價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用

價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用（通用12篇）

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　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇1

　　價值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點，提高經(jīng)濟效益為目的，它通過對產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價值。

　　摘要：從探討施工成本控制中應(yīng)用價值工程的必要性出發(fā)，結(jié)合我國建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應(yīng)用特點，通過研究其在福建省仙作順興紅木園項目施工成本控制中的應(yīng)用，提出了價值工程在項目成本控制中應(yīng)注意的問題。

　　關(guān)鍵詞：價值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

　　1、施工成本控制中應(yīng)用價值工程的必要性

　　1.1以顧客價值為中心

　　在競爭中避免被市場所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求，同時又控制自己的建設(shè)成本。傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省消耗或者通過減員降低成本，而價值工程是對產(chǎn)品進行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高產(chǎn)品價值的目的。

　　1.2實現(xiàn)項目功能，更具實用性

　　功能分析是價值工程的核心，要以實現(xiàn)項目所需功能為目標。通過對項目進行功能定義、功能分類和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對必要功能設(shè)計實現(xiàn)方案，并以此為依據(jù)確定每項功能的成本，從而確定合理的目標成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價值的成本。價值工程可以詳細地分析建筑項目的成本及其來源，并且和信息技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用于施工項目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

　　1.3可以用于全壽命周期成本管理

　　價值工程成本管理理論可以對成本管理的每個過程、每個階段、每個細節(jié)進行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。價值工程基于全壽命周期的角度，對項目成本控制進行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。所以，價值工程的目標是要達到建設(shè)項目全壽命周期的成本最低。

　　2、建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價值工程應(yīng)用特點

　　2.1我國建筑施工成本管理的現(xiàn)狀

　　1)成本管理理念相對落后，思想重視不夠，意識不強。當前施工企業(yè)對施工管理只注重質(zhì)量和進度，成本控制有所忽視。施工企業(yè)對成本管理不夠重視，現(xiàn)場施工中大多數(shù)技術(shù)人員以及施工人員沒有意識到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內(nèi)部制定了一系列成本管理制度，但沒有將成本控制的工作落實到個人身上。施工成本管理是個復(fù)雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合，目前來看，許多施工企業(yè)并沒有明確的目標成本責任制，成本責任分配不夠清晰，責任無法落實到實處。

　　2)缺乏專業(yè)的指導。企業(yè)對于施工成本控制的內(nèi)容缺乏指導，現(xiàn)場沒有設(shè)立成本控制部，企業(yè)領(lǐng)導的不重視、不指導，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒有落到實處;再加上員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。另外，材料失竊、機械維護不當?shù)氖录�也時有發(fā)生，都會造成一些不必要的成本損失。3)經(jīng)濟與技術(shù)分析嚴重脫節(jié)。在施工企業(yè)中，常會看到關(guān)于投標報價和成本計劃的制定一般是由成本部來完成，施工組織設(shè)計和具體的施工方案則是由技術(shù)部門或者通過技術(shù)專家論證來確定，而兩個部門在實施各自工作的時候，并沒有很好地溝通，將經(jīng)濟和技術(shù)的因素概括在內(nèi)進行全面的考慮。由此一來，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟的脫節(jié)，不利于項目經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.2價值工程用于施工企業(yè)的特點

　　1)單次性。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價值工程理論時，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。當建筑施工企業(yè)在使用價值工程時決定了它具有一定的單次性。建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性決定了應(yīng)用價值工程的不重復(fù)性，其多樣性又決定了應(yīng)用價值工程的普遍性。

　　2)動態(tài)性和系統(tǒng)性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，不僅建設(shè)費用高，使用費用也比較高，這些都決定了價值工程的動態(tài)性。另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進行價值工程應(yīng)用時，應(yīng)該將系統(tǒng)工程的理論融入其中，從而分析工程項目的壽命周期費用，將其涉及的各類專業(yè)和類型的費用考慮其中，追求整體的效益，實現(xiàn)雙方的共贏。

　　3)技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。價值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面來考察，在價值工程應(yīng)用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟概念，同時也要掌握一定的專業(yè)技術(shù)。在對對象進行具體分析時，需要有經(jīng)驗的計劃，財務(wù)及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟管理充分配合，做好研究分析，進而提高產(chǎn)品價值。4)以人為本。施工具有生產(chǎn)勞動密集性的特點，這就要求在應(yīng)用價值工程時以提高工人的勞動生產(chǎn)率為主，要以人為本。將工程的質(zhì)量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過程中可能出現(xiàn)的各個方面的問題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對建筑產(chǎn)品的功能評價與分析。

　　2.3價值工程在施工成本控制中的內(nèi)容

　　通過分析價值工程在建筑施工過程中的各個特點，運用價值工程理論進行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個方面:

　　①在建設(shè)項目施工前期，可以對成本目標進行定量確定;

　�、谠诮ㄔO(shè)項目施工過程中，可以對施工組織方案進行優(yōu)化選擇、對建筑材料的采購方案進行對比選擇;

　�、墼诮ㄔO(shè)項目施工結(jié)束后，可以對運用價值工程理論目標成本控制的成效進行經(jīng)驗總結(jié)與評價分析。

　　3、價值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

　　本文以福建省仙作順興紅木園項目為例，利用價值工程在該項目施工前期對成本目標進行定量確定來進行應(yīng)用分析。

　　3.1選擇對象

　　根據(jù)經(jīng)驗法，選擇仙作順興紅木園項目中的1號商業(yè)樓為研究對象，該項目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內(nèi)劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內(nèi)劃分為電氣工程、水衛(wèi)工程、消防工程。所以，成本控制考核的對象分成以下5項分部分項工程。

　　3.2計算功能指數(shù)

　　由經(jīng)驗豐富的5名專家(A、B、C、D、E)對表1運用0～4評分法對5個分項工程重要程度進行評分。對專家的評分進行平均匯總，可以得出每個分部分項工程的平均分和總分，并對功能指數(shù)進行計算。

　　3.3理論成本計算

　　通過對表5中價值指數(shù)的研究，存在如下特點:

　�、佼攦r值指數(shù)>1，其相對成本較低，有可能功能不足;

　�、诋攦r值指數(shù)<1，其相對成本較高，有可能功能過剩。

　　假定該工程的目標成本可以降低20萬，最終確定各分部分項工程的理論成本計算。裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。電氣、水衛(wèi)、消防工程的目標成本比預(yù)算成本要高，故可不用降低成本。通過對比理論成本和預(yù)算成本，可以得出:

　　①如果價值指數(shù)>1，其分項工程成本相對較低，通過修正后，有所提高;

　�、谌绻麅r值指數(shù)<1，其分項工程成本相對較高，通過修正后，有所降低。

　　結(jié)論顯示出，應(yīng)用價值工程分析的優(yōu)點有:

　�、偌訌娏藢τ脩艄δ艿囊�求;

　　②降低了工程造價，并有效控制成本。

　　實踐證明:應(yīng)用價值工程理論能夠明確成本目標，確保工程主要功能，同時降低建設(shè)成本。所以，應(yīng)該推廣價值工程應(yīng)用在施工項目中。

　　4、價值工程在施工項目成本控制中應(yīng)注意的問題

　　4.1提高對價值工程應(yīng)用重要性的認識

　　我國施工企業(yè)沒有認識到價值工程的重要性，很多企業(yè)的領(lǐng)導更是認為多支付一筆價值工程的研究費用，所帶來的經(jīng)濟效益會很低，不能從根本上看到價值工程的主要作用在于保證項目的價值最大化，做到質(zhì)量和成本的相匹配。因此，要大力宣傳價值工程的重要性，提高業(yè)主對它的認識程度。

　　4.2明確施工項目成本的組成及其功能的分析

　　應(yīng)用價值工程時，首先要確定項目成本的組成，然后再進行成本分析，制定相關(guān)的改進措施來降低成本，進而提高項目的價值。同時，還需要對項目進行功能分析，將其與項目設(shè)計和施工方面結(jié)合起來進行。

　　4.3將價值工程融入到施工的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)管理

　　價值工程應(yīng)用于成本控制中，應(yīng)該形成一個有組織的系統(tǒng)，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負責人、施工管理人員、財務(wù)成本人員組合起來，分工協(xié)作，圍繞施工計劃，有組織地將價值工程應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)中去，不斷地修正和調(diào)整，使價值工程的應(yīng)用成為動態(tài)的管理過程。

　　5、結(jié)論

　　價值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶需求為起點，提高經(jīng)濟效益為目的，它通過對產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點改進對象，進行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價值。應(yīng)用價值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競爭力。隨著其應(yīng)用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結(jié)合更加緊密，價值工程將得到更加廣泛的應(yīng)用。

　　參考文獻:

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　　[3]席國超.基于價值工程的建設(shè)施工項目成本控制方法及應(yīng)用研究[D].北京:國防科學技術(shù)大學，2010.

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇2

　　[摘 要]

　　每個企業(yè)都會發(fā)生物流活動，相應(yīng)會產(chǎn)生成本費用。作為企業(yè)的管理人員，必須運用一些手段方式進行物流成本控制管理。本論文就是研究價值工程在物流成本控制當中的應(yīng)用。

　　[關(guān)鍵詞]

　　價值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制

　　一、價值工程及其應(yīng)用相關(guān)理論

　�。ㄒ唬﹥r值工程的理論

　　1.價值工程的起源和發(fā)展

　　二戰(zhàn)期間，各種資源匱乏，市場上的石棉板貨源不穩(wěn)定并且價格昂貴，而GE公司正好大量需要它。Miles是該公司的工程師，她開始尋找解決方案。Miles發(fā)現(xiàn)石棉板鋪在車間的地面上，如果沒有它，車間的地面和涂料會接觸摩擦從而引發(fā)火災(zāi)。所以說石棉板主要起隔絕的作用，Miles開始在市場上尋找有同樣功能的材料進行代替。后來，她在市場上找到一種防火紙，價格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用這種防火紙代替了石棉板，最后取得了很好的效果。

　　2.價值工程的定義

　　價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。其核心就是用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的基本功能。

　　3.價值工程的工作方法

　　價值工程的工作流程分成5個階段：對象選擇—功能分析—功能評價—方案改進—方案實施評價。

　�。ǘ�）運用價值工程理論進行物流成本控制的優(yōu)勢

　　1.可以有效地提高企業(yè)的物流成本管理水平

　　我國目前的物流成本費用比歐洲高很多，打個比方：A公司是中國一家公司，這個月產(chǎn)生總成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美國一家公司，同樣在這個月總成本為100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本這塊A公司就高出B公司12元，這充分說明了我國企業(yè)在成本管理這一塊的問題，企業(yè)的管理者們可以利用它分析問題，提出方案，解決問題。

　　2.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　日本一位非常有名的教授西澤修在研究物流成本時發(fā)現(xiàn)了物流成本的冰山理論，即物流成本可見部分就像海面上浮現(xiàn)的冰山一般小，而實際海底的情況不得而知。而我國企業(yè)目前的物流系統(tǒng)也是很復(fù)雜，這時運用價值工程理論分析物流系統(tǒng)的某些重要環(huán)節(jié)，了解物流成本與物流功能的關(guān)系，降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的利潤。

　　二、物流成本控制的相關(guān)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┰谖锪鞒杀究刂浦袘�(yīng)考慮的因素

　　1.物流服務(wù)和物流成本的關(guān)系

　　在物流活動中，提高某項物流作業(yè)的服務(wù)的時候，與之對應(yīng)的物流成本也會增加，我們稱這種現(xiàn)象為“效益背反”。

　　2.物流活動中各功能之間的關(guān)系

　　物流的各功能之間存在效益背反現(xiàn)象。當我們想去提高某一種物流功能的時候，那至少有一個別的物流功能會受到影響。所以我們在考慮降低物流成本的時候，要把握并調(diào)整各功能之間的矛盾，將它們有機的結(jié)合起來。同時各物流部門之間要協(xié)調(diào)配合，使整個物流聯(lián)系起來，系統(tǒng)化操作，讓物流總成本最小化。

　　3.產(chǎn)品因素

　　產(chǎn)品的種類、大小、形狀、形態(tài)等與物流成本的高低密切相關(guān)。在包裝環(huán)節(jié)，液體要用密閉容器包裝，可能是塑膠或者易拉罐等，這些成本都比紙盒貴，所以說產(chǎn)品的物理狀態(tài)會影響包裝成本的大小。因此，在對運用價值工程分析時，要考慮到不同的產(chǎn)品或商品對物流成本的影響。

　　（二）物流成本控制的基本方法

　�。�1）絕對成本控制

　　絕對成本控制是用一個絕對的數(shù)值來控制成本的方法。當定下這個絕對的數(shù)值后，要用一些規(guī)范來制約不必要的費用產(chǎn)生，提倡節(jié)約，杜絕浪費。

　�。�2）相對成本控制

　　運用相對成本進行成本控制時考慮諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，這樣不僅能減少單位產(chǎn)品成本投入，又能提高整體經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）物流成本控制的基本途徑

　　物流成本控制理論的基本途徑分為：加強庫存管理，合理控制存貨；實行全過程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平；通過合理的配送來降低物流成本；用物流外包來降低物流成本。價值工程的工作方法第一步就是選擇對象，其中有一種方法名為ABC法，又稱主次因素分析法。首先我們要把庫存中的產(chǎn)品按照品種以及占用資金多少進行A、B、C三種分類，其中A類為重要產(chǎn)品，B類為一般產(chǎn)品，C類為不重要產(chǎn)品。當我們很好的運用ABC法弄清企業(yè)庫存管理中的重點對象，我們就可以對它進行科學嚴格的管理。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合價值工程理論控制物流成本

　　價值工程的工作流程分為5大步驟，當我們想運用價值工程理論到物流成本控制當中時，我們也可以按照這5大步驟開展：

　　1.正確選擇對象

　　對于企業(yè)來說，物流活動的環(huán)節(jié)很多很復(fù)雜，為了更好的運用價值工程理論，企業(yè)管理者需要根據(jù)一定的方法去選擇價值工程研究的對象。現(xiàn)在企業(yè)的物流活動中物流作業(yè)錯綜復(fù)雜，服務(wù)量大，那么在選擇確定對象時我們有一個方向，這時我們選擇這個環(huán)節(jié)做對象，發(fā)現(xiàn)的問題更加突出。

　　2.收集已確定對象的相關(guān)信息

　　我們在對選定的對象進行分析工作時，需要清楚知道這個對象的性質(zhì)以及內(nèi)容，同時了解這個企業(yè)的經(jīng)營方針，產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。

　　3.對象功能分析，利用價值系數(shù)進行功能評價

　　對對象功能分析，利用價值系數(shù)進行功能評價。首先我們要把選中對象的功能進行一個細致的分析，了解它們的作用。然后在分析完的功能當中選擇基礎(chǔ)功能，增加必要功能，減少不必要的功能。通過功能整理可以具體把握需要改進的功能范圍，為進一步提出功能改進方案提供依據(jù)。最后，用價值系數(shù)法進行功能評價。在物流活動中，我們選擇運輸、倉儲、加工、配送4個作業(yè)環(huán)節(jié)作為價值工程的研究對象，利用公式：v=f/c進行分析。

　　我們的目的是讓v（各項作業(yè)的價值）提高，那么存在以下4種情況：第一種是公式中的f增大c不變，那么這種情況就是在這項作業(yè)成本不變的條件下，它的功能有所增加，我們可以通過整合整個供應(yīng)鏈的物流作業(yè)來實現(xiàn)；第二種是公式中的f增大c減小，那么這種情況就是功能增加的同時成本也降低了，這是一種最優(yōu)的情況；第三種就是公式中的f不變c減小，即功能不變的條件下，成本降低了，通常我們在一項物流作業(yè)中加快了效率成本費用會隨之減少；第四種就是公式中的f和c都增大，只是f增大的比例的比c多，這也就是在一項物流作業(yè)中投入了成本進行改進達到了非常好的效果的情況。

　　4.評價選擇最優(yōu)方案

　　當我們利用價值系數(shù)法進行分析后可以制定幾種方案來優(yōu)化物流各項作業(yè)。當然我們要做的就是選擇的方案可以使物流功能增加成本不變或者功能不變成本降低。

　　參考文獻

　　[1] 王小玲，李華軍：《企業(yè)物流成本控制研究》，《物流科技》2005年第3期.

　　[2] 高軍，王睿：《企業(yè)物流成本控制措施深析》，《現(xiàn)代管理科學》2010年第1期.

　　[3] 雋娟：《中國物流成本研究綜述》；《市場論壇》第2008年第1期.

　　[4] 徐茜：《價值工程的物流服務(wù)成本控制》，《中國物流與采購》2007年第1期.

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇3

　　摘要：工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認識成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā),結(jié)合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討,并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

　　關(guān)鍵詞：成本控制

　　在市場經(jīng)濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此,施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

　　建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題�；�于此,在正確認識成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

　　1、工程成本控制是項目管理的要求

　　工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

　　由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動,是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。

　　2、正確認識成本控制的重要性

　　工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現(xiàn)成本控制的目標,最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

　　3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

　　工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段,這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結(jié)合工程項目成本控制過程中的`各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進行探討分析。

　　3.1投標階段的成本控制

　　投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據(jù)工程概況和招標文件,進行項目成本預(yù)測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點,預(yù)測投標成本,從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

　　3.2施工準備階段的成本控制

　　工程項目中標后,緊接著就應(yīng)該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計,它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調(diào)整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業(yè)先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

　　3.3施工過程中的成本控制

　　施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學、合理的成本預(yù)算,項目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:

　　(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。

　　(2)人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。

　　(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,合理進行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。

　　(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。

　　3.4竣工驗收階段的成本控制

　　竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

　　4、如何提高工程項目成本控制水平

　　通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。

　　簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項目管理水平,降低成本支出[8].

　　5、結(jié)束語

　　總之,建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇4

　　摘要：建筑工程項目實施工作的重要經(jīng)濟目標是使經(jīng)濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當重視并加強工程項目建設(shè)中的工程預(yù)算工作以及成本控制工作。我國現(xiàn)階段建筑工程項目成本預(yù)算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項目中經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預(yù)算與控制工作中存在的問題并提出了相應(yīng)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預(yù)算；成本控制；問題與措施

　　1、建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的意義

　　在建筑企業(yè)進行各項工作過程中，工程經(jīng)濟預(yù)算工作及成本控制工作是最基礎(chǔ)的工作之一，同時也占據(jù)著關(guān)鍵地位，對工程項目建設(shè)起著決定性作用。首先，經(jīng)濟預(yù)算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結(jié)合各方面的因素對工程項目進行分析預(yù)測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現(xiàn)效益良好、成本低廉的目標；其次，經(jīng)濟預(yù)算也是企業(yè)用來衡量管理成本的一個標準，因為其進行測量工作時通常是參照企業(yè)的工程預(yù)算和工程定額。企業(yè)有關(guān)部門在進行采購和分配物料的工作中必須嚴格按照預(yù)算結(jié)果執(zhí)行預(yù)算與管理成本；再次，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關(guān)管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠?qū)θ�、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算工作具有政策性、經(jīng)濟性的特點。因此，做好工程預(yù)算工作，企業(yè)就能夠在國家規(guī)定的有關(guān)費用范圍內(nèi)嚴格把控工程項目成本問題，為企業(yè)財務(wù)工作做好基礎(chǔ)準備。

　　2、建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中存在的問題

　　2.1經(jīng)濟預(yù)算的管理體系不完善

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工程項目數(shù)量也在不斷增加，但是有關(guān)建筑工程的預(yù)算管理體系方面還沒有達到深入的研究，不能對分析過程進行全面有效的考慮與規(guī)劃，經(jīng)濟預(yù)算的管理體系方面的不完善情況比較嚴重，時常發(fā)生漏項、增項的現(xiàn)象，對建筑工程的施工過程以及施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。在我國現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代發(fā)展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標準等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應(yīng)將科學定額換算應(yīng)用到建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預(yù)算管理體系還尚不完善，建筑企業(yè)很難開展定額換算的工作，無法科學地提前預(yù)算經(jīng)濟以及無法科學控制成本增加，且分析結(jié)果還存在著一定誤差。

　　2.2管理工作權(quán)責不明確

　　在建筑工程項目的建設(shè)中，為了更好地使工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制發(fā)揮出實際效果，必須要保證對其管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學化，且要在明確的管理工作權(quán)責的體系基礎(chǔ)上開展。建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制中有收集數(shù)據(jù)階段、劃分項目施工階段等多方面的內(nèi)容，而每一個階段都需有明確的工作權(quán)責的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進行，并且合作過程也會出現(xiàn)很多隱患。另外，在建筑企業(yè)進行工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責的體系對其支持就無法劃分責任，從而導致建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作的環(huán)境不穩(wěn)定，陷入一片混亂。

　　2.3施工成本的預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　在建筑工程進行實際的現(xiàn)場施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)與工程項目的經(jīng)濟預(yù)算不一致的地方，這種信息不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會給建筑工程項目的成本預(yù)算與控制帶來嚴重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結(jié)果造成嚴重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的預(yù)算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經(jīng)濟預(yù)算實際現(xiàn)場施工信息不一致所造成的，導致沒有使工程項目預(yù)算作用得到充分的發(fā)揮。在對建筑工程進行施工的過程中，若沒有做好經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有效管理工作，就會使預(yù)算失去原本的作用，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重影響。

　　3、加強建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算及成本控制的有效措施

　　3.1加強經(jīng)濟預(yù)算方面的管理工作

　　在進行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經(jīng)濟預(yù)算的管理工作，這有助于施工項目的順利進行，且能夠保障施工企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業(yè)應(yīng)加強管理手段，制定合理的監(jiān)察與管理程序，對工程項目相關(guān)的中介預(yù)算機構(gòu)、造價部門以及工程項目的承包方等進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權(quán)責工作，從而充分地發(fā)揮出各部門的作用。

　　3.2明確管理工作的權(quán)責

　　在進行建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權(quán)責，權(quán)責制的建立能夠使經(jīng)濟預(yù)算工作以及成本控制工作變得更加科學、規(guī)范。對建筑工程的各個項目進行分項劃分，指定負責人負責工程項目施工的不同階段，責任人要對這個過程中的工程項目經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的有關(guān)工作進行全權(quán)負責，如果這一階段出現(xiàn)問題就追究相應(yīng)負責人的責任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權(quán)責制，就必須確定相關(guān)工作的相應(yīng)負責人，并把負責人的績效和管理的效率聯(lián)系在一起。通過這一措施可以轉(zhuǎn)變負責人的態(tài)度，有效調(diào)動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權(quán)責制度時還要注意相關(guān)問題，比如與建筑企業(yè)的文化氛圍以及經(jīng)營策略的相結(jié)合。如果只是盲目地應(yīng)用責權(quán)制度而未與施工企業(yè)的實際情況相結(jié)合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權(quán)責制的相互結(jié)合，能夠使負責人員的積極性與主動性被有效地激發(fā)出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業(yè)的施工成本的管理工作。

　　3.3做好工程施工中的成本控制工作

　　在承包建筑企業(yè)工程項目的初期階段就應(yīng)做好對工程項目成本的預(yù)算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業(yè)中主要涉及的成本控制有招標、設(shè)計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設(shè)中占據(jù)著最重要的地位。在進行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設(shè)備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業(yè)在對工程項目的施工進行成本控制工作時，一定要嚴格管理與控制施工項目的各個環(huán)節(jié)，以此避免因某個環(huán)節(jié)成本控制出錯而導致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到影響。在選擇建筑產(chǎn)品與工程材料時，并不是按照質(zhì)量的好壞進行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質(zhì)量標準與要求也會不同。企業(yè)在進行選材時應(yīng)參照各自的要求與標準，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　4、小結(jié)

　　建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制不但有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的長久發(fā)展具有很重要的意義。因此，在進行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制，構(gòu)建完善的相關(guān)管理體系，使經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制在整個工程項目中得到體現(xiàn)，從而使對工程造價的管理和控制得到實現(xiàn)，在保證工程項目的功能性及質(zhì)量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)長久、順利地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻:

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　　[2]朱世兵.建筑工程項目的施工成本控制方法的探究[J].山西電力,2015(4).

　　[3]曹曼云.有關(guān)山西省孝義市的建設(shè)項目成本管理的研究[D].山西大學，2016年78期

　　[4]李董巖.淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效措施[J].讀書文摘,2016年90期

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇5

　　摘要：在我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，由于過分強調(diào)經(jīng)濟利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒有受到應(yīng)有的保護，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國家提出了走保護自然環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應(yīng)國家保護生態(tài)環(huán)境的號召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時，也給工程造價及成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對該問題進行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地改進措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類社會。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制;有效途徑

　　1、本文中相關(guān)概念分析

　　1.1新型綠色建筑

　　新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類社會和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設(shè)計的環(huán)保、風景園林設(shè)計、綠色環(huán)境設(shè)計等。

　　1.2工程造價預(yù)算及成本控制

　　新型綠色建筑工程造價指為完成一項綠色建筑工程，預(yù)期或?qū)嶋H所需的總費用之和。這些費用通常包括設(shè)備采購費、建筑工程及安裝工程費、預(yù)備費等等。成本控制指的是從工程投標報價開始，直至項目施工完成的整個過程中，對人工費、材料費和施工機械使用費等進行控制，以達到成本節(jié)約的最大化的目的。

　　2、新型綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制

　　2.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念

　　由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價預(yù)算時也應(yīng)該采取新的工作理念，剔除不必要的造價預(yù)算，嚴格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價預(yù)算工作者的觀念中往往會存在著一定的錯誤認識，即他們認為發(fā)展綠色建筑工程會增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，很多時候人們會放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應(yīng)用，這都需要負責該項工程的工作人員積極調(diào)整思想觀念，從而做出正確的決策。

　　2.2引入先進的技術(shù)

　　先進的技術(shù)是推動社會發(fā)展的重要動力，在人類的生產(chǎn)實踐活動當中，引入先進的科學技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴于先進的科學技術(shù)，因為綠色建筑工程對工程造價和成本控制有著嚴格的要求，如果采用全新的技術(shù)手段，一方面先進的數(shù)據(jù)計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預(yù)算;另一方面，可以通過模擬技術(shù)，來預(yù)測建筑施工的效果，通過對施工效果進行評估，可以及時調(diào)整施工方案，這會盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制，必須重視先進技術(shù)的運用。

　　2.3采用動態(tài)化管理方式

　　任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制問題也應(yīng)如此，因為在整個施工過程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個工程的預(yù)算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動態(tài)的管理觀念，會使工程造價預(yù)算與實際工程建設(shè)不符。因此工程造價的負責人員，應(yīng)該及時對工程進行監(jiān)測，根據(jù)對綠色建筑工程造價的檢測結(jié)果對整個工程采取動態(tài)化的管理方式，以便提高工程預(yù)算的準確度，最終達到完成成本管理工作方面的任務(wù)要求。

　　3、結(jié)語

　　由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠遠地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環(huán)境造成更多負面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時代的主流，它的出現(xiàn)符合社會發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠?qū)⑦@一道路長遠地堅持下去，首先要在人們心中堅定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當前建筑工程預(yù)算及成本控制當中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進。

　　參考文獻:

　　[1]唐新艷.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制淺析［J］．建材與裝飾，2017，(04)．

　　[2]郭艷玲.淺析新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，(03):234－235．

　　[3]王麗姿.淺析新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制［J］．中國科技投資，2017，(26)

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇6

　　摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。

　　關(guān)健詞:成本控制機制;材料成本;人員經(jīng)費

　　前言

　　建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動力成本、機械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。

　　1、建筑工程施工階段成本控制的主要目標

　　針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。首先，客戶導向目標主要指的是在制定項目產(chǎn)品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產(chǎn)品，從而達到企業(yè)成本控制的目標;其次，全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結(jié)束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現(xiàn)真正意義上的成本控制［1］。

　　2、建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　2.1對成本控制認識不足

　　現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現(xiàn)象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認為成本控制主要是財務(wù)部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經(jīng)濟收益降低。

　　2.2材料成本控制存在問題

　　建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對其進行成本控制同樣非常重要�，F(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴重的惡劣影響［2］。

　　2.3缺乏成本控制的機制

　　建筑工程項目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質(zhì)量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。

　　3、建筑工程施工階段成本控制的對策措施

　　我國現(xiàn)階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。

　　3.1增強成本控制的認識度

　　在建筑工程項目的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質(zhì)量、進度以及成本等都會產(chǎn)生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預(yù)算進行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復(fù)仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當前的市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結(jié)合建筑工程項目的實際情況制定出相應(yīng)的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機械設(shè)備等具體的成本控制［3］。

　　3.2材料成本控制嚴格到位

　　施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴格實施到位。

　　1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

　　2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標準規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標的情況。另外材料進場價格的控制主要是根據(jù)投標時的材料報價和相應(yīng)的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息［4］。

　　3.3人員經(jīng)費的嚴格控制

　　在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預(yù)結(jié)時，若是發(fā)現(xiàn)費用超現(xiàn)象應(yīng)及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

　　3.4完善成本控制機制和體系

　　建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現(xiàn)狀，對此應(yīng)進行完善和健全。首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標準規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經(jīng)費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

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　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇7

　　摘要：近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領(lǐng)域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施

　　近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。

　　1、研究背景以及研究目的

　　近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。

　　2、建筑工程項目隱性成本的相關(guān)概述

　　隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費，建筑成本費，材料設(shè)備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。

　　3、影響建筑工程項目隱性成本的因素分析

　　3.1技術(shù)因素

　　建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設(shè)備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。

　　3.2管理機制因素

　　我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。

　　4、建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策

　　4.1選擇最佳的施工方法

　　不同的施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應(yīng)當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導致問題的發(fā)生。

　　4.2加強信息溝通管理

　　建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)�，為了保障信息的真實性，�?yīng)當建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。

　　4.3加強對施工材料的管理

　　施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設(shè)備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預(yù)算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關(guān)，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。

　　5、總結(jié)

　　對建筑工程項目進行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在設(shè)計層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質(zhì)等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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　　[3]王立輕.建筑工程項目隱性成本控制研究[D].西安建筑科技大學,2014.

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇8

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

　　關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

　　所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點

　�。ㄒ唬┏杀究刂浦袡�(quán)責相結(jié)合

　　實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

　　（二）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

　　（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

　　（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

　　在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權(quán)責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權(quán)責上的落實。

　�。ǘ�）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

　　1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

　　建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

　　2.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

　　承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

　　3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇9

　　摘要：在建造一個工程時，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標準的范圍內(nèi)，則可能會在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達到既定的標準還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個方面來探討成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制

　　1、引言

　　建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個工程項目節(jié)省更多的成本，整個工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會耗費較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

　　2、建筑工程施工成本管理中存在的問題

　　2.1成本管理的意識不強

　　目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應(yīng)出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。

　　2.2缺乏合理的成本控制目標

　　建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標，則在消費成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當建筑工程的施工到達一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標準，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

　　2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理

　　施工材料可以說是整個建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導致施工的材料在建筑工程施工時出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修的工作就會變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請專門的維修人員對這些機械進行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。

　　3、建筑工程施工成本控制措施

　　3.1增強成本控制意識

　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。所以，在實際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預(yù)算，就要時時的對成本進行核算，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當加強對他們的培訓以達到加強他們控制成本觀念的目的。培訓結(jié)束之后，就要對他們進行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。

　　3.2明確成本控制原則

　　在實際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動態(tài)控制以及責、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點。因為這些特點的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對成本控制進行及時的指導、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　3.3制定合理的成本控制目標

　　由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標作為一個標桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個總目標，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個個分目標。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標完成，那么整個企業(yè)成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現(xiàn)場環(huán)境的變化，施工設(shè)計也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個子目標的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進度，還可以保證實際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

　　3.4加強施工材料成本的控制

　　在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認準一家，而要多選幾家進行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價格較低的進行采買。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費，可以實行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進行及時的回收再利用。

　　3.5機械費用的控制

　　機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數(shù)量以及他的單價來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進行有效的控制。在機械使用的過程中，要合理的安排其進行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場機械設(shè)備的利用率。機械設(shè)備在使用過程中，必然會出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進行定期的維護、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費用。

　　3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

　　要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報表成本控制的指標來對整個工程中影響成本控制的因素進行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個部門認真負責的落實成本管理的措施。

　　4、結(jié)束語

　　總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進行有效的控制。

　　參考文獻

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　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇10

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認真執(zhí)行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項目的實際特點，認真分析項目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應(yīng)對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項目的成本構(gòu)成及影響因素

　　建筑工程項目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：

　　1、人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。

　　2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴時，當責任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。

　　3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運行。而施工人員對設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運行。設(shè)備維護到位了，運行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。

　　二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題

　　成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。

　　主要有：

　　1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽造成極壞的影響。

　　2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標準的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內(nèi)能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結(jié)果反而會造成項目成本的額外增加。

　　3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質(zhì)量，嚴重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。

　　4.施工設(shè)施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護不足，就會造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。

　　5.項目管理對成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。

　　三、強化成本管理，確保項目效益

　　建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運行，確保項目效益。

　　(一)組織成本預(yù)算，強化計劃管理

　　在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進項目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對項目進行準確的成本預(yù)算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個項目的總成本預(yù)算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對每一道工序的成本進行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項目施工的組織設(shè)計，強化過程管理

　　建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟效益。組織設(shè)計就是對整個項目進行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎(chǔ)上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術(shù)要效益，向先進的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結(jié)配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。

　　組織設(shè)計其實就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現(xiàn)實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術(shù)特長，特別是在重點標段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進場施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時，要強調(diào)各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風險，從而降低施工成本。

　　(三)重視設(shè)備維護保養(yǎng)，加強設(shè)備管理工作

　　良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設(shè)備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。一方面，認真做好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴格按照程序和標準進行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本

　　在建筑項目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運輸費用進行細致、準確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調(diào)整，有效地進行控制，防止浪費。

　　當然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調(diào)查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設(shè)的特殊性，材料價格還會受到地方保護主義、標段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應(yīng)對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇11

　　施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計編制的科學合理性

　　施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

　�。ㄈ�）施工隊伍的選擇與管理

　　項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

　　（四）材料費的控制

　　在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機械費用的控制

　　對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。

　　（六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設(shè)單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。

　　價值工程在建筑工程項目施工成本控制中的應(yīng)用 篇12

　　由于在計算項目成本的時候,項目負責人為了能考核過關(guān),在計算時就出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)為了完成報表利潤,這樣是由于項目的控制制度不健全、監(jiān)督機制也不給力、審計項目的不明確。所以項目工程承包后,就需要項目經(jīng)理全權(quán)負責,項目竣工后審計發(fā)現(xiàn)工程虧損時,也要由項目經(jīng)理負責,以免損傷達到無法挽救的地步。成本管理計算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學依據(jù)。我們計算機普及起步比較晚,這就導致我國計算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項目成本管理的時候,對大量的數(shù)據(jù)分析、計算都不太準確。在施工項目成本管理方面的應(yīng)用沒有得到普及。在工程預(yù)算、分析往往采取粗略的估計手段,但是缺乏科學依據(jù)。因為造成管理人員因為運算的復(fù)雜、超出常人的工作量,出現(xiàn)較重的為難、排斥情緒。

　　1、工程項目成本管理系統(tǒng)實施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項目成本管理軟件系統(tǒng)經(jīng)過多年的試運行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個方面提高項目施工的應(yīng)用和工程項目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現(xiàn)場管理人員多花時間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現(xiàn)場管理人員的勞動強度和工作準確度,降低出錯率,這樣能更好的提高顧客滿意度。為了在項目的施工過程中,準確、及時地統(tǒng)計施工成本資料,就要在竣工時能準確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料,徹底改變工程結(jié)算拖后的現(xiàn)象。

　　2、工程經(jīng)濟檔案是反映工程實施的全過程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實際實施情況,也能為今后更好地工程投標或者實施提供有效的參考。項目管理決策者在項目中如何做出正確的決策,就是根據(jù)可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經(jīng)營者在項目管理上的水平的高低。

　　3、小結(jié)

　　管理費用一般占建安工程費的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟效益,最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容是項目成本管理。所以,項目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場經(jīng)濟體制下建筑施工企業(yè)的項目管理。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,就該充分利用設(shè)計、施工單位的基本數(shù)據(jù),利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),這是現(xiàn)在十分重要和現(xiàn)實的。建立數(shù)據(jù)庫,有利于數(shù)據(jù)共享,而且能適當設(shè)置用戶權(quán)限,還可以通過WebServer及SQLServer發(fā)布數(shù)據(jù)。而審計部門只要通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪問到共享的數(shù)據(jù)庫,從而節(jié)省了時間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。

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