淺談施工項目安全管理的分析

淺談施工項目安全管理的分析

    論文關鍵詞：安全管理 安全責任制 安全教育培訓 獎罰激勵機制

    論文摘要:在勞動者地位不斷提高，生命價值越來越受到重視的今天，施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實現安全文明施工。
　　 隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業人員的人身安全權利，是社會主義制度的本質要求，是實現安全生產的重要條件。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實現安全文明施工，為企業樹立良好的社會形象，為企業的可持續發展奠定基礎。
　　1.施工前做好準備工作
　　1.1選擇項目團隊并制定安全目標責任制
　　1.1.1選好項目部成員是安全管理的基礎
　　 項目經理是施工項目安全管理的第一責任人，項目部成員由工程技術、安質檢查、物資管理等相關人員組成，是履行安全職能的骨干力量，又是執行安全計劃的直接操作者，所以選好項目經理及項目部其他成員是做好安全管理的關鍵。
　　 企業應選擇素質良好，有責任心，懂技術，善于經營管理，安全意識強的優秀人員作為項目經理。選配其他成員要秉著才能協調，優勢互補的原則，建立一個實力雄厚的施工部。
　　1.1.2制定安全目標責任制，把責任明確到個人
　　 安全生產責任制是崗位責任制的一個重要組成部分，是安全生產管理中一項最基本的制度。首先制定工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理作為工程項目勞動生產安全管理責任人應負的權利和義務 [1] 。其次也明確了各職能部門和各類管理人員及員工在生產活動中所應負的安全職責。企業制定和落實安全生產責任制，就能夠把安全與生產從組織領導上統一起來，從而增強各級管理人員的責任心，建立全員、全方位的安全監管體系，夯實安全生產的基礎，層層落實安全責任，保障安全生產，真正把安全管理工作落到實處。
　　1.2做好安全教育培訓工作
　　 在安全生產管理中人是決定性的因素，企業管理要貫徹以人為本的思想，把人的能動性作為培養教育的重點和立足點，做好安全教育培訓，增強員工安全生產意識，提高員工的安全文化素質。教育和培訓要按等級、層次和工作性質分別進行，通過經常性、連續性的安全生產教育培訓達到安全教育的目的。企業首先要組織“三類人員”，即：企業領導、項目經理、專職安全監督員定期參加社會行政主管部門舉辦的安全培訓教育，經考試合格，取得安全管理資格證書后方可上崗。
　　 其次，要對全體員工定期進行安全教育和培訓。公司通過每月的安全生產工作會議，項目部通過每周的安全生產例會進行層層教育，分析當前的安全生產形勢，傳達上級部門的有關安全管理文件，并根據具體施工的分部分項工程，有針對性地進行安全技術教育與指導，增強員工的安全生產意識和能力，達到安全生產預防為主的目的。
　　 再次，堅持“三級”教育制度。企業的新員工及勞務分包人員上崗前必須由公司、項目部、班組三級分別對其進行安全知識的培訓教育，培訓考試合格后方可上崗。培訓教育要實名登記，并建立培訓檔案。
　　 另外，切實做到特種作業人員，技術工種的培訓和持證上崗制度。企業要依托社會勞動行政主管部門，對從事特種作業的人員進行上崗前培訓，并通過考試獲得合格證書后方可持證上崗。
　　1.3做好技術準備是關鍵
　　 技術準備是施工準備的核心和重點，由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、 財產和經濟的巨大損失。 因此必須認真地做好技術準備工作，對施工技術方案要經過反復推敲以確保萬無一失。
　　2施工過程中提高安全意識，做好安全檢查
　　2.1勞動人員不安全行為的控制及預防
　　 勞動人員必須嚴格遵守安全規章制度和安全操作規程，做遵章守紀的職工。忽視安全警告，不按規定的方法使用機械和裝置，未經許可開動、關停、移動機器或開動、關停機器時未給信號，開關未鎖緊造成意外轉動、通電或漏電，忘記關閉設備等情況都可能會造成安全事故，帶來不必要的損失。
　　 對安全裝置要在操作前認真進行檢查，確認正常時方可進行生產作業。在正常的操作過程中，往往會因人們的不安全意識而造成危險狀態，從而埋下事故的隱患，導致他人或自身受到傷害。 針對這種狀態，除了要開展對員工的經常性安全教育外，相關部門還應該進行定期檢查和專項檢查，員工之間也要進行互查，消除不安全意識，控制不安全行為，杜絕危險狀態的產生。
　　2.2定時檢查、更新勞動保護用具
　　 進入施工現場一定要佩戴相應的安全防護用品，如安全帽。為提高勞動保護用品的使用效果，除了合理發放和正確使用外，還應教育員工愛護公物，妥善保養，杜絕亂用亂丟現象，防止損壞遺失。特別是專用勞動保護用品、用具，一定要按照用品的養護說明由專人保管，正確保養，以免變質，老化、失效。定期檢查安全防護用品，對已經失去保護效果的要及時更換和補給。
　　3對施工中出現的安全問題進行總結分析，并予以獎勵或處罰
　　 在完成一個項目之后要組織成員進行分析和討論，總結經驗和教訓。對施工中遇到的問題和難點以及解決預防的方法進行分類匯總，不斷積累才能在日后取得更大的成績和進步。
　　 制定安全生產管理獎罰激勵機制。這是企業必須制定的一項安全管理制度。安全管理要直接與經濟利益掛鉤，對安全管理到位、現場創優的給予獎勵，不重視安全管理而發生事故的現場，根據事故的危害程度給予處罰，對于事故特別嚴重，影響特別惡劣，有損企業形象的堅決追究法律責任。該制度的建立及嚴格執行，既能促進安全生產責任制的落實，又能調動全員安全生產管理的積極性，是企業保障安全生產必不可少的一項有效制度[2]。
　　4結語
　　 當前建筑施工安全形勢依然嚴峻，施工安全工作任重道遠。企業一定要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全企業安全管理體系，提高安全管理水平，實現安全文明施工，保證安全生產的順利進行。
　　參考文獻：
　　[1] 閆翔《論建筑施工安全問題產生的原因及對策》產業與科技雜志 2007 年 05 期
　　[2]張建國、熊茂林《建筑施工企業管理體系實施手冊》，2003年6月，中國建筑工業出版社

【淺談施工項目安全管理的分析】相關文章：

淺談施工項目管理與成本控制11-15

淺談建筑施工安全管理的問題11-30

淺談石化項目工程建設的安全管理06-14

淺談公路施工項目實施標準化管理12-05

淺談項目管理與項目成本控制03-28

淺談建筑施工企業項目成本管理論文02-20

淺談對水利工程施工合同管理的分析12-04

淺談建筑施工項目安全評價指標體系的構建03-29

探討施工項目安全管理與進度制約11-15