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現(xiàn)代企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策論文
摘要：績效管理和企業(yè)發(fā)展兩者是相輔相成的，二者之間具有非常緊密的聯(lián)系，完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的意義，績效管理更是企業(yè)管理者非常關(guān)心和重視的問題，本文就目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究現(xiàn)代企業(yè)績效管理的有效對策。
關(guān)鍵詞：績效管理；企業(yè)；現(xiàn)狀；對策
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得一席之地，在商業(yè)競爭環(huán)境中得到生存和發(fā)展，就需要提升企業(yè)績效管理水平。所以，企業(yè)在今后的發(fā)展中能否獲得和成功實施績效管理，將作為評定企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的分水嶺。
1目前我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
1.1對績效管理缺乏全面認(rèn)知
在企業(yè)平常的管理工作中，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)都沒有對績效管理工作提起重視，對績效管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義沒有過多的了解，部分企業(yè)管理者只是將績效管理工作看做只是企業(yè)員工績效考核工作，并沒有認(rèn)識到績效管理工作在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。沒有全面的認(rèn)識績效管理，造成現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作中問題的出現(xiàn)。
1.2考核周期設(shè)置不合理
在整個企業(yè)績效考核的過程中，由于對考核周期設(shè)置的不合理，有的設(shè)置的較長，有的設(shè)置的較短，這樣在一定程度上使得員工對績效考核工作喪失興趣。此外，企業(yè)考核周期的不合理，考核周期較短時，達(dá)不到員工評價的目的，周期較長時又很容造成員工在長時間的考核過程中喪失積極性。所以，考核周期設(shè)置的不合理，在很大程度上會造成考核問題的出現(xiàn)，影響考核效果。
1.3管理者的責(zé)任心相對較弱
企業(yè)管理工作人員的責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著績效管理工作的開展，很多企業(yè)管理只是要求員工按照要求完成任務(wù)，將完成任務(wù)作為員工重要的考核依據(jù)，尤其是在考核快要截止的情況下，對于員工的打分也僅僅靠印象和完成情況，沒有結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，這樣造成考核結(jié)果和實際有很大的區(qū)別，考核的真實性較弱。影響企業(yè)員工對工作的信心，對管理者意見和不滿情緒增加，最終出現(xiàn)人才流失。
1.4員工對績效管理的認(rèn)識缺少統(tǒng)一性
對于企業(yè)員工來講，他們對于績效管理工作還沒有一個全面的認(rèn)識，知識認(rèn)為績效管理工作就是對企業(yè)員工的約束，而很多員工怕在工作中暴露自己的缺點，一般在工作中都是采取自保的態(tài)度。在企業(yè)員工相互評分的過程中也都是給對方打高分，但是這種評價也失去了存在意義，缺乏真實性。此外，企業(yè)員工在給管理者進(jìn)行評價時也只是往好的地方評，使得評價缺乏客觀性。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工接觸較少，對大多數(shù)員工了解的不全面，這也是造成績效管理不能調(diào)動員工積極性和進(jìn)取的原因，很多情況下成為了員工工作的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致績效考核管理效果和預(yù)期的完全不同。
2現(xiàn)代企業(yè)績效管理的完善對策
2.1提升對績效管理的全面認(rèn)識
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，除了要做好績效管理理念的傳達(dá)工作外，還要幫助企業(yè)員工正確的認(rèn)識績效管理工作的重要性，讓企業(yè)員工能夠更好的、更全面的了解績效管理在整個企業(yè)管理過程中的重要性。同時，企業(yè)還可以通過對員工開展相關(guān)的培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理者和員工對績效管理有一個基礎(chǔ)全面的把握，讓他們能夠明確績效管理的目的。這樣能夠幫助員工消除對績效管理的顧慮，激發(fā)企業(yè)員工積極參與績效管理工作的主動性和積極性。同時企業(yè)管理者績效管理工作中，需要承擔(dān)績效管理開展過程中相應(yīng)的責(zé)任，將績效管理工作作為企業(yè)日常管理工作的一部分，這樣才能獲得共同發(fā)展，進(jìn)一步推動績效管理工作的開展，提升績效管理的工作效率。
2.2提升管理者自身管理水平
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者管理水平的高低直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理者就需要不斷提升自身的管理水平，結(jié)合企業(yè)員工自身的實際情況，制定出一個科學(xué)合理的績效考核方式。同時，企業(yè)管理者在日常的管理工作中還需要結(jié)合績效管理情況，采取措施，與員工進(jìn)行多溝通和交流，了解員工真正的想法，以及他們在日常工作中存在的問題。將企業(yè)績效考核工作納入到自身工作范疇中，進(jìn)一步管理好企業(yè)，讓企業(yè)員工對企業(yè)未來的發(fā)展更有信心。
2.3營造合適的管理運(yùn)行環(huán)境
和諧的環(huán)境是企業(yè)開展任何工作的前提條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者在整個企業(yè)績效管理過程中，要為員工營造一個良好的環(huán)境，更好的深入到員工日常工作中去，企業(yè)各部門和員工之間都是獨(dú)立的，他們能為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。所以企業(yè)績效考核要面向企業(yè)各個部門和員工，對企業(yè)員工和部門進(jìn)行整體的考核，這樣才能推動各部門完成績效考核目標(biāo)。同時需要企業(yè)各部門要相互配合，企業(yè)制定一個完善有效的績效考核制度，帶動企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。2.4開展科學(xué)的績效管理評價企業(yè)進(jìn)行績效管理的主要目的就是提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)更好的發(fā)展，所以企業(yè)在整個績效管理過程中，要將管理的重心放在員工對績效考核工作的認(rèn)識上，改正企業(yè)員工的一些不良行為。作為企業(yè)管理者來說就是要對企業(yè)員工工作做出一個及時、準(zhǔn)確的評價和反饋，讓企業(yè)員工能夠從中發(fā)現(xiàn)工作上的不足，及時的改正。同時對于那些表現(xiàn)好的員工要及時的表揚(yáng)，做好推廣工作，只有這樣才能調(diào)動員工工作的積極性。
3小結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作存在很多不足，同時績效管理工作作為一項復(fù)雜和艱巨的工作，需要現(xiàn)代企業(yè)管理者花費(fèi)大量的時間和精力去做好這方面工作，要結(jié)合目前企業(yè)自身的發(fā)展情況，全面認(rèn)識和了解企業(yè)績效管理工作，全面提升企業(yè)自身的管理水平，營造一個合適的管理運(yùn)行環(huán)境，做好員工的評價工作，只有這樣不斷努力，才能進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作的完善，使得現(xiàn)代企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮志云.對現(xiàn)代企業(yè)績效管理的粗淺認(rèn)識[J].管理學(xué)家,2013(22):451-451.
[2]張帥.現(xiàn)代企業(yè)績效管理問題研究[J].中外企業(yè)家,2013(14):117-118.
作者：張瑾 單位：湖北武漢供電公司
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