石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理路徑探討論文
目前大多數(shù)的油田設(shè)備管理人員對機(jī)械設(shè)備的管理觀念,仍停留在輕保養(yǎng)重維修的傳統(tǒng)設(shè)備管理理念上,因此對于設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)和檢測,大多數(shù)管理人員都缺乏嚴(yán)格要求自己的態(tài)度,這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備在生存過程中故障率增加,也加大了企業(yè)的運(yùn)行成本,從根本上制約了設(shè)備管理整體人員水平的提高,也導(dǎo)致機(jī)器無法高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。不少企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上沒有投入足夠資金,也更缺乏相關(guān)的激勵(lì)和約束機(jī)制。因此在管理工作不受重視的情況下,職工對設(shè)備管理的積極性無法獲得有效提升。很多企業(yè)仍存在著輕設(shè)備、重生產(chǎn)的理念,從而導(dǎo)致設(shè)備管理人員在工作中缺乏積極主動(dòng)性,也認(rèn)識不到自己在設(shè)備機(jī)械管理上的重要作用。
1、建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制
在油田設(shè)備管理中建設(shè)良好的管理模式,首先應(yīng)建立良好健全的設(shè)備管理機(jī)制,在規(guī)范相關(guān)設(shè)備崗位員工職責(zé)、動(dòng)用全員管理思想的前提下,采用各種激勵(lì)機(jī)制提高員工的參與設(shè)備管理的`積極性。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)日常管理和現(xiàn)場管理,制定出一套設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,提高設(shè)備的使用率和生產(chǎn)效率,從而保證設(shè)備管理的正常開展,在企業(yè)內(nèi)部形成有章可循的制度,督促相關(guān)人員加強(qiáng)對企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理。
2、進(jìn)行設(shè)備集中化管理
設(shè)備集中管理是指:通過將機(jī)械設(shè)備的調(diào)配集中,運(yùn)用科學(xué)合理的安排,使用石油機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃,其目的是為了避免企業(yè)中部分設(shè)備利用率低的情況,從而達(dá)到節(jié)省設(shè)備資金,降低企業(yè)成本消耗的目的。設(shè)備集中管理不僅能最大化控制企業(yè)購置機(jī)械設(shè)備的總量,還能達(dá)到降低維修資金,提高機(jī)械生產(chǎn)效率的效果。另外,通過對設(shè)備機(jī)械的集中化管理,可實(shí)行分批歸類等養(yǎng)護(hù)維修的設(shè)備管理方法,在養(yǎng)護(hù)和維修方面形成良好的秩序循環(huán),在保證設(shè)備的完好率的同時(shí)也提高了設(shè)備的運(yùn)行水平,使石油機(jī)械設(shè)備得到有效優(yōu)化,達(dá)成機(jī)械設(shè)備管理井井有條地秩序,也為管理工作減少了不少問題和壓力。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)
隨著機(jī)械設(shè)備向精密化和科學(xué)化的方向發(fā)展,對于相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求也會有所增高,為了適應(yīng)這一發(fā)展,就需要石油企業(yè)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力,不斷掌握新的知識和技術(shù),把所學(xué)到的東西充分運(yùn)用到操作實(shí)踐中。再者,石油企業(yè)也應(yīng)開展對員工的培訓(xùn)活動(dòng),滿足設(shè)備更新的要求以及企業(yè)自身發(fā)展的需求,不僅要為企業(yè)員工傳授新的技術(shù)和知識,也要讓員工有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會,逐步提高員工的技術(shù)知識水平和實(shí)際操作能力。
4、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育
在現(xiàn)今的機(jī)械設(shè)備管理中,仍有部分管理人員存在缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象,如隨意浪費(fèi)、以次充好、維修偷工減料等,因此企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的道德教育工作,要在思想和具體細(xì)節(jié)上指引員工怎樣杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生,從而養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為。不僅為企業(yè)節(jié)約了成本,也提高了自身個(gè)人形象�？偟膩碚f,石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理是不僅需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理力度,也需要所有員工的積極參與和配合。通過對機(jī)械設(shè)備管理工作的良好控制與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)資源的高效共享,不斷提高企業(yè)設(shè)備的利用效率,在降低企業(yè)設(shè)備投入成本的同時(shí),挖掘出企業(yè)的運(yùn)營潛力,進(jìn)而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
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