簡析新會計制度下公路工程施工企業財務管理

簡析新會計制度下公路工程施工企業財務管理

　　財務管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發展狀況，因此，強化公司財務管理意識，制定完善的財務管理制度，有利于提升企業的發展水平，增加市場競爭力。根據實際情況對其具體內容進行調整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

　　摘要：公路施工過程中涉及的多種生產元素，導致生產環節產生復雜多變的現象，增加了財政管理的難度，而財政管理工作對企業的生產和發展具有十分重要的作用。在這種情況下，新會計制度的實施極大程度的解決了企業財政管理中存的問題。為明確衡量標準，對企業投入和產出進行嚴格監控，本文圍繞公路工程管理中存在問題和解決措施進行討論。

　　關鍵詞：新會計制度;公路工程施工;企業財務管理

　　一、公路工程管理存在的問題

　　(一)財務控制不嚴格

　　施工企業內部審查、監督機制不完善，導致了對決策的制約力度和監督力度不足，更進一步表現為在對財務管理工作中意見不統一，看法各異，無法在意見和看法上達成統一，不僅容易產生內部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據相關合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產率的。對財務的控制就要對生產人員進行控制，根據實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務管理夾層意見不統一，會影響對實際情況的判斷，生產人員在進行生產過程中可能出現窩工現象，利益分配無法和經濟效益統一，導致亂發獎金現象的發生。會計項目中結算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統計，產生多開多結現象，造成企業的損失。

　　(二)債務清理不及時

　　施工過程中所消耗的生產資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務管理部門沒有及時的對其進行統計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結算清理。這不僅不能反映企業資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產，導致管理成本的增加，這個過程中產生的隱性支出被忽視，不利于提高企業資金的使用效率。

　　(三)成本核算不實

　　會計核算是在成本核算的基礎上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結果，這就要求在核算的過程中數據必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規則的不同，直接影響會計核算的最終結果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結果有巨大影響。在核過程中的真實數據，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結果。

　　二、強化公路財務管理和控制的建議

　　(一)健全規章制度

　　通過對工作流程、標準規范的明確和研究，從而不斷的完善規章制度。制定完善的財務管理規則，以規范員工的在施工過程中的具體行為，具有規范性、明確性的規章制度將更好的引導員工的工作的方向。在對成本的控制、相關工作制度、員工獎懲制度、業績考核評價進行調控的時候要以新會計制度對于財務管理的新要求作為標準。根據實際情況對其具體內容進行調整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

　　(二)做好內部預算審查編制工作

　　充分發揮財務控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業內部管理財政制度以保證公路施工企業工程的健康有序發展，為財務管理工作提供參考標準。增強企業員工對財務的管理意識，不能單純的認為財務管理知識企業內部財務部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業的各個部門中，才能更好的對財務管理進行監督，及時的發現企業相關部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內部的預算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業管理者對企業整體的生產、經營的狀況更好的進行管理和監督。在預算結束編制之后也要對預算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預算編制過程中產生的問題，根據企業的實際情況對預算進行合理的調整，提高預算編制的質量。

　　(三)進行單獨核算

　　財務管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發展狀況，因此，強化公司財務管理意識，制定完善的財務管理制度，有利于提升企業的發展水平，增加市場競爭力。企業管理決策階層要做好相關的管理工作和企業各項工程項目的財務情況的發展、資金調度、使用計劃等問題，就必須要了解企業的具體情況，這就要求財務部門必須及時并且準確的提供相關的財務會計統計情況，讓管理者更好的對企業的財務管理進行管理和調控。在施工過程中加強對資金的管理，作業管理部門應該配合好決策管理層對工程資金的合理調控，以便于及時完成資金的統計和回結。

　　不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規則和項目進度等的特點，將核算的責任和權利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權負責該小組的核算工作，并對起核算結果承擔相應的法律責任。

　　三、結束語

　　針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規模進行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質量和進度以及施工過程中材料、參與工作的人員進行統一的管理和分配。根據所下達的責任指標，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產生的責任、成本進行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達到責任成本的最終目標。

　　參考文獻：

　　[1]呂志寬.新會計制度下強化公路工程施工企業財務管理工作[J].中國管理信息化,2014

　　[2]孟欣.淺談責任會計制度在公路施工企業財務管理中的應用[J].大眾科技,2013

【簡析新會計制度下公路工程施工企業財務管理】相關文章：

簡析如何加強高速公路企業的預算管理02-22

簡析析企業管理創新的要點和途徑11-18

簡析現代企業的戰略成本管理11-30

簡析內部控制為企業重組護航12-01

簡析隧道工程施工的影響因素及監理控制11-18

簡析文化營銷06-10

簡析企業預算發展的不同層次及管理特征11-18

簡析建筑工程施工組織管理控制對策12-01

簡析連帶責任02-28