土木工程施工中的質量控制分析

土木工程施工中的質量控制分析

　　[摘要]土木工程的質量與工程項目質量有著直接的關系，加強土木工程施工質量是提高建筑工程項目質量的關鍵因素。通過加強土木工程施工中質量控制的重點內容：施工管理、管理機制、設備設施管理等，是提高土木工程質量的重要保障。

　　[關鍵詞]土木工程;控制;質量

　　一、質量控制重點內容

　　1.1加強施工管理

　　在土木工程項目建設中，施工質量控制水平的高低是影響工程總體質量的重要因素，也是加強土木工程質量管理和成本管理的重要內容。近年來由于在土木工程施工中不嚴格控制施工質量，造成質量不過關和發生安全事故的情況時有發生，影響了工程建設項目的安全使用，也給人民群眾帶來了一定的生命財產損失。加強土木工程施工管理，成為質量控制的重要一環。為確保施工質量管理目標的順利實現，避免出現安全隱患，在土木工程施工管理中，就要準確地界定施工人員的工作職責，明確施工管理重點工作內容，與工程管理者和施工設計人員充分溝通，了解和掌握土木工程施工質量管理方面的重點要求，對施工現場材料的選擇和使用、設備的配置和維護、技術的運用和改進加以質量嚴管和統籌考慮。

　　1.2健全管理機制

　　建立完善的施工質量管理體系，是加強土木工程施工質量控制的重要前提，對保證工程質量至關重要。在施工質量控制中，一個基本的環節就是引導施工企業建立健全行之有效的施工質量管理體系，促進施工企業重視日常管理和控制施工質量。健全完善的質量管理體系，不僅利于施工企業通盤考慮現場條件、技術人員、方法手段、資金投入和機械設施等情況，而且充分結合土木工程項目的質量要求和施工特點，以利于土木工程項目施工的整體質量把握和現場施工環節的質量控制，使得每一個施工環節都能夠在質量管理體系的范疇內科學有序地進行，使施工效率得到有效地提升，施工成本得到最大程度的減少。施工企業在施工建設過程中，要科學防范由于管理體系不規范而造成的質量控制不嚴格，甚至出現安全風險的問題，防止給施工企業、施工人員或周邊群眾帶來損失。

　　1.3嚴管施工質量

　　土木工程施工管理中，質量控制還包括采取科學合理的技術方法和管理措施，加強對風險隱患的及時防控和施工質量的重點嚴管。當前，土木工程項目施工越來越多，施工企業要結合土木工程施工的具體情況，加強施工質量控制，有針對性地通過具體問題具體分析，采取相應的質量管理措施進行統籌安排應對，使施工人員能夠明確質量控制的總體目標和施工環節的重點責任，按照施工設計總體要求和質量控制的主要部署，確保土木工程正常施工。施工企業在土木工程建設初期，就應當高度重視和加強質量控制，提前分析和預判可能會出現的質量風險、安全隱患，及時采取措施予以改進和完善。

　　二、質量控制應對舉措

　　2.1健全制度

　　施工企業應當在土木工程施工過程中，建立健全一整套科學、完備的施工質量控制制度，并有效地落實到具體質量管理控制的所有環節，確保工程質量。比如可以按照施工設計的質量要求和人員配備、現場施工特點，建立切合實際的質量保證機制，研究制定質量控制規范、技術方法標準、質量責任制度等，全面、完整、及時、有效地保證施工質量控制的目標得以實現。

　　2.2加強質量控制

　　(1)加強施工人員管理，施工人員是工程施工建設和管理的主要承擔者，所以加強施工質量控制，首先要加強施工人員的管理，包括加強施工安全生產責任意識教育和業務培訓，使得這些人員能夠增強施工責任心，不斷激發他們安全生產、科學管理和嚴控質量的積極性、主動性與創造性，從而密切配合、安全高效地開展土木工程施工，并確保工程質量。

　　(2)加強施工材料管理，施工材料的類型、質量、規格、性能是確保土木工程施工質量的重要基礎，在施工中應當加強材料采購和選用管理，對材料的來源嚴格審核報關和檢驗，生產廠家不正規、質量不過關的材料堅決不用到工程施工中，在施工現場中的存放也要科學，禁止隨意堆放給施工帶來安全隱患。

　　(3)加強施工設備管理，土木工程施工的主要動力保障就是施工設備的科學配置，所以加強設備管理也是施工質量控制的重要組成部分，一方面要結合施工設計的總體要求和現場施工的具體情況，科學地配備施工設備，盡量滿足現場施工的客觀需求。施工設備不能配置的過多，以免造成資源的閑置浪費;也不能太少，影響施工進度的正常進行。另一方面要加強設備質量管理，事先對配置的設備要嚴格進行檢修維護，發現設備故障要及時排查修理;新采購的設備要選擇正規的生產廠家，并控制好價格，避免增加施工成本給施工企業帶來負擔，但是也不能貪圖便宜選擇質量不合格產品，否則影響土木工程正常施工，甚至影響施工質量。

　　2.3嚴格資金管理

　　施工企業對于施工過程中投入的資金管理，也是施工質量控制的重要內容。設備購買、材料采購、人員聘用、土地競買等都需要一定的資金，為了防止資金的損失浪費，避免影響施工的正常開展和質量的管理控制，在資金的使用管理上，要針對設計圖紙和現場施工的實際情況，綜合考慮各種因素，編制科學合理的資金預算，對施工成本進行定量控制，并且納入到施工管理的所有環節，以節約成本費用，確保資金的使用效益。另一方面，在施工過程中，也要加強財務管理，對于一些不必要的支出，要嚴格審核和控制，盡量降低施工中的各項費用支出，在保證施工正常進行和質量控制的前提下，努力節約資金使用，同時應當建立健全財務管理方案，嚴格執行財務規定，防止出現賬實不符、賬賬不符的情況，也防止出現成本核算不規范、不正確造成盈虧損溢差異的情況，以促進施工企業規范、科學管理。

　　三、結語

　　綜上所述，施工質量控制是施工企業實現科學、高效管理，確保建筑行業健康協調發展的重要保證。施工企業應當將質量控制納入工程施工全過程，通過健全完善質量管理體系、加強人財物管理和技術方法科學應用等措施，實現質量控制的總體要求，實現經濟和社會效益的最大化。

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