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動態能力是中小企業集群持續發展的根本動力
摘要：文章從分析中小企業集群發展中存在的題目進手，剖析中小企業集群不能持續發展的原因，提出所有的競爭上風都是暫時的，若固守原有的上風，將導致競爭上風的終極喪失。中小企業集群持續發展的根本動力是動態能力，并分析了中小企業集群持續發展的動態能力構成要素�！ ￡P鍵詞：中小企業集群；持續發展；動態能力中小企業集群現象在國內外有很多成功的范例，如美國的硅谷、印度的班加羅爾，我國的江浙、福建、廣東等沿海地區的中小企業集群已有相當的規模。中小企業集群作為一種特殊的產業組織形式，保持了中小企業靈活多變的特點，又能形成群體規模的上風。集群內的企業通過互動與交流，發揮規模經濟和范圍經濟的效益，能夠產生強大的溢出效應，帶動地區乃至整個國家經濟的發展。越來越多的國家和地區，都把企業集群作為促進中小企業發展，拉動地方經濟增長的重要方式。
然而，從中小企業集群的實際發展來看，仍然面臨著很多題目，如集群規模小、技術含量偏低、產業層次低、產品質量不高，競爭力水平低下，積聚效應不能充分發揮，進而無法通過專業化分工獲得外部規模經濟，競爭上風難以持續；集群成長能力弱，缺乏必要的科技支撐與依托，發展后勁不足；集群內部分工合作不強，企業單打獨斗，企業間缺乏必要的產業聯系；企業間的聯系很少，沒有建立在當地社會網絡的基礎上，企業根植性差，游離性強，網絡效應不能發揮；集群缺乏規范治理，競爭無序，惡性競爭現象時有發生；資源配置低效，企業布局規劃不公道，對自然資源過度開采和消耗，大量的廢氣、廢水、廢物對環境造成污染和破壞，等等。以上題目嚴重影響了中小企業集群的生存和發展。
集群的形成固然重要，但如何保證集群的發展壯大，優化升級與持續發展更是必須考慮的題目。近年來，各地的開發區、產業園區如雨后春筍般不斷涌現，但很多僅僅是“雷聲大，雨點小”，很快就銷聲匿跡了，卻浪費了不少的資源。這不得不引起人們的深思，如何保證中小企業集群的持續發展也成為亟待思考的首要題目。
一、 中小企業集群不能持續發展的原因分析
在激烈的市場競爭中，有些集群不斷發展壯大，更多的企業集群卻只能風光一時，停滯不前，有些集群甚至企業不斷外遷導致解體。究其不能持續發展的原因，主要有以下幾方面：
1． 創新不足制約了中小企業集群的發展后勁。中小企業集群所采用的技術多為引進或模仿，自主創新較少，普遍缺乏持續創新能力。集群內沒有形成創新網絡，中小企業資本規模偏小，創新投資風險大，外部性強，為減少研發投資本錢和降低創新風險，集群內的技術模仿動機遠遠超過了其創新動機，群內中小企業都愿意成為“免費搭車者”，而不愿意自主創新。創新動力的嚴重不足制約了中小企業集群競爭力的進一步提升。
2． 根植性弱影響了中小企業集群的穩定發展。根植性是指個體對整體或外在環境的融進和適應。集群中的企業只有根植于地方，才能保持相對穩定和發展，吸引更多的新企業在本地繁殖和成長。一些企業集群雖己初步形成了企業網絡，但并未真正嵌進或根植于當地，尤其是外資企業，只選擇自己圈子里面的企業形成上下游交易合作關系，對當地相關產業前向、后向關聯效應差。一旦產業鏈中關鍵企業決定遷移，就有可能導致整個產業網絡的崩潰，形成集群中企業整體遷移。
3．缺乏長遠發展戰略規劃使集群的內部治理缺乏系統性。由于缺乏對企業集群發展規律的熟悉，沒有長遠的發展規劃。對集群的治理要么自由放任，要么盲目追求規模、重復建設。專業化分工不足、集群生存環境惡化限制了集群整體競爭力的進步，還導致內部惡性競爭。產業政策導向上缺乏系統性。對如何優化集群產業結構，實現產業升級缺乏戰略考慮。
4．集群競爭上風不能持久是其不能持續發展的根本原因。中小企業集群內企業之間的關系是柔性、動態變化的關系。企業之間存在著一種既相互競爭又彼此合作的關系。集群的發展需要集群內企業彼此相互促進和補充，共同協調發展。也離不開其他相關行業和機構的支持。集群內企業與機構間的基于信任的網絡化交易，在降低企業交易本錢的同時，也導致了整個集群的封閉式結構。由于路徑依靠與行為慣性的存在，當集群內企業習慣于內部網絡化交易后，逐漸不愿或不敢與集群外部企業或機構進行交易活動，這樣，集群便成為一個封閉系統。整個集群對于外部知識、技術的獲取能力以及對于外部環境應變能力不斷減弱，競爭上風逐漸減弱，進而導致集群衰退，競爭力不斷下降，直至集群解體。
5．競爭環境的動態性使中小企業集群面臨更嚴重的形勢。全球化、技術變革和市場需求多變給企業經營帶來高度不確定性和巨大風險。市場變得越來越復雜和不可觀測，技術和消費者及貿易模式的變化不定，緊密聯系世界的信息流使企業能更快地感知競爭對手并做出反應。靜態的競爭上風很難擁有應付動態環境能力，只有具備進行快速學習和創新的企業集群才能及時響應市場需求，取得市場競爭中的有利地位。在這種動蕩多變的環境中，競爭上風的來源正以逐步加快的速度被創造和腐蝕，競爭上風只是一個相對短暫時間的概念，持續的競爭上風根本不可能存在。中小企業集群要想基業常青，必須建構動態能力，實施與動態變化環境相適應的動態戰略，通過創新應對變化，克服路徑依靠性，獲得新柔性和持續性競爭上風。
二、 動態能力是中小企業集群持續發展的根本動力
20世紀90年代以來，Prahalad和Hamel教授的核心能力理論已經成為指導企業建立和保持持久競爭上風的重要理論。然而，越來越多的學者也留意到，在動態環境中，競爭上風難以具有可持續性。核心能力理論在動態環境中必然顯得遜色，而追求以迅速進行資源整合獲得動態競爭上風的動態能力理論逐漸獲得重視。
1994年Teece和Pisan在《The dynamic capability of firm：An introduction》中，提出動態能力是整合、建立和再配置內外部資源和能力的能力�！皠討B”是指與環境變化保持一致而更新企業的能力，“能力”夸大的是整合和配置內部和外部資源的能力，以此來使企業適應環境變化的需要①。Kathleen（1998）以為動態能力是可以確認的明確流程或者常規慣例，包括：整合資源的動態能力（如產品開發常規慣例，戰略決策形成）、重在重新配置資源的動態能力（包括復制、轉賣常規慣例，被經理們用來復制、轉變和重新組合資源）及獲取和讓渡資源有關的動態能力（(如知識創新常規慣例，從外部獲取常規慣例）②。Eisenhardt＆Martin（2001）則以為動態能力指企業應用資源的流程，尤其是整合、重組、獲取和讓渡資源的流程，來匹配甚至創造市場變化。
�。詄ece，Pisano和Shuen以三個關鍵要素——組織過程、位置和發展路徑——來構建動態能力戰略框架③。（1）組織和治理過程。組織過程發揮著三方面的作用。第一，協調、整合。第二，學習。就企業來說，學習包括個人和組織的技能，具有社會和集體的性質。集體學習所產生的組織知識存在于新的活動模式中，存在于慣例或新的組織邏輯中。第三，重構和轉變。（2）位置。一個企業的戰略狀況不僅取決于它的組織過程，而且還取決于它的特定資產。特定資產包括無形和有形的，包括技術資產、互補資產、財務資產、聲譽資產、結構資產、制度資產、市場（結構）資產。（3）路徑。路徑影響企業能力發展的作用是通過路徑依靠。企業能夠向何處往受制于它目前的位置和前方的路徑，而它目前的位置又是由它所走過的路徑所塑造的。
動態能力理論綜合地理解戰略與能力的關系，以為在一個動蕩的環境中，企業創造、積累、利用能力才是持久競爭上風的源泉。動態環境要求企業集群不但要具備異質性的能力，而且要隨著環境的變化不斷升級其異質性能力。企業集群孤立地運用自身的資源和能力是不能夠長期保持競爭上風的。外部環境的變化要求企業集群內部要素的優化和更新，企業集群需要不斷地從外部環境中獲取新的資源，否則隨著外界環境迅速變化，企業集群很可能喪失競爭上風。中小企業集群的動態能力是指集群獲取、整合、建立和再配置內外部資源和能力的能力。是集群作為一個整體所表現出的一種適應環境變化而調整集群發展能力的能力。當集群培育出自身的動態能力后，集群便可借助動態能力化解“靜態上風剛性”，終極實現競爭上風的持續獲取。因此集群的動態能力成為企業集群持續發展的根本動力。
三、 中小企業集群持續發展的動態能力構成
中小企業集群的成長與發展是以其持續競爭上風為基礎的，這些上風又來自于中小企業集群系統對外部環境的適應與調整能力，即動態能力。將企業集群看作一個開放的系統，不斷與瞬息萬變、難以猜測的外部動態環境進行資源與信息的交流，對外部環境分析的基礎上，發現新的機遇，識別協調、獲取和整合集群內外部資源，通過集群的組織治理、社會網絡和持續的學習來保證不斷的創新，獲取動態競爭上風，實現集群持續發展。
根據現有文獻對影響中小企業集群持續發展因素的研究，結合企業動態能力分析框架可以得出中小企業集群持續發展的動態能力應包含如下因素：（1）獲取資源能力。獲取資源能力主要指，憑借企業集群所擁有的資源，獲取外部資源，也即資源的再生增值能力。包括吸引新企業、人力資源的加進，政府政策的傾斜等。集群擁有的現有資源經常是其獲取資源能力的基礎。（2）組織治理能力。組織治理能力是集群通過規劃設計、規章制度、溝通協調、激勵約束等組織治理確保整個集群高效率完成預定目標以及整合資源的能力。通過集群內資源共享和集群內企業之間信息的交流，使資源配置優化，資源利用效率進步。（3）學習創新能力。中小企業集群的創新能力是其動態能力的核心。動態能力夸大能力的延展性，以開拓性創新克服能力中的剛性。組織通過學習促進創新能力的提升，企業集群也不例外。就中小企業集群來說，學習包括個人、企業和整個集群的共同進化，學習能力是集群獲取新知識、新技術，促進技術創新的潛力，是集群升級進化的基礎。從創新能力來看，中小企業集群的創新主要體現在制度創新、技術創新和品牌創新等方面④。（4）應變能力。為了在動態競爭中取得競爭上風，就不能只滿足其當前的消費者，還應爭取未來的消費者。中小企業集群通過不斷的組織學習，識別潛伏的市場機會，重組和轉換內外資源，迅速改進或創新產品和服務，以應對環境變化的要求；迅速低本錢地完成集群內企業資源結構、能力結構、職員結構或組織結構的調整，滿足市場對其品種、質量、價格、服務等方面的要求，以趕在競爭對手之前把握和利用動態環境所提供的商機，以實現集群能力的動態更新。
中小企業集群的動態能力是一種開拓性的能力。它能使企業集群的資源和能力在有限的邊界和相對短促的時間內，重新集聚、產生或得到增值性開發，克服能力所受的腐蝕，減少對路徑的依靠，從而增強集群的競爭力。
四、 結論
中小企業集群以其擁有的資源、發展路徑為基礎，通過集群內企業的相互融合協同、與動態的外部環境適應整合，形成集群特有的獲取資源能力、組織治理能力、學習創新能力、和應變能力，共同構成集群的動態能力。集群的動態能力使集群擁有動態的競爭上風，保證集群的持續發展。同時集群的動態能力也會促進集群內部的融合和與外部環境的整合，促進集群競爭能力的提升。
集群動態能力的戰略目標是不斷創造新上風。由于所有的競爭上風都是暫時的，若固守原有的上風，將導致競爭上風的終極喪失。只有不斷地打破現有平衡，以集群中已有智力資源或資產和組織能力為載體，通過組織中的積累創新過程，最大程度地激活企業集群自身資源潛力和創新能力，不斷進步企業集群的研發能力、治理能力和市場營銷能力，快速響應機會和集群內外資源的重構，形成一系列暫時的新上風，才能保證集群持續的競爭上風。
注釋：
�、賂eece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
②李興旺，王迎軍：企業動態能力理論綜述與前瞻，《當代財經》，2004年第10期。
�、跿eece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
�、芪汉髣P：論我國產業集群的自主創新，《中州學刊》，2006年5月。
參考文獻：
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3.鄒立清．企業動態能力來源分析．經濟論壇，2005，（20）．
4. 徐銳．基于動態能力的企業競爭上風培育．情報雜志，2006年，（3）．
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