公路企業內控風險管理的論文

公路企業內控風險管理的論文

　　一、公路運輸企業內部控制體系下提升風險管理的防范措施

　�。ㄒ唬﹦摻▋炔靠刂频牧己铆h境、樹立職工風險防范意識

　　環境對事物的發展有影響作用，所以提高公路運輸企業風險管理必須有良好的內部控制環境，內部控制為公路運輸企業的風險管理提供了基本的方向，公路運輸企業的戰略發展目標、風險的準確識別、有效評估、應對策略都受到內部控制環境的影響。而企業的歷史文化、行業習慣也會對內部控制環境產生影響，這其中包括企業文化、企業治理結構、風險管理意識等。因此，公路運輸企業必須以自身業務所面臨的風險為依據，充分利用現代信息技術在企業內部創建良好的內部控制環境，為企業營造良好的文化氛圍。企業領導層的權利不能凌駕于內部控制之上，創建內部控制的良好環境要做到權利與責任明確到具體責任單位，使風險管理意識貫穿每個員工，樹立員工的風險防范意識，以及風險責任感和社會責任感。

　�。ǘ�）規范內部控制的體系建設、制定風險管理長效機制

　　企業風險管理不是一蹴而就也不是一時的，它是與企業共同存在的，因此必須建立長效的內控體系和風險管理機制。內部控制體系建設對于交通運輸企業而言必須是一把手工程，體系的建設須由各部門廣泛參與，內控體系仍應以基本規范為依據，防止跟風模仿、走形式，要根據實際中不同的風險，引入數據，量化分析風險概率，使內控制度具有實際操作性，真正為企業服務，在實際執行過程中利用信息化手段對內部控制體系進行整合和優化，避免出現混亂的局面，同時定期對內部控制的有效性進行全面評價。公路運輸企業風險管理相對薄弱，應該以社會責任為基礎開始風險管理機制建設，手段就是內部控制為，以審計監督為保障，使風險管理的效率和效果從根本上得到提升。

　�。ㄈ�）內部控制體系下提高對風險識別的能力

　　要抵御風險首先必須及時、科學的識別風險。企業掌握風險發生的可能性、大小、造成的損失等就是進行風險識別。引發公路運輸企業風險的因素有很多，而各種因素造成的后果也不相同，如：對公路運輸企業有致命威脅的是營運安全風險；對企業經營成果有影響的是油價變動、人員工資變動等風險；對公路客運企業的發展有重要影響的如城市高鐵、輕軌相繼開通。合理的在每個風險因素中進行取舍，及時有效進行風險識別，是合理化縮小風險范圍的最佳途徑。

　�。ㄋ模﹥炔靠刂企w系下強化對風險分析的水平

　　對風險發生的可能性和影響程度的描述、分析、判斷就是風險分析。風險分析的方法很多，對于公路運輸企業可以采取的有：集體討論等定性分析方法是企業在風險管理初期一般所采用的；情景分析法等定量分析法在風險管理不斷成熟的情況下得到廣泛的應用。盡量避免風險的發生及時補救是風險分析的唯一目的。風險的存在不是一成不變的，且風險分析會受到風險分析者自身局限性的影響，做不到完全精準、可靠。所以公路運輸企業要結合自身特點運用科學的風險分析方法，不斷提高風險分析水平，降低企業風險。

　　（五）內部控制體系下靈活運用風險應對策略

　　內部控制的重要環節之一就是合理確定風險應對策略。不同的企業風險應對策略也不同，公路運輸企業應結合自身的業務、經營特點，并結合風險承受度，對風險與收益進行權衡，合理制定出符合本企業的應對策略，提高風險防范能力，分散風險，使其在企業承受范圍內。例如：公路運輸企業屬于高危行業，企業的安全風險可通過購買車輛和貨物保險的方式來分擔；企業結算風險要企業具有取舍的智慧，盡量不與收款信譽不好的單位發生業務往來；企業經營風險，應該采取風險降低的策略，比如可以將業務分包出去，或者與第三方合作使企業風險降低在風險承受度之內。

　　二、結語

　　內部控制與風險管理是公路運輸企業管理的兩大工具，隨著我國經濟各方面特別是運輸行業的高速發展，公路運輸企業戰略目標的快速實現離不開內部控制的有效運用，公路運輸企業的生存與發展也與風險能否有效降低有直接關系。因此，應該兩手抓內部控制的體系建設和風險管理防范，但是企業不同選擇建設的重點也不同，企業應該根據自身特點合理運用，內部控制與風險管理不是互為排斥的，能夠將兩者融為一體，企業內部管理水平和風險防范能力將會得到很大提升，公路運輸企業自身戰略目標也會更快實現。

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