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企業集群的競爭力分析
在全球經濟中，欲取得國家競爭上風，不能只靠本國全球性大企業，更重要的是扎根于國土的企業集群。隨著需求多樣化的發展和技術的日新月異，過往以完全壟斷或寡頭壟斷獲得競爭上風的很多大企業舉步維艱，而眾多企業以企業集群形式參與市場競爭的卻表現出巨大的競爭力�！ ∷^企業集群（Industrial Clusters亦稱產業群、產業集群、企業簇群）是指同一產業以及相關產業和支持性產業的企業在同一地理位置上的集中。這一概念是由美國哈佛大學商學院邁克爾·波特教授提出的。企業集群是全世界普遍存在的一種現象。波特教授夸大企業地理位置上的集聚效應，即由于相交的企業集聚在一起就產生了競爭力。企業集群是現代經濟構成的單元結構，有影響的企業集群是區域經濟增長和社會發展的戰略要點。集群競爭力一旦形成，便會帶來競爭上風，從而對經濟、政治、社會、文化帶來很多影響。因此，企業集群競爭力的研究有著其深遠的意義。企業集群運行模式
企業集群的有效治理有賴于其公道的運行模式進行。但目前理論界對企業集群運行模式的研究還很少，因此本文試圖對此進行一些有益的探索。
從圖1可知，兩個或兩個以上的獨立企業可以構成企業集，兩個或兩個以上的企業集可構成企業群，兩個或兩個以上的企業群可構成企業網，而在每個企業集群內部又可以形成企業運行網，而且企業運行網可以重疊，也可以部分重疊，既可以來自同一集群，又可以來自不同集群。所有的成員企業都有自己的企業運行網，這種企業集群的運行網具有很大的靈活性和環境適應性。一旦外界環境發生變化，企業馬上就可以組成一個新的合作運行網。
在企業集群中，大量的企業組成一條完整的生產和價值鏈，中間產品全部在企業集群中生產和銷售，大量的企業從事的不同中間產品導致了企業集群的范圍經濟。產品的價值鏈上的每一生產功能區集中了企業集群中的大量的獨立企業。這些參與的企業像一個臨時組成的大企業共同來完成訂單，在訂單的完成過程中最關鍵的因素在于專業化分工和企業集群網絡的組織者。在整個網絡內，高度專業化分工大幅度進步了效率，降低了產品的本錢。在此系統中，企業生產能力的分工實在就是企業核心能力的分工。而企業的組織者將參與對企業集群網和終極顧客的生產、組織、協調、治理的全過程。因此一個好的組織者對于企業集群的良性運作起著關鍵性的作用。
企業集群競爭力的來源
企業集群之所以能夠持久發展，在于企業集群的競爭上風，而競爭上風的形成在于企業集群的競爭力，因此，研究企業集群競爭力對于企業集群的良性發展及競爭上風的培育有著其深遠的意義。
我們以為，企業集群競爭力主要來源于企業集群內部固有的特性，即根植性、共生性、互動性和柔韌性。
1.根植性
根植性是指經濟行為深深地嵌進本地社會關系之中，因此考察一個企業集群有無根植性非常重要。
如何來彌補地區發展的底蘊和根基的不足呢？關鍵就在于加強集群內各企業的根植性。企業集群的根植性要求加強企業之間的聯系和發展本地企業群。要發展教育和培訓、創建有本地專業化特色的大學，使企業減少新增雇員的本錢，以適應快速變化的市場。所謂本地企業群即一組在地理上靠近的相互聯系的公司和關聯的機構，他們同處于一個特定的產業領域，由于共性和互補性而聯系在一起。因此外來企業應該使自己成為隧道的本地企業集群中的一員，在本地扎根。
根植性還加強了本地企業群的粘力�？鐕Y本在全球化的活動空間里搜索資源和組織經濟活動。在這個活動的空間里，什么地方的生產要素發達，資本就會粘在那里，這種粘力蘊躲在本地企業群之中。在本地建立的真正的企業集群，不僅被吸引來的工廠會根植于本地，還會有很多新企業在本地繁殖和成長，從而粘住了活動的財富。
2.共生性
共生性是指企業集群內眾多企業在產業上有關聯性，能共享諸多產業要素，包括專業人才、市場、技術和資訊等。而一些互補產業則可以產生共生效應。這是企業集群內各企業獲得內部規模經濟、范圍經濟和外部規模經濟、范圍經濟雙重效益的根源所在。
產業的發展需要建立地區的分工協作網絡，形成一個有利于提升產業競爭力創新的企業集群。這種企業集群表現為高度相關產品的成群出現，這些產品源于其他實體的發展，并且能夠導致其他實體的發展。
如溫州某一地區生產打火機，那么該區域就會聚集幾十家與打火機相關的小企業或家庭作坊，分別從事打火機生產的原材料和燃料供給、零部件生產、整機組裝和跑訂單銷售等，而且同一業務領域一般有2家以上的小企業提供同類服務，一旦接到訂單，共生效應便立即呈現。南昌的全棉T恤衫行業全國著名，全南昌地區該類廠家達300多家，成功的成衣廠家帶動了上游企業包括紡紗、織布、漂染及輔料工廠的發展，使整個南昌地區成為一個沒有圍墻的加工T恤衫的“大工廠”。
3.互動性
互動性是指企業集群內的企業既有競爭又有合作，既有分工又有協作。彼此間形成一種互動性的關聯，由這種互動形成的競爭壓力、潛伏壓力有利于構成集群內企業持續創新能力，并由此帶來一系列的產品創新，促進產業升級的加快。
世界上的企業集群是千變萬化的，由于它們的專業化分工、經濟發達程度、社會文化環境、地理位置等諸方面的差異，各個產業群內所包含的企業數目、規模結構是不相同的，企業之間的互動程度也是不同的。企業通過正式或非正式的接觸，知識和信息會很快地流通，這是創新的關鍵。企業在地理上靠近，有助于創造出越來越高效的合作機會，使企業在培訓、金融、技術開發、產品設計、市場營銷、出口、分配等多方面實現網絡化的互動與合作。
4.柔韌性
柔韌性是指由于集群內集聚了大量的經濟資源和眾多的企業，一方面高度聚集的資源和生產要素處于隨時可以利用的狀態，為集群內的企業提供了極大的便利，降低了企業的交易本錢；另一方面大量企業的存在也使集群內的經濟要素和資源的配置效率得到進步，達到效益的最大化。
企業集群內自發形成的這種經濟資源與企業效益的良好運作，增強了集群適應外界環境的能力，使企業集群具有一般經濟形態所不可相比的柔韌性，造就了企業集群得以長盛不衰的上風。
企業集群競爭力的形成機理
企業集群何以形成？一是自發形成，二是人為促成，三是自發和人為共同促成。企業集群形成機制基本的方向是自發的或者說是市場性的，因此在缺乏產業基礎和創新的社會文化基礎的地方，不可能在短期內人為地生造出企業集群來。但是，完全靠自發的形成而沒有人為的努力，即使有了企業集群，但該企業集群是沒有競爭力的。即各類影響因素不能自發地形成企業簇群的競爭力，需要通過一系列過程才能使它們轉化為在企業集群的競爭力。企業集群競爭力是在企業集群內各企業生產經營動態過程中形成的。
世界經濟論壇將競爭力的形成過程表述為如下模型：
競爭資產×競爭過程＝國際競爭力
所謂競爭資產，是指固有的（如自然資源）或創造的（如基礎設施）；所謂競爭過程，是指將資產轉化為經濟結果（如通過制造過程），然后通過國際化形成競爭力。這一模型有以下幾個要點：
�。�1）競爭資產和競爭過程是兩個主要方面；（2）在一定資產條件下創造新資產是競爭力的核心；（3）單純依靠資源稟賦的國家可能富有，但卻不具有競爭力；（4）資源貧乏的“窮國”，可能通過高效的轉換過程而變得極富競爭力；（5）“窮國”比“富國”更具有競爭力；（6）國際化是建立在引進吸收能力或輸出擴張能力或兩者兼而有之基礎之上；（7）競爭力是可以測定的，可分為“硬指標”和“軟指標”；（8）硬指標的周期比軟指標的周期要短；（9）從趨勢看，一國要發展，就必須更多地依靠“軟指標”。
本文鑒戒該模型的公道思想，提出企業集群的競爭力模型（如右上圖所示）。
該模型的內涵如下：
1.競爭力資產指企業集群內各個企業所固有的資產的總和。包括內部經營要素、生產線、設備及其他的基礎設施等，或創造的，如共同品牌價值、市場信譽、客戶資源、企業文化、治理作風、經營觀念、創新機制等。競爭力資產包括硬資源和軟資源，所謂硬資源是指企業集群內各企業的廠房設備、流水線、勞動力數目、資金等；而軟資源是指企業集群內各企業的運營機制、戰略決策能力、經營機制、資源配置能力、企業文化、經營觀念、治理作風、營銷策劃及產品市場化能力、治理水平、資產整合運用能力、人力資源水同等。即，硬資源 軟資源=企業實力。顯然，一個具備競爭力的企業集群，其硬資源和軟資源不可能為零或很小。在企業集群內單個企業的硬資源不大，但其軟資源很大。由于軟資源的強大，造就了企業集群內單個企業的競爭力，而企業集群的資源不是由這些企業的資源簡單相加，而是由這些有競爭力的企業資源協同、共生而成，因此它的硬資源和軟資源都很大，從而導致了強大的企業集群競爭力。比如有一些國有企業，盡管它的硬資源很大，但軟資源很小，所以沒有競爭力。
2.競爭力環境指影響企業集群競爭力的外部因素，包括制度環境、政府政策、法律環境、技術基礎、文化及教育體系、市場結構、產業因素等。
3.競爭力形成過程是指企業集群內部四個固有特性進行融和、滲透的過程，即把企業集群內競爭力資產和競爭力環境轉化為競爭力的過程。企業集群的競爭力之所以能夠強大，就在于競爭力的形成過程�；有允蛊髽I集群內部既有競爭又有合作，既有分工又有協作，彼此間形成一種互動的關聯。
4.企業集群競爭力由競爭力資產、競爭力環境和競爭力形成過程所決定，三者缺一不可，任何一個因素處理不好，都會影響企業集群的競爭力的形成。
5.在一定時期，企業集群的競爭力資產和競爭力環境屬于靜態要素，而企業集群競爭力的形成過程是一個動態過程，各企業在企業集群內資源配置過程中，應不斷優化企業的業務活動和治理活動，不斷地創新。同時，這一過程要以全球化為標準。只有這樣，才能保證企業集群競爭力的持久發展。
企業集群的環境支持
企業集群競爭力模型告訴我們，競爭環境對企業集群是否能夠維持持久的競爭上風起著關鍵的作用，因此，政府必須對企業集群進行環境支持。所謂企業集群的環境支持是指政府利用企業集群具有強烈自發群集的特性，通過培育產業發展所需要的各種要素和環境，積極扶持企業集群的孕育、萌芽、發展、壯大，反過來再通過企業集群的發展促進的各種要素和環境的不斷增強，從而形成了高效率的企業集群競爭力。但我們過往有這樣一個誤區，中國不存在壟斷，因此便不斷擴大規模，以求得規模經濟。在此過程中，由于不斷地投進資金、技術、大量的人力、財力、物力，甚至用俘獲本錢，來取得企業集群的經濟利益。這樣一來就有可能破壞競爭，反而形成壟斷，導致市場的扭曲，宏觀調控的失敗。因此，我們提出要“適度支持”的觀點。即政府的環境支持應以促進企業集群的有效競爭為主，為企業集群的良性運作保駕護航。我們以為，適度的環境支持應包括以下內容：
1.轉變政府職能，規范政府行為。轉變政府職能、進步政府的辦事效率應該是政府功能最重要的措施，是對企業集群競爭力的最大的環境支持。
2.戰略上進行全球化思考、戰術上進行本地化行動。全球化思考是指政府在戰略上把握全球的競爭格式和發展動向，找準并塑造影響當前和未來企業集群競爭力提升的戰略性因素。本地化行動是指政府根據當地企業集群、綜合競爭力及其各分力要素的狀況，制定符合實際的、有針對性的策略和措施，并采取正確的行動。即取得戰術上的成功。
3.增加信息供給、加快信息的傳播。信息的獲取是有本錢的。信息越多、傳播得越廣泛，群集企業受益就越大，企業集群的競爭上風發展就越快。因此政府應下大力氣增加對信息的投進，包括強化中介組織的作用、增加對互聯網建設和圖書館建設的投進。針對主要集群建立競爭情報系統，系統地收集國內外的信息，然后加以處理分析后向群集的企業提供。
4.加強官、產、學、研的有機聯系，穩步推進產業技術升級。政府應鼓勵引導企業選擇與產業關聯度較高的高等院校、科研單位建立穩定可靠的依托關系，建立生產、教學、科研三結合的組織，形成以技術為紐帶、項目為載體、利益共享的開發機制，使高校研究機構成為企業應用新工藝、開發新技術和新產品的智囊和后盾，企業則成為科研單位、高等院校的實驗基地和科研成果的推廣應用對象，從而促進產品結構調整和產業技術升級。
5.完善各類創業園區功能。加快高新區和各類園區建設是基地建設的重中之重。繼續發揮好孵化器的轉化作用，重點是促進已經實現初步產業化的企業加快成長，盡快形成一批具有“二次”創新能力的企業群體。促進區內的科技成果和產業鏈條向區外延伸輻射，扶持區外企業與之聯合配套，帶動產業整體升級和周邊地區經濟發展。各個園區要結合實際，確定各自特色發展方向，抓好重點企業，推出重大項目，扶持上風產業。
6.鼓勵集群共同創建品牌。一個成功的企業集群，其形象會給公眾留下很深的印象，可以引導消費者多次選擇，品牌是企業集群的無形資產，對集群的產品銷售極其重要。
綜上所述，企業集群之所以有強大的競爭力，在于其良好的運行模式、固有的內在特性和強大的軟、硬資源。為了使企業集群走上良性循環軌道，就必須進行適度的環境支持。
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