地鐵工程造價動態管理中的問題及對策研討論文
摘要:隨著我國城市居民人口數量的增多,城市交通便利著巨大壓力。地鐵作為一項舒適、便捷、快捷的交通工具,對緩解城市交通壓力有著重要作用。但是由于地鐵工程規模大、施工技術復雜、投資大,因此在施工過程中必須要加強動態管理,確保地鐵夠工程施工的經濟性,基于此,本文以杭州地鐵4號線工程的某一標段為例,對地鐵工程造價動態管理問題進行分析。
關鍵詞:地鐵工程;造價管理;建設標準
地鐵工程與一般工程相比,具有規模大、投資大、建設周期長等諸多特點。此外,地鐵工程的修建還會受到當地的經濟水平、人為特點等多個方面因素的影響,這也使得地鐵工程造價管理變得更加復雜。加強對地鐵工程施工過程管理,是控制工程造價管理的一條主要途徑,不僅可以降低工程的施工成本,提高工程質量,同時對城市的交通發展也有著重要意義。
一、工程概況
某城市地鐵車站主體結構總長188.8rri,標準段寬20.7m,盾構井寬24m,為兩層三跨的箱型框架結構,結構采用全外包防水,側墻為復合墻,地下連續墻與內襯墻之間設置防水隔離層。根據周圍場地條件,本工程采用明挖順筑法施工。標準段開挖深度為16.06m,盾構井開挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結構頂板覆土3m,底板落在③6層粉砂層。待主體結構頂板施工完成后,施工壓頂梁,結合地連墻抗浮,通過對地鐵工程的具體隋況進行分析,不難看出,工程的施工情況比較復雜,因此要想實現對地鐵工程的造價管理必須做好動態管理。
二、影響地鐵工程造價的因素
(一)交通規劃與建設
地鐵項目規劃階段,對工程整體建設有著決定性作用,一個賊市的交通標準會對地鐵工程項目的造價造成直接影響。在地鐵工程施工過程中,如果盲目的提高地鐵建設標準,地鐵工程在沲工后會出現范圍的閑置與浪費。從地鐵建設的性質對地鐵進行分析,地鐵建設是交通網絡建設的一種,在修建過程中,需要有多條地鐵線路共同組合成一個復雜的交通網絡,這個交通網絡負責城市的“地下交通運輸”。由于,各個網絡交錯縱橫,將會構成一套科學合理的地下交通網,在地鐵的關鍵站點處,設置出租、公交、鐵路等站點,同時在分站點處應當設置停車場。如果在修建地鐵過程中,為考慮周全這些事項,在實際施工過程中將會面臨許多困難,不僅會增加施工難度,而且容易停工等嚴重后果,因此必須要做好相關的規劃工作,才能使地鐵的優勢得到最大程度發揮。
(二)受自然天氣影響
杭州降暴雨的概率及雨量都較大,5-10月是臺風季節,盛夏的7、8、9三個月,熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護結構滲漏水及暴雨期的排水對明挖基坑施工的影響較大,在施工過程中需采取有效的措施確;蛹捌鋰o結構的安全,同時惡劣的自然天氣還會導致工程的工期延長,工期延長一方面會導致工程施工過程中的人工成本上升,另一方面工期延長也會衍生出一系列的動態變化,將會對工程的造價造成影響,因此需要通過合理的動態管理,做好天氣對工程造價影響的控制,使工程的造價始終都處于可控范圍之內,避免工程造價變化較大,影響工程施工的正常開展。
(三)施工方案與結算
地鐵項目工程的規模較大,因此在招標和施工階段都必須要加強重視,在施工中,需要及時結合合理的措施,對施工組織方案進行合理優化,從而確保施工項目的實施效果能夠達到最佳。在施工中,如果盲目的照搬其它工程的組織設計,將會導致工程的施工與具體情況存在巨大差異,工程的成本也會超出預算,嚴重影響工程的施工情況。地鐵工程項目結算,對地鐵項目的建設有著里程碑的意義,同時工程結算的準確性也會對地鐵工程項目的成本造成巨大影響,因此必須要加以重視。
三、降低地鐵項目造價成本的措施
(一)材料費用管理
地鐵工程在施工過程中會涉及到大量的施工材料,施工中所使用的大量的材料會對工程的施工費用造成巨大影響。因此,在施工過程中必須要做好對施工材料的動態管理,通常要做好以下幾個方面的工作:1、使用材料的供應商的選擇必須要合理,從地鐵工程的具體施工情況來對材料的供應商進行動態選擇,對施工材料市場進行動態調查,在保障供應材料質量的基礎下,確保材料價格最低。2、在施工現場要加強對施工使用材料的動態管理,對材料的使用數量,剩余材料的存儲等進行動態管理,確保施工中所使用的所有材料不會出現浪費情況,通過合理的材料動態管理,可以減少地鐵工程在施工過程中的材料成本。3、在對材料進行管理過程中,要動態掌握材料的庫存情況和材料供應商的供應能力,確保材料供應商的供應能力能夠滿足施工要求,避免材料施工過程中因為材料不足問題無法正常施工,延誤工期將會增加人工成本,最終將會導致地鐵工程造價成本提高。
(二)依據天氣制定合理的施工計劃
杭州5-10月臺風季,7、8、9月為盛夏多雨,在這個期間進行地鐵施工極容易受天氣影響,惡劣的天氣將會導致工程施工無法正常進行。因此在施工期間,不僅要依據當地往年的天氣變化制定相應的施工計劃,同時也要時刻關注施工過程中的天氣變化,制定一套合理的施工計劃,避免在工程施工中,出現施工人員剛到施工現場就停工,施工材料運輸到施工現場,還未開始施工,又要將施工材料運回到倉庫中的情況,多次運輸將會增材料運輸成本,從而將會提高工程的'總體造價。
(三)現場施工管理
地鐵工程施工過程中,要加強對現場施工的動態管理,對施工中涉及到的各項資源進行合理分配,從而確保工程施工的進度、質量、安全,F場施工管理需要做好以下幾項工作:1、在施工現場應當做好分級審核工作,對工程施工的情況進行評判,對施工是否需要加強,應當做出如何修改做出準確判斷。2、施工要嚴格的依據合同進行,依據具體的施工情況做好對施工的動態分析,在施工過程中要做好對合同檔案的管理工作,分析合同執行結果,并制定出科學合理的管理措施。3、加強安全管理,應用信息化和網絡化進進行安全監控,在施工期做好安全監控,例如,通過遠程動態監控,掌握施工現場的具體環境,同時通過信息共享平臺,使所有工作人員都能掌握施工現場的具體信息,及時消除施工現場存在的安全隱患,從而最大程度的避免安全事故的發生,有效的控制因為安全事故而導致的成本上升。
(四)加強監督管理
加強監督管理,將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項目繁多,在管理上難度較大,在實際施工中經常會出現假賬和重復報賬的情況,長期積累,將會成為一個天文數字,在項目施工中將會占有較大比重。因此,需要做好監督工作,建立獎懲制度,安排專職人員負責檢查。相關部門需要及時將材料價格變動情況上報給上級,避免出現高額的差價,做好對材料差價的合理控制。此外,監管部門要對間接費用和直接費用進行計算,嚴格依據國家工程造價規范對費用和造價進行控制,拒絕不符合規定的費用。
四、結束語
近幾年,隨著我國地鐵的擴大,加強地鐵工程成本控制變得十分重要,在地鐵工程施工過程中,對工程造價管理進行全程控制,對促進我國地鐵行業的發展意義重大。工程造人員在工作中,要通過不斷的學習,提高自身的專業能力,對造價管理進行分析,做好地鐵工程造價管理工作,確保我國地鐵行業的良好發展。
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(王美艷:中鐵十六局集團建工機械有限公司,經濟師,本科學歷。研究方向:地鐵管片施工生產管理工作。)
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