淺述電力企業財務成本管理控制

淺述電力企業財務成本管理控制

　　摘要：電力成本的管理必須按照國家相關的計劃和制度，加強財務監督力度，緊縮成本開支，反對鋪張浪費、貪腐。作為現代企業中的一員，電力企業要想搞好成本的管理和控制，就必須先從管理觀念開始，用新的成本管理控制觀念指導電力企業的財務管理工作。對于電力企業，進～步改變管理觀念，深化改革已經刻不容緩。在解決這個問題時，首先就應當要求電力企業應當立足市場，將市場機制引入電力企業管理的內部，實行內部的改組改制，實現經營的商業化，管理的法制化。只有加強電力企業管理的力度，才能有效地控制成本，實現經濟效益的提高。

　　那么，如何才能加強管理來提高社會效益和經濟效益呢?

　　1、從實際出發做好成本管理基礎

　　工作產品成本能體現出企業生產和企業經營管理的好壞，如人才的利用、設備的利用、燃料費用、資金的使用等多方面都會反映到成本上，成本低，產品質量好，銷售量大，利潤就會高。一個企業經營水平和管理水平也就從這些方面體現出來了。

　　首先，在成本管理的過程中，人才是起決定作用的環節。不論是管理層還是職工層，有一個綜合素質較高的隊伍對企業的管理都會起到積極的作用。作為電力企業，應當選用高素質的領導，然后在這些領導的管理下，不斷提高管理水平，增加利潤，增強職工的使命感和責任感，以實現安全生產。當然在這個過程中，加強職工的專業知識和職業道德的培訓也是非常有必要的。從主觀上來說，職工的綜合素質不斷地提高，實際上就是職工隊伍的綜合素質在提高，也就從側面反映出，管理水平在提高。電力企業應當建立合理的管理體制，實行獎罰分明的制度，施行績效工資，讓職工明白，責任和工資是掛鉤的，只有好好地為企業服務，才能得到應得的薪金。

　　其次，企業改革，還必須建立現代的企業管理制度�，F在對國企最實用的方式就是政企分開，在加快公司制體制的改組時，電力企業應當按照法人的原則和社會主義市場經濟體制的要求從成本管理方式的創新方面出發，建立科學合理人性化的管理體制。

　　最后，電力企業還要進一步加強市場的建設，這也是進一步補充企業財務成本管理和控制的有效途徑。在加強市場建設的時候，最重要的是實現行業內部的競爭，現在國外許多企業都實行了“廠網分開，競價上網”，換句話說，就是發電公司要報價，電網就從低價開始收購電力。這樣一來，電力市場就有了競爭了。

　　2、在市場機制下運行成本管理

　　成本的核算和成本的管理，體現著電力企業管理的效益，它們并不因為市場機制的出現和改革思想的盛行而改變的，而是依賴于企業的領導和決策層的觀念的轉變。在這里面，影響最大的就是原始的數據資料的完備性，財務會計的定額的管理，財務資源的管理，計劃的執行和計量的驗收等項目，那么，在市場機制下，電力企業，應當怎樣做才能實現電力企業的低投標和高產出呢?

　　2.1成本的管理和控制是企業目標得以實現的關鍵成本一直都影響著利潤，也就是說成本的管理和控制直接與企業的發展掛鉤。根據電力企業是國有企業的特殊情況，我們就必須將成本管理轉變成多元化、廣義化的管理，徹底改變它的計劃經濟式的成本管理，以增加公司的盈利和競爭力。

　　2.2完善成本數據庫管理系統提高成本管理的效益成本數據庫的管理實際上市為了給成本管理提供管理資料，使成本管理在實行管理和控制的時候有據可依，在每一個管理環節上，都實現科學合理。成本數據的得來必須是深入第一線進行收集的，如果數據不真實就會給決策者提供錯誤的信息，從而導致錯誤的決策，增加成本的投入。這對成本管理和控制是非常不利的。完善成本管理的數據，為成本管理提供有效信息，才能有效地降低成本。

　　2.3明確管理的責任制實行責任到人對于電力企業來說，嚴格對職工的管理，明確管理責任制，不停留在口頭上，將責任分配到人，這不僅有利于增強對職工的管理，還能在一定程度上降低成本的投入。筆者認為在企業管理中，職工是否在本崗位上按照相關規定完成工作，對于效益的提高起決定作用。明確規定企業內部各個部門的責任，再將責任落實到職工身上，不僅能增強企業內部的凝聚力，還能降低生產消耗，從而才能完善內部控制，增強財務的收支環節的監督力度和控制力度。

　　3、合理地進行財務控制

　　合理地進行財務控制，主要是指從燃料費用、材料費用和工資等方面的控制。對于企業來說，所有的生產投資都會歸根到成本上面，為了提高企業的經濟效益，就必須降低成本的觀念已經是老生常談了，那么在財務支出的控制上，管理者應當采取那些措施呢?

　　3.1燃料費用的控制電力企業發電的主要原料就是燃料，也就是燃料費用是組成成本的重要部分。所以，在對燃料費用進行控制時首先就要從采購人手，在采買燃料的時候要貨比三家，盡量買到物美價廉的燃料。對于燃料的驗收和保管，電力企業應當安排專業人員進行驗收和保管，在對燃料使用的時候，一定要嚴格領取制度，杜絕浪費。

　　3.2材料費用的控制每一個企業都會有基建、維護、生產等方面的物質要求，也就是說需要一些材料的管理，在這個環節上，我們要采取就近原則，與一些生產商直接聯系，減少材料購買的中間環節，從而降低購買的成本，還有一些，除了特別需要的設備和材料以外，我們都不用經常更換。在必須更換的時候，就要做到嚴格把關，降低資源不必要的浪費。

　　3.3工資控制工資的控制不是說盡量降低職工的工資，而是說在職工人數上進行控制。企業要發展，必須有一群高效的工作團隊，這里所說的高效就特指高素質人才。電力企業在招聘職工的時候，不但要對其的專業知識進行考評，還要對其的綜合知識進行考核，以實現職工整體水平很高的局面，最好是每個職工都對電力的操作很了解，這樣，就能有效地將一些單一的，實用性較小的部門縮減直至撤銷。

　　當然，對于現有的職工，企業應當實行獎懲制度，來激勵職工努力工作。

　　4、結束語

　　電力企業作為影響著我國國民經濟發展的重要企業之一，其內部的財務管理控制尤為重要，成本管理控制的有效實施，不但有利于提高企業的經濟效益和社會效益外，還有宜于廣大消費者。所以，做好財務成本的管理控制意義重大，望各位業內人士引起重視。

【淺述電力企業財務成本管理控制】相關文章：

油田電力企業成本管理與控制途徑03-29

成本管理觀念與成本控制探析11-17

試論成本管理強化與控制11-17

論在成本控制中實施戰略成本管理12-02

談談企業財務管理在成本控制的應用05-30

淺談施工項目管理與成本控制11-15

論述施工項目管理與成本控制12-05

淺談項目管理與項目成本控制03-28

淺議電力企業成本控制分析研究03-20