論供給鏈信任治理機制

論供給鏈信任治理機制

摘要：本文分析了供給鏈治理的特點，在論述信任機制是供給鏈治理的基本機制的基礎上，建構了一種多層次的供給鏈信任治理結構體系，即由供給鏈信任評審機制、信任產生機制以及信任保障機制三方面組成供給鏈信任治理機制體系�！　￡P鍵詞：供給鏈治理 信任 信任治理
　　
　　上世紀90年代以來，激烈的全球市場競爭和快速多變的市場需求使企業面臨不斷縮短交貨期、進步質量、降低本錢和改進服務的壓力，單個企業僅僅依靠自己內部資源的整合難以應付，這就迫使供給商、制造商、分銷商和零售商等不同實體逐漸走向合作，進而交織成供給鏈，市場的競爭已不是單一企業的競爭，而是供給鏈與供給鏈之間的競爭。供給鏈作為一種介于市場和科層中間的組織形態，同科層組織一樣也需要治理，供給鏈的治理涉及到治理的環境、邊界目標、結構、模式、機制與績效等多個方面，供給鏈治理機制是供給鏈治理的核心，信任治理機制是供給鏈中的基本治理機制。
　　
　　供給鏈治理的特點
　　
　　治理是一系列活動領域里的治理機制，它雖未得到正式授權，卻能有效發揮作用。在科層組織與市場中，治理機制都居于核心的地位，在供給鏈這種介于科層和市場中間的組織形態中，治理機制同樣居于核心地位。
　　然而，供給鏈在帶來資源共享、快速反應、本錢降低等好處的同時，也面臨著巨大的治理挑戰。由于供給鏈打破了傳統科層組織機構的界線，是一種介于市場與科層中間的網絡組織，因此，供給鏈的治理機制不同于市場機制和單個企業的機制。供給鏈節點企業間的關系既不是純粹的市場交易關系，也不是單一企業內部部分間的關系，供給鏈實體成員對等，無法通過上級命令來解決各種沖突題目，而且由于供給鏈具有動態性、網絡性、虛擬性等特點，使得供給鏈治理與科層組織相比，可能存在“治理斷層”，即科層制下的單一企業有可能在本企業實行完全的控制，而在供給鏈中只可能實行部分控制，治理的斷層極其需要一種合適的“管控軟件”即治理工具。這個治理工具應從系統的觀點出發既關注組成供給鏈的單個節點企業的治理，也要關注供給鏈節點企業間的治理，特別是供給鏈節點企業間的治理更為重要。
　　
　　信任機制是供給鏈治理的基本機制
　　
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　　信任是一個相當復雜的社會、經濟和心理現象，人們曾從心理學、社會學和經濟學等多個角度對信任進行過討論。如沙貝爾以為：“相互信任就是合作各方堅信，沒有一方會利用另一方的脆弱點往獲取利益�！庇腥艘詾樾湃问切叛雠c依靠，如維茲以為信任是一個組織的信仰，它的需要將在未來由另一個伙伴的行為滿足。墨爾曼以為，信任是依靠于可信任的交易伙伴的意愿。阿羅指出，信任是經濟交往的潤滑劑，世界上很多經濟落后現象終極可以回結為缺少信任。赫西則提出，信任是很多經濟交易所必須的公共品德。而梅耶爾、大維與司考曼則以為：“相互信任就是盡管一方有能力監控或控制另一方，但它卻愿意放棄這種能力而相信另一方會自覺地做出對己方有利的事情。”
　　在經濟行為中，權力、市場和信任作為促成和維系合作的三種機制，也是三種最基本的治理工具，它具有以下幾種基本功能：
　　簡化功能。盧曼指出，信任屬于一種系統簡化機制，通過信任可以降低環境的復雜性和系統的復雜性，因而具有簡化功能。
　　約束功能。信任的約束功能依靠于另外兩個概念：不信任和聲譽，這兩種方式都使得我們免除了繼續搜索信息的重負和猶豫未定對工作與時機的貽誤。
　　決策功能。在決策理論中，理性選擇模型占據支配地位，但在日常經濟活動中，信任發揮著重要的決策功能，組織依據是否存在信任做出如何往來的決定，信任影響著組織的行動選擇。
　　協調功能。信任不僅是合作關系形成的催化劑，也是彼此之間互動合作和取得協同效應的基礎。信任的存在有利于增加社會成員的向心力，可以降低社會運行本錢，進步效率。
　�。ǘ�）信任治理機制對供給鏈的重要性
　　供給鏈作為一種新的企業組織形式，最突出的特點在于：供給鏈各節點企業突破傳統企業組織有形界限，彼此之間建立合作伙伴關系，通過有效整合企業內、外部資源，終極實現企業的戰略目標。供給鏈所面對的不確定性有三種表現形式：供給鏈銜接的不確定性，主要體現在節點企業之間的合作上；運作的不確定性，主要體現在系統運行不穩定和控制失效上；環境的不確定性，指自然環境、人文環境、政策環境的變化給供給鏈帶來的不確定性。正是由于未來太多的不確定性使得供給鏈節點企業間的信任顯得彌足珍貴， 信任治理機制就成為供給鏈治理邏輯的基礎性機制，并貫串于治理邏輯的全過程。
　　1.供給鏈信任治理機制是一種使供給鏈節點企業自動履約的機制。供給鏈信任治理機制使供給鏈高效運作，有效地規避了合同控制這種強制性治理機制所不能完全消除的合作風險，在交易關系中創造了自我約束的氣力，使得供給鏈節點企業機會主義行為大大減少。同時由于信任機制的作用，供給鏈節點企業間會表現出對彼此意圖和行為的高度信心，并引致節點企業之間的自愿合作行為，產生超越合同的理解，并能基于溝通與共享創造性地開展工作，從而構建出整個供給鏈的核心競爭力。
　　2.供給鏈信任治理機制是維系供給鏈節點企業間效能與存活的重要機制。供給鏈治理中企業間的信任是保證供給鏈良好運作的充分必要條件和關鍵環節。在供給鏈節點企業間的結構、組織和文化甚至地域等方面都存在差異的情況下，信任機制可大大降低節點間的協調工作量， 減少供給鏈的交易本錢；信任可促進供給鏈間的合作，進步整個供給鏈的快速反應能力； 信任關系的建立避免了供給鏈中治理的僵化，使企業不必重新選擇新的合作伙伴。
　　供給鏈節點間信任影響和決定著節點間的交易行為。從發生學角度理解，信任可以看作節點間交易的核心基礎，只有存在信任，節點間才可能認定對方產品或其他資源物有所值，從而達成交易。供給鏈是由信任所支撐的自組織結構，信任被視為解釋供給鏈產生發展的重要變量。在供給鏈企業中，信任聯結合作各方，節點間的信任是實現供給鏈目標的決定性因素之一，缺乏信任會導致合作的失敗。相互信任比能事先猜測、依靠權威或進行談判等手段更快、更經濟地減少供給鏈內部的復雜性與不確定性，并能因此改善供給鏈的績效。信任不僅僅是交易的潤滑劑，而且是交易的核心。
　　
　　供給鏈信任治理機制的構建
　　
　　筆者以為，供給鏈信任治理機制的構建應從信任評審機制、信任產生機制以及信任保障機制三方面進行，見圖1所示。
　　
　�。ㄒ唬┬湃卧u審機制
　　信任評審機制是供給鏈在選擇合作伙伴締結供給鏈以及在供給鏈以后的運作過程中， 對每一合作伙伴和所創建的供給鏈的市場結構屬性、供給鏈的性質、行為機制、選擇者的風險偏好等進行充分的了解和熟悉的一套經常性的、持續的內部評估審核分析機制。通過這套機制的運行，可得到合作伙伴的合作能力、合作相容性和可靠性的綜合度量指標。根據信任評審的結果來確定考察對象的信任類型，如高度信任、中度信任或低度信任。
　　 �。ǘ�）信任產生機制
　　由于信任是在一定的背景下存在并且被特定的社會設置的動態性所改變，即信任是社會嵌進的。供給鏈節點企業是通過與他人的直接或間接的聯系嵌進在一個社會關系網絡中的，在這樣的社會關系網絡內，存在著普遍的信息交流與學習行為。在供給鏈構建初期，節點企業彼此把握的信息很少，只能依靠聲譽、承諾和合作經歷來產生供給鏈節點企業間的初始信任；隨著時間的演進和供給鏈企業間的進一步互動，供給鏈的生命周期、機會主義行為、相互依靠性以及文化與地域差異等因素將對供給鏈中產生持續信任發揮重要作用。這個動態過程如圖2所示。
　　供給鏈治理中信任產生機制夸大的是供給鏈節點的持續互動機制的建立，它包括節點自身核心能力的增強以及節點間的信息渠道、學習機制的建立，也包括整個社會的聲譽形成機制和聲譽傳遞機制的完善。
　�。ㄈ�）信任保障機制
　　信任保障機制主要是對供給鏈節點間的信任關系進行控制和治理以避免誤信或信任過度所帶來的損失。
　　這套機制的重點是進步欺騙的本錢、增加合作的收益以及利益分配的公平。要進步欺騙的本錢， 一方面可通過制定完善的合同約束機制，使違約方由于背叛協議而必須承擔違約責任以及高額的訴訟用度超過違約獲得的利益。另外，還可以通過節點企業相互間的不可撤回性投資來“鎖住”對方，達到榮辱與共。雙方企業必須像關心自己的利益一樣關心其他成員的興衰成敗，從根本上消除通過背叛得益的可能性。增加合作的收益的重要內容之一就是供給鏈為節點企業提供隱性“擔保”。當供給鏈擁有一定的無形資產(如商譽、商標等) ，尤其當供給鏈在整個行業中占有特殊的地位(如它的技術指標已成為整個行業的技術標準) 時，合作的收益性就顯而易見。利益分配的公平既包括利益分配結果的公平也包括分配的程序公平，而程序公平對合作關系所產生的效果比分配公平強得多。程序公平是指合作各方在處理題目及相互交往中程序和政策上的公平。程序公平意味著交往中沒有歧視性的處事方式或政策。對公平的熟悉能夠從總體上增加目標的一致性，從而誘導有利于雙方合作關系的行為， 減少監視的必要性。
　　為保證供給鏈節點企業間的利益分配的公平，供給鏈利益分配機制應遵循以下基本準則：利益共享原則；風險相關原則；投資相關原則；參與約束原則；持續溝通原則。
　　本文針對供給鏈這種介于市場與科層中間的網絡組織所面臨的治理挑戰，研究了供給鏈信任治理機制。筆者首先分析了供給鏈治理的特點，然后通過對信任的概念及功能的分析，以及供給鏈信任治理機制對供給鏈的重要性的分析論證了供給鏈信任治理機制是供給鏈治理的基本機制，進而提出了一種建立信任治理機制的思路。
　　
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