目標成本管理對現代企業管理的應用

目標成本管理對現代企業管理的應用

　　傳統的成本管理體系是為溫和的競爭環境設計的,無法適應現今競爭激烈的商業環境,因為它是事后控制成本,試圖尋找暫時的均衡,沒有徹底地解決成本降低問題,。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：當前，很多企業經濟管理工作中所采取的基礎方法就包括目標成本管理法，其主要指企業基于盈利目的，通過減小產品成本的手段來提高企業所獲得的利潤。目標成本管理法的實施可在一定程度上使企業成本控制工作得到完善，所以在成本控制環節應用這種方法具有非常重要的現實意義。本文主要對關于目標成本管理法在企業成本控制過程中的運用以及完善進行分析探究，提出相應的思考和建議，僅供參考。

　　關鍵詞：目標成本管理;成本控制;運用;完善

　　在我國市場經濟持續發展的條件下，企業成本問題也越來越突出。部分企業已經認識到成本問題所具有的嚴重性，考試實施目標成本法或者是比較類似的別的方法，包括成本否決以及模擬市場核算等方法，得到了一定的處理效果。對于目標成本法而言，其具有較強的全局性以及綜合性，屬于現代企業成本管理合理有效的方法，存在工程技術學相關特性。這種成本管理法實施的首要工作是預測并且確定具體目標成本，方法運用所具有的準確性以及合理性會對預測結果產生嚴重的影響。

　　一、目標成本管理法實施的價值體現

　　(一)企業進行成本控制時，目標成本管理法發揮著非常大的作用。為了讓企業獲得比較理想的經濟利益，就應該采取目標成本管理法，其目的主要是通過科學的方法評價企業資金投入情況，保證企業財務投資具有足夠的科學性以及合理性。其作為一種手段，可以迅速提高企業經濟發展水平。除此之外，成本控制工作所特有的這一方面也讓其在企業中占據著非常重要的地位，其具有比較特別的政策以及專業技術，并且涵蓋范圍十分廣泛，涉及到的經濟面也非常大。以企業財務部門在整個企業統計結果作為根據，若在成本控制情況比較理想的時候實施目標成本管理法，那么企業收益相對于原預計而言可以得到有效提升，提升比例有望達到10%或更高。

　　(二)在企業成本控制過程中采取目標成本管理法是當前市場上的發展大勢�，F階段，在投資方面，我國市場多方向發展實際表現越來越明顯，使得企業成本控制也變得更加透明化。企業成本控制應該能夠比較真實地將經濟利益和實際經營結果準確表現出來。現今，我國大部分國有企業已經采取了相關措施，依據石油企業2011年具體企業報表可知，中石油企業在目標成本控制方面直接獲益達到了21億元。所以，在成本控制環節實施目標成本管理法是非常有必要的。

　　(三)實施目標成本管理法可以提升企業管控能力并且促進其進一步的發展，屬于現代企業發展重點。企業成本管理工作對其成本控制發揮著基礎性作用。除此之外，對企業經濟利益實現最大化目標的管理予以指導的也是企業成本管理，所以目標成本管理法的實施具有非常重要的現實意義。

　　二、成本控制過程中目標成本管理法的具體應用分析

　　(一)對目標成本進行預測。企業實施目標成本法時主要工作之一就包括確定目標成本，對于目標成本預測來說，其屬于企業采取成本目標管理法關鍵環節，同時也是目標成本法里面的精髓。一般包含兩種方法，分別是：利潤-成本具體預測分析法：就是通過確定企業計劃期的具體銷售收入以及目標利潤，結合需交稅金、銷售收入與企業目標利潤直接獲得目標成本最終參考值。企業目標總成本等于預計銷售收入值減去應交稅金額和目標利潤;另外一種是量本利具體預測分析法：按照產品銷售利潤、銷售量及所消耗的銷售成本之間的內在聯系，基于目標利潤、銷售數量以及具體銷售價格預測結果，倒擠獲得產品銷售成本，將其當做預測目標成本。也就是目標總成本等于預計銷售量以及預計銷售價格的乘積乘以稅率，然后減去目標利潤獲得的結果。

　　(二)分解并且實現目標成本。所謂目標成本分解，主要指對所設立的具體目標成本進行可行性分析后，遵循從上到下的原則依據企業組織結構將其逐級分解，并且落實到各個責任中心。所采取的分解方法包括：依據管理層次進行分解，也就是是依據總部、分部、各個車間、各個班組以及個人分解目標成本;依據產品設計環節、生產制造環節和產品銷售環節分解成本，保證每個環節都有自己的目標成本。完成分解后，應該明確各部門以及人員對于成本指標所承擔的責任，同時提高這種責任所具有的明確化、利益化以及具體化程度，強化其責任意識，推動各部門盡量達到成本指標要求，從而為成本目標實現帶來有效的保障。

　　三、目標成本管理在現代企業管理中的應用對策

　　(一)擁有一個合理調控目標。采取目標成本管理法的時候，既應該在制造成本方面融入目標，同時還應該綜合考慮廢棄成本、開發設計成本、維護保養成本以及使用成本等和產品有一定聯系的全部資源消耗，并對其目標利潤以及目標成本進行預測，同時制定詳細標準。不少企業進行目標成本管理時，只注意到了辦公費用、原材料成本與人工費，沒有考慮其他方面花費的成本，包括科學決策、設備利用率、最理想訂貨批量、實際勞動生產率以及內部物流等，也是影響產品成本的重要因素，如忽視則造成成本控制的不準確性。

　　(二)加強與上下游供應鏈之間協作。價值鏈上所有成員，如供應商、分銷商、服務提供商、顧客等都應被納入目標成本管理之中。其中的供應鏈是成本管理的重中之重。合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減的各種好處，激勵供應商的一種普遍做法是企業要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減的各種好處，包括信息共享、財務激勵等。

　　(三)合理配置各種資源。合理配置資源主要指通過最少資源獲得最大化效益。利用資源合理配置手段，可以給企業節約很多財力、人力以及物力，從而減小相關目標成本。此外，也可以為國家節約不少資源，推動我國經濟的進一步發展，給社會走上可持續發展之路奠定基礎。和群眾需求相比，資源一直都是比較稀缺的，所以應該合理有效的配置有限存在的、比較稀缺的各種資源，盡量通過最少資源消耗獲得最適用的商品以及高質量的服務，創造最佳效益。各種資源配置所具有的合理性會對國家經濟、企業或者是班組發展產生嚴重的影響。通常情況下，若可以合理配置資源，那么就可以獲得可觀經濟效益，提高企業經濟活力。

　　(四)分析戰略成本管理以及企業價值鏈。深入分析戰略成本管理以及企業價值鏈是指利用分析并且利用企業內部或者是外部相關活動的手段達到最終戰略目標，盡量降低成本花費。其將對產品成本造成影響的所有環節，包括售后服務環節、項目調研環節、產品設計環節、材料供應環節、生產制造環節、產品銷售以及運輸環節均當做成本控制重點，需要逐一分析并且分解實際作業成本，這樣管理人員就可以充分了解產品成本具體生產周期與各個環節所采取的控制方法，保證在生產周期里面可以獲得比較大的利潤。不僅應該將成本減小著力點置于生產成本方面的控制上，而且還應該重視產品設計、項目調研以及工藝設計過程給產品成本造成的影響，全面分析那些不在會計核算范圍里面的成本行為，不斷努力尋找減小目標成本的有效途徑。對于目標成本管理，應該堅持正確方向，不管是人力還是物力方面，都需要將生產運作所花費的成本減小至最低程度，從而獲得比較理想的目標成本管理效果。

　　四、結束語

　　對企業目標成本進行制定的時候，應該遵循權責利一致、市場化以及效益性具體原則，嚴格依據目標成本設置生產程序，作出科學決策，從而提高目標成本計劃所具有的可操作性。采取目標成本控制法時，不僅應該將人員工作積極性有效發揮出來，而且還應該對全過程進行動態控制，提升計劃修改調整實際審批難度，通過目標成本計劃合理指導人員項目管理工作，對價格體系進行不斷完善，從而保證企業在激烈市場競爭中可以長久生存下來。

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