試論中小企業領導力建設

試論中小企業領導力建設

　　對于中小企業個人領導力建設來說，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強化自身科學決策和民主決策的能力。以下是yjbys小編搜集整理的試論中小企業領導力建設論文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：本文以中小企業領導力建設問題為研究對象，首先對中小企業領導力的相關概念進行了簡要分析;然后對中小企業領導力的發展現狀進行了分析;接著從重視程度、人才建設、質量水平、成本投入等方面梳理了中小企業領導力建設存在的問題;最后從中小企業個人領導力建設和組織領導力建設兩個方面，就如何加強中小企業領導力建設提出優化對策。

　　關鍵詞：中小企業;領導力建設;問題;優化對策

　　隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發展取得了顯著成效，目前已經成為全球第二大經濟體，這其中離不開我國千千萬萬中小企業的支撐，2013年中小企業占全國GDP的比重已經超過70%，年均增長速度高達25%，中小企業在國民營經濟的比重中已經是三分天下有其二[1]。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國各類中小企業必須高度重視領導力建設問題，特別是針對自身存在的突出問題，著眼于提升中小企業整體領導力，切實加強中小企業個人領導力和組織領導力建設，為中小企業發展創造更為有利的條件。

　　1中小企業領導力的發展現狀分析

　　1.1中小企業領導力建設呈現良好發展趨勢

　　中小企業是我國最重要的企業群體，目前中小企業的數量已經超過2000萬戶，成為我國最大的企業群體[2]。隨著中小企業的快速發展，中小企業在領導力建設方面呈現出良好的發展態勢，而目前參與領導力建設的中小企業也在不斷增加，體現出中小企業對領導力建設的重視程度。

　　1.2中小企業領導力成為企業發展關鍵要素

　　隨著全球經濟一體化的快速發展，中小企業參與國際競爭的意識和能力都在不斷增強，特別是我國很多創新型中小企業，在國際化發展方面已經取得了重要成效，而中小企業要想更好的提升自身的競爭力，特別是更好地參與國內、國際競爭，就必須高度重視領導力建設，而領導力建設已經成為中小企業發展的關鍵要素。

　　1.3中小企業發展對領導的要求呈現高標準

　　中小企業普遍屬于“家族式”企業，盡管在初創階段這種模式比較適應中小企業的發展，但隨著中小企業發展規模的不斷擴大和發展層次的不斷提升，中小企業在發展過程中對領導層、管理層的要求也越來越高，當前中小企業員工對中高層領導人員和管理人員的滿意度仍然不高，特別是第一代創業者逐步退出歷史舞臺之后，新生代領導人才在領導能力、領導藝術、領導水平以及經驗、資歷等方面還有所欠缺，在人才競爭日益激烈的新形勢下，中小企業發展對領導的要求和標準越來越高，這已經成為一種必然發展趨勢[3]。

　　2當前中小企業領導力存在的問題

　　(1)中小企業領導力建設重視不夠。盡管從總體上來看，目前我國中小企業對于領導力建設的重要性認識越來越深刻，但仍然有很多中小企業在這方面缺乏足夠的重視，特別是很多中小企業經營者不注重自身領導力的提升，同時也不注重組織領導力的提高[4]。

　　(2)中小企業領導力人才比較匱乏。中小企業作為“家族式”民營企業，很多時候都把經濟效益放在首位，存在著小富即安、小富即滿的心理，因而更加看重年度業績，認為只要企業能夠正常運轉、能夠獲取經濟效益，其他方面可有可無。由于這種思想的存在，中小企業在內部管理方面普遍缺乏具備領導力的人才，特別是由于中小企業不注重吸引人才、發現人才、培養人才和用好人才，因而中小企業領導型人才十分匱乏，即使有一些有能力、有水平、有才華的人才，也由于落后的管理機制，而無法發揮領導作用[5]。

　　(3)中小企業領導力普遍質量不高。質量不高在這里指領導者實施的領導行為與預期效果差距較大，低于理想的期望值，不同崗位的領導力衡量指標是不一樣的，相應地其下屬對領導者的評價尺度也是有差別的。對于中小企業來說，企業的領導者普遍重視“執行力”，即中小企業的員工必須按照領導層和管理層的要求開展工作，因而投入有效的精神激勵和人文關懷，這就直接導致中小企業的領導人員不注重自身綜合素質的提升，通常都是靠自身的職權來規范和約束員工，使得員工對領導者的滿意度不高。

　　(4)中小企業領導力提升成本較高。領導力提升成本就是組織在實施領導過程所要涉及的各方面的費用，包括這個過程中所需要的所有的人力、物力、財力、信息，以及整個領導力過程所花費的時間。由于中小企業普遍沒有建立現代企業制度，因而中小企業在領導力提升方面普遍缺乏有效的、科學的、規范的運行機制，盡管很多中小企業在領導力提升方面都投入了一定的人力、物力和財力，但由于缺乏效能，因而其領導力提升的投入產出比較低。

　　3中小企業領導力建設的優化對策

　　3.1個人領導力建設的優化

　　(1)提升決策能力。對于中小企業個人領導力建設來說，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強化自身科學決策和民主決策的能力，只有這樣才能使自身的領導力得到充分顯現，才能引領中小企業科學發展、持續發展、快速發展。這就需要中小企業領導者和管理者高度重視自身決策能力的提升，特別是要在提高預測判斷能力、遵循科學決策流程、強化民主決策意識等方面狠下功夫，努力使自己的決策能力得到大幅度的提高[6]。

　　(2)提升創新能力。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。中小企業領導者和管理者必須高度重視提升自身的創新能力。這就需要中小企業領導者和管理者在領導和管理企業的過程中，牢固樹立“創新意識”，特別是要管理方法創新、產品研發創新、服務理念創新等方面狠下功夫，而加強知識儲備特別是學習和研究前沿知識。

　　(3)提升執行能力。領導者要想得到領導別人的權利，就要有解決問題并采取持續行動以達成目標的能力，這就是執行力，解決問題的能力是執行力的最佳體現，執行力是把組織戰略轉化為行動計劃，實現既定目標的具體過程，執行力是一個組織戰略和目標的重要組成部分，是目標和結果之間不可缺少的一環，執行力的培養顯得尤為重要。

　　(4)提升溝通能力。溝通能力是領導力的重要組成部分，特別是當今社會越來越強調溝通的重要性，作為中小企業的領導者和管理者，只有掌握溝通藝術和提升溝通能力，才能贏得廣大員工的支持和信任，進而形成相互理念、相互信任、相互支持、共同推動中小企業發展的強大合力，這就需要中小企業領導者和管理者不斷提升自身的溝通能力。

　　3.2組織領導力建設的優化

　　(1)確定組織領導力建設目標。對于中小企業來說，要想加強領導力建設，除了要加強個人領導力建設外，更為重要的是要加強組織領導力建設，而組織領導力建設的首要任務是確定組織領導力建設目標。特別是在中小企業發生危機的情況下，能夠制定出科學的決策。

　　(2)明確組織領導力建設內容。對于組織領導力來說，最為重要的就是三個方面內容：一是領導者的領導藝術和個性特征;二是領導者與員工之間的互動;三是員工的主觀能力性。特別是要針對中小企業領導力建設的薄弱環節來展開，比如中小企業內部溝通協調能力的培養、決策和應變能力的培養、鼓舞士氣能力的培養、領導團隊能力的培養等。

　　(3)完善組織領導力建設方法。對于中小企業來說，組織領導力的培養是一個漫長的過程，因而中小企業必須進一步健全和完善組織領導力建設方法[7]。中小企業作為一個特殊的如何，如何才能完善組織領導力建設方法呢?本文認為，最為重要的就是要建立組織領導力建設體系，應當將組織領導力建設納入到企業戰略管理體系和人力資源管理體系當中，設立專門的組織機構，加強教育培訓工作。

　　(4)強化組織領導力建設評價。組織領導力培養效果的評價是領導力培養的最后一個環節，客觀真實地評價領導力培養效果，有助于組織領導力的穩步提升。中小企業在開展組織領導力建設過程中，應當及時檢查領導力建設情況，對于發現的問題要及時進行解決和修正，從而對領導力建設的可行性做出判斷和調整;還要對前后領導力提升情況進行對比，特別是對 “投入產出比”進行深入的分析，當“投入產出比”較低的情況下，就要對領導力建設的目標、內容和方法等做出及時的調整，總結經驗，整改提升[8]。

　　綜上所述，盡管隨著現代企業制度越來越受到中小企業的重視，中小企業領導力建設呈現良好發展趨勢，但中小企業在領導力建設方面仍然存在很多不足之處，特別是、中小企業領導力建設重視不夠、人才比較匱乏、普遍質量不夠以及提升成本較高的問題比較突出。隨著我國新一輪市場化改革的全面深入推進，統一開放、競爭有序的市場環境日益形成，中小企業必須高度重視領導力建設，特別是要從個人領導力與組織領導力兩個方面進行改革和創新，推動中小企業領導力建設步入更加科學化、規范化、制度化、效能化軌道，為中小企業科學、持續、健康、快速發展奠定堅實基礎。

　　參考文獻：

　　[1]胡振華.領導行為的多層面領導力評價[J].財經理論與實踐，2014(1)：5-7.

　　[2]周永寧.精益管理與提高企業領導力[J].管理觀察，2014(9)：108-110.

　　[3]呂和.試論如何提升中小民營企業管理者非權力性領導力[J].電子世界，2014(10)：15-16.

　　[4]戴丹丹.淺析領導力和企業軟實力的關系[J].生產力研究，2014(7)：122-124.

　　[5]趙雪峰.企業領導力培育與領導團隊建設[J].商，2014(24)：21-23.

　　[6]胡國良.企業領導力開發與培養策略研究[J].經濟師，2013(1)：104-106.

　　[7]趙杰.現代企業領導力發展之道[J].中國電力教育，2013(12)：116-118.

　　[8]王燁.論我國中小企業經營者領導力的開發[J].現代營銷，2013(3)：22-24.

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