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      1. 基于知識(shí)集成提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力初探

        時(shí)間:2023-03-21 09:58:25 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        基于知識(shí)集成提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力初探

          摘要: 集成創(chuàng)新是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新的新范式。知識(shí)集成是集成創(chuàng)新的核心和成功的基礎(chǔ)。文章基于對(duì)知識(shí)集成理論內(nèi)涵和集成創(chuàng)新模式的回顧,探討了二者之間的互動(dòng)關(guān)系,提出基于知識(shí)集成提升集成創(chuàng)新能力的治理機(jī)制。

        基于知識(shí)集成提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力初探

          關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);知識(shí)集成;集成創(chuàng)新;競(jìng)爭(zhēng)力

          知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ), 但是企業(yè)創(chuàng)新所需要的知識(shí), 并不完全來源于企業(yè)內(nèi)部的原始性創(chuàng)新, 集成企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)資源已成為業(yè)界關(guān)注的作法。因而, 知識(shí)集成成為集成創(chuàng)新的核心, 知識(shí)集成成為提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。

          一、知識(shí)集成理論內(nèi)涵

          1。 知識(shí)集成的概念。知識(shí)集成是指在創(chuàng)新系統(tǒng)的整體性及系統(tǒng)核心的統(tǒng)攝、凝聚作用下, 對(duì)分散在企業(yè)或企業(yè)間、存在于企業(yè)員工頭腦中的有關(guān)知識(shí)依靠人的創(chuàng)造性,運(yùn)用有關(guān)知識(shí)集成工具進(jìn)行知識(shí)集合、匯聚, 進(jìn)行最優(yōu)匹配, 實(shí)現(xiàn)知識(shí)的激活創(chuàng)造, 產(chǎn)生新知識(shí)的一個(gè)螺旋上升的往復(fù)過程。知識(shí)集成呈現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn): ( 1) 人是知識(shí)集成的主體; ( 2) 顧客導(dǎo)向; ( 3) 面向任務(wù)性; ( 4) 知識(shí)集成是一個(gè)不斷螺旋上升的過程。

          2。 知識(shí)集成的模式。日本學(xué)者野中郁次郎( IkujiroNonaka) 等以為, 企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新過程, 可以把它看成是隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間的相互作用, 而這種相互作用實(shí)際上就是知識(shí)轉(zhuǎn)化有四種不同的模式。它們是: ( 1) 從隱性知識(shí)到隱性知識(shí), 稱之為社會(huì)化; ( 2) 從隱性知識(shí)到顯性知識(shí), 稱之為外化; ( 3) 從顯性知識(shí)到顯性知識(shí), 稱之為綜合;( 4) 從顯性知識(shí)到隱性知識(shí), 稱之為內(nèi)化。他以為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)在熟悉論維度和本體論維度的兩個(gè)方向上運(yùn)行, 并不斷地遷移和運(yùn)動(dòng), 彼此交互作用。結(jié)果導(dǎo)致知識(shí)從隱性流向顯性最后又回到隱性, 通過創(chuàng)造形成知識(shí)螺旋式上升, 過程如圖1 所示。

          3。 知識(shí)集成的過程。知識(shí)集成的過程實(shí)際上也是一個(gè)螺旋循環(huán)上升的過程( 如圖2 所示) 。知識(shí)集成的知識(shí)源包括外部的知識(shí)資源和內(nèi)部的知識(shí)資源, 通過企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)把知識(shí)源融進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是每個(gè)組織與外界組織建立聯(lián)系, 以實(shí)現(xiàn)知識(shí)在不同組織間共享和整合的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。在此基礎(chǔ)上, 組織通過各種知識(shí)治理的工具, 對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、傳遞、利用和評(píng)價(jià), 實(shí)現(xiàn)知識(shí)集成。知識(shí)集成的結(jié)果形成了外部知識(shí)、結(jié)構(gòu)化知識(shí)、非結(jié)構(gòu)化知識(shí), 通過分類編目, 使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲(chǔ)和積累在企業(yè)的知識(shí)庫, 并為員工進(jìn)行內(nèi)外部知識(shí)共享和使用建立了基礎(chǔ), 構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)源泉,通過創(chuàng)新這一過程, 終極產(chǎn)生了新的知識(shí)、技能和產(chǎn)品, 從而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外, 新的知識(shí)、技能和產(chǎn)品的形成, 又會(huì)推動(dòng)企業(yè)對(duì)外部知識(shí)源的搜尋和挖掘, 從而開始新一輪的知識(shí)集成。

          二、集成創(chuàng)新的理論模式

          1。 集成創(chuàng)新的概念。集成創(chuàng)新的概念是在知識(shí)化、全球化以及信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下, 順應(yīng)時(shí)代潮流而產(chǎn)生的。競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得創(chuàng)新不只是集中在技術(shù)方面, 集成創(chuàng)新涉及到戰(zhàn)略、組織、知識(shí)、技術(shù)等維度, 但是又區(qū)別于單一的戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新。集成創(chuàng)新的結(jié)果可以是一個(gè)新產(chǎn)品、服務(wù)或者流程, 甚至可以是概念、方***、技術(shù)、組織與制度、治理、營(yíng)銷和文化, 也可以是以上結(jié)果的復(fù)合體。同時(shí), 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素、首要資源和創(chuàng)新的根本動(dòng)力。因此, 在集成創(chuàng)新系統(tǒng)中, 知識(shí)處于基礎(chǔ)地位。

          綜上, 集成創(chuàng)新是創(chuàng)新主體將以知識(shí)為基礎(chǔ),包括戰(zhàn)略、組織、技術(shù)等各創(chuàng)新要素的優(yōu)化、整合,相互之間以最公道的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起, 形成具有功能倍增性和適應(yīng)進(jìn)化性的有機(jī)整體, 組織通過學(xué)習(xí)為貿(mào)易創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)創(chuàng)建一個(gè)治理秩序。

          2。 集成創(chuàng)新的模式。企業(yè)集成創(chuàng)新系統(tǒng)是由系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新要素相互作用、相互關(guān)聯(lián)、相互依靠而成的有機(jī)體[6]。企業(yè)集成創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略、組織、知識(shí)等相互影響, 而在其中, 知識(shí)起著核心的作用。本文提出: 以知識(shí)集成層面為軸心, 以戰(zhàn)略集成、組織集成和技術(shù)集成層面為頂點(diǎn)的四面錐體分析模型( 如圖3) 。

         。 1) 戰(zhàn)略集成。戰(zhàn)略集成層面就是在共同發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略的整合。實(shí)施正確的戰(zhàn)略整合, 對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成創(chuàng)新的目標(biāo)十分重要。戰(zhàn)略整合直接影響企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效, 并且通過影響整合創(chuàng)新的互動(dòng)過程間接影響項(xiàng)目的績(jī)效。戰(zhàn)略整合的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略的耦合。從戰(zhàn)略的角度來組織實(shí)施技術(shù)整合,一方面是企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要, 另一方面也有利于企業(yè)調(diào)配更充足的資源投進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)能力。

         。 2) 組織集成。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨和全球化的推進(jìn), 基于分工建立起來的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu), 割裂了知識(shí)的完整性, 其弊端日益凸顯。在以知識(shí)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下, 能實(shí)現(xiàn)集知識(shí)創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用為一體的組織形式成為必然趨勢(shì)。組織集成將具有不同功能的組織要素( 單元組織、子系統(tǒng)組織) 集合為一個(gè)有機(jī)組織體。組織集成使組織具有良好的組織能力, 優(yōu)化資源要素的配置, 實(shí)現(xiàn)組織的功能性倍增, 協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部分的關(guān)系, 推動(dòng)企業(yè)的集成創(chuàng)新。

         。 3) 技術(shù)集成。技術(shù)集成, 概念的提出者是哈佛商學(xué)院的Iansiti 教授。簡(jiǎn)單地說, 技術(shù)集成是產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)對(duì)多種技術(shù)選項(xiàng)(Technology Option) 進(jìn)行評(píng)估和選擇的過程。隨著現(xiàn)代治理技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)的發(fā)展, 要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中注重技術(shù)與其他要素的整合。從某種意義上說, 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力就是企業(yè)對(duì)不同資源、知識(shí)、技能等的分工協(xié)調(diào)能力。技術(shù)集成就是企業(yè)以市場(chǎng)趨勢(shì)和自身的技術(shù)能力為著眼點(diǎn), 同時(shí), 學(xué)習(xí)引進(jìn)的成熟技術(shù), 實(shí)現(xiàn)各分支技術(shù)的融合, 對(duì)產(chǎn)品快速地進(jìn)行集成開發(fā)。

          三、知識(shí)集成與集成創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系

          1。 知識(shí)集成是集成創(chuàng)新的源泉和核心。( 1) 從集成創(chuàng)新的本質(zhì)來看。“創(chuàng)新本身就是新事物與新方法、往事物與新方法或是舊方法與新事物之間的集成”。約瑟夫·熊比特( 1912) 在其所著的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中, 以為創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)Q=f(L, K, N, E, ) 的變化( 其中Q 表示總產(chǎn)量, L, K, N, E, 等表示勞動(dòng)、資本、土地和企業(yè)家才能等要素) 。他以為創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合, 并引進(jìn)生產(chǎn)體系, 盡大多數(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)存知識(shí)按照新的方式組合。集成創(chuàng)新作為自主創(chuàng)新的一種方式, 它的創(chuàng)新是建立在對(duì)原有知識(shí)的優(yōu)化和整合的基礎(chǔ)之上的, 說明集成創(chuàng)新本質(zhì)上是知識(shí)的一種集成活動(dòng)。特別在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 而知識(shí)創(chuàng)新的基本要求與途徑是在不斷深化對(duì)各專門知識(shí)領(lǐng)域研究的條件下, 力求各領(lǐng)域之間的知識(shí)進(jìn)行綜合集成。因此, 知識(shí)集成是集成創(chuàng)新的源泉。

         。 2) 從集成創(chuàng)新的機(jī)制來看。任何一個(gè)企業(yè), 假如沒有一定的知識(shí)儲(chǔ)備, 它就無法躍進(jìn), 無法成功。企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)獲取、共享與利用知識(shí)的學(xué)習(xí)性系統(tǒng), 企業(yè)的核心知識(shí)和能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的來源, 并且這種長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)是內(nèi)生的。從集成創(chuàng)新的模式( 圖3) 來看, 企業(yè)集成創(chuàng)新核心是知識(shí)的集成, 同時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)集成與戰(zhàn)略集成、組織集成、技術(shù)集成等層面的融合, 建立企業(yè)的核心專長(zhǎng)。知識(shí)集成也是戰(zhàn)略集成、組織集成和技術(shù)集成的基礎(chǔ)。知識(shí)集成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的主要手段; 企業(yè)的知識(shí)集成是組織集成的助推器; 知識(shí)集成是技術(shù)集成的原動(dòng)力。因此, 可以以為知識(shí)集成在影響企業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新的各要素中處于基礎(chǔ)地位, 直接影響集成創(chuàng)新的績(jī)效。因此, 知識(shí)集成是集成創(chuàng)新的核心。

          2。 提升集成創(chuàng)新能力是知識(shí)集成的動(dòng)因 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜和動(dòng)態(tài), 呈現(xiàn)出了非線性和躍遷的特征, 使得技術(shù)創(chuàng)新日益成為一項(xiàng)復(fù)雜性活動(dòng)。單個(gè)企業(yè)越來越不可能單獨(dú)完成越來越復(fù)雜的創(chuàng)新活動(dòng), 必然尋求集成創(chuàng)新。此外, 在很多領(lǐng)域系統(tǒng)集成要比單項(xiàng)的技術(shù)突破更為重要, 更能滿足消費(fèi)者的需要。提升企業(yè)的集成創(chuàng)新能力成為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下贏得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的重要途徑。由于知識(shí)集成是集成創(chuàng)新的源泉和核心,要獲得和提升集成創(chuàng)新能力, 就必須按照開放式、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)發(fā)展模式, 融合不同學(xué)科領(lǐng)域的專家、不同企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。由此可知, 提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求, 是推動(dòng)集成創(chuàng)新的動(dòng)因。

          3。 知識(shí)集成與集成創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系模型。從上文的分析可以得出, 知識(shí)集成是集成創(chuàng)新的源泉和核心; 提升集成創(chuàng)新能力是知識(shí)集成的動(dòng)因, 由此可知知識(shí)集成和集成創(chuàng)新存在著互動(dòng)關(guān)系( 如圖4) 。 在市場(chǎng)需求的導(dǎo)向下, 企業(yè)積極的獲取相關(guān)的個(gè)人知識(shí)( 隱性或顯性) 、社會(huì)知識(shí)( 隱性或顯性) , 并將這些知識(shí)通過企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)篩選, 使有價(jià)值的知識(shí)融進(jìn)企業(yè)的存量知識(shí)和知識(shí)系統(tǒng), 從而增加和豐富組織的知識(shí)積累。在此基礎(chǔ)上, 通過這些知識(shí)與企業(yè)存量知識(shí)的相互作用、轉(zhuǎn)化以及知識(shí)集成過程機(jī)制的作用, 實(shí)現(xiàn)知識(shí)集成。由知識(shí)集成而導(dǎo)致的創(chuàng)新, 在戰(zhàn)略、組織和技術(shù)集成的支持下, 實(shí)現(xiàn)了集成創(chuàng)新, 集成創(chuàng)新的結(jié)果( 流程、制度、產(chǎn)品等的創(chuàng)新) 轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在和外在的價(jià)值, 從而提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

          企業(yè)在急劇動(dòng)蕩的環(huán)境下, 要獲得生存與發(fā)展, 就必須提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下, 集成創(chuàng)新成為獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的重要手段, 由此推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行新一輪的知識(shí)集成以及對(duì)原始知識(shí)的搜尋和獲取。

          四、基于知識(shí)集成提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力的治理機(jī)制分析

          1。 導(dǎo)進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)。知識(shí)集成需要有信息技術(shù)的支持, 建立企業(yè)信息化系統(tǒng)是對(duì)這一需要的保障。通過引進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng), 進(jìn)行信息化治理, 使企業(yè)各種資源活動(dòng)以知識(shí)、信息的活動(dòng)為導(dǎo)向, 為企業(yè)不同活動(dòng)提供共享知識(shí)、信息的平臺(tái)。在企業(yè)信息技術(shù)支持下, 企業(yè)中的各種知識(shí)流輸進(jìn)企業(yè)知識(shí)庫并加以整合, 形成企業(yè)新的知識(shí)庫, 然后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開通知識(shí)通道, 在同一個(gè)技術(shù)平面上向企業(yè)各種活動(dòng)包括技術(shù)創(chuàng)新提供共享知識(shí), 以最低的本錢獲取知識(shí)的最大溢出效應(yīng), 既實(shí)現(xiàn)了知識(shí)獲得的及時(shí)性, 又實(shí)現(xiàn)了知識(shí)使用的同步性。企業(yè)信息化為知識(shí)集成與集成創(chuàng)新提供共生的能源傳輸渠道, 實(shí)現(xiàn)知識(shí)集成與集成創(chuàng)新的共生。

          2。 構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。學(xué)習(xí)與知識(shí)有著自然的聯(lián)系,組織學(xué)習(xí)的氛圍是知識(shí)集成的孵化環(huán)境。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中, 提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。戴維·A·加文指出學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織, 同時(shí)也善于修正自身的行為以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。組織的學(xué)習(xí)不同于團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí), 而是組織的全體成員在組織運(yùn)行過程中通過實(shí)踐、互動(dòng)和創(chuàng)造來進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)。個(gè)人學(xué)習(xí)總是處于某一組織( 團(tuán)隊(duì)) 中, 直接受該組織( 團(tuán)隊(duì)) 的影響, 而組織( 團(tuán)隊(duì)) 中的互補(bǔ)和協(xié)同, 又能對(duì)個(gè)人知識(shí)進(jìn)行重構(gòu)和整合, 形成更高效能的組織( 團(tuán)隊(duì)) 知識(shí)和能力, 并擴(kuò)散到組織, 從而擴(kuò)充組織的知識(shí)積累, 有利于知識(shí)集成, 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的集成創(chuàng)新。

          3。 建立內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)而言, 人是知識(shí)的載體, 存在于員工頭腦中的大量隱性知識(shí)是企業(yè)的一筆財(cái)富。企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)員工的內(nèi)在創(chuàng)造力。有效的內(nèi)在激勵(lì)是知識(shí)集成的動(dòng)力。每個(gè)組織都不可避免地存在“知識(shí)利己主義者”, 他們相信把知識(shí)保密起來會(huì)使自己成為必不可少的人。為了維護(hù)自己在組織中的特殊地位而不愿意把自己擁有的隱性知識(shí)與別人交流( 比爾·蓋茨) 。組織對(duì)這些成員的知識(shí)不能強(qiáng)行剝奪、索取, 而要引導(dǎo)他們自覺奉獻(xiàn)給組織或與他人交流, 而要建立完善的激勵(lì)機(jī)制, 促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的發(fā)掘、交流與使用。

          4。 建設(shè)知識(shí)共享的企業(yè)文化!皢T工之所以重要, 并不是由于他們把握了某些秘密知識(shí), 而是由于他們彼此合作, 共享知識(shí), 從而創(chuàng)造出新的有用的知識(shí)!保↙otus 公司總裁庫柏) 因此, 在進(jìn)行知識(shí)集成的過程中, 必須夸大“知識(shí)共享”的企業(yè)文化。改變傳統(tǒng)的注重競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化, 建立有利于知識(shí)交流和共享的新型企業(yè)文化, 需要組織各方面的共同努力。首先要建立信任機(jī)制。如信任成為組織成員互相交往的基礎(chǔ), 就會(huì)加速知識(shí)融合的進(jìn)程, 從而強(qiáng)化知識(shí)共享的企業(yè)文化。其次, 建立開放的對(duì)話機(jī)制。在《新經(jīng)濟(jì)新在何處? 》一文中, 阿蘭·維伯指出: 在新經(jīng)濟(jì)中, 交談是最重要的工作形式。在開放的交談中, 可以使知識(shí)擁有者有一個(gè)互動(dòng)的知識(shí)框架, 并促成知識(shí)交流和共享的文化氛圍的形成。此外, 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建過程中, 員工改善心智模式, 建立共同的愿景。而企業(yè)文化也在學(xué)習(xí)型組織模式的形成過程中得以重塑, 形成知識(shí)共享的良好氛圍。

          五、結(jié)束語

          隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展, 以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不確定性的增加, 集成創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新模式顯示出了獨(dú)特的上風(fēng)。

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        基于4P理念的員工滿意度提升06-03

        基于戰(zhàn)略治理的企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)研究08-28

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