淺談施工企業經營戰略與內部管控論文

淺談施工企業經營戰略與內部管控論文

　　摘要：

　　隨著國際全球經濟一體化的進程不斷加快，國內經濟社會發展的深刻變化，處于市場經濟前沿的企業每時每刻都應關心這種變化，如何適應環境與取得競爭優勢是始終縈繞在企業經營者心頭的首要課題，對于當代的施工企業如何在國內城市化、工業化、新農村建設乃至國際化這個大舞臺，抓住機遇，超越對手，保持企業持續健康發展，這就要求我們施工企業經營者以全新的思維方式、創新的管理思想，以長遠的、全局的眼光審視面臨的問題，科學籌劃、把握主動，進一步優化經營戰略和內部管控，為企業快速發展奠定重要的基礎。

　　關鍵詞：施工企業 經營戰略 內部管控

　　一、施工企業的戰略定位。

　　凡是偉大人物的成功，都有她自己的抱負、理想、信念，施工企業要成為一個卓越的公司，同樣必須要有清晰、切合時代和實際情況的自身戰略定位，弄清自己的使命：我們為什么存在？弄清自己的愿景：我們未來的期望是什么？弄清自己的戰略及戰略地圖：我們如何驅動把未來變成現實？我們如何描述戰略等基本框架性的定位。只有把這些基礎的管理理念清晰、有效的疏理，然后在行動上要貫徹和執行，形成自身發展的方針和政策。要實踐上述的戰略定位，就要做好以下幾方面的工作：

　　首先，要建立施工企業自身的企業文化，施工企業作為高度分散作業、流動員工眾多的特點，人員工作、生活環境相對艱苦，某種程度上員工的思想觀念、情緒容易產生波動，同時市場競爭激烈，企業管理和企業競爭也面臨著諸多挑戰。建立和完善一套科學、有效的文化體系與之相適應，以一種精神動力來支撐人們的思想、行動，凝聚力量爭創精品，塑造企業形象，這是施工企業的必須選擇，更是企業生存發展的客觀需要。如何加強施工企業新形勢下的企業文化，一是把描繪企業發展目標前景與企業文化建設戰略相結合來抓，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭，激發員工共同創業的激情。二是培育企業文化精神作為企業文化建設的靈魂來抓，針對企業未來發展的要求，切實制定、建立、完善好企業精神、企業經營理念、企業核心價值觀等方面的具體措施。三是把塑造企業形象作為企業文化建設的經常性工作來抓，大力開展“內塑素質、外塑形象”活動，確立好視覺識別系統和理念識別系統，通過企業徽標、品牌標志、企業旗幟等視覺識別系統確立自己的品牌。

　　其次，要建立人才強起戰略，人才是企業的第一資源，隨著國內經濟社會的變化，建設規模不斷加大，施工企業普遍感到專業技術人才，特別是能駕馭一方的領軍人物的缺乏，抓好人才隊伍建設，如何建立一套用環境聚集人才、用待遇吸引人才、用感情留住人才，用事業造就人才、用機制激勵人才是施工企業最迫切、最重要的基礎工作，通過上述方法建立一支人才結構合理，素質優良的人才隊伍，是保證企業長期持續發展的堅實保障。

　　再次，推進品牌戰略，樹立企業形象，品牌是濃縮著企業各種重要信息的符號，是企業用不斷行動創造的符號。施工企業如何建立品牌同樣也是關系到競爭和發展的根本，市場經濟是殘酷的優勝劣汰體系，誠信是企業創立之本、創牌之基，施工企業必須把誠信當作核心內容來抓，質量品質是創立品牌贏得市場之核心，力求每道工序、每個環節、每一項細部、每一幢建筑追求完美，創造精品，讓業主滿意。制度創新是創立品牌贏得市場之保證，要建立一套切合實際的管理體系，用制度來規范，保持企業品牌的不斷提升。

　　二、施工企業內部管控分析。

　　由于施工企業跨地區分散經營，人員流動性大等特點，給內部管控帶來一定的難度，近幾年有些企業在沒有建立一套與之相適應的內部管控體系，采用“以包代管”的粗放管理，盲目做大，使企業造成信譽和經濟上的很大損失，企業倒閉的現象時有發生，在現在的市場背景下，既要快速的做強做大，又要把各種風險保持在受控狀態下運行，是每個施工企業需要思考的重要問題，必須建立一套與市場和自身發展戰略相適應的內部管控體系，才能保持施工企業持續健康的發展。

　　1、營造良好的內部控制環境，完善公司治理結構，沒有良好的公司治理結構內部控制就不可能發揮作用，公司各種規章制度不能得到有效執行，在此基礎上制訂建立合理高效的組織結構與崗位責任體系，確定單位組織形式，明確相關的管理職能，劃分內部職責權限等，為內部控制運行提供制度組織保障。

　　2、進行全面的風險管理，建立風險預警系統，風險管理是通過對風險進行識別，衡量和控制，以最小的成本代價使風險損失達到最低的管理活動，風險過程一般包括四個環節，第一，風險識別，項目實施中存在哪些潛在風險因素，這些風險因素造成的后果有多大；第二，風險評價，風險識別后要根據已掌握的統計資料確定損失發生的概率及嚴重程度，確定對項目既定目標產生的影響程度；第三風險管理對策，經過識別、評價估計后，要根據具體情況采取相應對策，以減少損失，增加收益；第四，實施與反饋，根據制定的對策積極組織實施，使風險降到最低，并總結經驗吸取教訓，進一步完善制度。

　　3、規范和完善各主要業務控制活動，業務活動控制在企業內部控制系統中占有舉足輕重的地位，控制不到位或控制缺乏是內部控制失敗的關鍵誘因，各種業務活動的內控制度設計是非常重要的，要制訂一系列的業務活動控制，如合同風險評估控制、合同擔�？刂啤⒇泿刨Y金運行控制、物資采購控制、進度質量安全控制、成本與費用控制、結算與應收帳款回收控制等來保證公司內部管控的有效運行。

　　4、加強內部控制活動和內部控制系統的監督，企業內控是一個過程，是涉及企業生產經營管理環節的一個系統，它是通過納入管理過程的大量活動實現的，因此要確保內部控制能隨時適應環境變化，要切實可行，內部控制就必須被監督，企業不但可以通過內審機構進行內部審計，而且要建立自我評價系統，這樣能夠及時發現內控中的存在的隱患和漏洞，進而針對內控執行中出現的新情況、新問題及時進行修改或改變內控政策。

　　三、結論。

　　隨著社會經濟的快速變革，施工企業正面臨著很好的發展機遇期，為做強做大提供了良好的社會和市場環境，要想實現持續、健康、快速的發展，施工企業必須要明確自身的戰略定位，通過有效的內部管控手段來不斷提升競爭力，為我國建筑業經營管理水平的提升發揮應有的作用。

　　參考文獻：

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