加強對戰略管理會計的研究

　　戰略管理管理會計在我國尚處于研究階段，一方面，應結合戰略管理會計的國內外現有研究成果，進一步加強對戰略管理會計的理論和方法體系的研究，另一方面，要結合我國的市場經濟體系、宏觀經濟條件和企業的實際情況，借鑒國外企業成功的實踐經驗，建立適合我國國情的戰略會計體系，為戰略會計在我國的應用提供理論支持和制度保障。

　�。ǘ�）加強會計教育，提高會計人員的素質

　　戰略管理會計的推廣應用和實際效果的好壞在一定程度上取決于會計人員的素質。建立一支高素質、與國際接軌的、適應現代市場經濟發展要求的管理會計人員隊伍，才能實現管理會計理論和實踐應用的無縫對接。這就需要完善會計專業技術資格考試制度，強化對會計從業人員的職業水平、職業態度和實際業績的考核，加強對會計人員的培訓，不斷更新其知識結構，在教學中注重運用實際案例，把理論和實踐有效結合起來，幫助企業會計人員在短時間內提升自己的理論和專業水平，提高會計人員根據外部情況變化，有效、有區別解決實際問題的能力。

　�。ㄈ�）建立免善的管理會計信息庫，及時提供戰略性信息

　　為對傳統管理會計信息系統功能進行補充、擴展和完善，可以建立戰略管理會計信息系統，并與企業其他業務管理系統共享企業的數據庫，從而為戰略管理決策提供更加全面的信息。具體而言，該系統可在原有數據庫中進行如下變動：首先，增加競爭數據管理子系統和競爭信息分析子系統，最終將分析的結果以適當的方式提供給決策者或其他子系統。其次，增加含有量化公司戰略目標和進行敏感性分析的戰略模擬模型以及把公司整體戰略分解為各戰略事業單位的競爭戰略的戰略分解模型。再次，對原有的方法庫和知識庫進行更新和補充，如在方法庫中加人價值鏈分析法、產品生命周期成本法、作業成本法等。最后，把原有預算模型分解為短期預算模型和戰略預算模型，短期預算直接為企業經營和控制服務，而戰略預算模型是企業戰略與企業經營控制之間的紐帶，是全局的動態管理。

　　戰略管理會計在我國的應用還不夠廣泛，效果也不明顯，但隨著我國市場經濟的發展以及我國進人國際市場步伐的加快，推行戰略管理理念，應用戰略管理會計方法是企業適應外部環境的必然選擇。戰略管理會計必將在企業的長遠發展中起到關鍵的作用，為企業的經營管理提供決策信息，使企業保持競爭的優勢。

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