建筑企業實施目標成本管理的問題與加強建議論文
大家都寫過作文，肯定對各類作文都很熟悉吧，特別是其中的議論文，更是常見，議論文是以議論為主要表達方式，通過擺事實，講道理，表達自己的觀點和主張的文章體裁。那么應當如何寫這類型的作文呢？以下是小編為大家整理的建筑企業實施目標成本管理的問題與加強建議論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟正處于高速發展向高質量發展的轉型時期，建筑企業的成本也在節節攀升。建筑企業要想獲得良好發展，須在施工生產的基礎上對成本進行有效管控。目標成本管理方法，作為企業現代化的成本管理模式，動態管控企業成本，成為建筑施工企業成本管理的優選方法。目標成本是企業在正常生產建設條件下達到的成本水平，也是衡量企業生產建設能力的客觀標準。對于一般建筑企業而言，工程項目是其主要的經濟效益來源。如果不對項目成本進行把控，將對其經濟效益產生巨大影響。
關鍵詞：
目標成本管理法；建筑企業；成本管理；
引言：
我國經濟正處于高速發展向高質量發展的轉型時期，建筑業市場競爭更為嚴峻，物料價格攀升，人工成本增加，利潤空間變窄......因此，降本增效成為建筑施工企業未來生存、發展的內生動能。那么如何能夠降低建筑施工企業成本呢？這就需要研究一種能夠合理降低建筑施工企業成本的成本管理方法。目標成本管理法克服了傳統成本管理方法的局限，能夠持續性地通過動態平衡影響企業的經營方式，更具降低建筑施工企業成本的優勢。本文就目標成本在建筑施工企業中的運用進行探討，以期對建筑施工企業成本管理有所助益。
一、目標成本管理概述
1.目標成本管理的含義
目標成本管理就是企業基于預算，對目標項目進行成本預測，通過科學嚴密的計算后開展成本決策。整個管理過程中，企業以成本控制的方式和環節為依據對目標成本進行拆解，并針對具體的環節進行成本控制、考核、評價等一系列工作�，F代企業主要是以成本管理為核心任務，通過核算等手段進行控制，以期望最后達到符合預期的經濟效益目標。目標成本不僅是傳統意義上的商品成本控制，更是從管理、營銷、設計、銷售等多個環節進行控制，劃分明確的責任歸屬，收集相應的成本數據。
2.目標成本管理在建筑企業成本管理中的價值分析
由于工程項目的特殊性，在不同的環節擁有明確的任務體系，建筑企業實施目標成本管理是將整個工程項目進行事先計劃，讓控制過程有充分的管理依據，對于每一個部分的成本管理都有相應的標準可以參照。在當前的市場環境下，建筑企業推行目標成本管理，是應對市場價格戰的有力措施，能夠充分考驗決策者的能力和企業的市場適應能力。從整體項目的行進來看，目標成本管理是從戰略上對工程項目的成本進行把控，對工程項目的前、中、后期都具有有力的成本控制措施，能促進企業的良好發展。從企業活力上看，目標成本管理是對企業活力的重視，企業職工有更加明確的工作目標，就會有更強的主觀能動性，有更好的企業服務意識。目標成本管理的最終目的是讓工程項目的質量得到充分的保證，讓工程建設的效率得到提高，切實提升企業的經濟效益。因此，建筑企業應用目標管理具有非常積極的現實意義。
二、目標成本管理在建筑企業成本管理中存在的問題
1.目標成本管理意識欠缺
近年來，雖然市場環境迅速變化，但很多建筑企業尚未建立起科學合理的成本管理意識。一方面，各個部門獨立性較強，缺乏有效的溝通和目標統合；另一方面，在成本控制上，負責施工的`部門成本管控松弛，材料和人工大量浪費；再有，企業管理層目標成本管理意識的欠缺，對目標沒有進行細分，導致具體施工過程中，施工人員未壓實責任，需要監管的環節沒有進行有效管控，淡化了目標成本控制，影響了工程整體的成本把控。
2.目標制定不準確
企業在具體的目標制定中，缺乏系統性和全面性，忽略了目標管理的動態性，在目標拆分的過程中出現漏洞，使得整體目標成本管理體系的失控。出現目標制定不準確的原因有以下幾點：
第一類是施工企業決策層在目標成本實施方案的制定過程中，對合同數據、經驗數據和項目的實際難度情況沒有進行科學細致的分析，導致在方案環節出現數據差錯，從而直接影響整個目標成本管理效果。第二類是公司下達了準確的成本管理方案給各項目部，但由于項目部人員素質欠缺，導致班組任務分解不清晰，成本目標不明確，影響了部分目標成本的管理效果。第三類是企業只追求降低成本，忽略了工程的質量，制定的目標成本措施極其不嚴謹，片面地對目標成本管理進行了理解。
3.目標成本管理體系不健全
目前很多建筑企業的目標成本管理體系不夠健全，缺乏全流程的成本控制。目標成本管理體系要在工作制度、責任制度、工程技術標準和技術規程、獎懲制度等多方面得到體現，要確保制度的完整性和科學性。由于成本的控制存在預期與實際的差異性，一旦企業在成本控制前和成本控制過程中沒有健全的成本管理體系建設，就容易導致成本管理出現問題，再加之反饋沒有得到即時性的回應，對工程項目的施工進度產生了一定的影響。
三、加強目標成本管理在建筑企業成本管理應用的建議
1.加強目標成本管理意識
首先，要確保管理人員突破傳統的成本管理理念，把成本管理的視角拓展到生產建設以外的環節，確保在符合市場和社會的前提下，在設計和工藝流程等環節得到控制。管理人員的視角還要拓展到后期維護和處置方式上的成本管理，確保工程項目的生命周期和質量都得到充分的保證。目標成本的管理范圍要打通生產建設的上中下游，確保供應商和提供的材料價格具有市場優勢，保證生產建設環節勞動力價格成本在合理預期范圍內，在整個價值鏈體系中體現目標成本的管理意識。
其次，要從員工的角度加強目標成本管理意識，將成本管理的內容目標化，讓員工能全員參與，主動形成成本管理意識，才能有效地開展成本管理活動。企業要針對員工開展相應的目標成本管理培訓，提高員工的服務意識，明確控制成本就是從另一個方面提高員工收入的利益點。對于員工的專業技能，企業要鼓勵員工多參加相應的學習活動，切實提高自身的專業知識，利用互聯網和計算機等技術降低工作成本，提高工作效率。
最后，現代施工企業要朝著扁平化的組織方式行進，傳統的命令式管理方式不僅對員工的積極性有著極大的打擊，并且在成本控制環節效果不佳。因此，企業要充分利用好獎勵與懲罰機制，加強對員工的監督，促進各部門有效配合。好的獎懲機制是引導員工提升工作熱情的催化劑，能夠有效提升員工的工作積極性，有效杜絕因個人對企業的情緒導致的成本增加情況。引導員工從被動管理轉為主動考慮，充分為企業的整體利益進行考慮。
2.明確目標成本管理的目標
(1）適合企業內部的成本核算機制
建筑企業要想獲得更高的經濟效益，提升員工的工作積極性，保證工程的質量和效率，就必須明確具體的成本管理目標。
要建立一套適合企業內部的成本核算機制。對于市場價格，企業與供應商之間的合作必須建立在具有市場競爭力的供應體系下，確保企業在材料采購環節就擁有成本優勢，從而減少成本投入。對于勞務價格，企業與相關的施工單位要充分考慮當前環境下的社會勞務價值是否與工程項目價值相匹配，從而形成科學的定價策略。明確施工單位的責任權限和議價范圍，為最終的成本核算做好事先的準備。
(2）目標成本逐層分解
施工企業必須按照工程項目節點對目標成本進行逐層分解，讓各個施工環節的負責人都做到成本控制心里有數，從而更高效地進行施工。企業決策層要定期對實際發生的成本和預算中的成本進行核對，確保出現的成本偏差不超過合理誤差，對于已出現較大偏差的環節，要依據分解后的目標成本進行修正，及時減少經濟損失。在對目標成本進行逐層分解時，建筑企業必須根據自身的組織結構進行責任中心的劃分，由各責任中心對具體的成本控制任務進行細分和布置，以更高效和更專業的方式應對目標成本管理過程中出現的問題，確保目標成本與預期一致。
(3）采用信息管理系統
企業要進行目標成本管理，就必須要采用合適的信息管理系統。由于目標成本管理的各個環節都有著大量的數據產生，施工企業必須要對這些數據進行處理，從而精確地進行調整和控制。如在材料的采購過程中，由于運輸費、倉儲費等費用的影響，可能會增加整個工程項目的成本。施工企業可以通過信息管理系統對工程材料的需求量進行及時核算，優化材料的運輸和倉儲成本。除此之外，由于施工企業涉及到的勞務數量大，傳統的成本管理過于粗放，企業在具體核算的過程中通常無法把人一一對應，導致工資報酬的計算不夠準確。利用信息管理系統能夠明確了解工人工作量，從而制定更加科學的勞務報酬體系，減少謊報瞞報工作量等情況的發生。
(4）目標與責任結合
施工企業必須將目標成本與責任成本相結合�；谀繕顺杀镜膶訉臃纸夂透骷壺熑沃行牡慕ⅲ髽I要將目標成本和責任成本進行有機結合，將目標成本編制成責任預算，然后通過責任預算對各級責任中心展開監督和考核。目標成本和責任成本相統一體現了施工企業內部權責利三者相統一，能夠有效促進目標成本管理工作的開展。
3.健全目標成本管理體系
(1）成本管理制度建設的全面性
在制度方面，要做好目標成本管理制度建設工作，確保成本管理有依據可循。目標成本管理制度涉及到以下方面：
一是工作制度。工作制度的范圍較為廣泛，通常包括計劃管理制度、施工管理制度、財務管理制度等等方面。這是從基本層面規范了施工企業各部門的職責，確定各責任中心負責的成本目標，是為后期工程項目順利開展的基礎性保障，在保證各部門之間獨立性的同時加強了部門聯系。二是責任制度。責任制度主要是針對具體工程項目的制度，確保了人對物、人對人、人對財等多方面的具體管理方法，保證了施工建設的連續性和工程項目的質量。三是規范的工程技術標準和科學的施工工藝流程。為后期工程質量的檢驗提供了專業且科學的依據，能夠有效降低施工企業的返工風險，減少因技術缺乏或落后帶來的額外施工成本。四是完善的獎懲制度。在一個企業中，員工必須明確地了解自身享有的權利和義務，明白自己的培訓方式和晉升途徑，這樣才能調動員工的積極性，減少因員工不滿造成的額外損失。
(2）加強項目部管理
項目經理作為建筑施工企業的利益責任人，擁有著極其重要的角色定位。在具體的工程項目中，項目經理要對具體的施工作業質量負主要責任，一旦施工質量出現問題，就會帶來嚴重的經濟后果，造成巨大的經濟損失。因此，建筑企業必須加強項目部的管理。
項目部管理效果的好壞直接決定了企業的目標成本控制策略的效果。對于項目部團隊，建筑企業要嚴格篩選項目部成員，用能力衡量成員，確保整個項目部懂技術、會管理，能夠切實完成相應的目標成本分解工作，嚴格管控當前項目的成本。在公司層面，要落實好對項目部的監督指導工作，加強與項目部的聯系，及時聽取項目部的匯報，對涉及到的成本問題及時進行處理。對于項目部成員，要加強目標成本的方法和策略的培訓，確保擁有專業的成本管理技能，從實際工程中對目標成本進行把控。
(3）嚴控嚴管項目資金
建筑企業一旦進行工程項目，就會涉及巨大的資金流動，對財務的管理和審核能力提出了嚴格的要求。施工企業必須強化重點工程成本管理，提高工程項目財務管理和核算水平。構建有效的會計信息系統，提高資金集中管理水平。加強預算核算管理，探索現代管理體制下的集中核算辦法，制定切實可行的財務管理和核算制度。加強資金管理權限，企業財務對項目資金應擁有絕對的調動權。強化資金預算審批制度，繼續對各項目部和施工單位實行資金收支兩條線管理，將資金統一調配使用，確保生產經營資金正常周轉。強化財務監督機制，嚴肅財經紀律；為維護企業利益，堵塞管理漏洞，防止效益流失，加強審計和監督，加快工程款回收和預決算工作流程，確保資金及時回籠。
(4）加強合同預算工作
施工企業必須要針對具體的施工項目做好合同預算。由于工程項目復雜，施工企業在接受工程的同時會產生大量的合同文件，因此企業必須規范合同管理與評審的工作程序，建立科學有效的合同查詢系統，并有針對性地進行合同履約檢查與反饋。在投標過程中應充分結合企業內部招投標經驗和教訓，充分做好投標報價的編制工作，用科學的核算方法提高報價水平，在合理控制成本的情況下增加企業的中標率。在應對大型工程項目需要分包工程的情況下，要建立合理的分包工程價格確定辦法，加強對總包工程的管理，用科學合理的方法規避分包工程中帶來的成本問題。
(5）加強設備管理
施工企業面對的各類工程項目，涉及到大量機械設備的使用；長久看來，對機械設備的維護費用也占據著企業成本的一大部分。施工企業要加強設備的合理管理，規范設備的使用方法和效率，從而提高設備的使用壽命，降低維修成本。在目標成本管理下，要采用合作或自建設備維修團隊，定期對設備進行維護保養，降低因使用壽命到期從而造成的設備經濟損失。對于機械設備的性能要及時進行檢測，確保機械設備性能滿足正常需要。若機械設備存在安全隱患，要及時維修或報廢，盡可能減少因機械原因導致的人員事故，避免造成額外的經濟損失。對于具體的設備操作人員，要加強技術培訓，確保設備操作的科學性和正確性，減少因誤操作帶來的經濟損失，降低建設成本。
目標成本管理模式越來越受到建筑企業的重視，企業必須根據自身情況建立健全相關的目標管理制度，落實好相關的責任制度。目標成本管理要立足于降低企業成本和提高企業經濟效益兩個方面，通過動態全面的成本管控，提高企業對人、財、物等資源的合理調配。從長遠來看，目標成本管理是未來影響施工企業市場競爭力的重要因素，企業必須用合理的目標成本管理方式迎接未來的挑戰，從而實現施工企業的可持續發展。
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