關于論述企業全員培訓規劃的管理論文（通用12篇）
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論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇1
摘要：在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強技術精素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
關鍵詞：全員培訓隊伍建設生機活力
一、總體目標
第一，加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力戰略開拓能力和現代經營管理能力。
第二，加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力創新能力和執行能力。
第三，加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發技術創新技術改造能力。
第四，加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
第五，加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
第六，加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
二、培訓內容與方式
1、公司領導與高管人員
開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇峰會年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
2、中層管理干部
一是管理實務培訓。生產組織與管理成本管理與績效考核人力資源管理激勵與溝通領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
二是學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營企管財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
三是強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養管理能力人際溝通能力和業務能力。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
四是開闊眼界拓展思路掌握信息汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
3、專業技術人員
一是由各專業副總工程師工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。
二是組織專業技術人員到同行業先進企業學習學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
三是加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習推廣。
四是對會計經濟統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
4、職工基礎培訓
第一，新員工培訓。2016年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓法律法規勞動紀律安全生產團隊精神質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
第二，職工技術等級培訓。公司計劃新培養一批高級技術人員，形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。
第三，加強復合型高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
第四，抓好工程施工人員的培訓。
一是做好特種作業人員的安全技術取證和復審取證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
二是在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
三是要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
四是開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3—5個主要職業進行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
三、措施及要求
第一，領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
第二，確保培訓效果的真實有效。
一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（比如培訓中心），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導。
二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
第三，加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇2
一、前言
企業的發展離不開企業成員在市場中的拓展，拓展更大范圍是市場是企業獲得利益的保障，而市場的拓展離不開人才。一個優秀的企業往往不缺優秀的人才，而缺的往往是管理應用人才的人，即所謂的管理者，所以提高管理階層人員的管理水平很重要，進行工商管理培訓是提高企業管理人員管理水平的最有效手段，而在此基礎上也可以更好的提高整個企業的管理水平，為企業增加活力，促進企業更好的發展，使企業在這個競爭激烈的社會中擁有自己的核心競爭力，從而占據一席之地。
二、企業為何要加強工商管理培訓
所謂的工商管理培訓就是要求工商管理人才學習工商管理的各項知識，包括經濟、金融和國際商務等知識，并且提高其在企業中對人才進行管理的能力。在現今這個全球社會經濟一體化的背景下，企業之間的競爭早已不僅僅是國內企業與國內企業之間的競爭了，國內企業與國際企業之間的競爭也越來越激烈，若想在這個競爭激烈的社會中生存，便需要有企業的核心競爭力，而企業核心競爭力往往體現在企業管理方面。更高的管理水平意味著企業有著更好的管理模式，能夠有效的利用企業的一切資源使其發揮能好的作用，所以在企業的運行過程中，通過進行工商管理學習提高管理人員的管理水平對整個企業的可持續發展有著重要的作用。工商管理培訓對提高企業管理人員的綜合素質水平從而影響企業的發展主要體現在以下方面：
1.減少管理知識的缺失，提高管理能力
就我國企業現今的管理態勢而言，管理人員的整體知識水平較低，學歷不高，甚至有一些人是由走后門進入，其知識水平可想而知，更不要說管理水平。所以進行工商管理培訓可以在很大程度上彌補這些漏洞，減少其在管理方面知識的缺失，使其管理能力得到一定的提升。
2.更高效的管理企業
在企業的發展過程中，不論是企業在發展方向上的規劃，還是在經營上的管理，都離不開企業管理人員的出謀劃策，所以通過工商管理培訓，對管理人才進行充電，使其接受更高理念的管理知識和接觸更多的管理實例，使管理人員的綜合素質得到提升。所以在企業進行重要的決策規劃時，管理人管能夠提出更專業、更有預見性的意見，對整個企業的發展有著更好的引導作用，從而使企業有正確的發展方向，所以在企業的管理中，對企業管理人員進行工商管理知識的培訓便顯得尤為重要。
3.提高企業的競爭能力
在現今經濟高速發展，全球一體化的整體背景下，企業的競爭也就是人才的競爭，一個企業要想在大背景下發展長存，就必須有一定的核心競爭力，核心競爭力可以提高企業的綜合實力，使企業競爭過程中占據一定的優勢，所以說，在以后的企業發展中，只有對企業管理人才的綜合實力進行提升，才可以使企業在競爭中獲得長存。對管理人才進行工商管理的知識的培訓可以在更高水平上提高管理人才的綜合知識水平，才能在與其他企業的競爭中占據優勢，對企業的發展也更有利。
4.使國內與國際接軌
隨著網絡和交通的迅速發展，國與國之間的貿易往來也越來也方便，所以經濟一體化的國際形勢使我們不得不考慮逐步與國際接軌。國與國之間的貿易意味著更高水平的較量，所以對管理人才的要求便更為嚴格。所以通過工商管理培訓，使管理人才對國際金融、國際經濟法和國際貿易規律有了更好的了解，使企業在國際競爭中具有優勢，從而獲得更高水平的利益。
三、企業進行工商管理培訓中存在的問題
1.無法獲得領導階層的高度重視
就現今的企業模式而言，企業的高層領導重視的往往是企業技術的發展，對企業的工商管理采取隨之的態度，因為一些高層領導視野不夠寬廣，看到的只是技術發展對企業帶來的眼前的利益，看不到工商管理對企業的長遠利益。所以這些企業多重視學習技術手段，對工商管理的學習采取無視的態度，所以一些企業根本沒有工商管理培訓這一項科目。
2.培訓是師資力量薄弱
一些眼光較長遠的企業往往能注意到工商管理對企業長期發展的有力幫助，所以愿意對企業的一些人才進行工商管理培訓，這些企業每年往往會拿出大量的時間和金錢將一些人才送到培訓機構進行工商管理培訓，但這些工商管理培訓機構的培訓老師的專業性往往不是很強，具有高水平的導師也只是較少部分，所以在很大程度上限制了這些人才在管理方面的發展，而企業也得不到相應的回報。所以企業如果想得到更好的回報，便可以在企業內部設置培訓機構，針對企業的特性進行專業人才培訓和普遍培訓，提高企業人員的綜合水平，對企業的發展有著更好的促進作用。
四、企業為促進工商管理培訓的實施應采取的措施
1.加強企業領導階層對工商管理培訓的重視
一個企業只有領導階層真正重視一件事情的時候，這件事情才能得到更好的發展，所以必須從領導階層出發嗎，讓他們認清企業的核心競爭力究竟是什么，只有當他們知道提高管理人才的專業技能才能使企業獲得會更高的利益時，推動工商管理培訓的措施才能得以實施，所以加強企業領導對工商管理培訓的重視，樹立正確的專業知識理念便尤為重要。
2.建設培訓師資隊伍
與其花費大量的時間和金錢去工商管理培訓機構參加培訓，不如在本公式培養專業教師人才，招收高水平的管理人才進入本公司，不僅節省了大量的人力物力，對本公司也是一個新鮮活力的補充，而且在對本公司專業人才進行培養也更有特殊性，更能適應本公司的發展。
五、結束語
在一個企業中，只有充分重視對管理人才的工商管理培訓，才能使企業在以后的發展中獲得更高水平的核心競爭力，所以從長遠的角度去看待人才的發展，培養高水平人才，使企業具有更高水平的競爭力，并且在培訓的過程中，要結合公司發展的實際，從實際出發去看待和解決問題，優化企業管理結構，促進企業發展。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇3
摘要：本文研究的具體內容如下，企業新員工培訓管理現狀分析，主要包括企業新員工培訓管理方式單一、缺乏理論指導和考核過于形式化；企業新員工培訓管理創新研究，內容包括培訓管理模式、理念和考核機制的創新。通過對企業新員工培訓管理創新研究，建立健全新員工培訓管理機制，從而完善新員工培訓管理各項制度。
關鍵詞：企業新員工；培訓；管理；創新；研究
隨著社會的進步、社會對企業的各項管理能力提出了更高的要求，如對企業新員工培訓管理問題，已經成為制約企業人才培養的關鍵問題。根據企業新員工培訓管理現狀分析可知，大多數企業新員工培訓管理的主要問題是培訓管理方式單一、缺乏理論指導和考核過于形式化等。那么針對企業新員工培訓管理存在的主要問題，提出相應的解決策略是本文研究的重點內容，且本文主要以創新新員工培訓管理為發展方向。
一、企業新員工培訓管理現狀分析
1.企業新員工培訓管理方式單一。企業新員工培訓管理方式單一，主要體現在企業在新員工入職培訓上，大多數的企業采取單一的培訓方式是你說我聽，問卷考核等。企業新員工培訓管理這種方式不能體現出員工的優勢能力，某種程度上成為企業定向的培養有潛力的人才的障礙，而且這種單一的培訓管理企業新員工的方式缺乏一定的創新，使得企業在選拔，合理任用人才上有所欠缺。
2.企業新員工培訓管理缺乏理論指導。企業新員工培訓管理缺乏理論指導，主要原因來自于企業對于新員工培訓管理不夠重視，從而導致了企業新員工培訓管理意識薄弱，缺乏一定的理論指導。由于新員工培訓管理缺乏相應的理論指導，就使得企業新員工培訓管理實踐工作無法著實有效的進行，更不能發揮企業新員工培訓管理應有的價值。而且缺乏理論指導的企業新員工培訓管理不能夠更好的服務于企業，反而會使得新員工對于企業的形象大打折扣等，影響企業形象的樹立。
3.企業新員工培訓管理考核過于形式化。企業新員工培訓管理考核過于形式化，主要在于考核的方式以問答為主，或以卷面測試為主。這種過于形式化的新員工培訓管理考核沒有新意，而且這種考核并不能突出企業新員工培訓管理的優勢和特色，由于缺乏考核機制的創新研究，更加起不到對新員工提高自身能力的督促作用。
二、企業新員工培訓管理創新研究
1.企業新員工培訓管理模式創新。企業新員工培訓管理模式創新，應該在充分認識到原有培訓模式缺陷的基礎上進行創新研究，彌補企業新員工培訓管理模式中的不足之處。首先，對企業新員工培訓應該各取所需，根據不同層次的員工，選擇合適的培訓管理模式，以此增強不同層次員工的各項必備能力。如企業基層新員工培訓管理模式，應該注重培養基層新員工團隊合作意識、團隊協作能力等培訓管理模式創新研究，以增強企業基層新員工自身實際工作能力為根本目標。而對于中高層員工的培訓管理模式，應該傾向于培養其領導能力、應對突發事件的能力、挑戰能力等為主要目標，從而激發企業中高層員工的工作的積極性，為企業帶來更多的經濟效益。除此之外，還應該注重企業新員工與老員工、及中高層的互動、交流培訓管理模式創新研究，從而增強企業的集體協作能力和企業集體榮譽感。最后，企業新員工培訓管理模式創新應該具備靈活性，根據不同的需求選擇適當的培訓管理方式，靈活的處理企業新員工培訓管理中出現的各種問題，并通過各種針對性的培訓管理創新模式解決企業新員工在工作中遇到的問題。
2.企業新員工培訓管理理念創新。企業新員工培訓管理理念創新，主要來自于企業管理層的基本思路，企業管理層對新員工培訓管理思想意識，決定了企業新員工培訓管理理念創新能否被實現。首先，企業管理層應該重視對新員工培訓管理理念的創新研究，充分認識到新員工培訓管理理念的創新的必要性。如企業管理層與時俱進的不定期的學習新員工培訓管理的相關理論知識，并結合企業自身新員工的特點，創新企業新員工培訓管理模式，以便于通過創新企業新員工培訓管理模式，來增強新員工的各項基本能力。其次，企業管理層應該重視對自身培訓管理理念的更新，堅持與時俱進的對自己的培訓管理能力和理念進行革新，以此指引企業新員工培訓管理理念創新的方向和趨勢。最后，企業管理層應該重視借鑒國外先進的培訓管理經驗和理念，將先進的培訓管理理念應用在企業新員工培訓管理理念創新研究中去，以此形成企業特色的新員工培訓管理理念為其服務。
3.企業新員工培訓管理考核機制創新。企業新員工培訓管理考核機制創新，主要是為了促進企業新員工不斷的提高自身的實踐能力、各項技能和水平等，激發企業新員工斗志，從而提高企業新員工的競爭力，不斷增強企業的綜合實力。首先，企業新員工培訓管理考核機制的創新，應該以為企業培養人才為根本目標，并為新員工樹立良好的企業形象，統一企業新員工的核心價值觀等。其次，企業新員工培訓管理考核機制的創新，應該注重對考核形式的創新研究，通過研究企業新員工培訓管理考核形式，并使其與績效產生必然聯系，從而提高企業新員工各項技能和水平，并因此獲得更多的勞動報酬，為企業創造更多的經濟價值。最后，應該建立新員工培訓管理長效考核機制，通過不同的考核方式，如定期考核、抽象考核、個人考核和集體考核等。對企業新員工進行全面的考核，并對企業新員工培訓管理考核后的效果跟蹤記錄、及時反饋，建立企業新員工培訓管理考核檔案記錄，以便于對企業新員工培訓管理考核機制的進一步創新研究。
三、結論
綜上所述，企業新員工培訓管理創新研究是企業持續發展管理人才的需要，而且對于企業新員工培訓管理創新研究需要一個長期的過程，企業一定要做好充分的心理準備。除此之外，完善企業新員工培訓管理的創新工作，可以提高企業對人才的甄別能力，激勵新員工發揮自身的潛力，不斷的提高自身的能力，增強企業的綜合競爭力。
參考文獻：
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[2]羅伯特L馬希斯.人力資源管理培訓教程[M]北京：機械工業出版社，2000，(12).
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇4
一、企業進行工商管理培訓的重要性
在全球經濟一體化的背景下，各企業間的競爭呈白熱化狀態。企業管理是企業具有核心競爭力的體現，企業在發展的過程中，不但要提高經濟效益，還要提高企業管理水平。一個企業的管理模式，對企業的可持續發展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業的核心競爭力，同時也能提高企業的經濟效益。然而企業管理團隊以及管理人員的綜合素質是企業進行管理的載體，企業在發展的過程中，只有加強管理人員的綜合素質培養，才能在管理活動中發揮作用，進而推動企業發展與進步。因此，工商管理培訓在企業管理人才提高綜合素質方面有著舉足重輕的作用，主要表現在以下幾點。
(一)使企業管理更具高效性
企業管理工作是指對企業進行整體的規劃、經營與管理。無論是企業的經營方式，還是企業的發展方向都離不開一批專業的、具有較高素質的管理人才來進行策劃。而管理人才都必須具備專業管理知識和豐富的實踐經驗。管理人員的綜合素質在企業管理中占主導地位，決定企業管理方向。因此，企業在發展的過程中必須加強管理人員的工商管理培訓，提高其管理水平及綜合能力，使企業管理有續進行。
(二)使企業更有競爭力
新時期企業的競爭也就是人才的競爭，在全球經濟一體化的大環境下，企業要在市場中搶占一席之地，必須提高企業的核心競爭力，才能增強企業經濟實力。在這樣的環境下，企業只有不斷提高企業核心競爭力。也就是企業要對管理人員進行適當的培訓，不斷提高管理人員的綜合素質與能力，才能在競爭中占有絕對優勢。
二、工商管理培訓存在的問題
市場經濟加快了我國企業的發展，在快速發展的過程中，企業一味的追求經濟效益，忽略了企業文化與管理，不注重人才的培訓工作。首先，企業對培訓缺乏認識。雖然許多企業都知道企業發展人才的重要性，但是忽略了對管理人才的培訓，一般都采取引進人才，不注重企業內部人才的培訓。同時，由于國家職能部門缺乏對企業工商管理培訓提供指導與監督，缺少配套的培訓體系、制度等，導致企業對工商管理培訓熱情不高，甚至不培訓。其次，缺乏專業的培訓師。工商管理培訓是對企業內部管理人員進行培訓，對培訓師的要求很高，不但需要專業的管理知識，還要有豐富的實踐經驗，才能培訓出優秀的管理人才。然而，企業在進行工商管理培訓的過程中，出于對成本的考慮，所請的培訓師，要么只具有理論知識的講師，要么只具有豐富經驗的管理人員進行培訓，根本達不到培訓的效果。
三、加強工商管理培訓的建議
工商管理是企業管理不可缺少的組成部分，加強工商管理的培訓是企業可持續發展的重要保障，企業如何做好工商管理培訓工作，可從以下幾方面進行：
(一)增強企業對工商管理培訓的認識
工商管理培訓是企業提高管理水平，增強競爭力的有效手段。如何提高企業對工商管理培訓的認識：首先是企業的全體員工要端正對工商管理培訓的認識，強化培訓意識，從根本上認識培訓的重要性。領導干部要起好帶頭作用，同時在企業內部加強宣傳和引導工作，轉變培訓走形式的觀念，把工商管理培訓作為企業管理的重要活動，增強全體員工的責任感與競爭的緊迫感，讓企業員工明白，只有加強工商管理培訓，才能實企業的可持續發展，才能提高企業的整體管理水平。
(二)增強培訓師綜合能力
企業工商管理培訓效果的好壞與培訓師的水平密不可分，只有提高培訓師的綜合能力，才能實現培訓目標。如何提高培訓師的水平：首先，要加強培訓師資質認證系統的構建，對工商管理培訓師資格的認證進行嚴格控制，從理論知識，實踐經驗等多個方面進行考查；其次，對于已取得培訓資質的培訓師要進行定期培訓，不斷提高，才能做到在培訓過程中與時俱進，不斷更新；最后，擴大培訓師來源，引進先進的培訓人才，同時要強化培訓工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業工商管理培訓提供有力的保障。
(三)加強培訓內容與方式的多元化發展
企業的工商管理培訓是一項內容復雜，具有高層次、培訓難度大、任務重等特點。加快培訓模式的改革才能適應企業發展之需要。新時期工商管理培訓內容與模式必須向現代化、多元化方向發展。在信息技術日益發達的今天，運用現代計算機與網絡技術等先進的科技手段，實現培訓的多元化與現代化發展。同時，培訓模式也應由傳統的培訓方法向多樣化的形式發展。如運用案例培訓法、互動式培訓法以及講座交流等培訓方法。企業通過工商管理培訓使企業管理人員得到有效的提升，把先進的管理經驗與理論知識應用到工作之中，從而推動企業可持續發展。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇5
—、引言
隨著經濟全球化的發展，企業要想在激烈的市場競爭中獲得相應的發展機遇，就必須提高自身的管理水平目前，企業最為緊迫的任務就是要完善自身的管理制度與提升管理者的管理水平發展良好的企業，需要一批優秀的決策者和管理者，只有管理層的人員足夠優秀，才能保證培養出來的員工更優秀，進而為企業的市場競爭提供智力支撐因此，在企業的發展過程中，對企業進行工商管理培訓是必須的不僅有助于管理層更好的開展工作，還可以完善企業自身的管理體系。
二、目前工商管理培訓的現狀
1.企業沒有充分認識到工商管理培訓的作用
有很多企業都沒有認識到強化工商管理培訓對提升企業發展潛力的重要性，特別是在一些中小企業里面，高層人員覺得在企業內部開展工商管理培訓是可有可無的，進而把培訓當成是在走形式，做表面工作因此就對工商管理培訓不夠重視，采取應付的態度，進而影響了工商管理培訓的實際效果很多企業負責人認為，工商管理培訓就是簡單地學習加強企業管理方面的知識，而沒有把培訓的內容與自身企業發展的實際情況結合起來這種忽視了企業自身發展現狀的行為讓培訓內容很空泛，缺乏實用性與針對性很多時候，企業開展工商管理培訓只是為了應付政府有關部門的檢查，沒有對培訓內容進行合理的優化，使得整體的培訓內容缺乏一個完善的知識體系除此之外，一些企業在培訓的對象方面存在誤區，他們認為工商管理培訓就是對企業的高層管理人員進行培訓，從而忽視了對基層員工的培訓，進而無法提升企業的整體管理水平。
2.培訓內容缺乏廣度及深度
經濟全球化的發展要求企業進一步提升自身的管理水平，這就依賴于在公司內部開展的工商管理培訓但是，我國很多企業對工商管理培訓的重視程度不夠，培訓基礎較差，進而使得培訓內容流于形式，缺乏必要的廣度及深度企業的發展壯大與企業管理水平的高低息息相關，而管理水平又是與時代的發展相掛鉤因此，企業的培訓內容要適應時代的發展要求企業的工商管理培訓的內容不能只簡單的講授教材上的知識，更應該把相關管理學知識與當前社會的發展需求有機的結合在一起，進而走在時代發展的最前沿，從而掌握了對市場控制的優先權。
3.培訓方式單一固化
很多企業在進行工商管理培訓時，由于培訓的內部結構不合理，及培訓方式的單一固化，使得培訓的方式一般是灌輸式培訓因此在培訓的結構形式或者是內容要求上，都不能適應企業發展的現實需求，進而使得培訓效果差強人意目前企業的工商管理培訓一般是采取填鴨式的教學，培訓方法過于簡單，無法保證培訓的實際效果培訓方式的單一固化使得企業在浪費大量人力物力進行工商管理培訓的同時，卻沒有得到相應的回報企業對新型培訓方式的不重視讓企業培訓的過程過于簡單，更像是走走形式如果企業不探索或采取新的工商管理培訓模式，那企業的發展步伐將遠遠落后于其它先進企業的發展。
4.培訓缺乏專業的師資力量
企業在進行工商管理培訓時，往往會遇到教師資源分配不到位或教師的專業素養存在現實差距等等，這些因素也直接導致了培訓效果不盡如人意目前來講，很多講師的基礎知識不太牢固，綜合水平較差，使得實際工作能力達不到企業的標準要求，讓企業在浪費大量人力物力財力進行工商管理培時，卻沒有達到實際效果真正能夠進行工商管理培訓的講師需要有自身的實踐經歷及扎實的專業水平，而這些講師一般存在于各大高校及研究院，或者是一些高水平培訓機構的資深講師，聘請這些專業講師需要花費大量的財力因此，很多企業為了降低培訓成本，而聘請一些資質較低的講師，甚至于選用一般管理專業的畢業來進行工商管理培訓，進而讓講師水平參差不齊這些講師雖然對管理學知識有了初步的了解，但是卻缺少相應的經驗及能力來把企業的發展現狀與企業工商管理的實際內容有機的結合在一起，因此極大地影響了培訓的實際效果。
三、如何利用工商管理培訓來提高企業管理水平
1.優化工商管理培訓計劃
企業的工商管理培訓要形成能夠覆蓋整個企業管理內容的全面系統的知識體系企業，首先要加強對新員工的培訓，新員工由于對企業了解不夠全面，缺乏必要的實際工作經驗因此，對新環境的不適應性會導致新員工的工作效率比較低因此，企業加強對新員工進行工商管理方面的培訓可以使他們深入了解企業的發展現狀，對企業的經營模式結構產品及技術水平進行一個全面系統的認識之后就是對相關技術人員及管理人員等進行工商管理培訓，讓他們能夠深刻的掌握現代企業的先進管理體系、技術創新戰略等等建立和優化這種培訓計劃可以讓工作人員在實際的工作過程中，時刻與市場的發展態勢保持一致，進而在競爭日益激烈的市場中發掘新的商機。
2.建立健全科學合理的企業管理培訓模式
企業的工商管理培訓在我國起步晚基礎薄弱，因此還沒有形成一個完善科學的企業管理培訓模式，從而使得企業在工商管理培訓的實際運行過程中，容易產生各種問題解決這一問題的關鍵在于企業要建立相應的培訓機制，包括選擇合適的講師及制定合適的培訓內容等等這樣做的話，就會讓企業在進行管理培訓的過程中能夠做到有依有據，進而提高企業的實際培訓效果之后，企業需要堅持以人為本的原則來進行企業工商管理培訓，充分尊重員工的主體地位，充分考慮員工的實際需求，進而提高他們的培訓積極性。
3.創新培訓內容及方式
企業工商管理培訓的核心就是管理培訓的內容及方式，設置完善科學的內容可以有效的發揮員工的培訓積極性培訓內容要與時代發展需求相適應，由于當前的時代信息技術發展較快，知識更新快，因此，培訓的內容應該要圍繞對信息技術的運用及采用科學合理的管理模式培訓形式需要展現多樣化，可以采取案例教學講座論壇專題討論等形式培訓方式的多樣化可以充分調動員工的積極性與主觀能動性，進而使枯燥乏味的培訓課變得生動有趣
4.提高講師的專業素養
選擇合適的培訓講師對于提升培訓的質量至關重要，優秀的培訓講師能夠通過自己的研究調査來敏銳的分析企業在發展過程中存在的一些問題，然后把這些問題與所培訓的內容有效的結合在一起一名優秀的講師能夠憑借自身豐富的知識及經驗來進行生動形象的授課，進而激發員工的培訓興趣，進而強化培訓的實際效果。
四、結語
現代企業要要充分認識到工商管理培訓對提高企業管理水平的重要性，進而在企業的實際發展過程中，利用有效的工商管理培訓來提升員工的素養進而形成優秀的企業文化，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇6
當前，面對市場經濟的激烈競爭形式，我國企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，并實現自身的發展目標，就需要不斷的提升自身的管理水準，以強化自身的綜合競爭實力。因此，新時期下，如何強化企業工商管理培訓，以提升企業管理隊伍的水準，從而促進自身的發展，已成為我國企業所面臨的一大挑戰。由于當前我國企業工商管理培訓工作中存在著一系列的問題，進而制約了培訓工作的有效性，所以有必要理清當前我國企業工商管理培訓工作中所存在的問題，進而才能“對癥下藥”以解決問題。
一、當前企業工商管理培訓所存在的問題
（一）企業對于工商管理培訓工作的重要性認識不足
當前，面對激烈的市場競爭形勢，我國企業在發展的過程中，更多的是將經濟效益的實現放在了首位，在開設的相關培訓課程中，也只是結合經濟目標實現所需來定位的，從而忽視了對管理人員的培訓，尤其是對企業的工商管理人員，認為對于如何提升企業工商管理人員素質能力來開展培訓課程是沒有必要的。在一些當前已經開設相關培訓內容的企業中，企業工商管理人員參與的積極性也不高，并沒有真正的發揮出培訓的作用。
�。ǘ┫嚓P的培訓內容匱乏，培訓方式缺乏創新
從當前已經展開工商管理培訓工作的企業看，其培訓的內容都比較單一，只是“照本宣讀”，這種本本主義的培訓方式不僅無法滿足工商管理工作的實際需求，也無法調動工商管理人員的積極性。很多參與到培訓中的工商管理人員，都將培訓課程當做是工作任務，不得已才參與到其中，自身思想上的惰性也無法使其全身心的吸取培訓內容，進而根本無法發揮出培訓的作用。
�。ㄈ⿴熧Y隊伍力量薄弱，且考核體系不完善
從目前企業開展培訓工作的現狀看，基于對工商管理培訓工作重要性的認識不足，致使其并沒有建立起高水平的師資隊伍，很多培訓講師的專業素質水平低，并且也沒有相關行業的從事經驗，進而也就無法滿足實際培訓工作的需求。與此同時，企業也并沒有建立與培訓內容相關的、且完善的考核體系。對于參與培訓的工商管理人員，培訓師為了完成任務，通常只是簡單的設置幾個題目，也不對考試現場進行管理，企業對于考核的成績也不重視，所以整個考核體系根本無法驗證培訓的實際效果。
二、強化企業工商管理培訓的策略
�。ㄒ唬⿵娀髽I對于工商管理培訓工作重要性的認識
這就要求企業要做到如下兩點：首先，企業的領導層要從思想上認識到當前應對激烈的市場競爭形勢，提升企業管理隊伍素質能力至關重要，而工商管理人員就是其中的重點培訓對象，在此基礎上，強化企業整體對工商管理工作展開培訓重要性的認識。其次，要全面的做好相關工作的宣傳，為培訓工作的開展奠定思想基礎，在提高工商管理人員對于培訓工作重要性認識的基礎上，調動企業工商管理人員參與到其中的積極性。
�。ǘ└屡嘤杻热�，創新培訓方式
首先，在培訓內容上，企業要認識到之所以展開對企業工商管理人員的培訓，是為了使工商管理人員掌握當前市場經濟的發展態勢，并在此基礎上，提升工商管理人員的能力素質。所以相關的培訓內容必須結合市場經濟發展的態勢進行更新，以發揮出培訓工作的實效性。其次，在培訓方式上，一方面培新方式要實現理論與實踐的相結合，可以采用多媒體教學設備進行相關案例的展示，進而使理論與實踐相結合，從根本上提高企業工商管理人員的專業技能；另一方面，由于參與到培訓中的工商管理人員在企業中所處的位置存在著差異，因此，在實際培訓過程中，要實現差異化的培訓內容設定，根據需求的不同，開設不同的培訓課程，這樣才能使工商管理人員愿意參與到其中，并能夠在培訓的過程中得到成長。
�。ㄈ⿵娀瘞熧Y隊伍建設，完善考核體系
在強化師資隊伍建設方面，需要企業嚴格把關師資專業技能水準，應明確要求講師從事這一職位所應具備的資歷，與此同時，還需要針對市場經濟變化下工商管理內容的變化，對講師進行培訓深造，以確保講師的知識與技能符合當前工商管理工作的實際需求，進而確保培訓的質量。在考核體系上，需要在豐富考核內容的基礎上，實現理論與實踐的相結合，確�？己藘热菽軌蛴行У尿炞C人員的學習效果。與此同時，要將這一內容納入到企業工商管理人員年度考核以及晉升評定的內容中，以確保調動企業工商管理人員能夠積極的參與到培訓中，并切實掌握培訓內容，從而實現培訓的目標。
三、總結
綜上所述，當前，面對激烈的市場競爭形勢，企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，需要注重對自身綜合管理水平的提升。企業工商管理人員作為管理隊伍的重要組成部分，需要加大對相關人員的培訓力度，以切實提升工商管理人員的職業素質與專業技能水準。這就要求企業要更新自身的思想觀念，強化對企業工商管理培訓工作的重視程度，與時俱進的拓展培訓內容并創新培訓方式，與此同時，還應該不斷的強化師資隊伍建設，并完善相應的考核制度體系，從而在實現培訓目標的基礎上，切實提高企業工商管理人員的能力素質，進而為企業綜合競爭實力的提升奠定基礎。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇7
摘要：隨著我國社會的發展，市場經濟的改革，企業也在朝著更好地方向大步前進。而在新技術時代，企業要想獲得更加長足的、可持續的發展，其管理水平有著重要的決定作用。本文正是立足于此，探究了工商管理培訓在提高企業管理方面的重要意義，闡述了當前我國工商管理培訓中所存在的問題，以及解決的措施。
關鍵詞：工商管理；培訓；企業管理
我國社會自改革開放之后，經濟體制經歷了從之前的計劃經濟發展成為現在市場經濟，在市場經濟的需求下，企業的發展也如同雨后春筍一般發展起來，給市場帶來了活力，在眾多的企業發展過程中，一個重要的問題出現在管理層面前，那就是如何提高企業的管理水平，讓企業的發展在激烈的競爭中立于不敗之地，讓企業獲得長足的、可持續的發展。工商管理培訓正是在此需求下萌芽并繁盛起來。在當前全球經濟一體化的時代背景下，只有做好人才的培養，做好人才的管理，才能真正實現企業的壯大與繁榮。
一、工商管理培訓對企業管理的重要性
工商管理培訓專門培養現代企業經營管理人才，其主要針對當前企業的需要進行專業的培養與訓練，讓其所培訓的人才具有先進的管理理念，具有科學、合理的管理手段，將企業的人才進行統籌、有效地管理，讓企業員工更加高效的進行工作，使企業的人才得到合理利用，增加企業的利潤與競爭力。其在當前的企業競爭中具有非常重要的作用。第一，通過工商管理培訓，能夠更好激發員工工作積極性，促進員工認同企業的文化理念，讓員工在企業中獲得歸屬感，獲得認同感，并針對自我的情況和條件，進行合理規劃，在企業中謀得自己的正確定位，進行更好地發展規劃。第二，工商管理培訓能夠提高企業管理層的管理水平，在培訓中獲得更加專業的管理知識，獲得更加先進的管理手段，提高其在工作中的管理技能。而且，因為一部分新晉管理層還沒有較多的管理經驗，通過管理培訓則可以使其借鑒其他的先進經驗，針對管理中的實際問題進行有效改革，使企業更加適應時代的發展，社會的需求。第三，企業加強工商企業管理培訓是適應市場經濟發展的表現，通過管理培訓企業能夠與世界的先進管理理念接軌，讓企業在自身發展的基礎上拓寬思路，開闊眼界獲得更大的發展機會，贏得更大的經濟效益。
二、工商管理培訓中存在的問題
1.領導重視程度有待提升
目前，企業領導層對于企業的發展僅僅局限于對企業利潤的關注，并沒有看到企業的發展更在于其自身管理水平的提高，沒有將企業的發展眼光放眼到與世界先進理念的接軌。因此，企業管理層對于工商管理培訓存在一定的忽視，對其重視程度還有很大的提升空間。此種情況在一些小公司表現得尤其明顯，這就造成了企業缺乏正規的管理系統，缺少完善的員工管理措施，缺少先進的管理方法，僅僅注重員工的工作時間和企業效益的最后結果，造成員工的積極性不高，效益空間較小，企業的發展受到限制。
2.培訓管理的師資力量薄弱
由于企業管理層對于工商管理培訓的重視程度不高，其直接后果便是其資金投入減少，一部分企業甚至根本沒有對企業培訓的計劃或者方案，更沒有設置專門的企業培訓師職位，因此，企業培訓管理的師資力量非常薄弱。同時，因為其師資力量的薄弱造成其培訓效果并不顯著，很多培訓成為一種形式，或者使參與培訓的職工一知半解，難以達到深度理解與應用。
3.培訓形式單一枯燥
當前企業所采用的培訓形式大多為聘請培訓師對職工進行培訓，其培訓的方式多為培訓師進行講解，職工參與培訓聽取講解內容。培訓師與職工之間難以形成有效互動，培訓的方式也讓很多職工“昏昏欲睡”。即使一些培訓師在其講解內容中加入一些案例，很多案例與職工的實際工作相去甚遠，難以調動職工的參與積極性。培訓形式的單一枯燥讓培訓的效果差強人意、收效甚微。
三、加強工商管理培訓的措施
1.提高管理人員的工商管理培訓意識
做好工商管理培訓，需要思想上先進意識的推動，需要領導層的支持。因此，提高管理人員的工商管理培訓意識成為提高培訓水平的重要措施之一。領導層要做到思想上的轉變，認識到培訓對于職工提高其專業能力的重要性，認識到培訓在激勵員工工作方面所起到的積極作用，從而從根本上轉變對培訓的看法和理念。同時，還要堅決地學習科學發展的理念和觀念，加強培訓的宣傳教育工作，通過培訓學習先進的激勵制度和績效考核方式，激勵職工在工作中實行培訓所教授的方法，保證每一次的培訓都能夠落到實處，在實際工作中得到檢驗。
2.創新工商管理培訓形式和內容
傳統的、單調的培訓方式已經不能適應新時代職工的需求，不能適應企業的發展變化。因此，創新工商管理培訓形式和內容勢在必行。企業可以從以下幾個方面進行改革與創新。第一，聘請本行業范圍內具有一定成績的知名人士進行培訓。人們對于知名人士的成功經驗向來具有憧憬與猜測，將成功人士請到本企業與職工進行面對面的交流，則可以很好的傳授自身的經驗，讓職工學習到更多的成功元素。第二，企業可以采用網絡形式進行工商管理培訓。網絡已經成為人們生活必不可少的重要生活工具，將培訓與網絡相結合，讓人們更加方便的接受培訓，隨時隨地進行培訓，增加培訓的方便性，降低培訓的成本。第三，增加員工再教育機會。企業可以采用一定的制度，激勵員工進行在學習、在教育，讓員工再教育的同時進行專業知識的提高，獲得專業能力的發展。
3.正確評估培訓效果
工商管理培訓的目的是為了更好地為企業進行服務，提高企業的管理水平，提高企業的競爭力，因此，在培訓完成之后，企業的管理層要對培訓進行綜合考評，觀察培訓的效果。同時，還要嚴把培訓師的質量關，對于不具有培訓資質的培訓師要將之關在大門之外，免于其將不專業的知識與習慣灌輸給職工，保證培訓師的專業、職業性。
四、結束語
工商管理培訓是企業發展的重要因素，其提高企業核心競爭力的重要手段，企業要對此予以高度重視。同時，社會各階層也積極推動管理培訓的發展，讓管理培訓更好地為企業服務，更好為企業保駕護航，讓企業在管理培訓的推動下走出國門，走向世界。
參考文獻
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論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇8
在當今全球一體化的經濟發展中，企業要想獲得更好更長遠的發展，就需要企業管理水平不斷強化不斷完善，所以企業對于管理者隊伍的建設必須高度重視。而要想快速提高企業經營管理者的管理水平，最有效的方法就是進行工商管理培訓，工商管理培訓對于企業發展來說意義重大，不僅可以更好地幫助經營管理者進行管理工作，而且也可以完善整個公司發展體系。
1、工商管理培訓過程中存在的問題
企業為了市場需要而開展工商管理培訓，但是許多企業在實際培訓工作中存在很多問題。這些問題在中小型企業中特別明顯，由于企業規模小，沒有建立相應健全的管理培訓機構，很多管理者只重視眼前的技術學習，而沒有深刻理解工商管理培訓的實質內容，而且很大一部分學習者認為只是而形式，沒有從心里重視培訓的意義。企業領導者也有很多人并不重視工商管理培訓，而更喜歡讓管理者去強化監督力度，也不想讓員工參與培訓。
對于那些規模稍大一些的企業來說，已經開始認識到加強工商管理培訓的重要作用，每年也會定時的安排管理人員參加工商管理培訓，但對于工商管理培訓的重要性還是沒有認清，對于進行培訓的講師要求不嚴格，沒有一只高素質、高資質的培訓隊伍，對于培訓師的培訓有少而又少，培訓內容鮮有創新，更談不上與時俱進了。這樣的后果就是培訓質量大大降低，沒有達到工商管理培訓應起到的作用。
2、如何有效加強管理者的工商管理培訓
2.1加強師資隊伍的建設。要想有成效的改進工商管理培訓質量就要提高培訓師的師資質量，這就要求建立嚴格的工商管理教師資格認證體系，對于申請工商管理教師資格的人員，必須要有嚴格的認證過程，這主要從思想政治方面以及理論基礎知識和實踐經驗方面來進行考察。對于已經擁有教師培訓資格的人員，也要適當的進行有計劃的學習培訓，使得這些教師在進行企業內部工商管理培訓的同時，能夠不斷學習新知識，開闊新視野，并且運用到實踐工作中，從而更好的促進企業全體管理者進行學習。
2.2轉變經營理念，加強對工商管理培訓的重視程度。企業要想加強工商管理培訓，提高管理者的管理水平，就要端正企業領導和職工對工商管理培訓的學習態度，樹立正確的學習意識，從本質上提高培訓需求。這首先要從領導干部做起，領導干部作為企業的核心，一舉一動都影響著企業的工作進展，只有領導有好的學習態度，才能更好地帶動員工進行學習，企業領導干部在學習之后，不僅提升了自身的管理水平，而且通過宣傳和教育也可以更好地促進員工進行學習。此外，企業全體成員必須要改變傳統思維模式，樹立全體學習的新思維，不能沉浸于過去的舊觀念中，過去的觀念認為培訓毫無價值，沒有實際意義，這是不對的，世界在發展，社會在發展，企業更需要發展，如果員工不主動學習新知識，了解新形勢，企業又怎能發展得更長遠。要增強企業員工的責任感和使命感，認識到工商管理培訓的重要作用，要拓寬視野，站在開發人才的戰略角度上，深刻認識到工商管理培訓的重要作用。
3、企業加強工商管理培訓對于提高企業管理水平的意義
工商管理培訓主要指的是通過企業經營管理者學習金融、經濟法、國際商務、財務以及營銷等知識，來提高管理者在崗位上能夠運用這些知識的方法，以及進行管理活動的能力。提高管理者的管理水平，不僅可以幫助企業在市場競爭中提升整體競爭能力，也可以提高管理的自身素質。
據調查了解，我國大多數企業的經營管理者，普遍存在學歷較低情況，同時很多管理者大多沒有上過學，憑借個人努力以及個人創業和家族式企業進入管理層，這部分人并不具備專業的管理知識與技能，而這部分人又是整個企業的中間力量，是企業整體發展的直接控制者，這群人管理水平高低，決定著企業管理水平的高低。所以對這部分人進行管理工商管理培訓十分有必要。通過工商管理培訓，不僅可以補充這部分管理者的工商管理知識，還可以促進管理者們的學習熱情，形成良好的學習習慣，以適應年更激烈的市場競爭需要。此外，工商管理培訓是企業順應時代發展的需要，隨著世界經濟一體化，企業面臨的競爭和機遇越來越多，面臨著更為嚴峻的發展形勢，所以面對這樣新情況，企業只有不斷加強管理者的管理水平，不斷提高管理者的自身素質，才能迎接新的挑戰，才能跟上時代發展的步伐，順應時代發展的潮流。加強工商管理培訓對于企業實現社會主義市場經濟的轉變也至關重要，通過加強工商管理培訓，可以幫助企業領導干部更好的管理企業，幫助企業更好地走向社會主義市場經濟。近些年，國家也開始重視企業管理者的素質問題，要求要以加強工商管理培訓為主要內容進行企業改革，幫助企業達到專業的管理水平，從這個方向來看，加強工商管理培訓也是一項很有社會意義的工作。
4、總 結：
綜上所述，加強工商管理培訓對于企業管理者管理水平有著明顯提高，對于企業良性發展，跟上時代發展步伐有著重要實際意義，雖然在實際培訓過程中還存有一些不足和問題，但只要企業領導者樹立好學習態度，做好帶頭作用，就一定會有所改善。我們有理由相信在未來時間里，隨著企業不斷深化改革，工商管理培訓的重要性會越來越明顯，企業管理者的管理水平也會越來越高。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇9
我國中小企業管理培訓業正處于大發展前期的起飛階段，面臨著相關法律法規和產業生態不完善、缺乏促進產業發展的系統政策和主管部門、產業結構不合理等突出問題。建議將中小企業管理培訓作為現代服務業的重點和優先內容大力發展，具體措施包括：加強領導，完善產業促進政策；完善法律法規，充分發揮市場化培訓機構的基礎作用；合理監管，加強引導，完善產業生態；扶優扶強，積極培育龍頭企業；鼓勵產業持續創新。
中小企業管理培訓業是以中小企業為主要服務對象、以提高企業經營管理能力為目標的服務業態，在提升我國人力資源素質、促進中小企業發展方面發揮了積極作用。隨著國內外經濟社會形勢變化，中小企業生存發展和轉型升級壓力不斷增大，對管理培訓的需求日益迫切，中小企業管理培訓業迎來巨大發展機遇，但由于業態新、發展快，政策和市場環境尚不完善等，行業發展需要大力支持。
一、中小企業管理培訓業具備產業起飛基礎
�。ㄒ唬┊a業起點低、發展快
本世紀以前，中國管理培訓產業處于發展初級階段，市場規模不足百億元，企業規模都很小。本世紀以來特別是加入WTO以后，管理培訓業進入快速發展階段。從需求側看，廣大中小企業培訓意識提高，培訓消費能力增強；從供給面看，管理培訓服務產業化開始起步。另外，中央和地方政府對企業管理培訓的扶持政策陸續出臺。特別是最近幾年，中小企業管理培訓業發展迅速，商業模式創新和技術創新不斷涌現，優秀企業開始資源整合，風投資本開始介入行業發展，市場規模從2006年的338.7億元增長到2010年的744.1億元。其中除2008年受金融危機影響外，其余年份均保持了25%以上的高速增長。
�。ǘ┦袌龌嘤枡C構是供給主體
我國中小企業的管理培訓供給主要分為兩類，一是培訓公司等市場化培訓機構提供的商業性培訓服務，目前國內從事企業管理培訓服務的市場化培訓機構超過3萬家，是中小企業管理培訓業的主體；二是政府有關部門及其下屬機構舉辦的具有一定公益性的企業培訓，這其中也有相當大一部分是利用社會上的市場化培訓機構的力量來開展的。市場化培訓機構是我國管理培訓服務的供給主體，公益性培訓機構發揮補充和調節作用。
（三）產業不斷創新
行業優秀企業積極創新，形成了一些新型的企業管理培訓服務模式，帶動了行業的發展和變革。如深圳聚成公司在業內率先實踐“培訓超市”模式，通過整合更多數量、更高品質的師資課程，構建更完整的產品體系，為客戶打造一站式采購平臺，以資源整合模式創新，實現了管理培訓服務的產業化。
�。ㄋ模┱找嬷匾暺髽I管理培訓
近年來，我國各級政府對企業管理培訓日益重視，不斷加大投入和政策支持力度。如工業和信息化部、財政部組織實施的國家中小企業“銀河培訓工程”是為提高中小企業經營管理人員素質的公益性和基礎性的培訓項目。至2010年年底，中央財政累計投入近1.8億元，共完成30多萬人次的免費集中培訓、近50萬人次的遠程網絡培訓和110萬人次的信息化培訓，并帶動各地投入專項資金，支持了約600萬人次的培訓。
�。ㄎ澹┏醪叫纬闪硕鄻踊⻊阵w系
我國培訓機構已初步形成較為豐富的產品體系，通過企業內訓、公開課、遠程教育、基于培訓的管理咨詢及其他等五類專項服務，為中小企業提供各類管理培訓服務。
企業內訓由培訓服務機構根據客戶企業行業特點和發展狀況量身定制，具有很好的針對性；公開課是企業用戶到管理培訓機構指定地點集中參加培訓的授課服務，具有規模大、成本低、模式成熟等優點；遠程教育指培訓服務機構通過互聯網、衛星電視等傳播媒體向企業提供管理培訓的遠程在線互動培訓課堂，不受空間、地域等限制，培訓成本低，具有學習行為自主化、學習形式交互化、教學形式個性化、教學管理自動化等優勢；基于培訓的管理咨詢具有與管理培訓服務相結合、針對性更強等特點，有利于提供更加符合客戶需要的解決方案。
2010年，企業內訓、公開課、遠程教育、基于培訓的管理咨詢和其他專項服務占整個企業管理培訓市場的市場份額分別為38.1%、34.5%、14.4%、8.8%和4.2%。這些各具特色的專項服務克服了管理培訓業課程選擇較少、課程品種單一、授課地點不夠靈活等障礙，降低了企業培訓成本，提高了客戶培訓的靈活性和積極性，較好地滿足了中小企業培訓需求。廣大中小企業通過管理培訓，有效提升了企業家戰略發展意識和企業現代化管理能力，推動了企業轉型發展和規范化發展。
二、中小企業管理培訓業發展面臨的突出問題
�。ㄒ唬┫嚓P法律法規不完善
根據對廣東、江蘇等地培訓服務業的調研，市場化管理培訓服務機構普遍反映“相關法律法規較為缺乏”是其發展的主要障礙。
按照現行《民辦教育促進法》規定，取得教育行政管理部門或勞動和社會保障行政部門頒發的辦學許可的民辦學校，其性質均為在民政部門備案登記的非營利組織；而對于在工商部門登記注冊的、經營性的民辦培訓機構，由國務院另行規定。但由于一直未能出臺相關規定，致使培訓企業經營業務在法律上缺乏合法依據，培訓企業不能以培訓機構名義而只能以咨詢公司形式進行工商登記，無法開具“培訓”類發票，受培訓企業不能享受政府認可補貼和稅前扣除優惠政策，更重要的是還存在超范圍經營的風險，這嚴重制約了管理培訓服務企業的長遠規劃與可持續發展。
此外，一些不合理的行政許可也限制了產業發展和創新。
（二）缺乏促進產業發展的系統政策和主管部門
由于中小企業管理培訓業對中小企業發展具有重要促進作用，所以國家在相關法規和政策中都明確指出發展中小企業管理培訓的重要性。比如在國家制定的《“十二五”中小企業成長規劃》要求強化中小企業管理人員培訓，廣泛開展政策法規、戰略管理、財務管理、會計準則與資本經營、人力資源、市場營銷、品牌管理、績效管理、安全生產等方面培訓，提高管理人員素質，促進企業管理水平的提升。國家雖然高度重視管理培訓業發展，但一直沒有具體部門制定促進管理培訓產業發展的系統政策。
中小企業管理培訓業促進政策不完善的主要原因在于主管部門不明確。由于主管部門不明確，沒有行業主管部門牽頭制定產業政策和進行跨部門政策協調，企業在財稅支持、上市融資等方面遇到諸多困難。
�。ㄈ┊a業生態不完善、行業發展不規范
管理培訓業的發展需要良好的生態，包括大量有活力的培訓企業，對行業進行規范與評估的公益性機構等。我國管理培訓業處于發展初期，產業生態不完善，特別是缺乏制定標準和開展評估的公益性機構。產業生態不完善導致多方面的問題。
由于缺乏行業標準和必要的監管，行業存在大量不規范現象：一是惡性競爭嚴重。管理培訓服務業競爭激烈無序，整個行業魚龍混雜，同質化競爭、惡性競爭及抄襲炒作不斷。二是服務質量不穩定。有些企業隨意更換培訓師，培訓時間和培訓內容也存在較大不確定性，損害了廣大學員的利益。三是缺乏有效知識產權保護。由于管理體制尚未理順，管理培訓行業的市場監管體系尚不完善，針對培訓課程的知識產權保護措施不健全，導致行業缺乏創新動力。
（四）產業結構不合理，缺乏引領行業創新發展的標桿企業
我國管理培訓業表現出“小散亂”的結構特點。根據賽迪顧問統計，2010年，管理培訓業內營業收入前十名企業的市場份額之和占比僅為5.31%，遠低于成熟行業至少30%以上的份額，市場集中度過低。企業規模過小，導致企業無力開發完整的課程體系，出現低水平同質競爭的亂象。
三、促進中小企業管理培訓業發展的政策建議
管理培訓是潛力巨大的新興生產性服務業，在提高經營者素質、提升中小企業發展質量方面具有不可替代的作用。國際經驗表明，中小企業管理培訓比其他培訓更能降低企業的失敗率。建議進一步提高對管理培訓的認識水平，將其作為現代服務業的重點和優先內容。
（一）加強領導，完善產業促進政策
鑒于中小企業培訓與中小企業發展息息相關，建議由工信部負責管理培訓業的產業促進政策，統籌協調制定該行業的發展規劃和政策措施，協調解決產業發展中的突出矛盾。
為促進中小企業管理培訓業發展，建議重點完善以下政策：一是實行稅收優惠政策，包括：將管理培訓業納入“營改增”的試點范圍，消除中小企業購買外部培訓服務帶來的重復征稅負擔；擴大對培訓需求方培訓費用的稅前成本列支范圍；借鑒促進科技投入的政策經驗，對企業的人才培訓投入也嘗試使用“加計扣除”優惠政策。二是加大財政支持力度，包括：從中小企業發展基金中劃出一塊設立“中小企業管理培訓專項基金”，重點扶持小微企業的公益性管理培訓；合理分配與使用教育附加費，該附加費主要來自于企業，在滿足教育部門需求之外，安排一定比例用于支持企業管理培訓。三是加大對公益性培訓的支持力度。改變目前公益性培訓“錦上添花有余，雪中送炭不足”、“重視高端培訓，針對小微企業的普遍性培訓投入不足”等狀況。
�。ǘ┩晟品煞ㄒ帲浞职l揮市場化培訓機構的基礎作用
市場化培訓機構已經成為管理培訓的.主要力量，一些地方初步探索出“政府扶持中介，中介服務企業”的模式。應消除法律法規障礙，充分發揮市場化培訓機構的基礎作用。
針對法律法規不完善的問題，建議在現行法律框架下盡快完善《民辦教育促進法》，出臺有關法規或推出關于第66條的立法解釋，明確經營性民辦培訓機構的性質，允許其以培訓機構名義合法開展業務，并可享受相應財政補貼和稅收優惠。未來可通過制定成人教育法或繼續教育法，從根本上解決管理培訓業的法律定位、政策導向和管理體制問題。
�。ㄈ┖侠肀O管，加強引導，完善產業生態
針對目前中小企業管理培訓產業生態惡化問題，應在依靠市場機制優勝劣汰的基礎上，加強引導、合理監管，通過規范市場秩序、加強行業自律、建立行業標準等手段促進管理培訓服務行業可持續健康發展。
發揮中小企業發展促進中心等中小企業服務機構的積極作用，加強對管理培訓業的引導�？捎芍袊行∑髽I發展促進中心履行培訓行業協會的職能，發揮行業協會的橋梁、服務、代言、協調等作用，加強政策溝通，規范行業行為，健全行業自律機制，減少和避免無序競爭和資源浪費；通過資質評定、服務監督等方式，加強培訓信息發布和培訓質量跟蹤監督，建立投訴處理機制和購買優質培訓服務機制，完善激勵約束機制；發揮行業標準對管理培訓業的引領、規范和促進作用，推進管理培訓業標準化工作，提高管理培訓的服務質量。
加強管理培訓行業與其它行業的合作，通過與國內外優秀教育機構、相關企業協會或行業協會、代理機構、網絡公司、通信服務提供商等的實質性合作，進一步完善產業生態。
�。ㄋ模┓鰞灧鰪�，鼓勵優秀企業上市融資，積極培育龍頭企業
管理培訓業屬基礎服務類行業，具有很強的正外部性，同時又有穩定增長的業務基礎，加快培育龍頭企業的必要性和可行性都很充分。應積極鼓勵、支持有條件的優勢企業做大做強。當前，管理培訓業正處于業務整合、創新發展的關鍵階段，一些優勢企業急需外部資金支持以突破發展瓶頸。管理培訓業在產業政策中屬于鼓勵類產業，建議在風險可控的原則下，允許符合條件的優勢企業上市融資，鼓勵優勢企業加快發展，扶持其做大做強。這既有利于管理培訓企業自身未來持續發展和競爭力提升，也有利于樹立行業標桿，引領行業健康、有序、規范發展，對中小企業發展也至關重要。
（五）鼓勵產業持續創新
管理培訓業是一個與時俱進的行業，必須不斷創新以適應市場需求的變化。一要積極鼓勵和引導企業創新，例如對于網絡培訓（e－learning）企業，可認定為高新技術企業，享受高新企業優惠稅率、財政補貼等一系列鼓勵性政策待遇。二要強化管理培訓業尊重知識、崇尚科學和保護知識產權的意識，營造鼓勵知識創新和保護知識產權的法律環境，加強對培訓課程等方面的知識產權保護。第三，將需求鼓勵政策特別是政府采購政策與鼓勵創新相結合，通過加大對創新型企業的政府采購和補貼力度，引導培訓企業不斷創新，為中小企業提供低成本和個性化的培訓服務。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇10
二十一世紀現代化企業的競爭主要就是人才的競爭，人是企業中最活躍的因素。職工教育培訓是企業生存和發展的前提。有目的、有計劃的通過崗位練兵、短期培訓、定期輪訓、技能竟賽、學歷教育等培訓，使職工終身學習，不斷提高政治思想覺悟，技能技術水平。一個企業、尤其是現代化的特大型電力企業，職工教育已成為企業管理、完成生產目標的最重要的組成部分之一，也是企業提高員工素質的主要途徑，雙機同時檢修交叉作業使得技術難度更高，只有系統的做好人員的培訓管理工作才能應對更繁雜的檢修項目。
1．新員工培訓
新員工是企業實現戰略目標最重要的生力軍和潛在資源，新員工教育培訓是企業最有價值的一項人力資源投資。
新員工隊伍有其鮮明的特點與特性，但劣勢也比較明顯。每年檢修部都會接收從全國本科院校、外國留學歸來的大學生或研究生，他們知識層次高，接收能力快，但他們經驗缺乏、技術操作能力差，真對新員工的這些特性我們主要做了如下工作：
�。�1）盡快了解、適應新的工作崗位：
經過多年總結，結合歷屆新員工培訓后的反饋意見，加上不斷的調整。首先新員工報到后，由檢修部領導、部門負責人針對企業文化、制度等進行一定的理論授課、參觀、請老職工講解企業歷史等，培養新員工對于企業的認同和歸屬感。其次，由檢修部、專業隊、班組進行三級安全培訓新員，幫助新員工盡快了解、適應新的工作崗位。
�。�2）崗位培訓及評估：
新員工到達班組時，已經過廠、部、車間三級的崗前培訓，到班組后，通過簽訂師徒協議指定專人對其專業技術技能進行培訓指導，包括定期專業知識講座、技術問答、現場講解等多種形式培訓指導，使新入廠大學生在規定的時間內，具備相應崗位上崗條件，即在半年內達到檢修工上崗條件。新員工定期考評包括入職培訓考評、見習期滿綜合考評、專業技能取證考評。考評成績記入員工工作檔案，作為評優、提拔使用的依據�？荚u后及時找新員工談話，聽取想法建議反饋考評結果，指出改進方向和目標。
2．在崗人員培訓
培訓是提高企業員工服務技能和綜合素質的一個重要途徑�！奥毠に刭|工程”的推進不斷正常化、規范化、制度化是一項系統工程，員工的綜合素質是打造企業核心競爭力的關鍵。全面提高員工隊伍的整體素質，實現員工教育培訓工作的規范化、制度化和科學化，為企業提供合理的人力資源， 是人力資源開發的有效手段之一，直接關系到企業今后各項管理水平和可持續發展。
�。�1）安全培訓：
為貫徹安全第一、預防為主的方針，加強檢修部職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生。
�、俑鶕踩芾淼南嚓P規定和檢修部實際工作情況，檢修部的部長、安全監察專兼職工作人員 必須取得安全監察管理資質，一律持證上崗
�、谄渌芾砣藛T和生產崗位員工必須每周脫產半天進行安全培訓學習，每年進行一次《安全規程》考試。
�、厶厥夤しN（包括低壓電工、焊工、壓力容器/壓力管道、叉鏟車、天車司機、地操司機、架子工、指揮司索、化學危險品管理、電梯司機等）必須通過北京市技術監督局或北京市安全監察局指定的專業技術培訓機構的培訓取證，并且每兩年進行復審培訓考試。
④待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓。
�。�2）崗位培訓
崗位培訓嚴格遵循“學用一致、按需施教”、“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，面向實踐，注重實際能力的培訓。真正落實“先培訓、后上崗，先培訓、后轉崗”的培訓制度，確�！俺肿C上崗制度”的嚴格貫徹執行。
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技術報告會、技術講座、新知識、新技術學習、學習先進工作方法、傳授先進經驗、技術問答、考問講解、技術比賽、技術示范、現場培訓等。職工每年每人的培訓不得少于54學時，每月培訓時間不得少于4.5學時，值隊級以上領導每年每人的培訓不少于60學時，每月培訓時間不得少于5學時，培訓時間以實際的培訓記錄、培訓報表和培訓積分手冊記錄為準。
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有計劃安排中層管理人員，參加集團公司和大唐國際舉辦的管理能力提升班，并結合外聘知名培訓師或委托專門機構到廠開展培訓，使更多管理人員在組織協調、高效執行力、表達溝通等方面的能力得到提升。
從事專業技術管理崗位的員工，要按照崗位工作標準和管理標準的要求，進行業務培訓，通過專業技術職稱考試或評審，取得相應的專業技術任職資格方能上崗。對集團公司和安全規范要求持證的崗位，必須持證上崗。在崗、轉崗或升崗的員工應根據崗位規范要求，進行全面培訓，未參加資格培訓或未取得合格證書者，不得轉崗或晉升；未達到崗位規范要求的在崗人員要參加限期達標的崗位資格培訓。
推行持證上崗制度，加快管理人員獲取國家職業（執業）資格和集團公司相關專業崗位資格，并對取得資格后人員的繼續教育給予保證。
借鑒傳統調考模式，擴大專業范圍，使調考成為管理人員加強崗位學習的助推器。
采用輪崗培訓方式，促使管理人員在新崗位上學習其他專業知識，提高管理人員的綜合能力，實現一崗多能。
班組是企業安全生產的基本組織單元，定期組織面向班長的如：安全生產、設備管理、勞動管理、領導能力等方面的培訓，提升其綜合素質。
③專業技術人員培訓：
依托大學、科研院所等單位開展新技術、新工藝、新材料、新設備等方面的培訓，使他們知識結構得到更新和完善，增強創新能力。培訓形式可以采取送出去，請進來的多種方式。檢修部先后與上海交通大學進行了在職研究生培訓。與北京交通大學協作，利用大小修間隙聘請教授到廠給班組技術員以上生產技術人員辦班授課培訓等。培養了一批專業技術過硬的專業技術人員，為廠和上級主管部門輸送了大量的專業技術人才。
�、苌a技能人員培訓：
本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，以生產技能人員“應知應會”為前提，重點開展資格培訓和技能鑒定，并拓寬培訓內容，實現“一專多能”，提高綜合素質，適應當前安全生產管理的高標準要求。
充分利用現有培訓資源，加強與系統內培訓基地的合作，對一些關鍵崗位開展培訓；利用自身資源，完善焊工、鉗工等技能培訓基地，提高員工技能水平。
每年定期舉辦技能競賽，拓寬成才通道，在競賽中取得優異成績的人員，及時選入專業人才庫，增強其職業成就感。
完善專業試題庫，并確保內容及時更新，可采用試題軟件進行管理、為開展崗位學習、考試提供內容支撐。
班組是開展生產技能人員培訓的前沿陣地，各班組應充分利用我廠的《員工在線培訓》平臺，做好技術問答、一天一題等培訓，借助專題講座、現場考問、師帶徒、技能鑒定、事故預想、技術比武等手段，根據分層培訓原則，組織開展班組培訓，調動員工自主學習積極性。
（3）學歷教育培訓
學歷教育是提高企業員工專業技術素質的重要途徑，根據崗位規范的要求和電力科技進步的發展，適應發展成人高等學歷教育，使員工隊伍的學歷結構逐步優化。
員工參加學歷教育分兩部分：一部分為單位出資出時間的委培，精心挑選生產骨干和黨內先進份子參加在職研究生學習和黨校學歷教育。另一部分為員工利用業余時間，在不影響正常工作的情況下自愿參加的學歷教育。畢業后持國家承認的畢業證和學習檔案到勞動人事部注冊，注冊后開始享受相應的學歷待遇。凡自費、利用業余時間、專業對口學習，取得國家承認大專及以上畢業證書者，一次性獎勵人民幣500元。檢修部原始學歷大專以上23人，占總人數的0.7%，現學歷大專以上學歷149人，占總人數的47%，提高了40%。
3．協議工培訓
人是生產活動的第一要素，是完成好檢修任務的根本。隨著職工平均年齡的不斷提高，人力資源的結構發生了很大變化，近幾年，退休人員數量多于新入廠人員，自有職工的檢修隊伍數量逐年在減少，于是開始啟用協議工。
經過不斷摸索，為了留住人才，通過勞務派遣公司引進并培養了一批年輕的協議工，定位為輔助檢修工人，并提出施工人員1+1概念：人力配備1+1要大于2的概念，即：正式工與輔助檢修工在優勢上要形成互補，一個正式工帶領一名輔助檢修工工作要高于從前兩個人的效率。他們在檢修工作中起到了重要的作用，緩解了檢修勞動力不足和人員年齡老化的問題。輔助檢修工的培訓納入企業培訓管理體系，參加所在班組日常培訓管理，崗位資質和培訓標準與正式職工一樣，由主管部門定期組織檢查。
4.結語
總而言之，電力企業檢修工作的專業性要求較高，對檢修人員也提出了較高的要求，要求他們不僅要能夠掌握基本的專業知識，而且能夠根據實際情況解決實際問題。電力企業檢修員工培訓顯得非常重要。電力企業檢修員工培訓管理主要包括對新員工的培訓、在崗人員培訓以及協議工培訓，這不僅是提高檢修人員專業素質的一個有效措施，而且也是留住人才的一個有效方法。
參考文獻：
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論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇11
隨著我國經濟的發展和進步，企業也在很大程度上取得了飛速的發展，在發展的同時，很多企業的管理理念也發生了一定的變化。在當今激烈的競爭環境下，企業逐漸都意識到了工商管理的培訓對整個企業的重要性，但是盲目的制定培訓計劃和方案只能起到適得其反的作用，因此本文對企業的管理培訓進行了分析，提出了一些可行性的培訓意見和建議，希望對提高企業的管理水平能夠有所幫助。
一、加強工商管理培訓的意義
工商管理培訓指的是通過學習各方面的知識，提高管理人員在工作崗位中通過運用各項知識的能力，來加強經營管理活動的水平和能力。企業競爭力的提升，是和企業管理水平的提高離不開的。一般來說，企業管理水平的競爭，就是管理人員自身素質的競爭，因此在現階段我國市場經濟大力發展的前提和背景下，工商管理的培訓就有著十分重大的意義。
由于我國大部分的企業管理人員學歷情況總體屬于偏低的水平，因此專業技能的掌握不是很全面。通過工商管理的培訓，可以更好的加強管理人員的專業技能和相關的管理知識的培訓，更好的完善自身的管理水平和能力。同時為了更好的適應時代的發展和需求，我們也要緊緊跟上時代的步伐，加強工商管理培訓的力度，不斷地培養出高學歷、高素質、高水平的三高管理人才，更好的適應整個社會的進步和發展。
二、現階段工商管理培訓中存在的問題
企業的重視力度不夠。一些企業沒有認識到工商管理培訓的重要性，忽視了系統的培訓，因此對培訓的重視程度還不夠，在—定程度上制約了企業的發展和進步。
培訓的師資力量相對薄弱，一些企業沒有組建高素質的專業培訓隊伍，因此即便是經常開展培訓也得不到明顯的效果，因為培訓的整體師資力量還相對比較薄弱，一些培訓教師缺乏相關的實踐經驗，并且整體的學歷還比較低，因此培訓起來效果很不好。培訓方式比較單一�，F階段我國的培訓形式往往比較單一，培訓的形式和內容上創新和進步，因此也難以取得良好的培訓成果。
考核方式落后。工商管理的培訓和在學校的考核模式基本上沒有太大的區別，以筆試為主，但是這種考核方式存在著很大的問題，最后變成培訓是為了應對考試，違背了最初培訓的意義。
三、加強管理人員的工商管理培訓
�。ㄒ唬┺D變思想，提高對工商管理的重視程度
想要更好的加強工商管理的培訓，首先要做到端正思想，從企業的領導到員工都要正確的認識到工商管理培訓的重要性，樹立正確的思想觀念。加強培訓意識，從整個企業的內部出發，把工商管理培訓的意義灌輸到每個人的思想當中去，提高大家對工商管理的重視程度。企業同時也要把工商管理的培訓當做一項投資，通過加強培訓，從根本上提高人的思想觀念，挖掘人的潛能和水平，從而提升企業的管理水平。
�。ǘ┰鰪妿熧Y隊伍的建設
加強工商管理培訓的總體質量適合師資水平有著重要聯系的==想要更好的提升師資水平，就要建立嚴格的資格認證體系，對于申請工商管理的教師必須有一個也弄個的認證過程。對教師的綜合能力和培訓水平進行嚴格的考察和評估，定期組織教師參加集體培訓，鞏固教師的水平和能力，這樣教師才能更好的進行培訓工作的開展。與此同時，也要加強駕駛的責任感，對培訓的企業和對象要高度負責，為更好的開展工商管理培訓提供有力的專業知識和技術保障。
�。ㄈ┥罨母锓绞胶团嘤杻热�
一般來講，工商管理的培訓工作有著一定的難度。因此現代化的企業要向多元化和現代化的培訓方式相結合，理論和實際要一致，著重確立培訓的內容和相對靈活的培訓方式，讓人接受起來更加適應，有針對性、有現實意義的培訓內容會更適應時代的發展和企業的培訓需求。所以要求教師在進行培訓的過程中，也要不斷地隨著時代的發展和進步相應的調整培訓的方式和內容，做到培訓的內容時刻與時俱進，培訓更加專業化。
四、結束語
通過上述的分析和研究，我們可以看到工商管理培訓的重要意義和對企業發展帶來的好處。不僅可以提升企業的管理水平，還能推動經濟和社會的發展和進步，加強國家體制的轉變腳步，所以我們說工商管理管理培訓的意義十分重大。通過分析，文章中也提到了一些可行性的建議和改進的方式，希望對今后企業的發展能夠有幫助的作用，更好的幫助企業優化自身的管理水平，在社會的進步中，不斷發展和進步。
論述企業全員培訓規劃的管理論文 篇12
摘 要：中小企業人力資源培訓是增強其競爭力，適應經濟全球化以及社會發展的重要途徑。探討我國中小企業人力資源的現狀、現存問題及其成因，提出相關的對策建議，以期能對我國中小企業人力資源培訓工作有所裨益。
關鍵詞：中小企業;員工培訓;人力資源
一、員工培訓概述
員工培訓是指任何用來發展員工的知識、技巧、行為和態度，以有助于達到組織目標的系統過程。具體講就是企業根據實際工作的需要，為了使員工獲得和改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以提高勞動者的素質和能力，進而提高其工作績效，而對其實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
二、我國中小企業員工培訓存在的問題
1.中小企業對員工培訓重視不足，投資不足。目前我國很多中小企業的經營者在員工培訓方面投入很少，他們認為員工培訓是一項“不經濟”的投資行為。目前我國中小企業人才流失率較高，使不少中小企業降低了對員工的信任，對員工只重視使用，不重視培養。
2.中小企業不注重培訓的需求分析。培訓需求分析是指通過對企業及其員工的目標、技能、知識等方面進行系統的鑒別與分析，尋找員工現有狀況與應有狀況的差距，以確定是否需要培訓及培訓內容的一系列活動過程。我國中小企業進行培訓時往往是為了培訓而培訓，不進行培訓需求分析，培訓只是流于形式，達不到預期的培訓目標。
3.中小企業人力資源管理者自身素質低下。培訓人員包括培訓部門領導人、培訓管理人員及培訓教師。培訓人員的素質在一定程度上決定了培訓開發的成功與否，因此，企業要選擇具有較高素質的培訓人員對員工進行培訓。
4.中小企業培訓制度體系不完善。目前中國絕大多數企業還沒有完善的培訓體系。在企業的培訓管理機構方面，還有接近一半的企業沒有自己的培訓部門;在培訓制度方面，大多數企業的培訓制度只是流于形式;在培訓需求方面，很少有企業進行規范合理的培訓需求分析。
5.培訓結果缺乏評估，缺乏配套的激勵制度。培訓效果的評估是企業培訓工作中的一個必要環節，整個培訓體系的成功運作依賴于科學的考核評估機制。我國中小企業不重視培訓結果的評估和反饋，往往是培訓一完就結束了，對培訓效果的檢驗僅限于培訓過程，而不是在實際工作中進行評價檢驗，造成了培訓與實際工作的脫節。
三、中小企業員工培訓的對策
1.轉變培訓觀念，增加培訓投入。企業應該正確看待培訓的地位和作用，重視員工培訓。培訓是對人力資源這一核心力量進行開發進行的投入，屬于企業的間接投資，高素質的培訓，能夠給企業帶來豐厚的回報。
2.明確培訓目的，進行培訓需求分析。培訓之前，首先要明確為什么做培訓，是要改善績效還是要學習“充電”，再區分所要培訓的課程是知識方面的、態度方面的還是技能方面的，然后進行需求分析。往往員工自己想參加的培訓跟企業希望他參加的培訓會存在不小的差別，員工會更多地考慮自我綜合能力的提升，與工作目標的完成并不一定有直接聯系。
3.加強對人力資源管理部門人員的培訓。中小企業應盡快轉變傳統人事管理的模式，對人力資源管理部門人員，特別是人力資源部門主管，進行專業化培訓。中小企業由于人力比較薄弱，要引進高水平甚至是合格的人力資源專業人員都較困難。所以，較可行的辦法就是由中小企業自身進行內部培養，可以采用各種形式的內訓，提高中小企業人力資源專業人員的工作水平，盡快使企業的人力資源管理走上科學發展的道路。
4.建立有效的培訓計劃。不少企業對員工培訓足夠重視，但卻頗具盲目性，缺乏連貫性、系統性、計劃性，這樣就存在各種問題。因而，要使培訓工作高效率，就需要制定一個有效的培訓計劃。
參考文獻：
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