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民營企業管理模式分析
民營企業已成為我國國民經濟發展的助推器和新亮點,隨著市場競爭的進一步加劇,民營企業不僅要關心企業短期的利益,更要適時地調整企業的管理模式推動企業進一步發展。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：改革開放近四十年來，高速健康發展的經濟推動了中國民營企業的快速發展，使其迎來了發展的黃金時代。社會主義市場經濟制度的不斷完善，進一步加劇了各類市場主體間的競爭，而由于民營企業在管理方式、經營模式等方面業已存在的不足，使其發展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過對民營企業所處現狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營企業尋找適合其自身發展的管理模式，從而加速民營企業的發展，進一步促進市場經濟體制的完善。
關鍵詞：民營企業;管理模式;研究與對策
1978年以來，我國的民營經濟終于迎來了發展的黃金時代，而這樣的黃金時代不僅推動了其成長與壯大，而且為完善我國的市場經濟體制做出了重要的貢獻。然而，由于一系列內、外部因素的影響，民營企業在管理模式方面也遇到了發展的瓶頸，其發展受到重重阻礙，因而急需對癥下藥，為民營企業的發展掃除障礙。
一、我國民營企業管理模式的現狀分析
就目前比較統一的說法來說，我國的民營企業是在20世紀70年代末、80年代初開始建立并發展的，在建立和發展之初民營企業極具創新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長起來，在激烈的市場競爭中占據了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國民營企業開始進入迷茫時期，出現了一系列非理智的投資行為，使其發展方向出現轉變。目前，可以將我國的民營企業大體分為兩類：一是家族式企業;二是合伙企業。雖然這兩種類型的企業在成因和人員構成模式方面略有不同，但其在所有權歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個或某幾個人所有。特別是家族式企業，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優勢，因此被廣泛采用。我國的家族式企業和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國傳統思想。在這種企業中，通常會采用集權與專制化的領導和決策模式，在企業的實際管理中正規的企業行為規范早已被傳統的倫理綱常取代。就民營企業而言，由于其資金來源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節省開支，同時也是出于安全和信任，民營企業通常會將企業的所有權及相關事項的決策權等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營企業發展的初期顯得非常高效，但是隨著全球化進程的加快，一方面推動了民營企業更快地發展，同時也使這種傳統家長式的經營管理模式的弊端暴露無遺。
二、現階段我國民營企業管理模式存在的不足
1.股權結構單一化，企業管理專制化
從上述現狀分析中我們提到，現階段我國的民營企業大多采用家長式的經營管理方式，其重要職位都由與投資者關系密切的相關人員來擔任，其重要決策大多數也只是由少數幾個人進行決斷，這種高度專制甚至排外的做法嚴重影響了員工的工作積極性和主動性。雖然近些年來有很多企業已經意識到自身在管理模式方面存在的這一嚴重問題，并試圖改進，但是由于家長式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉變原來的管理模式不是一朝一夕就能實現的。另外，在股權結構方面，就像上面所提到的一樣，現階段中國民營企業的資金大多靠家族內部人員或好友籌集而得，同時家族式的管理模式對外來投資者的參股充滿敵意，因此使我國民營企業的資金來源非常單一，資金鏈的抗風險性較差，而這進一步加劇了民營企業管理模式的畸形發展。
2.企業缺乏健全的管理制度
對中國的民營經濟來說，其大多起源于小規模、家族式的模式。在民營企業發展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀意識來進行決策和判斷;在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關系。對大多數民營企業而言，其自身根本就沒有建立起適合自己企業發展需要的管理模式和機制，因而對于利用制度對企業進行管理更是無從談起。另外，和大多數民營企業不同，有些企業擁有自己的管理制度和機制，但是這些企業看重的是制度的建立，但是并沒有將這些制度真正應用于企業的日常經營管理中，使建立起來的完善的管理制度形同虛設，沒能真正發揮其應有的作用，也未能為民營企業的發展貢獻應有的力量。
3.決策機制不完善，導致決策失誤
眾所周知，管理過程是一個復雜的藝術創作過程。隨著全球化進程的加快以及社會主義市場經濟的不斷發展，民營經濟不得不面對更加嚴峻的經濟形勢和更加殘酷的市場競爭。民營企業決策制定的科學與否，對企業的未來發展之路影響深遠。從現階段來說，決策機制的不完善仍然是困擾民營企業發展的瓶頸之一。目前，在大多數民營企業中，仍是保留著最原始的決策方式，即由企業的所有者和總經理進行決策，然后直接下達命令讓員工執行。雖然這種決策方式有其優勢，但是從長遠來看終究是弊大于利，由于很多民營企業的決策者缺乏全面系統的管理知識，受教育程度不高;另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營企業的決策往往成為企業的所有者或少數人憑著自己的主觀經驗進行“拍腦門”式的決策，使最終的決策結果缺乏科學論證，而這種盲目的決策最終將會使企業走入畸形發展之路，甚至會導致企業的消亡。
4.民營企業目光短淺，缺乏長遠的發展規劃
由于民營企業自身獨特的產生方式，所有者和管理者對企業能否存續格外重視;另一方面由于很多民營企業的所有者與管理者有著千絲萬縷的關系，管理者只是一味地追求經濟利潤，只看重眼前的利潤，并沒有對企業長遠的發展規劃和對未來的理性思考。除此之外，從企業發展的過程來看，在其產生之初企業會更加看重技術方面的投入而忽視管理方面，這種現象在初期是可以理解和接受的，但是隨著企業的發展壯大，企業的各個方面包括管理制度、組織架構等都迫切需要進行更新換代，但由于民營企業的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長遠發展，最終這種做法不利于企業的長期持續經營。
5.創新機制不完善，創新動力不足
隨著社會的進步與發展，現代企業之間的競爭已經逐漸演變成為企業之間創新能力的競爭，特別是對很多民營企業而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實力及政策導向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創新已成為民營企業趕超的重要工具。但是，一方面現階段很多民營企業由于管理者對創新的重要性認識不足，使企業內部從上至下都沒有形成重視創新的意識;另一方面雖然有些企業已充分認識到了創新的重要性，但受制于資金、技術等因素，民營企業的創新之路舉步維艱。
6.忽視了企業文化建設的重要意義
21世紀的競爭，不單單是經濟實力的競爭，更是軟實力的競爭，尤其是文化軟實力。無論是對一個國家還是一個企業來說，文化軟實力都是非常重要的。對民營企業來說，從開始之初企業就過多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設是無可厚非的;但伴隨著企業的壯大，其仍未意識到自身在文化方面的缺失，加之民營企業的管理者缺乏重視企業文化建設的意識，最終使企業的文化建設幾乎處于停滯狀態。
三、轉變我國民營企業管理模式的建議
正如上面所提到的，筆者已經針對我國民營企業在管理模式上存在的問題和缺陷進行了分類翔實的闡述，然而發現問題永遠不是研究的終結，更重要的是要針對存在的問題提出一定的改進意見，只有這樣，才能真正為民營企業的發展提供一定的幫助。
1.創新股權機制，實行民主化的管理模式
目前，民營企業普遍存在單一的股權制度，不僅容易造成企業的融資困難，而且使企業難以適應市場經濟大背景下的市場競爭環境，因此民營企業必須創新自身的股權機制，改變原本單一的由所有者出資經營的模式，要為企業引入更多高質量的社會資本，使他們也可以參與到民營企業的經營中。只有這樣，才能長遠地推動民營企業管理模式的創新，推動企業的長足發展。除此之外，在管理模式方面要改變原本單一、專制化的一人獨裁制，要建立暢通的意見和建議反饋渠道，鼓勵員工為企業的發展建言獻策，同時要創造鼓勵員工發言的氛圍，鼓勵員工各抒己見，為企業的發展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業的管理模式，推動中國民營企業不斷發展。
2.建立完善的企業管理制度
一個良性發展的企業，必然是一個擁有健全的經營管理體制的企業。只有建立了完善的企業管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀判斷和簡單思考，只有這樣，才能真正推動我國民營企業管理模式的完善，推動民營企業的健康發展。因此，作為民營企業，首先，管理者要努力提高自己的思想覺悟，充分意識到建立完善的企業管理制度的重要性。其次，管理者在意識到其重要性的同時，要努力推動企業管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關于管理制度的執行問題，必須要保證管理制度在企業內部從上至下的推行，絕不能讓已經制定好的管理制度成為擺設。
3.完善決策機制，提高決策的科學性
在當前日新月異的市場形勢下，市場環境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營企業要想在近乎白熱化的市場競爭中維持自己的優勢地位而不至于被市場淘汰，就必須完善決策機制，提高決策的科學性。企業必須對自己所處的環境及自身的優勢和劣勢進行系統完善的總結，為進行科學決策提供一定的參考。除此之外，要進行相應的權利分工，進一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學性。
4.要制定完善的企業長遠發展藍圖
改革開放近四十年來，盡管我國經濟取得了飛速發展，但總體上來說我國的市場經濟發展仍處于探索階段，市場經濟體制也不完善。對于民營企業，家族式傳統企業管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營企業的健康穩健發展，就必須改變傳統的企業管理模式，而其中非常重要的一個方面就是要改變企業目光短淺的做事方式，使企業逐步建立完善長遠的發展藍圖。企業的管理者要站在更長遠的角度來思考問題，不能只將關注點放在經濟利潤上，要綜合考量自己企業的實力、行業環境和時代大背景，從而制定出真正能推動企業良性發展的長遠發展藍圖。
5.鼓勵創新，建設創新型民營企業
當今的商業市場是一個激烈競爭的市場。為了保持自己的競爭優勢，使企業在嚴峻的環境中生存下去，企業必須推動創新，為發展注入新的動力。首先，要營造有利于企業員工創新的氛圍，鼓勵員工創新;還應建立一定的激勵政策，根據員工的創新舉措，給予一定的獎勵。只有這樣，才能真正推動創新型民營企業的建立，為企業發展增加活力。
6.推動民營企業的文化建設
作為企業競爭力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當今的市場競爭環境下，企業文化建立與否直接影響著企業間競爭的結果。對內而言，良好的企業文化可以凝聚人心，增強企業發展的凝聚力，使企業上下一條心;對外而言，良好的企業文化是企業的一面招牌，可以增加產品和企業的知名度，吸引更多的顧客，擴大市場份額，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。因此，首先，企業的管理者要轉變思想，樹立重視企業文化建設的觀念。其次，要推動企業文化的建設，使企業文化真正深入人心。
四、結論
民營企業作為市場經濟的重要參與者之一，對完善市場經濟結構具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業的發展舉步維艱，因此，民營企業必須采取切實有效的措施，改變企業管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠地發展。
參考文獻
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