管理學課程論文
隨著知識經濟全球化的發展，一方面是國內和國外中小企業經典的管理理論和管理方法層出不窮，使管理學的理論體系不斷更新、完善和發展，一方面卻因為不少高校把管理學等同于其他專業基礎課，所使用的教材仍然是多年前出版的老教材，知識陳舊、案例老化、方法落后，大大影響了學生對前沿知識的學習、接受和理解。以下是管理學課程論文，歡迎閱讀。
管理學課程論文1
摘要：現代中小企業在不斷發展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進中小企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了中小企業內部的高度的重視與關注。中小企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升中小企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；中小企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是中小企業管理會計工作的重要環節，對于中小企業的穩定發展影響極其深遠。中小企業在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著中小企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升中小企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代中小企業地穩定發展。
一、中小企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是中小企業內部較為關鍵的報告會計之一[1]，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代中小企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為中小企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合中小企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范中小企業內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合中小企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規范性的管理活動，著重強調中小企業內部的經營管理環節，保證中小企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，中小企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保中小企業經營管理活動的順利進行。對中小企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動中小企業的全面發展。由此可見，中小企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有著不同的側重點，但是二者都是中小企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善中小企業的經營管理提升中小企業的市場影響力。
3.相互影響
中小企業經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集中小企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到中小企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力于中小企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升中小企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對中小企業管理會計的必要性
中小企業通過加強內部控制建設，可以有效提升中小企業管理會計信息的質量和水平，要想確保中小企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規。內部控制可以有效控制中小企業的運作流程，涉及到中小企業管理的方方面面，為中小企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現中小企業管理會計的建設目標
�。�1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使中小企業管理者充分了解中小企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確中小企業權責關系，管理會計資料受到了相應的限制[3]，進而避免了中小企業不法行為的發生。
�。�2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升中小企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升中小企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調中小企業經營者與所有者之間的利益關系，提升中小企業良好的知名度、美譽度，已經成為了中小企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，中小企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規范的中小企業治理結構，完善中小企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為中小企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保中小企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對中小企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，中小企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，中小企業必須要充分了解市場變化情況，要善于預測中小企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保中小企業生產經營活動的順利進行。此外，在中小企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保中小企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的中小企業內部會計控制
由于受到現代中小企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---中小企業內部會計控制體系。中小企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動中小企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是中小企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，中小企業內部會計控制體系的確立，符合中小企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動中小企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使中小企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
�。�1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現中小企業的戰略目標。、
（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實于中小企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一�，F階段，一些中小企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督中小企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規范業務處理程序和流程，促進中小企業權責關系的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升中小企業管理會計水平，可以提升中小企業的經濟效益和社會效益，確保中小企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免中小企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為中小企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
參考文獻
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[4]李敏峰.如何在財務集約化管理中加強內部控制建設[J].財經界（學術版），2013，（11）：169-170.
管理學課程論文2
摘要：經濟的`發展和建設必然會帶來激烈的市場競爭，隨著我國社會主義市場經濟體系的逐漸形成，網絡技術的應用已經深入國民的生活、生產等各個領域，大數據的時代油然而生。本文的目的在于討論大數據時代的中小企業該如何創新自身的管理模式，只有不斷改進和創新管理模式才能促進中小企業快速、健康、可持續發展。
關鍵詞：大數據；中小企業管理；模式創新
中小企業從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進和創新自身的管理模式，只有適應了市場和時代的中小企業管理方法才能保證中小企業在經濟的發展洪流中屹立不倒。當今大數據時代已經到來，給中小企業管理模式帶來沖擊的同時也會給中小企業帶來新的發展契機，中小企業如果想繼續開拓市場讓自身的經營立于不敗之地，就要深入研究和開發中小企業內部數據，增加對有利價值數據的利用，并且在此過程中加強人才綜合素質的培養。
一、大數據時代的到來給中小企業管理帶來的沖擊
（一）數據的多樣化處理能力弱
大數據時代下，中小企業收集數據的方式已經發生變化，除了傳統收集數據的渠道外，還需要通過網絡社交和電子商務環境收集非結構化數據，其中視頻、圖片等等構成了非結構化數據主體。目前多數中小企業可以處理結構化數據，非結構化數據的處理能力較弱。但是依照目前的市場經濟發展形勢，非結構化和半結構化數據依然屬于中小企業數據的重要組成部分，因此中小企業面臨數據多樣化處理能力的挑戰。
（二）數據的時效性要求實時分析數據
當前經濟全球化的發展已經非常充分，中小企業的發展環境發生了巨大的變化，隨之而來的是需要處理更多的數據。利用及時性的數據對中小企業進行管理是多數中小企業采取的管理辦法，只有抓住時效性的數據才能夠更清楚中小企業的運營，以便采取更為有效的管理方法。很多數據如果沒有及時處理，當市場發生了變化，數據也就隨之失效，因此保證及時處理數據的能力才是中小企業發展的能力基礎。
�。ㄈ⿺祿治鼋Y果影響中小企業決策
對于數據的分析結果往往被應用于中小企業的具體決策，真實有效的數據處理結果對于中小企業的科學決策往往會起到至關重要的作用。科學的決策不但可以降低中小企業的經營風險，而且還會為中小企業提供獲得更多利潤的契機。在當前大數據時代下，中小企業應該不斷改進自身的傳統觀念，放棄僅僅簡單數據匯總的想法，應該從紛繁復雜的數據當中，及時處理好中小企業的內部和外部產生的數據，才能妥善處理各類經營的難題。
�。ㄋ模⿺祿踩艿教魬鹬行∑髽I的發展離不開兩類數據，一是客戶的個人信息，二是中小企業自身經營和發展產生的數據，中小企業在創新數據處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業機密加以保護，維護數據的安全才能保證中小企業健康發展。
二、如何在大數據時代創新中小企業管理模式
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在大數據時代，中小企業在完成傳統數據平臺打造時，更要加快創新數據管理平臺的建設，增強對非結構化數據的處理能力。非結構化數據包括視頻、圖像、微博數據等等。中小企業既要充分挖掘數據，又要加大搜集信息力度，以事實數據為基礎制定出符合中小企業發展和利益的營銷策略，最終促進中小企業的發展和壯大。中小企業的管理層應該做好數據監測及管理，可以通過對有利數據的把握，改變為客戶提供服務的方式以及產品信息的展示渠道。創新管理模式的重點在于提高對非結構化數據的重視，把流程、產品、客戶體驗數據均納入數據監管構建中小企業自身的數據庫，最終通過數據分析做好市場跟蹤和調查進而創新管理模式。
（二）加強數據監管人才的培養
大數據時代給中小企業的管理帶來了眾多挑戰，升級和創新管理模式是十分必要的。大數據時代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數據處理為專長的專業性人才更是極為緊缺。加強中小企業數據管理培訓，為中小企業培養大批量充足的專業人才。因為無論哪一個中小企業擁有越多的專業數據人才對中小企業增強數據的應用、挖掘信息開發職能、促進社會與中小企業的互動都更為有利。中小企業為了加強監管數據的專業人才培養，可以成立專門的數據處理研究部，招攬專業技術較強的人才，同時為數據人才提供更多的實踐機會，通過定期的處理數據能力的培訓可以認識到社會發展的新動向，能夠更好的解決新問題。
�。ㄈ┏浞掷弥行∑髽I信息網絡的時效性
大數據時代下，網絡可以讓數據充分發揮自身的作用，這就要求中小企業要積極構建科學的網絡平臺，完善中小企業發展的產業鏈資源，明確員工與管理人員之間的關系。每一個中小企業都有自身的和特點，一定要根據自身的強項建立數據庫，為中小企業自身的實際發展通過網絡信息提供服務，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創新中小企業管理模式的基礎。營銷信息、產品信息以及成本信息都應該是中小企業管理人員在改變中小企業管理模式過程中能夠應該給予高度重視的信息，通過創新和改變提高中小企業全體員工的服務意識，并且在日常的工作中深入處理產品、服務以及客戶信息的關系，并且建立中小企業信息網絡更新機制，最終實現管理模式創新的目的。
三、結語
總之，大數據時代的到來讓中小企業處于外部與內部一并復雜的發展環境，隨之而來的非結構化和結構化數據的處理給中小企業的數據管理工作帶來了一定的挑戰，中小企業只有加強專業人才培養提升自身核心競爭力，創新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]羅國善.淺析大數據時代下中小企業管理模式的創新.經濟管理：文摘版,2016(9):00073-00073
[2]郭文斐.分析大數據時代下中小企業管理模式的創新.現代經濟信息,2016(23).
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