淺談加強建筑經濟成本管理的重要性
建筑企業在日常經營中，其成本管理不僅關系著企業的日常發展，同時還關系著工程項目的順利施工.
摘要：隨著我國社會經濟的迅速發展，綜合國力的增強，建筑企業經常成本管理，不僅關系著企業的日常運行，同時還關系著建筑企業今后的發展。面對日益激烈的市場競爭，建筑企業要想利于不敗之地，就必須加強企業的成本管理。在此，本文針對建筑經濟成本管理的重要性，從其管理中存在的問題以及完善對策出發，做以下論述。
關鍵詞：建筑經濟 成本管理 途徑
一、建筑企業成本管理中存在的問題
建筑企業成本管理，不僅關系著工程日后的造價，同時還關系著企業的經濟效益，因而在企業發展的過程中有著極其重要的作用。然而在實際管理中，由于多個方面的影響，以至于企業成本管理得不到順利的實施。而在其影響因素中，主要包括以下幾個方面：
(一)成本管理觀念僵化
在我國建筑企業經濟成本管理的過程中，多數企業局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。
(二)對成本管理的認識存在誤區
受我國經濟體制的影響，多數建筑企業在發展的過程中，往往將管理重點放在企業的盈利上，在一定程度忽視了企業成本管理，因而在工程建設中，往往因成本管理無法順利的進行而影響工程的整體施工，給建筑企業造成嚴重的經濟損失。除此之外，一些建筑企業的管理人員在企業管理中，往往本著“重攬輕干”的工作理念，忽視成本事前、事終的控制，極大阻礙了企業的發展。
(三)成本管理目標缺失或不科學
多數建筑企業在日常發展中，往往將經濟成本管理的重心放在降低工程投資成本上，在很大程度上沒有形成科學的成本管理體系。甚至一些企業在發展的過程中，沒有建立起科學的目標成本。由此，不僅影響了企業今后的發展，同時還給企業帶來了嚴重的經濟損失。
二、加強建筑企業成本管理的途徑
綜上所述，建筑企業在日常經營中，其成本管理不僅關系著企業的日常發展，同時還關系著工程項目的順利施工。加強建筑企業成本管理，不僅能提高企業的經濟效益，同時還能節省工程的成本投資，提高工程的管理效率。由此可見，在建筑企業發展的過程中，其成本管理有著核心作用。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑：
(一)提高項目人員的整體素質和責任感
項目人員的整體素質及責任感，不僅是成本管理順利進行的重要保障，同時還是項目施工的基本前提，因而在建筑企業日常管理中有著極其重要的作用。而在其提高的過程中，首先，建筑企業應加強對項目人員的培訓，使其能從根本上認識到自身工作的重要性，能夠在原有的基礎上不斷更新自己的管理理念及管理模式。其次，加強對項目人員的專業技能培訓，采取“持證上崗”的方式。在激發項目人員積極性的同時，還保障了隊伍的整體素質。最后，項目經理也應在原有的基礎上不斷完善自己，不斷學習外國先進的管理模式，同時能夠積極的與同時進行溝通、交流，只有這樣，才能提高項目經理的管理水平。
(二)抓好項目成本核算管理和監督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。由此，就需要建筑企業的經驗核算部門能從自身的職責出發，加強項目成本核算管理，在管理的過程中，還應建立其完善的監督制度，以便從根本上加強項目的成本管理。此外，在嚴抓施工成本管理的過程中，核算人員還應仔細記錄項目中各個數據，并將其妥善保管，以便今后的查閱。
(三)深入成本預測預控和經濟合同的履行
在項目工程施工前，建筑企業應對工程的各項成本進行測算，同時與施工單位建立完善的承包合同。此外，在合同簽訂的過程中，還應將成本控制中的成本計劃、施工預算等列入其中，并在簽訂的過程中，仔細研究其中的隱藏含義，避免施工企業玩“文字游戲”。由此可見，在項目成本管理的過程中，合同的簽訂，不僅從根本上將責、權、利分開，同時還能從根本上保障項目的順利施工。
三、總結
綜上所述，建筑企業在發展的過程中，面對日益激烈的市場競爭，其成本管理不僅關系著企業的日常發展，同時關系著工程建設的順利進行。因而在建筑企業整體管理中有著極其重要的作用。由此，就需要建筑企業負責人從企業的實際發展狀況出發，強化自身的成本管理意識，同時能夠采取一定的措施對其不斷的改進、完善。只有這樣，才能從根本上保障企業的順利的發展，才能提高企業的經濟效益。
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