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淺析戰略管理會計在我國的發展與應用論文
所謂戰略管理會計，就是綜合運用戰略管理的思想與管理會計的知識結合，收集財務與非財務信息，運用戰略的長遠的眼光來制定企業戰略目標與計劃，擴大企業長期競爭力，尋求企業的長遠發展。
1 戰略管理會計的內涵及特點
1.1戰略管理會計的內涵
戰略管理會計是站在戰略管理層次上，運用各種方法廣泛收集企業競爭者以及關聯企業的相關外部信息，同時也對企業的內部信息進行管理運用，確定戰略管理目標，制定企業長期的戰略規劃，使企業能在競爭中體現出長期的競爭優勢，能發展地更好。
1.2戰略管理會計的特點
戰略管理會計區別于傳統管理會計，故戰略管理會計也有它特有的特點：
1.2.1外向性
在運用戰略管理會計的過程中，更加重視企業的外部環境，更加關注企業的競爭對手的信息以保持自身的競爭優勢。
1.2.2長期性與全局思想戰略管理會計要求企業管理層站在戰略的高度為全局著想，制定更加長遠的計劃，使企業有長期競爭力。
1.2.3.靈活性
企業戰略的制定是要求靈活的，要根據實施的具體情況來適時適當地調整目標與計劃，而不是刻板地按原有計劃實施。
2 戰略管理會計在應用中存在的問題
2.1戰略管理會計理論沒有得到普及
20世紀80年代，戰略管理會計理論被引人我國，那時只有少數國有大型企業以及外資企業將戰略管理會計理論知識運用在企業實踐中。到了90年代，國內一些較大型的企業才開始應用戰略管理會計，這就導致其理論知識都還不夠成熟，也還未形成一個理論知識體系，沒有得到普及，而要在實踐中運用戰略管理知識更是有一定的難度。
2.2戰略管理會計在企業中不受重視
財務會計和管理會計是會計體系中兩個主要組成部分，并且不分伯仲，然而在實務中，企業的管理者大多只注重短期利益，所以只重視財務會計，對于管理會計的關注度不高，那么戰略管理會計便更不用說了。在會計機構的設置以及財務部門人員的安排以及資源配置上，企業管理者都更加傾向于對基礎的財務會計的投人，管理會計部門很多時候只是一個“花瓶”，對公司的管理沒有起到實質，而且一些小型的公司根本不會設置管理會計部門。
這樣的情況使戰略管理會計人員缺乏鍛煉實踐，同時也使戰略管理會計的發展與應用受到了較大的限制。
2.3高素質的戰略管理會計人才極度缺乏
企業管理者與會計人員想要運用戰略管理會計的思想與理論為實踐服務不僅需要扎實的會計理論知識，還需要掌握管理學、統計學、心理學等方面的知識。而且戰略管理會計的方法很多，具體運用何種方法不僅需要考慮管理者的戰略問題，還需要結合價值鏈分析法、預警分析法等戰略管理快進特殊的方法。這樣對戰略管理人才的要求就非常高，所以管理會計人才的素質需要進一步提高。
3 實施戰略管理會計的建議
3.1注重對戰略管理會計理論方法研究
首先，我國對戰略管理會計的研究落后于西方國家，應在他們研究的基礎之上，找到符合中國特色的戰略管理會計的方法與體系。
其次，可以在高校開展課題研究，成立科研小組，加強對戰略管理會計理論知識體系的研究，逐步形成具有中國特色的戰略管理會計知識體系。
3.2努力創造戰略管理會計的環境條件
因為良好的企業內部環境是運用戰略管理會計的基礎，所以企業管理層應該重視戰略管理會計的應用，并將戰略的思想融人企業的管理中去。企業管理者應用長遠的眼光看問題，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，應站在戰略的高度來領導企業的發展。
另外，還應完善與戰略管理會計相關的法律法規，積極健全市場經濟體制，努力構建戰略管理會計的信息數據庫。
3.3努力培養具有戰略管理素質的人才
高素質的管理會計人才對推行戰略管理會計起著至關重要的作用，但這要求管理人才需要有開闊的思路，具有戰略的眼光，廣博的知識，敏銳的洞察力還有高瞻遠矚的謀略。這就要求我們培養除戰略管理會計相關的高素質的人才。
首先，對企業的管理者進行培訓，讓他們有戰略管理會計的眼光。
其次，在高校中開設戰略管理會計相關課程，使學生了解戰略管理會計。
最后，應結合我國的實際情況，學習西方國家先進的經驗，培養出符合中國特色的戰略管理會計人才。
4 結語
所謂戰略管理會計，就是綜合運用戰略管理的思想與管理會計的知識結合，收集財務與非財務信息，運用戰略的長遠的眼光來制定企業戰略目標與計劃，擴大企業長期競爭力，尋求企業的長遠發展。
戰略管理會計是站在戰略管理層次上，運用各種方法廣泛收集企業競爭者以及關聯企業的相關外部信息，同時也對企業的內部信息進行管理運用，確定戰略管理目標，制定企業長期的戰略規劃，使企業能在競爭中體現出長期的競爭優勢，能發展地更好。
綜上所述，戰略管理會計是適應經濟形勢產生的，戰略管理會計引人我國時間較短，在理論及體系的建立上還需要進一步完善，但隨著經濟形勢的發展，戰略管理會計的研究將會逐漸成為人們關注的熱點。戰略管理會計在企業中的實踐與運用雖然也不夠成熟，但還是有部分優秀企業運用戰略管理會計的成功案例，希望其他有長遠發展眼光的企業能借鑒其成功經驗，將戰略管理會計運用到自己的公司中。
本文簡要地分析了戰略管理會計在我國應用中存在的問題，也提出了幾點建議，希望能幫助戰略管理會計在我國的應用。
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