園林綠化企業施工成本控制研究論文

園林綠化企業施工成本控制研究論文

　　摘要：在激烈的市場競爭中，園林綠化企業想求得生存和發展，就必須要求企業做好項目的成本控制和管理，也是最大程度地增加園林綠化企業經濟效益的根本途徑。

　　關鍵詞：園林綠化施工論文

　　1園林綠化企業在具體實施環節成本控制方面存在的不足

　　1.1園林綠化企業缺乏有效的成本控制意識，監管體系不健全很多園林綠化企業在項目的具體實施環節，缺乏有效的成本控制措施，以傳統的工程成本理念來指導實踐工作的開展。首先，部分綠化工程企業將成本控制狹隘地理解為管控施工成本，對工程實施階段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制時，沒有結合供應商以及客戶的要求。為了壓縮成本而犧牲工程質量，增加后期的維修成本。

　　1.2園林綠化工程對應的成本控制不規范很多綠化工程企業將成本控制工作片面地交給財務部門，技術等其他部門并沒有參與到這一環節中，導致成本控制工作的分工不明確，負責主體也存在不科學性。例如施工人員沒有科學部署施工場地時，便會出現窩工現象，加大了企業的人工成本。另外，對于工程成本的管理主體而言，在具體的管理工作中，管理者往往都是憑借經驗主義來指導實際工作，不能充分結合工程的現場概況以及施工狀況來開展工作，導致成本控制流于形式和表面。

　　1.3項目管理團隊成員的素養不高、獎懲體制不健全當今階段，我國很多園林綠化工程企業缺乏高素質的管理團隊，管理者缺乏科學的監管態度，無法系統地管理人財物，不能有效地變革成本方案，綠化工程管理工作權責不明的問題，嚴重制約了整項工程項目的成本管理工作。在具體的成本控制環節，不僅缺乏健全的考核體制，也缺乏完善的獎懲體制，導致管理人員對工作缺乏積極性，敷衍了事的現象比較嚴重。

　　2園林綠化企業強化成本控制的舉措

　　2.1提升對成本控制的認知水平，構建健全的成本控制體系就園林綠化工程領域而言，成本管理工作是基于綠化工程科學開展前提下，利用控制與協調等系列舉措，系統地管理工程的支出和成本。因此，在實際的成本控制環節，企業要對項目負責人以及施工人員開展相應的培訓活動，使其明確成本管理的必要性和重要性，使得項目負責人與施工人員在科學的成本控制理念指導下，推動各項工作的開展，從而為后期的成本控制創造有利條件。與此同時，還需要構建健全統一的成本監管體系。密切聯系不同部門之間主體的工作，有效地督促整個工程項目的成本預估以及信息反饋等系列活動。

　　2.2明確整個成本控制工作的主體以及施工成本首先，要明確規定成本控制主體，是開展綠化工程的首要條件。只有財政部門與項目部門密切聯系，才能促進整個成本控制工作科學合理地開展。例如：項目負責人需要明確規定工期、工人與設備量，將開支控制在合理的范疇；技術人員依托科學技術手段，便能有效確保工程的質量，降低項目成本。其次，有效控制項目的責任成本，是確保綠化工程成本控制具有科學性的重要舉措，只有確定了責任成本，才能構建相應的工序使其滿足考核標準。項目責任成本具體包括項目管理經費與工程直接成本2大部分，綠化工程初期階段，依據工程的報價來設定科學的成本，綜合實際概況以及市場行情進行調整，從而促進工程目標成本規劃的科學發展。

　　2.3科學配置機械設備，減少設備臺班費隨著園林綠化工程機械化水平的提升，施工機械在降低工程難度以及提升工程效率等方面發揮了重要作用。怎樣科學配置機械設備，也是控制施工成本的重要內容，所以，在具體安排環節，需要從以下方面采取措施：首先，要明確機械設備的型號。由于不同型號的設備對應的費用也存在差異，大部分機械的最低費用為半個臺班價，即便沒有達到半個臺班，企業也需要承擔半個臺班對應的費用，處于半個臺班與一個臺班之間的設備便對應整個臺班費用。所以，工程管理者需要具體計算工程量，再選擇合適的機械設備型號。其次，要安排專業人員來開展機械工作。由于機械臺班費用以時間為基準進行核算，當由于需方原因產生中途停歇時，時間的計算仍會持續，費用也不會減少，所以要安排專門的人員來記錄使用設備的開始、結束時間，讓專業人員來指導現場施工，避免出現返工或窩工的現象。

　　2.4確保材料質量，控制原料成本就整個園林綠化工程而言，原料成本大概占據總成本的65％，因此原料成本控制在整個工程項目中也處于核心地位，控制好材料成本，對于企業項目的盈虧具有重要意義。園林綠化工程涵蓋諸多類別的材料，型號與規格都會存在差異，特別是一些有生命力的植物，增加了材料選購方面的難度，為了有效提升原料成本控制增加，在具體實施過程中需要注意的問題：首先，施工之前，需要詳細研究施工圖紙，結合實地調研，編制出主要材料對應的需求表，并提前搜索合適的苗源。其次，分析人員需要對市場行情敏感，控制好質量的同時也要確保價格的科學性，力圖選擇質優價廉的材料。對于綠化苗木以及花卉等作物，需要進行相關的苗木檢疫，采購的材料都需要具有合格證。再次，需要健全材料出入庫體制。在施工現場要設立專門的庫管人員，統一化管理材料，每天工程結束后，還需要盤點材料，杜絕浪費現象。

　　2.5提升項目管理團隊的素養，構建完善的獎懲體制企業需要吸納一些高素質管理人才，充分利用人才的主觀能動性來推動工程項目的高效發展；對內部的職員定期開展培訓活動，提升管理者的綜合素質，為企業自身競爭力的提升創造有利條件�？茖W界定成本控制工作的權責，提升負責人的熱情，提升各部門績效考核的規范性。獎勵一些優秀管理人員，對于一些不稱職的管理人員進行相應的批評教育工作。

　　3結語

　　園林綠化是一項系統化的工程，成本控制處于核心地位。首先，企業要加大對成本控制的重視力度，構建科學統一監管體系。密切各部門人員之間的工作，強化對整個項目的管控。其次，明確園林綠化工程項目對應的主體。最后，提升整個管理團隊的素養，構建科學完善的獎懲體制，提升管理團隊的工作熱情，使得整個綠化施工項目得以穩健高效地發展。

【園林綠化企業施工成本控制研究論文】相關文章：

建筑施工企業項目成本控制研究論文11-09

物流企業成本控制研究論文05-01

現代企業成本控制研究論文11-11

企業成本與費用控制建筑施工的論文02-18

水利施工企業成本控制論文02-23

施工企業項目成本控制分析的論文02-23

公路施工企業責任成本控制論文02-21

鐵路施工企業物資成本控制論文02-23

建筑施工成本控制問題研究性的論文11-14