談談創新型企業人力資源管理工作研究
只有在人力資源管理層面得到了加強才能真正的促進企業的創新能力的提升。針對創新型企業的人力資源管理就要能從多方面進行保障，先要能夠在競爭性薪酬制度上得到有效建立。
摘要：本文主要就創新型企業人力資源的構成以及管理的特征進行詳細分析，然后結合實際對人力資源管理的問題和優化策略加以探究，希望有助于企業的良好發展。
關鍵詞：創新型;人力資源管理;問題
創新型的企業人力資源管理中，要能通過對科學的管理措施實施進行優化管理的結構，并要對實際問題進行解決。通過對創新型企業中人力資源管理的理論研究，對企業的人力資源管理的進一步發展就有著實質性意義。
一、創新型企業人力資源的構成以及管理的特征
1.創新型企業人力資源的構成分析
處在當前的改革發展背景下，對于創新型的企業也要能夠在人力資源管理方面進行改革，對人力資源的結構實施優化措施。創新型的企業在人力資源結構上主要是通過核心人才以及通用人才和特殊人才所構成。其中的通用人才主要是市場供給比較充足的人才，我國的人口基數比較大，勞動力市場的供給也比較充足，所以在通用型的人才需求上就比較容易獲得。通用人才在學歷上相對較低，主要是在企業中從事生產經營任務的實施管理的。而對于核心人才這一構成，主要是市場中很難直接提供的，并且對企業的核心競爭力的發展有著直接關系的人才[1]。核心人才在創新企業中主要是擔任著研發以及高層管理等工作。還有是特殊人才的構成，主要是獨立在市場不容易內部化，以及對創新型的企業在經營上有著特殊影響的人才。對于這一類型的人才主要在創新型的企業中擔任研發以及生產銷售等各方面的管理工作，在社會的不斷發展下，特殊性人才的專業化程度也愈來愈高。
2.創新型企業人力資源管理的特征分析
創新型企業的人力資源管理過程中，有著比較鮮明的特征呈現。創新型的企業是不斷創新觀念以及組織文化為指導，并有著良好的組織創新活動作為支撐的新型發展企業，創新型的企業在人力資源管理中有著鮮明特征體現，人力資源管理是歸入到企業的戰略管理當中的，人力資源的管理的最終目標就是實現自我，達到企業的功利性目標的同時，對員工的自我發展也比較重視[2]。人力資源管理的開發也呈現出立體化的趨勢，人力資源的培訓也向著體系化建設方向進行傾斜，管理方式是采用的柔性化管理方式。
二、創新型企業人力資源管理的現狀及優化策略
1.創新型企業人力資源管理的現狀分析
從當前我國的創新型人力資源的管理現狀來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在對創新型的分配機制為動力方面還比較缺乏，創新型的企業采用這樣的方式就不會有新的產品發明動力。在當前的一些創新型的企業的獎勵機制的不科學，還影響著企業的創新發展。再者，創新型企業的風險防御體系的系統保障還比較缺乏，這里的風險就是綜合性的風險，例如技術層面的風險以及市場層面的風險等等。信息化的時代背景下，創新型的企業在受到外界的影響因素比較大，由于沒有重視各方面的信息發展，就會帶來嚴重的風險問題出現，這就對創新型的企業來說有著嚴重的影響。另外，創新型的企業在企業文化作為創新的內核方面還有待加強完善，還有是比較缺乏創新型的環境作為支撐[3]。這些方面對創新型企業的人力資源管理都有著直接的影響。
2.創新型企業人力資源管理的優化策略
針對創新型企業的人力資源管理就要能從多方面進行保障，先要能夠在競爭性薪酬制度上得到有效建立。薪酬競爭是保障在市場中生命力活躍的基礎，企業要能和人才市場的薪資分配標準作為參照，將企業內部的各成員間的收入差距要能拉開，并要能建立公平性的競爭機制。
在分配制度方面要靈活性的呈現，對在崗人員要能從多方面進行考慮評價，將人才的作用在崗位上要能得到充分的發揮。對創新性企業的企業員工進行激勵要能制定科學的激勵機制，激勵的根本就是要能盡量的滿足企業職工的各方面需求條件，對企業員工的工作動機能得到有效激發。
讓企業員工能產生實現組織目標的特定行為過程。這就需要引導組織成員產生合理需求，產生符合組織目標動機，并對其需求得到盡量滿足，這樣才能積極促進企業人員的工作積極向。創新型企業的人力資源管理過程中，對企業文化的創新是比較重要的。
企業文化能夠將員工的工作目標得到明確化，從而將力量得到聚集，這就有利于員工在創新能力上得到充分發揮。有著良好的企業文化，就能在生產中，不斷將的企業文化得到展現，企業組織為能有效將資源得到充分利用[4]。對人的積極性得以調動，就要將消極文化因素進行消除，塑造出獨特性的企業文化，這樣員工就能有認同感，對其工作積極性也能有效調動。
還要能營造使員工愉快的工作環境，并能勇于創新企業家隊伍，提供充分的培訓以及發展的機會，讓企業員工能夠認識到自己的價值所在，并能充分的發揮施展自身的能力。創新型的企業一定要能圍著組織目標進行管理，并要能將發展目標進行分解，實施逐步實現的方式，讓員工能對工作過程中產生成就感。
三、結語
總而言之，創新型的企業中人力資源管理要從多方面進行加強，還要能夠科學化的實施措施，只有如此才能保障企業的發展動力能得以持續。只有在人力資源管理層面得到了加強才能真正的促進企業的創新能力的提升，此次主要對創新型企業人力資源管理的特征以及現狀等進行了理論研究，然后結合實際研究了人力資源管理的優化策略，希望對企業的發展有所裨益。
參考文獻
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[2]趙劍波，王欣，沈志漁.創新型企業研發支撐體系的構建和激勵政策研究[J].新視野，2014，(2)：45-48.
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[4]邵君利，涂建明，劉春暉.江蘇省創新型企業建設優化發展探析[J].江蘇行政學院學報，2013，(6)：49-52.
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