企業文化論文
在學習、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占钠髽I文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業文化論文1
一、在企業管理過程中企業文化的作用
1導向作用
企業文化的導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中。一方面，企業文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業文化還能對企業的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行引導和糾正。
2約束作用
企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業的內部法規，無論是企業員工還是企業的領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。
3協調作用
為了讓企業建設更為穩定高效，首先要做的就是通過對企業文化的建設來啟發全體職工的團隊合作意識。企業可以借助職代會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。
4激勵作用
企業文化的建設能使企業在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦、為其排憂解難。企業中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業效力。企業文化是企業中全體員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業文化來培養企業的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。
二、建設企業文化，提高企業管理水平
1開發相關制度體系，推進企業文化建設
企業文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業管理制度的細節中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業的經營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業文化。為了使企業文化的整個建設過程能夠順利完成，企業應當開發出相應的制度體系，并通過來促進企業文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業文化，是企業文化的重要組成部分，例如可以開發出競爭選優制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業文化能夠在企業中更為高效科學的確立起來。
2加大企業文化培訓力度
作為企業領導應當抓好企業文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業文化相關的交流活動，始終要求企業員工能夠認真進行文化課程學習，根據企業文化內容談自己的.認識和想法，將自身的行動同整體的企業文化統一協調起來。抓好展示載體建設，加大企業文化課程培訓力度，積極進行企業文化視覺環境的塑造。將企業文化建設同企業各個網點和部門進行不同程度的結合，積極開展主題實踐活動，讓企業的各級員工都能在內部管理和業務營銷中進行感悟，最終對企業文化的建設產生定的認同感。
3做好企業文化建設領導工作
企業文化的建設是一項關乎企業發展系統工程，企業領導應當將企業文化建設規劃到企業的整體發展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規劃，逐步進行。企業的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業文化的建設工作。另外，企業的領導階層不僅要做好企業文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業文化。
三、小結
一個優秀的企業文化是整個企業寶貴的財富，企業毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業的軟實力。只有不斷的建設和完善企業文化，才能使企業核心競爭力不斷提高。
企業文化論文2
摘要:電力企業的思想政治工作與企業文化建設都是凝聚企業向心力、增強員工工作信心的重要工作，每個企業在這兩項工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業文化的核心意義，緊抓工作重點，總結出別具一格又科學有效的思想政治和企業文化，為推動電力企業發展做出貢獻。
關鍵詞:電力企業;思想政治;企業文化建設
1電力企業的文化建設
1.1文化建設特征
電力企業文化建設與其他類型的企業相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業提倡堅持不懈的精神，同時注重電力生產的安全建設工作;第二，注重企業員工工作的規范化，重視培養員工的工作責任心和積極性，這樣，可以規避電力生產風險;第三，員工之間要相互團結，提升凝聚力，要具備獨立完成任務的能力，同時，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業任務。
1.2文化建設和思想政治工作的區別和聯系
企業文化建設與思想政治工作的區別表現在:企業文化來自于企業管理工作的實施，同時應用在企業管理中，指導和規范電力企業員工的行為和生產經營，屬于管理范疇;思想政治工作是企業其他工作順利開展的基礎，對企業員工實施引導和教化，提升企業員工的素質，屬于政治范疇。企業文化建設和思想政治工作的范疇不一樣，企業文化建設屬于經營理論，思想政治工作屬于意識形態，兩者是不同的概念。電力企業的文化建設和思想政治工作之間存在區別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領域發揮作用，提升企業管理效率。企業文化建設與思想政治工作的聯系如下:在進行電力企業建設時，要在企業內涵中引入企業文化，使員工認識企業文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設，使企業文化深入人心。
2電力企業文化建設和思想政治工作中存在的問題
2.1對電力企業文化建設的重要性認識不足
電力企業文化建設的重要性認識不足，有些電力企業認為企業文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進行一些具有協作精神的游戲娛樂活動即可，并且一些電力企業總是在機械化的強調企業文化張貼標語，這些工作如果讓內心焦躁工作不順的員工看到會對企業文化從內心有一些反感，現如今許多電力企業的企業文化還浮于表面，無法深入的進行，如何提高員工對企業文化認識，利用企業文化來激發員工對企業的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。
2.2對思想政治工作重要性認識不足
電力企業的思想政治工作一直在開展，但有些人認為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時針對思想政治工作的會議都抱著無所謂的心態去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認真，認為只要完成上級下發的任務就可以，不在意員工對工作內容的了解到底有多少，這種對思想政治方面的認識不足，在企業中不在少數。
2.3思想政治工作者的素質參差不齊
在電力企業，一直沒有單獨的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數職。由于其他分內工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工作的內容了解不夠透徹，管理者素質參差不齊，無法對其他員工進行有效的思想政治教育，無法維持企業內思想政治的平衡。
3電力企業開展文化建設與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創新，與時俱進，跟上時代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰�？茖W判斷和把握形勢，調整重點，促進思想政治工作建設。
3.1人性化管理模式
對企業進行人性化管理，主要是在企業管理中注意人性的要素，充分發掘企業員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創造、企業精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識由德到顯發生轉化，創造競爭優勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個員工都屬于企業發展的組成部分，因此，對工作高度敬業的表現就是對員工的尊重。針對表現較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實現員工和企業的雙贏。電力企業的各種事宜都需要有章可依、有據可循，但是，并不是簡單的“照搬”。電力企業要鼓勵員工進行創新，多給予員工發展和成長的機會，重視員工和企業的雙贏。部分電力企業也會對員工的職業生涯進行規劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業鑄成堅實的房子，這樣，既可以充分發揮工作人員的自身優勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現在企業的發展中。
3.2將企業文化滲透到員工的思想政治工作中
企業的文化具有一定的導向功能，也是企業能否持續、健康發展的衡量標準。企業文化是按照時代的發展，利用科學的企業文化滲透實現企業盈利的一種方法。電力企業文化建設的主要內容就是確定企業的核心文化價值，通過企業員工和領導共同對自身的思想、情感和企業發展緊密結合，在自我認識、與他人交流中實現企業和員工意識的統一。第一，電力企業要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發展相適應;第二，對于文化物質的發展，電力企業也要有自己獨特的文化標志。第三，要培養企業的文化，包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業競爭手段等，要在企業員工的'培訓中培養企業文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設在電力企業員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。
3.3營造企業文化氛圍
無論何種職場環境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業的生產力，提高工作人員的工作熱情。適當地將員工的工作執行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調動員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級的溝通，實現上通下達，使企業良性運行。在企業內部可以進行業務溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會，增進員工之間的交流，使他們更加適應和了解各個企業和部門的文化環境。利用員工之間的溝通，提升他們的業務與人際溝通能力，適當地開展文化節目和相關的活動，不但可以增進員工的情感交流，還可以加強員工之間的團隊合作能力。
4結語
經濟發展帶動電力企業的發展，電力企業在市場上的快速發展，內部的文化元素也跟隨著社會的發展向多元化發展，但在多元化發展中，并不是所有的企業文化都是可以吸收接納的優秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業的思想政治工作和企業文化建設工作帶來了困難。思想政治工作是企業員工思想道德的標尺，企業文化建設給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質量和企業經濟發展的方向，所以電力企業要整合多元化的信息文化，加強企業管理，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業的協調發展。
企業文化論文3
近年來，伴隨著全球一體化新經濟時代前進的腳步，在有中國特色社會主義經濟建設的偉大進程中，我們欣喜地看到，中國的企業管理已邁向更高層級的文化管理階段，企業文化也作為企業的核心競爭力及企業管理最重要的內容而備受矚目。國有企業的企業文化建設，應當突出發揮其特有的政治優勢，積極總結經驗，發揚傳統，創新方法，與時俱進推動企業中心工作和各項事業進步，為社會經濟發展做出貢獻。
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題�，F代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。本文就如何加強企業文化進行論述。
一、企業文化的內涵及企業文化建設的重要性
我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”�？梢娖髽I文化的魅力和它時代特色。
首先，企業文化建設是建設社會主義先進文化的需要。企業文化是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營、管理有深遠的.指導意義。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
其次，企業文化建設是企業自身發展的需要。 企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化，價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、共發展，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
二、如何搞好企業文化建設
企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把把兩個層次有機結合起來。
第一，樹立良好的企業形象，為企業的健康發展營造良好的外部環境。
企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。
第二，培養企業精神，增強企業凝聚力。
每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須堅持以人為本，培養企業精神，這是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。
第三，培育協作與團隊精神，增強親和力。
企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求。
三、加強企業文化建設，促進企業的全面發展
企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，全面促進企業的健康發展。
第一，實現企業文化的與時俱進，促進企業的創新發展。
企業文化是動態發展的，如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會文化的發展，它就會變得呆板、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、約束、激勵等作用，要在建設戰略上創新，在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等具體內容上創新，在手段和方法上創新。
第二，以思想政治工作保證企業文化建設的正確方向，實現企業的穩定發展。
企業文化的形成發展需要有步驟、有秩序地加以推進，思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業文化形成發展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力外，還要主動為企業文化的形成發展開辟道路。必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。
第三，創建以人為本的企業文化，加快實現企業的和諧發展。
企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，企業管理要尊重人、理解人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。企業文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業與社會的關系等問題，提升自己的經營理念，打造自身的經營文化，對員工加強道德素質教育，提高文化素質和技術素質，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業和諧發展。
企業文化論文4
一、中小企業文化的現狀分析
1、企業文化具有領導者的個性色彩
大凡優秀的企業都有優秀的企業文化,原因是優秀的企業往往有一個優秀的領導人。毫無疑問,企業的領導者在企業文化的形成中起著至關重要的作用。企業文化起源往往與領導者的意識、經營思想、管理哲學及其品質、個人魅力等有很炭關系,往往是領導者個人特質的擴大化。尤其在形成初期,領導者的品德素養、思維模式、做事風格、個人喜好等非常具有個性色彩的行為,極大的影響并指導著具體管理工作,逐漸形成企業特有的文化風格。
2、一般沒有形成規范的文化體系
中小企業一般成立時間并不長,企業文化是根據市場競爭的需要逐步形成的,也就是“零打碎敲”出來的。文化建設的初期,企業領導者是以他們的一言一行作為榜樣,影響著企業的各個方面,而員工以自己的切身感受,做出判斷而效仿,由此產生員工的企業行為并成為企業文化。雖然已經在不斷的總結、歸納,但整體上還缺乏系統性、規范性,尤其是企業文化建設方面還沒有系統規劃。
3、理念文化與道德文化、行為文化、制度文化建設脫節
雖企業的領導已經提出了先進的理念,且在不斷的發展、創新,但一般員工還處于被動接受狀態。企業的道德文化、行為文化和制度文化的建設相對滯后。
4、部分員工對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識
由于宣貫、溝通等原因,企業的部分員工并不能真正理解、深刻領會企業文化的內容和實質,對企業文化內涵的認識浮于表面。
二、中小企業文化建設遵循的原則及目標
1、企業文化建設遵循的原則
企業文化建設必須在實踐中發展與完善。企業文化建設要與企業生產、經營、管理等相結合,與企業的各項管理、業務、經營等具體工作緊密結合,讓員工在工作實踐中潛移默化地認同企業文化的價值和意義,并且衡量企業文化建設成效的首要標準應該是能否促進企業的效益和發展。因此中小企業文化建設中一定要遵循與實踐相結合原則、具有實效性原則、可操作性原則、持久性原則
2、企業文化建設的目標
中小企業應該從企業的實際需要出發,著眼于企業的長遠發展和員工的進步,全面推進物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的有序健康發展,從而建立一套系統的、規范的、獨具特色的企業文化。
(l)提煉出積極向上的企業精神
企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式;
(2)培養高尚的企業道德
建立體現員工良好精神風貌、人際關系并且有利于工作有序有效開展的員工道德規范;
(s)建立完善的規章制度
建立完善、規范、具有科學性、可操作性和實效性的企業管理制度,使管理工作和員工行為有章可循。
(4)塑造良好的企業形象
根據公司的性質、經營業務以及發展方向,全方位塑造企業形象,使公司具有較高的知名度、美譽度和信譽度,在政府、社會、客戶、媒體等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系,為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。
(5)營造一派欣欣向榮的發展景象
通過進一步加強視覺識別系統的建設,逐步美化辦公環境,力爭做到人文和諧、環境優美、業績優良。總而言之,企業文化建設的目標就是要看得見、摸得著,深人人心,廣為傳播。用文化凝聚員工,增強企業向心力,培育團隊精神;用文化激勵員工,增強企業活力,保障安全生產;用文化教育員工,提高全員素質,促進企業持續發展。
三、中小企業文化建設具體實施措施
1、物質文化建設
物質文化是企業文化的表層部分,是企業精神文化的載體,它可以折射出企業的經營理念、管理哲學、工作作風和審美意識。優美的企業面貌、舒適的工作環境、整齊的著裝能使人形成良好的感官印象,同時讓員工生產一種歸屬感和集體榮譽感,既而形成向心力和團隊精神,這是企業文化建設所必須的。
(l)形象設計
通過企業標志、企業名稱、專用字體、專用色以及辦公用品、招牌、標志牌、工作服、運輸車輛、產品包裝等方面全方位vI,形成一套完整的視覺識別系統。對外傳達企業的經營理念和信息,使社會大眾快速而明確識別并接受瑞泰,進而在行業和客戶心中樹立良好的企業形象,增強了企業的知名度和美譽度。
(2)美化工作環境
根據需要統一著裝(工作服),統一掛牌上崗。
(3)辦好內部刊物及企業網站
內部刊物是傳播企業文化、與員工溝通的一種載體。網站作為企業對外宣傳的一個窗口,對樹立企業形象、展示企業風采將起到積極的作用。
(4)加強對外宣傳,塑造良好的企業形象
通過各種媒體、展會以及企業自身的.對外宣傳活動,宣傳企業文化,推廣企業理念,反映企業整體面貌,樹立良好的企業形象,進一步提高品牌的知名度、美譽度。
(5)開展積極向上、健康、文明的文體活動
策劃有特色的主題活動,以各種活動為載體,滲透企業文化。
2、制度文化建設
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念,它規定了員工在共同的生產經營活動中應遵循的行動準則及風俗習慣。企業文化對企業制度建設起著導向作用,也只有把文化加以制度化,它才有實際效能和意義。我們知道,員工的工作行為是企業共同價值理念最直接的體現。它的形成是一個從“接受—認同—習慣”的過程,這個“從認同到行動”的過程需要花很長時間,且需要不斷的強化。所以優秀的企業文化理念要落地,要生根發芽,就要靠科學的規章制度來落實這些理念,形成制度文化。也就是說企業文化不能只停留在宣傳、喊口號階段,還要轉化成為制度,讓員工有法可依,有章可循,用明確的制度例如招聘、考核、薪酬、培訓、晉升、獎懲等,告訴員工什么是企業所倡導的,什么是企業反對的。一整套結構嚴謹、內容全面、前后呼應的管理制度和行為規范是企業文化的硬件,是看得見、摸得著的企業文化。所以制度文化的建設就是要以企業理念為導向,建立健全各項管理制度。
3、道德文化建設
道德文化在企業文化中占有重要位置。要發揮企業文化的功能和作用,就要求員工必須具有較高的職業道德水平。“做事必先做人”,所以加強企業文化建設就首先要加強員工的道德建設。
(l)制定相關的道德規范
企業的道德規范體現一個企業基本價值觀,通過制訂公司的道德規范,對員工的行為形成引導和約束。
(2)通過獎懲制度來體現道德文化
把道德建設和獎懲制度結合起來,通過明確的制度規定告訴員工,講道德,就獎勵,不道德,就處罰。
(3)加強員工職業道德培訓
職業道德是增強企業凝聚力的手段,也是增強企業競爭力、樹立企業形象的法寶。公司要逐步建立員工職業道德的培訓體系,通過內外部培訓,讓員工掌握并落實職業道德規范。
(4)提高員工的綜合素質
提高文化素養,是提高道德水平的重要方法。公司鼓勵員工不斷學習、不斷進取,提高專業技能和文化素養。
4、精神文化建設
物質文化建設和制度文化建設是企業文化建設的硬件部分,是必要條件,但不是充分條件,完善的規章制度并不能產生凝聚力和向心力。企業的價值觀、信念要根植于每個員工的內心,使其認同,僅僅靠獎懲、激勵是很難達到目的。因此,企業文化建設的重中之重是精神文化建設。理念文化是企業文化的核心及精髓。企業文化建設的最終成果也是要將理念根植于員工心中,從而自然的影響員工的行為。企業可通過以下途徑進行理念文化建設。
(l)領導者自身的素質要不斷提高和完善領導者作為企業文化的創造者、闡釋者、傳播者
其自身素質極大的影響著企業文化的建設。領導者必須善于不斷學習,掌握本專業、社會學、管理學等方面的理論知識,充分了解行業動態和社會動態;必須加強自身的道德修養,做到正直、無私、充滿激情;領導者要深人工作實踐,在實踐中不斷修正完善自己的人生觀、道德觀,通過修煉,領導者管理企業的能力不斷增強,其行為不斷影響著企業的行為,表現為一種企業文化的成長;領導者還必須不斷自我超越,領導者通過其理念的超越,更加深刻地認識這個世界,從而完善自己,完善自己的價值觀、信念,進而完善自己的行為方式。這種精神上的超越,必將指導其具體的行為方式,從而帶動企業文化的超越。
(2)管理者擔負起企業理念傳播的責任管理者首先通過自己的身體力行傳播企業文化
企業文化很大程度上是員工耳濡目染管理者的行為作風形成的。身教比言傳更重要,管理者行為就是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。因此,每位管理者要在日常的每一項具體管理工作中體現企業價值觀,將核心價值觀無時無刻地體現在行動中,把自己塑造成企業文化的楷模,成為這種價值觀的化身。另外,企業的管理層還要擔負起傳播企業文化的職責。這里所說的傳播不僅是口頭的講解,還包括文字注解。企業的核心理念應該用明確的文字表達出來,通過員工手冊、規章制度、內部刊物、培訓或其他媒體準確的傳達給員工,使員工更快更準確地明白領導者的思想,了解企業發展的方向,構筑共同愿景。
(3)建立完善的溝通渠道思想觀念的運行,依靠的是有效的溝通和理解
要實現真誠、坦率的溝通,必須要建立完備高效的溝通渠道。一是通過各種辦公例會、工會、黨團組織的各種會議實現正式渠道的溝通;另外,通過非正規形式的對話,包括日常工作和生活中的交往等非正式溝通形式,保證溝通楊通。
(4)開展全方位培訓,提高全員對企業文化的認識針對不同層級員工培訓的內容要區別對待
對高層領導、各分子公司的管理層,主要培訓“領導在企業文化建設中的領導、示范作用,如何把企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念和技能”;對全體員工主要培訓企業文化的基本理念和知識,加深對公司文化理念的理解和自覺履行文化理念;對企業文化負責部門及具體企業文化負責人員主要培訓創新建設企業文化的技能等方面的培訓。
(s)培植先進,樹立典型各類先進、標桿、優秀員工是企業價值觀的人格化
他們身上成功地體現了企業倡導的價值觀,對企業文化建設起著有形的示范推動作用。中小企業也要通過樹立先進典型這種傳統形式,塑造一批可親、可敬、可信、可學的標桿,讓員工學有榜樣、趕有目標。
(6)利用企業文化研討會、征文等形式,探討和宣貫企業文化的內涵,使企業文化的精神深人人心
四、結束語
企業文化建設是一項艱巨的、復雜的系統工程,滲透到企業各個管理環節和業務流程,它需要企業領導的重視,需要全體員工的參與,需要有力的組織保障,需要文化建設落實的制度支持,需要企業從上至下、全體員工的共同努力。
企業文化論文5
題目：xxx
姓名：
學號：XX 03030331
指導教師：
班級：服設
所在院系：設計xxx
報告內容
課題的目的及意義
目的：
視覺營銷的根本目的在于爭取目標顧客、擴大市場影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿足于熱熱鬧鬧的促銷宣傳和心血來潮的煽情手段，論文開題報告格式及如何寫論文開題報告。同企業的所有經營活動一樣，視覺營銷也必須堅持既定的理念和一貫的策略，并且在設計上予以充分體現。
意義：
視覺營銷并不是新的"武器"，而是一門被我們遺忘了的`"武器"。作為一種直觀的營銷手段，它其實一直默默"呆"在每個終端的幕后臺角，人們對它的作用了解甚少，如同一個被"雪藏"的歌手，開題報告《論文開題報告格式及如何寫論文開題報告》。近幾年當我們重新審視和了解它的作用后，"視覺營銷"就開始從幕后走到了前臺。而其更大的意義是：商家們已經開始將作為一門獨立的學科，發掘它的潛在威力，同時在終端中進行系統的運用。
課題的主要任務；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施
研究主要任務：
1.論述服裝視覺營銷的含義和范疇。
2.針對一個服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關的影響視覺注意力方面進行分析
3.服裝視覺營銷塑造消費者心中的形象。
4.整合視覺營銷，提升銷售業績。
可能遇到的問題：
1.現有資料和信息不足；
2.對現在服裝賣場中的視覺營銷的應用與服裝本身認識不足。
3.視覺營銷的應用于賣場銷售是否成功。
解決方法及措施：
積極到閱覽室，圖書館等有價值的位置查閱；學習研究，向指導老師請教；從自己實習單位的情況為起點，然后再到各大中小型服裝賣場中更好的了解服裝視覺營銷對服裝服裝賣場的影響狀態，從實際出發，慢慢學習服裝視覺營銷在賣場中的作用的認識和了解，逐漸完善課題。
論文
大綱
摘要
眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。也就是說，視覺使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道�，F代營銷知識告訴我們，視覺營銷是作好營銷必不可少的營銷手段之一。
本文旨在從服裝賣場角度來闡述服裝視覺營銷的作用和影響。
企業文化論文6
[摘要]優秀的企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。如何造就優秀的企業文化，筆者進行了認真探討。
[關鍵詞]企業文化 建設設想 發展措施
企業文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產經營過程中所形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業文化對于一個企業的發展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關企業文化的工作，對此有深切感受。
一、企業文化的作用
企業文化是企業科學發展的基石。企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價值和企業發展目標的有機結合。企業文化的核心是企業精神，代表著一個企業的形象，表現為企業的追求與理想。企業文化是一種企業的經營理念，是依存于企業的價值觀念，是培養員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力量源泉。優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰敗；而落后的企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。
企業文化是一種無形的力量，能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。企業文化是一個企業的中樞神經，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內部控制才會更有效。在IBM公司的發展史上，曾多次出現過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優化各種資源，使其基業長青、生機勃勃。因此，企業文化，不僅有利于科學合理地制定和執行規章制度，而且能使企業的規章制度始終處于有效狀態。
二、企業文化和企業其他制度的關系
企業一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業文化的一個基本內容。優秀的企業文化促進內部制度的建設，完善的內部制度能進一步規范企業文化。內部制度保障企業規范經營，企業文化促進企業科學發展。企業內部制度的建設和執行與企業文化的建設密切相關，企業內部制度的貫徹執行有賴于企業文化的支持和維護；科學、完善的內部制度，能夠展示企業的精神風貌，融匯企業經營理念，打造和諧企業形象，有利于促進優秀企業文化的形成，在實施過程中會推動企業文化的進一步發展。只有良好的企業文化氛圍才能為內部制度的執行創造良好的人文環境。
企業文化建設能促進企業科學快速發展。完善的內部制度和優秀的企業文化相結合，能更好的提高企業管理水平。建設優秀的企業文化是現代企業科學發展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實現企業目標并使企業得以長久發展的重要保障。優秀的企業文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規章制度，促進企業科學快速發展。
河南油田把企業文化作為一項系統工程來建設。河南油田的企業文化分為三個層次，即企業精神、經營理念、企業形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創新、管理創新和技術創新。制度創新主要是按照現代企業的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業管理的方法，建設富有管道特色的企業內部管理制度；技術創新是鼓勵員工充分發揮自己的聰明才智，發明創造，以此提高生產效率和先進技術和設備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內較先進的地位，這與積極建設企業文化有著不可分割的關系。
三、加強企業文化建設的設想
為適應現代企業科學發展的客觀要求，保證企業目標的實現，企業應積極創新內部制度環境，怎樣創建先進的企業文化呢?我認為構建先進的企業文化應從以下幾個方面著手。
(1)設置恰當的組織結構。以本企業的生產經營特點、所處的發展階段、企業文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰略為依據，設置恰當的組織結構，即設置科學合理的'內部機構與崗位�？茖W合理的設置企業內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現創建企業文化的基本前提。
(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業文化活動。圍繞著“企業精神、經營理念、企業形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協調、互相促進、互相制約。這既是一種企業文化，又是確保企業各項生產經營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業奉獻的企業文化的體現。
(3)從企業的實際情況出發，創建優秀、適用的企業文化。適應本企業實際、健康向上的企業文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發揮最大的才智，創造最大的價值。最終使企業健康發展。
綜上所述，本文認為，在企業發展過程中，營造優秀的企業文化是企業科學發展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業文化，才能凝聚真正的力量，企業才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發展。
企業文化論文7
摘要：隨著社會經濟逐步走向“文化化”，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化現已成為企業核心競爭力的主要表現。世界一流企業或知名企業的企業文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創新、開拓進取、以人為本、善于學習等價值理念。學習借鑒它們的經驗，對正處于企業文化建設進程中的企業具有重要參考價值。
關鍵詞：企業文化;共性;啟示
企業文化已成為當代社會影響企業發展的深層重要原因，并將成為決定企業興衰的關鍵因素。一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的企業文化。正如《財富》雜志評論員文章所指，世界500強出類拔萃的根本原因就在于這些公司擁有優秀的企業文化。從事企業文化研究長達20年之久的清華大學的張德教授認為：企業的核心競爭力主要是文化的競爭力。隨著社會經濟逐步走向“文化化”的趨勢，對于一個成熟企業而言，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化將成為企業核心競爭力的主要表現。
一、企業文化的內涵
企業文化屬于亞文化的范疇，受社會主體文化的影響，但又有其相對的獨立性。國內外對此有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業文化主要是指，在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生存和發展中形成的，為企業多數成員所共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念、經營思想、行為規范等的總和。
企業文化是一個企業特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。[1]在不同時期、不同條件下，企業有不同的企業文化，但都是由若干部分組成的一個的有機體系，總體上可分為四個層次：表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點探討的是促進企業文化各組成部分有機發展的企業價值觀、企業精神、企業經營思想等，它們是構建企業文化的基本要素。
二、優秀企業文化的共同特征
大凡優秀的企業，無論是國有企業還是私營企業，無論是位列世界500強的還是雖在500強之外但仍屬國際知名的企業，多建設有優秀的企業文化。分析這些企業的優秀文化，可以發現普遍具有幾個方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創新、以人為本、善于學習、開拓進取等價值理念，誠信和創新進取理念是核心。
(一)反映社會文化，與傳統文化密切相關，具有深刻的民族烙印
企業文化雖然在一定程度上取決于經營者的哲學觀和文化素養，但經營者本人以及被經營企業都只是社會的一分子，無論是個人的價值觀還是企業的價值取舍都只是社會文化的一個反映。另外，但凡文化又總離不開傳統，任何一個國家的企業文化底蘊均來自本民族的傳統文化。文化背景不同，必然導致企業的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統之中。
離開傳統文化的根基，企業文化就沒有了文化底蘊，不免會成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。中華民族在五千多年的歷史中形成的以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，使我國的企業普遍具有“拼搏進取、勇于奉獻”的文化特點;美國的競爭意識、創新精神同樣也是其國家傳統文化的精髓。
特別是對于中國這樣一個具有悠久歷史的民族，傳統文化對人們思維意識的影響十分巨大。北京同仁堂的企業精神“同仁修德，濟世養生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國航空業發展最快的海南航空公司，其企業標志以“生生不息”為創意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業文化根植于民族文化之中;另一方面，與民族傳統文化的協調和統一，也是企業文化協調屬性的體現之一。
(二)堅持誠信，樹立形象，提升企業競爭力
企業形象是指企業在社會公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現代社會中，美好的形象是企業無形資產的一部分，日益成為企業在競爭中求得生存和發展的重要條件。形象力是文化力中的一個重要方面，有三個必不可少的構成因子：一是企業信譽。把企業道德當作一種責任，從顧客或客戶的關切點考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來。二是企業美譽度，即社會對一個企業的認可程度，包括對產品質量、服務、企業經營理念的美譽等。三是市場親和力。海爾的產品廣為社會認可，其中的一個主要原因就是海爾的市場親和力好。為此，企業應處理好與其利益相關者的關系，從社會整體考慮企業的經營決策和市場營銷策略等。一個誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽度和忠誠度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。經過幾千年人類文明的歷練，整個人類社會關于道德和倫理的思索，對于行為正當性的判斷已經取得高度的相似和一致�？鬃拥腵“天下歸仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應該怎樣待人”隱含的真善美是一致的;孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實際上也是同一的 ——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業運行所必須的一種重要的新型資本形態，道德對于企業而言不是可有可無的東西，而是企業在競爭中可以憑借而獲勝所必須的物質資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經濟一體化的今天，對公理道德的尊重已經構成企業生命線的一個重要部分。
經濟從本質上是一種信用經濟[3]，而信用來源于理性人的自由意志對道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續性，也自然是優秀企業文化的共性之一。在我國，無商不奸的傳統經營理念占據著許多私營企業領導的頭腦，這給一些領導以誤導, 認為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個企業可以長期靠“奸”發展，破壞道德秩序帶給企業的隱性打擊，其力度絕對是毀滅性的。文化作為經濟運行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經濟形態的存在，誠信經濟已越來越被國際市場所認同。在《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認為商人最重要的素質是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長久�！蔽覈綘I企業平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。
(三)具備創新、超前意識，追求卓越創新能力
創新是企業持續發展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產技術、管理方式和營銷策略等適應社會發展的要求，企業才能生存下來。而只有當自己的這些技術、管理和制度處于社會發展的前沿，才能成為優秀的企業。一個成功的企業應當而且必須倡導創新、鼓勵創新，以改革的勇氣促進和實施創新，以制度建設保障創新，努力營造一個勇于創新、大膽創新的良好環境。不斷開拓創新的精神是任何求大發展的企業必備的精神，特別是進入以創新為靈魂的知識經濟時代，創新思維和創新精神是一個企業不斷增強競爭力、發展力而立于不敗之地的動力和源泉。任何先進的企業制度和技術又都是相對的、階段性的。要想始終保持企業的先進性，就必須具有較強的制度和技術創新能力，相應地有較強的管理創新能力與之匹配。而所謂企業的創新能力就是以鼓勵創新的企業文化為基礎的經營要素的外溢效應。一個企業要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發展，還必須具有非凡的膽略和超前意識，具備勇于競爭、爭創一流和追求卓越的強烈欲望。強烈的競爭意識、爭創一流的精神是強烈危機意識的反應，它帶來的是強烈的創新意識、質量意識、效益意識、發展意識等，是實現持續和超常發展的內在動力。
美國最權威的三家管理機構——蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家，通過對全球增長最快的30家企業的跟蹤研究后，在聯合撰寫的《關于企業增長的報告》中指出：世界500強勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經說過的“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現，包括豐富的內涵。[6]主要有：(1)觀念創新。觀念創新是創新文化的核心和靈魂，是其它創新的先導。最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代發展相適應的新觀念。 (2)技術創新。瞄準科技前沿，調動廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新，不斷地吸收先進的科技成果，為企業發展提供源源不斷的強大動力，這是技術創新的本質要求。(3)產品創新�！爱a品常新，企業常青”，這是眾多企業的成功之道。(4)組織結構創新。由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以降低經營管理費用，提高經營管理效率。(5)決策方式創新。由傳統的決策模式向現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險性。
(四)營造良好的企業文化建設氛圍
20世紀80年代美國學者提出了企業文化理論，認為員工是企業最大的財富，從而把關心人的需求、注重人才培養、全方位地提高員工的整體素質等提高到一個重要的戰略地位。該理論的本質就是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對見物不見人的理性管理思想。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭。優秀的企業文化下，管理的重心更注重人的因素，重點是如何發掘員工的智能資源，堅持把以人為本的思路貫徹在企業文化建設的全過程。只有這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展。
以人為本的企業文化理念表現在管理上，把員工看作是企業成敗的關鍵;在決策上，重視員工民主參與;在獎勵機制上，激發員工的積極性、創造性;在領導和員工的關系上，把關心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調查后發現：員工滿意度提高5%，會連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時也因此提高0.5%的企業績效。[8]另外還要重視員工的職業生涯規劃，企業為員工的前途著想才能體現企業以人為本的指導思想。
(五)把握準最佳的“度”
凡事過猶不及，物極必反。對最佳度的把握是優秀企業的共同特點，也自然是企業文化的核心內涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩定之間的辨證關系一樣，企業的產品質量與成本、規模擴張與穩步發展、創新與守成之間的關系都是對立統一的。無論企業的戰略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵風險快速創新的還是穩健發展老成持重的，本質上講都是一種文化。而文化并沒有優劣之分，特別是對于尚處在成長階段的中國企業而言，企業要想生存和發展，必須做大做強，但是欲速則不達。對擴張速度的把握是決定企業生死的要素之一，對于已經取得了初步成功或相對成熟的企業而言更為重要。中國很多企業比如習酒、巨人、飛龍集團的失利，都有在取得成功后急劇擴張的原因。萬科董事長王石始終堅持一個原則：超過25%的利潤不賺。[9]這個原則發人深思!從微觀上講，企業的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團隊設置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創新對于企業的發展比不創新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學的原理——任何事情都是相對的，也證明了古老中國的中庸思想并不是墮落的象征。
(六)注重實施國際品牌戰略
我國許多企業缺乏國際品牌意識，許多產品在國內有很高的認同度，但在國際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國號稱世界三大產茶國之一(印度、斯利蘭卡、中國)，但在茶葉方面最受益的卻是生產茶葉很少的英國，因為它有一個國際品牌 (立頓)把全球茶葉的相當利潤拿走了。[10]加入WTO后，衡量企業業績、企業實力的尺度被放大到整個國際市場。企業不能再停留在原有水準上來要求品牌建設，而應瞄準國際先進水準來重新調整企業文化建設的標準。這對于我國的企業家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗。品牌文化建設要求企業不僅要有創名牌的物質技術條件，更重要的還要有高素質的員工隊伍和科學規范的現代企業管理。
(七)在不斷創新中發展完善企業文化
國外許多企業自20世紀80年代以來談論最多的話題是組織變革與文化變革。當杰克韋爾奇帶來新的理念時，通用公司原有的企業文化并沒有因此而失去，而是得到進一步的發展和完善。企業文化需要隨著環境的變化或企業的發展而不斷地得到提升，這樣才能發揮企業文化應有的作用。不同的時代有不同的價值導向和文化主流，企業只有與時俱進、順應時勢才能走上持續發展之路。[2]現代企業的戰略和組織結構會隨著環境的變化而改變，適應企業生存和發展的企業文化也要進行相應的調整。在企業文化建設過程中，企業應該考慮自身的歷史、現狀和未來，既要了解企業是在發展變化的，又要具體地分析企業的變化趨勢，這樣才能采取針對性的措施使企業文化在不斷創新中得到發展完善。
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企業文化論文8
戴爾企業文化 戴爾公司創建于1984年，是美國一家以直銷方式經銷個人電腦的電子計算機制造商，其經營規模已迅速發展到當前120多億美元銷售額的水平。戴爾公司是以網絡型組織形式來運作的企業，它聯結有許多為其供應計算機硬件和軟件的廠商。戴爾公司先是花很大的力氣和投資使這家供應商做到每百萬件產品中只能有1 000件瑕疵品，并通過績效評估確信這家供應商達到要求的水準后，戴爾公司就完全放心地讓他們的產品直接打上“Dell”商標，并取消了對這種供應品的驗收、庫存。類似的做法也發生在戴爾其他外購零部件的供應中。戴爾公司的做法就是，當物流部門從電子數據庫得知公司某日將從自己的組裝廠提出某型號電腦××部時，便在早上向這家供應商發出配額多少數量顯示屏的指令信息，這樣等到當天傍晚時分，一組組電腦便可打包完畢分送到顧客手中。如此，不但可以節約了檢驗和庫存成本，也加快了發貨速度，提高了服務質量。
一、經營戰略
戴爾公司實施以客戶為中心的市場戰略，竭誠的為客戶提供優質服務，并擁有專業的銷售及技術隊伍。在不同的領域為客戶提供服務，如：企業，政府，金融，教育科研等。擁有準確的市場定位。 戴爾的商業模式主要是直銷模式。 戴爾公司根據顧客的`訂單裝配產品，然后直接將產品寄送到顧客手中。這個模式的要義就是拋開傳統商業銷售鏈的中間商和零售商環節，節省了成本，降低了產品價格。低成本一直是戴爾的生存法則，也是“戴爾模式”的核心，而低成本必須通過高效率來實現。戴爾的生產和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢和超高效率而著稱，有效地將成本控制在最低水平。
該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術產品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。
戴爾通常會在市場開始成熟、行業標準已經形成和配件供應比較充分的情況下介入某一市場，并以低價格迅速搶占地盤。
戴爾高效的管理使之一直提出“笑傲江湖”的架勢靈活到價格幅度調整也造就了“熱戴爾”。
眾所周知，戴爾是以直銷模式稱雄的，直接經營模式旨在將廠商與消費者之間建立起直接的聯系，廠商接收到消費者的訂購信息后，即組織生產、安裝并送貨，協助客戶進行安裝，并提供售后支持。對于家庭及中小企業客戶，大多數是通過電話進行直接銷售；針對大型行業用戶，則通過基于現場的實地銷售，與其建立面對面的直接關系。無論面向哪類客戶，戴爾均強調直接的客戶體驗。 直接經營模式的最大特點在于不經過任何代理商、經銷商或終端零售商，實現了廠家和消費者之間無縫“虛擬整合”，從而使廠家能保持低成本、高效率的業務運行，并且確保了統一的價格體系，避免了部分經銷商為追求銷售量而盲目降價出售而導致市場價格混亂。而消費者也能有效避開渠道中的種種陷阱，并實現按需和個性化的定制。
二、優秀的物流
1.機動靈活、成本低廉的配送系統
減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網絡等專業物流設備。這些資源對于缺乏資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投
資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉。
2.供應鏈系統的動態供需平衡
又能穩定的客戶及供貨商，確保在任何時候都能應付自如，讓自己不出現供貨緊張或滯銷的現象。
3.電子化貫串整個供應鏈流程
大企業一般網絡也比較大，網管分的很細的：有負責某些業務系統服務器的、負責交換路由的、負責網絡安全的等等，每個企業的情況都不大一樣，但基本上都會分為網絡、主機兩大方面，服務器、存儲相關的軟硬件一般是在主機里面，交換、路由、防火墻、負載均衡等一般在網絡里面。
企業文化論文9
一、員工之間的關系和管理溝通
1管理的溝通
所謂的溝通就是一種為了能夠實現某種目標所采用的有效方式。溝通主要指的就是把一個組織當中的成員聯系到一起，從而來完成所需要完成的任務或者是工作。所謂的管理就是管理人員為了能夠更好的實現預期目標，并且是以人作為中心來進行的協調活動。管理其實就是管人管事，工作的重點內容就是對人進行管理，就是制定計劃并且根據計劃去實施，從而把計劃執行的過程和計劃進行比較，對經驗進行總結，同時對于在檢查過程中發現的問題，制定出合理的糾正以及預防的措施。其管理的工作本質就是協調，因此貫穿在企業管理當中的主要工作就是溝通，有效的溝通就是管理職能的有效方式以及手段。管理以及溝通之間是相輔相成的，如果沒有溝通那么就不存在管理，溝通的過程其實就是管理的過程，一個有效良好的溝通是企業管理的良好體現所在。在企業當中，溝通就像是人身上的血管一樣，分散在每個部位，以此促進身體的不斷循環，所以，企業管理過程中溝通管理是其核心的內容所在，企業必須對其重視。
2員工關系之間的管理
員工關系管理主要指的就是企業在進行人力資源管理中，在一定的程度上對各項之間的人力資源政策進行有效的實施和管理，進一步的調節企業與員工之間的關系、員工與員工之間的聯系，只有這樣才能在一定的程度上對組織目標進行實現，這樣才能為企業以及社會進行增值。簡單的說，企業就是采取相應的的手段，進一步的促進企業和員工之間的溝通和管理，不斷的提高員工滿意度，進一步實現組織管理目標。
二、企業溝通管理的現狀
在企業當中，溝通的不良現象是企業普遍存在的，如果企業的機構要是復雜的話，那么在溝通過程中就更加的困難。很多的企業領導并沒有從根本上認識到溝通管理對于企業員工關系和諧的重要性，對于溝通管理不夠重視，從而導致了很多建設性的意見并沒有反饋到企業的決策者當中，便被扼殺。在另一方面，關于企業領導決策的傳達往往很難是原封不動的展現給所有的員工。
三、管理的重要作用
企業在進行管理的.過程中，對溝通所產生的作用是不能夠小覷的，可以和實際行動進行相媲美。針對企業而言，尤其是在管理過程中發揮著重要作用的就是員工關系的管理，所以，由此可以看出管理溝通的重要性。結合相關統計，企業在管理過程中出現的一些問題，百分之七十的問題都是溝通不良所導致的，這也進一步的明確了溝通在管理過程中的地位，沒有好的溝通，就很難對工作效率進行提高。
1管理溝通能夠更好的促進企業員工組織的關系企業在管理過程中，其管理溝通發揮著重要的作用。在企業中，溝通管理是連接著企業的每一位工作人員，在員工之間形成良好的關系因素就是溝通，它能夠更好的把每位員工聚結到一起，在通過有效的溝通之后，從而促進了管理者以及員工之間的交流，同時也對其員工溝通管理進行加強，可以更好的促進每位員工能夠樹立起團隊的意識，從而團結的克服工作當中的困難，對于企業的優秀文化建設有著十分重要的作用，同時也能夠更好的促進每個部門以及每個成員之間建立起良好的和諧關系，使員工之間能夠營造出良好的溝通氛圍。每位員工之間的良好溝通，能夠使彼此之間的關系能夠增強，從而在工作過程中能夠有力的協調合作，為企業的發展貢獻出自己的力量。
四、有效的應用
1在適度的溝通方面
在和員工進行溝通時，要及時的了解員工的基本工作狀態以及生活需求，但是，最為重要的就是要對員工的工作情況進行了解，才能夠全面的掌握整個企業員工之間的工作信息。但是在和員工溝通過程中必須要遵循適度的原則，要依據企業規模以及員工類別的實際情況去決定溝通的頻率。有的企業管理人員為了能夠更好的及時掌握員工的工作情況，在工作過程中能夠保質保量的完成，就會頻繁的去詢問以及觀察員工，如果這樣不僅不會達到預期的效果，反而會令員工在工作過程中產生壓力以及厭煩的情緒，從而導致和管理人員產生隔閡，這樣十分不利于員工關系的管理。進而也會導致工作效率的不斷下降，嚴重的甚至會出現管理人員和員工之間的關系十分緊張，這樣對于企業的發展十分不利。
2要營造出良好的溝通氛圍
關于良好溝通環境的實施必須要以有效的溝通作為前提，但是很多的企業并沒有營造出良好的溝通氛圍，在工作的過程中，整個的辦公室鴉雀無聲，從而就根本談不上溝通。氛圍的營造是離不開企業的管理人員，所以，企業管理人員和員工進行溝通過程中切勿有居高臨下的態度，不要總是以提問為前提，要進行雙向的溝通，與此同時管理人員必須要耐心的聽從下屬的意見，切勿在中途進行打斷，從而營造出良好的氛圍，這樣才能夠更好的提高溝通的有效性。
五、結語
在企業員工關系管理的過程中，管理溝通有著十分重要的作用。本文主要是對管理溝通在員工關系管理過程中存在的問題以及應用進行有效的分析，從中可以看出，在如今的企業已經是越來越關注溝通對員工關系的管理。所以，企業必須要加強溝通管理，以此來促進員工管理的工作能夠順利的進行，并且保障企業能夠穩步的發展。
作者：聞富菊 單位：十堰市人民公園管理處
企業文化論文10
課題名稱：論企業文化建設
一、課題來源：
根據自己所學的專業知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業文化建設，對于企業的長足發展，有著不可估量的作用;對于市場經濟的完善和良性循環的發展，意義更是深遠重大。本文從企業文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業文化建設的現狀分析。
第三部分：我國企業文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業文化建設中存在的`問題。
四、本文的創新點和不足：
論文的創新點：本論文從企業文化建設的現狀以及存在的問題為出發點，從中總結出企業文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業文化建設的長足發展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數據。
五、預期結論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業技能延伸，并為企業文化建設中出現的問題提供實施建議。
六、參考文獻：
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[8]王俊明.如何推進新形勢下的企業文化建設[J].活力期刊,20xx
七、時間安排：
1.20xx.10.15之前，在老師指導下完成選題工作。
2.20xx.10.16-20xx.10.30，根據所選題目進行資料收集并對收集的資料進行整理和分析，做好撰寫開題報告以及開題工作。
3.20xx.11.1-20xx.11.30，在指導老師的輔導下做好論文的撰寫工作，并形成初稿。
4.20xx.4.18之前，完成論文的終稿，并提交正式畢業論文。
企業文化論文11
摘要：企業文化是一種組織文化，它是企業的靈魂，優秀的企業文化是區別于競爭對手的最根本標志。優秀企業文化核心競爭力的重要部分，是企業常勝不衰的營養源泉，同時可以促進人類文明向前發展。要塑造優秀的企業文化首先要突出自身特點，借鑒國內外先進企業文化，取其精華，為我所用；要不斷創新，與時俱進，保持時代先進性；同時不要操之過急，要水到渠成；要摒棄錯誤觀念，完善文化內涵。本文論述了企業文化產生的背景及其意義，企業文化在企業中的地位及作用，分析了中國企業文化建設中的誤區，對塑造企業文化建設提出了建議：企業文化不是自然形成的，而是要通過企業領導的大力倡導、身體力行，企業全體成員的共同努力，逐步塑造而成的。
關鍵詞：企業文化；塑造；誤區
引言
對企業文化的研究開始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經濟競爭。21世紀隨著知識經濟時代的到來，人們的工作方式和工作環境發生了變化，人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時企業管理者面臨主要以下變化：
① 人們的物質滿足程度已有了較大的提高，通過金錢與物質刺激不能有效的激勵員工；
�、� 高科技人才的競爭成為知識經濟時代競爭的焦點，知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性；
�、� 企業邊界的無限擴大，世界上任何角落可能都有你企業的員工，他們可能在任何時間段工作，固定的作息時間可能被打破。空間上的有形廠房、辦公樓可能不復存在，信息的傳送與作業控制可通過現代化通訊與聯絡手段完成；
�、� 員工自由度加大，文化背景、社會經歷和生活習慣各不相同，跨文化的管理成為必然。在這樣的環境下，企業制度管理的局限性暴露無遺，企業文化的研究應運而生。
一、企業文化的概念界定
企業文化的真正含義
1、企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會時，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社會道德去約束。所以既要以法治國，又要以德治國。管理企業也一樣，企業文化是和社會道德屬于同一范疇，是指人的價值理念，是指人們在思想理念上的自我約束，是對企業制度失效的一種補充。
2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念 企業文化的內容，是對企業現實運行過程的反映，具體講，就是企業制度、戰略在人的價值理念上的反映。
3、企業文化從性質上看是屬于付諸于實踐的價值理念 企業文化約束企業員工的行為，約束企業的運行過程，是在現實中真正起作用的價值理念。
4、企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念 這一點區別于民族的價值理念、社會的價值理念。
5、企業文化從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念企業文化對企業的行為以及員工的行為起到非常好的規范作用。它不是一種包裝性的價值理念，而是要真正解決企業問題的價值理念。
企業文化的特征
突出的個性化特征。在中國加入WTO以后，企業的競爭更加激烈。企業文化作為競爭的手段，必須突出自己企業的優勢，注重總結企業文化建設的成功經驗，形成企業文化建設的個性化特征。然而，我國的企業文化建設興起的時間并不長，是伴隨著改革開放而開始的，處在起步階段。其中一個主要的問題是缺乏個性，照搬其他企業的口號，存在著雷同化的現象。企業文化是企業在市場競爭中總結自己經驗教訓的結晶，是企業生存和發展的法寶，是企業家個人奮斗經歷的真實寫照。由于企業主導產品不同，經營范圍不同，人員素質和技術含量不同，不同企業的發展道路是不一樣的，企業文化的內容和形式也應是不同的。
.能夠適應先進生產力發展要求。生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑。企業文化屬于上層建筑范疇而反作用于生產力。判斷改革和各項工作的標準，應該主要看是否有利于發展社會主義社會的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合實力，是否有利于提高人民的生活水平。就一個國家來講是這樣，同樣對一個企業來講也是這樣。先進的企業文化一定是能夠適應和促進生產力的發展的。
經過長期營造，而且是被實踐證明的行之有效的，具有遞延性和穩定性。企業文化的建設要經歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，這需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的`企業文化特色。一個企業優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發展期，還要看它的創業期。如果企業在遇到困難和受挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業的優秀文化就真正形成了。
優秀的企業文化體現雙贏戰略。優秀的企業從優秀企業文化中受益，員工價值也得到充分體現。優秀文化要充分尊重人、充分體現人的價值，員工可以從中得到無限享受。讓一個員工去愛他的企業，必須有其自身的道理。要想使員工關心企業，能夠與企業同心同德、盡職盡責，主要在于員工能夠分享企業成長所帶來的好處。只有在雙贏戰略的企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。
優秀的企業文化能夠適應國際競爭。研究組織文化首先要研究民族文化。據有關研究表明，民族文化對員工的影響比組織文化對員工的影響大。在考慮員工行為的影響因素時，更應考慮到民族文化的作用。但是在國際經濟一體化進程中，要研究文化的國際性。文化的差異來源于文化產生的背景和歷史，文化差異是區別不同民族、不同國家的重要標志。文化差異的客觀現實性會多方面影響著跨國公司的商務活動，因而理解和重視文化差異是很重要的。為了成功跨越文化界限，公司必須盡其所能地了解其商務工作所在地重要的文化準則、價值觀、宗教信仰、文化理念，以及學會識別一種文化的重要象征、價值觀和禮儀。這有助于跨國公司理解其顧客、工人和公司競爭行為背后的原因，并減少其在海外市場操作上的盲目性和風險性。
優秀的企業文化具有創新性。在知識經濟時代，知識成為最為主要的資本，成為促進生產力進步和國民經濟增長的主要動力和決定性因素。成功企業的秘訣就在于不斷創新。
塑造企業文化的重要性
企業是以人與人的組合為基礎的經營勞動主體，其經營行為必然最終都要人格化，企業的所有活動最終都要靠人來執行。企業的制度安排，企業的經營戰略的選擇，必然體現在人的價值理念中，以企業文化的形式表現出來。因此，企業文化是一個涉及到企業能否高效發展的極其重要的問題。
1、企業文化是企業的靈魂。任何一個企業所倡導的企業文化就是這個企業在制度安排以及經營戰略選擇上對人的價值理念的要求，即人們在價值理念上能夠認同企業制度安排及企業戰略選擇，并以符合企業制度安排及戰略選擇的價值理念指導自己的行動，因此，企業文化就是企業的靈魂。
2、企業文化是實現企業制度與經營戰略的重要思想保障。企業對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。
3、企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創新，是因為有一套完整的企業文化。因而，海爾案例是以企業文化為題目進入哈佛案例庫的。
4、企業文化是企業活力的內在源泉。企業活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調動起來，才能使企業充滿活力。企業文化作為員工所信奉的價值理念，必然會
直接涉及到企業的活力，是企業活力的內在源泉。
企業文化是企業行為規范的內在約束。在企業運營過程中，員工行為應該規范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業制度和企業經營戰略的有效實行。
6、優秀的企業文化不但可以規范員工的行為，還可以凝聚企業員工共同奮斗，激勵員工努力工作，實現企業經營目標。我們從美國惠普公司的尊重員工的個人價值與尊嚴的企業文化，從美國IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產業報國，親和一致，感恩報恩的企業精神，從中國企業大慶油田的鐵人精神都不難發現其成功的秘訣就在于企業文化的力量。
二、企業文化對企業的影響
積極影響
1、優秀企業文化是核心競爭力的重要部分。優秀的企業文化可以充分調動員工積極性，促進人力資源轉變為人力資本，從而提高勞動生產率，增強競爭力，走向國際化。而優秀的企業文化有其突出的主文化，主文化又體現的是一種核心價值觀，它可以形成統一的價值取向和行為方式，進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業是不成熟的企業，沒有先進文化的企業稱不上世界級的企業。試想，當企業發展到一定規模，如果沒有先進的管理哲學和經營理念如何去統帥企業的千軍萬馬，如何將個人的目標與企業的目標保持一致，實現最大化的經營合力?綜觀國際大公司的經營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權益最大化，而大多是透過企業生態論，為顧客、職工、股東和其他全體關系人創造整體價值。只有為顧客創造價值，才能積極有效地開發和創造市場；只有為職工創造價值，才能保證職工與企業價值同步增長，最終保證企業價值的實現。因此，決定競爭優勢的根本力量，是如何以優秀的企業文化去吸引全球最優秀的人才，去創辦世界最優秀的企業。
2、優秀的文化可以使企業常勝不衰。優秀的企業文化是可持續發展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業的生命周期。企業文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須有優秀的企業文化作為后盾。先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業開始認識到企業文化的重要，一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化，技術只是一個平臺。沒有一套較成功的文化的企業，生命力是有限的。
3、優秀的企業文化可以促進人類文明進步�？傮w來講，優秀的企業文化凝聚著許多民族的、人類的共同的優秀品質，包括和諧、誠信、和平等良好的人文特征。優秀的企業文化在給企業、員工創造財富的同時，也給其客戶、消費者乃至社會帶來積極的影響，進而推動人類文化進步。
消極影響
1、多數企業塑造企業文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了， 并且其企業文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
2、部分企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示。這些企業中， 企業文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示， 甚至把吹捧領導作為企業文化塑造的主要工作。
3、部分企業塑造企業文化是為了跟風。因為大家都在做， 且還是美國、日本傳過來的理論， 多少應有些好處吧， 憑什么我們不做， 至于目的作用什么的， 以后再去考慮。
4、部分企業塑造的企業文化缺乏目的性和針對性。為了企業的長期發展， 這些企業的立意都比較高， 也按照塑造的程序走， 可以說中國企業在短短二十多年的時間里， 在企業文化塑造方面作了較多的有意義的探索， 但在企業文化塑造的成功案例卻不多， 有的企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪， 而一旦遭遇危機， 卻又發現， 企業最缺乏的仍是企業文化。
三、塑造企業文化中出現的問題
隨著我國加入WTO，為了能在激烈的競爭中站穩腳跟，許多企業都在積極地建設企業文化，但在實際建設過程中，卻不知不覺地出現了一些誤區。
形式主義
企業文化是企業的思維系統 這種觀點認為，企業文化就是企業的思維系統，因而把企業文化分為企業理念、企業哲學、企業精神。企業思維系統的差別構成不同企業文化。企業文化是企業的文化活動 持這種觀點的人，把企業文化簡單理解成員工的各種文化活動，如：卡拉OK比賽、體育比賽等。企業文化是企業的形象設計，好多企業把企業形象設計稱之為企業文化，這與企業制度及企業戰略根本不著邊。企業文化是企業產品的文化品位 這種觀點把所有有
關企業產品的文化品位內容，都統稱為企業文化，這混淆了企業文化與產品文化。
老板主義
在帶領企業的過程中，領導人必須注意自己的言行，因為作為一個企業的領導者，下面的眼睛都會看著。領導人經常要親歷親為，率先垂范，這樣既可以起到榜樣作用，也可以真正了解下屬的真實想法。
要走出單邊灌輸的誤區。有的企業老總發展企業文化，僅僅是為了實現自己的意志，只是“教”員工如何如何，殊不知企業負責人和管理層是企業員工的表率。企業文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化的需要，往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內。因而，一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。正是由于少數領袖人物和先進分子的示范，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。
因此，要建立有特色的企業文化，首先要從企業領導人的“領導人文化”抓起。
認識片面
簡單理解企業文化是企業的識別系統 這是指把企業文化理解成僅僅是一個企業與另外一個企業有哪些不同的識別標準。一般包括視覺識別、行為識別以及理念識別。片面認為企業文化是包裝企業的方法。在現實中，人們運用各種非常好的形容詞及名言、警句，把企業進行包裝，把這些包裝企業的詞語當做企業文化，例如，“顧客就是上帝”“服務社會”“爭創一流”等。
四、企業文化的提升措施
規范管理層，確定主導企業文化
1、企業文化創新化，創新是企業文化建設的動力源泉 企業文化的創新首先是企業必須遵循市場特有的規律，找準市場定位，根據時代特征確定不斷創新的價值觀，向社會提供優質產品和良好的服務；其次，是企業制度的創新，隨著知識經濟的到來，傳統的管理模式將由知識管理所替代，從而將信息與信息、信息與人連接起來，在人際交流的互動過程中完成信息與知識的共享，并運用群體智慧進行創新，以贏得競爭優勢；最后是企業形象的創新，必須不斷擴大企業形象在企業發展中的功能，激勵員工，調動員工的積極性和責任性，增強企業凝聚力。
2、將企業文化制度化，第一層含義是指企業文化必須要充分體現在企業的制度安排和戰略選擇中，充分發揮企業文化對企業制度安排和戰略選擇的能動作用。第二層含義，是指企業文化作為企業倡導的價值理念，必須通過制度的方式來統帥員工的思想，任何員工都必須在思想上接受企業文化，忠于它，企業文化作為員工在思想上的制度而存在。
3、企業文化實踐化，企業文化不僅是一種企業倡導、信奉的價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。即，企業文化要指導企業制度的建立和戰略選擇。企業文化不僅僅表現在各種文件中，而是更多地表現在員工的行動中。
4、企業文化教育化，必須要通過灌輸的方式將企業所信奉和必須實現的價值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，加強企業員工的培訓。
5、企業文化獎懲化，企業文化的塑造需要強制和激勵去引導，對遵守企業文化的人要重獎，對違背企業文化的則嚴厲懲罰。這是將企業文化植根于員工頭腦之中的重要手段。
6、企業文化系統化，在塑造企業文化的過程中，必須將企業文化的內容從可長期存在、可持續發展、可持續盈利的角度去不斷完善，最終形成一個系統性的企業文化。這種系統性的企業文化將會對員工產生很大的約束力。國外有些企業的企業文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業文化內容不是一年兩年形成的，而是長時期積累的結果，是堅持企業文化系統性的結果。
宣傳教育，加大企業文化力度
將企業培養成“學習型組織”，是企業文化建設的目標模式 “學習型組織”是一種宏觀的管理理論。其構成要素可以歸納為以下六個方面：第一，擁有終身學習的理念和機制；第二，建有多元回饋和開放的學習系統；第三，形成學習共享與互動的組織氛圍；第四，具有實現共同愿望的不斷增長的學習力；第五，工作學習化使成員活出生命意義；第六，學習工作化使組織不斷創新發展。
將“學習型組織”確定為我國企業文化建設的目標模式，有利于樹立“把人作為發展的中心”的理念，充分發揮智力資源的作用，增強企業的市場競爭能力。為此，我國的企業需要建設一支高理論素質和豐富實踐經驗的人才隊伍，以此來適應知識經濟的要求，實現企業文化建設的目標模式。倡導行為文化。企業文化建設一個非常重要的方面，就是要落實到行為之中。我們常說，看一個人，不僅要聽其言，而且要觀其行，社會公眾對一個企業的認識也是如此。因此在企業文化建設中，企業家要積極倡導優秀的行為文化，并且身體力行。
積極開展企業文體活動的精神文明建設：(1)要利用輿論宣傳陣地，通過電視、報刊、網絡、形勢任務教育、報告、演講、座談等方式宣傳和傳播企業精神，使之深入人心。(2)通過樹立典型宣傳他們的先進事跡，利用榜樣的力量來培育企業精神，制定反映企業精神和促進企業精神成長的規章制度。企業精神不具有強制性，但可以通過制度的強制性來保障。(3)通過具體的活動來塑造企業精神，企業精神是無形、抽象的，但可以通過企業發展史展覽、文藝匯演等讓員工切身感受體會企業精神的含義，對員工進行熏陶和教育。(4)可以舉辦企業文化培訓班，對員工進行企業文化知識、企業精神的理論教育，讓員工對企業精神有認同感，在工作中自覺實踐企業精神。
塑造優秀的企業文化要特別注意以下幾點：1、應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了企業的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。2、注意強化的時效性，要選準時機、及時強化，同時應考慮反饋的獲得，這樣才能給人以深刻的印象。3、強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。
因此，塑造企業文化可以緊密結合生產經營實際，通過文化、教育手段和寓教于樂，滲透，激勵等傳統的思想政治工作方法，引導、熏陶、潛移默化地塑造員工，提高他們的業務素質和文化素質，形成企業內部強大的凝聚力、向心力、結合力，推動企業發展。
結束語
企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的基石，是企業增強競爭力的有力保障。文化推動和促進企業發展，企業的發展催生更優秀、更先進的企業文化。因此，我們應根據新形勢發展的需要，發揚與時俱進的精神，進行企業文化的建設與再造，為企業的持續發展增添后勁。企業文化工作是一項長期、系統和艱巨的工作， 必須把企業文化當成企業每時每刻的工作， 確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差， 否則就極有可能影響到整個企業文化系統， 從而影響企業的管理和經營。同時企業還要確立正確的思路， 采取專業的方法。只有這樣， 企業文化塑造才能落到實處，也才能對企業經營產生真正的長期貢獻。
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企業文化論文12
[摘 要] 文化力作為一種軟實力，是 企業 在國內外競爭必備的基本力量。文化有著 教育 、導向、激勵、凝聚等功能。在 社會 經濟 、 政治 、文化三大系統中，文化處于最高層次，起著統領和導向作用。特別是企業的主體文化，對于培養員工對企業制度的認同、企業共同價值觀念的形成，以及企業精神、員工精神的形成至關重要。
[關鍵詞] 企業 文化力 競爭效用 分析
文化力作為一種軟實力，是企業在國內外競爭必備的基本力量。文化有著教育、導向、激勵、凝聚等功能。在社會經濟、政治、文化三大系統中，文化處于最高層次，起著統領和導向作用。特別是企業的主體文化，對于培養員工對企業制度的認同、企業共同價值觀念的形成，以及企業精神、員工精神的形成至關重要。而企業之間的比較和競爭，也不僅僅依靠是經濟總量，經濟增長速度，更要依靠良好的人文環境、文明程度和員工整體素質的提高，這對于實現企業的全面 發展 和可持續發展能力至關重要。
美國知名管理行為和領導權威約翰·科特教授與其 研究 小組用11年的時間，對企業文化對經營業績的 影響 力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特征(消費者、股東、客戶)的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。文化力無論是舊 時代 的革命力量，還是新時期的一種競爭力，其作用原理都來源文化力自身的特點與功效。
一、企業文化力的競爭效用
1.文化力的磁場效應原理
借用物 理學 中的磁場概念，一個組織的文化，就是一個“場效應”。而無形的“文化”和有形的“人”之間的相互作用，看作是一個“文化力場”，磁力作用的對象是“人”。這些磁力的來源構成是組織自身文化，包括精神文化、物質文化、制度和行為文化。它們源于組織內的領導者和員工，又作用于員工——作用力方向是人。
2.商品競爭的是商品的文化
現代 商品中的文化含量、文化附加值越來越高。在商業文化體系中起著重要載體作用的是商品文化。這個商品文化所指的就是商品的文化內涵、文化附加值與文化特色，其中包括商品的構思、設計造型、款式、裝潢、包裝、商標、廣告等等。它們凝結著一定的文化素養文化個性和審美意識展示著一定的文明水平。任何一種有價值的商品，都凝聚著一定的、豐富的文化內涵。這個文化內涵、文化個性、文化特色實質上構成了商品流通和商品布局的內在依據。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的輻射能力便越強。因為隨著人們物質生活的日益發展，人們也必然會追求精神文化生活的不斷提高。
現代市場競爭促使有遠見和有生命力的企業都十分注重降低有形投入而強化無形投入即提高文化、 科技 再投入產出中的貢獻率：走出高投入、低產出的誤區，必須擺脫擴大外延再生產的老路子，走出擴大內涵再生產、降低有形投入、提高無形投入的.新路子。這個發展趨勢要求企業決策必須永不休止地吸納最新科技成果，把開發文化力放在重要位置。
3.成本較量的是員工文化素質
市場競爭和產品質量的提高，推動著生產工藝流程的不斷優化。而生產工藝流程的優化又對員工的整體素質提出了新的更高的要求。萊斯特·索羅在《21世紀的角逐》一書中曾經提出過這樣的看法：在今天的市場競爭中，要成為成本最低的制造者保持生產工藝流程的最佳狀態對職工的整體素質就很重要。
4.智力較量壓倒了 自然 資源較量
擁有自然資源并不一定能夠致富,自然資源貧乏也未必是致富的障礙。電腦和電信手段使擁有資本積累不再是優勢，今后只有掌握技術和擁有人才是真正優勢。微 電子 、生物科技、新材料 工業 等關鍵產業。都可以說是腦力產業。這些產業可以設在地球的任何一處。誰能有效地組織調動人的智力從事上述產業的發展，這些產業就在誰那兒落腳�？萍紕撛炝巳肆ο鄬瀯荩毠さ募寄軐⑹�21世紀關鍵性的競爭武器。
二、當前企業文化力的弱化及其原因分析
1.忽視形象塑造中的精神文化或理念設計
精神文化是文化力設計與實施的作用點，也是物質文化和行為文化的基礎。但現實生活中一些企業在形象塑造和文化建設中過多強調物質文化和視覺識別系統的作用，包括重點建設物質硬件、管理制度等“顯”性文化，而在企業整體發展戰略目標、企業定位、價值觀培養、大學精神提升與貫徹、工作作風與行為準則建立等“隱”性文化建設上投入不夠。還有的企業顛倒文化建設的程序，有本末倒置地設計形象。割裂了文化本身的整體性、綜合作用。使企業文化建設流于形式，難以發揮企業文化力的整體效果。 轉
2.文化設計與實施中方向性不甚明確
人才培養本身就是一項戰略工程， 企業 既要有前瞻性，又要考慮未來 科學 技術 發展 的走向，還要立足現實，不能夠脫離科研、生產管理部門對人才的現實需要。組織文化建設本身就是一種差別化的競爭戰略，無論是文化建設的自身需要，還是企業發展的特點都需要企業要有戰略眼光，以確保文化戰略的目標明確、重點突出和措施得當。而一些企業在形象塑造工程中，一方面存在無目的性、發展方向不明確現象，另一方面又在文化理念的貫徹與實施方面，缺乏系統性與戰略規劃。表現在企業間相互的競爭以低層次的攀比現象為主要 內容 ，企業定位模糊。內部沒有一個系統理念貫徹與實施方案，文化理念認知僅限于少部分領導者，廣大員工認識模糊、領會不一致。向心力、凝聚力、感召力作用不能有效發揮。
3.忽視文化的對外效應
企業知名度與美譽度是顧客選擇企業的首選標準。而企業知名度和美譽度獲得的整個過程無不滲透著文化以及文化傳播的力量。令人擔心的是一些企業品牌意識還沒有完全適應市場競爭的要求，很少為企業自身系統、全面的硬性和軟廣告進行宣傳。對外宣傳與理念傳播的途徑和力度方面的弱勢，難以擴大外部 影響 力，增強公眾的信任感。
4.忽視內部文化傳播與溝通的作用
事實證明，擁有高質量的教師與員工，就意味著擁有競爭力。而員工質量與企業自身形象力、企業內文化氛圍密切相關。建立員工之間良好的文化溝通渠道，有益于建立相互 學習 、相互提高的積極向上氛圍。有利于明確員工發展方向，增強信心，提高員工學習的熱情。由于一些企業多忙于企業的簡單規模擴張，忽略了企業內部員工在精神和文化方面的需求，以致出現部分員工工作情緒浮躁，工作質量不穩定，員工學習目標不明確，偏激、搖擺等現象，企業內部凝聚力、向心力亟待解決。
總之，文化力的作用效果，可以正方向的，既與企業整體發展方向和目標是相同的，文化起到輔助性或支持作用;也可能是反方向的，即文化阻礙企業整體發展戰略目標。
三、增強企業文化力效用的新思路
1.加大企業文化建設的力度
在企業競爭日趨激烈，市場分流渠道廣，員工自身修養、心理健康程度弱化的環境下，企業肩負著滿足廣大員工多層次需要，提高員工綜合素質和心理健康的重任。因此，企業應將形象設計作為一項一把手領導下的首要戰略工程來抓，組織內部和外部力量，系統、規范設計企業自身的整體形象，并通過系統、制度化的實施方案有效地貫徹實施文化理念。
2.系統設計企業文化戰略
文化力的效用來源于文化的系統性，這需要企業領導者在文化建設上，不僅把它作為一項長期的戰略工程，設計好企業自身的發展方向，挖掘自身優秀的文化特色，而且，更要整體設計精神文化、物質文化和行為制度文化。使文化要素處于和諧狀態，整體發揮文化力的效應。
3.以精神文化為作用點，突出文化特色
精神文化是組織發展的血液和靈魂，是指導企業各項規章制度、規范員工行為的無形力量。建設企業文化，就要以精神文化建設為核心，確立與企業自身發展相適應的文化價值定位，培育和構建自己獨特的企業文化體系。通過文化資源的調查、 總結 與整合，提出具有 時代 性、超前性、個性和 教育 意義的精神文化體系。
4.加大企業文化力影響，提高內部凝聚力
一個完整的文化力，應該包括企業理念的內外部傳播和內部教化活動。文化理念的內部傳播效果直接影響到整個文化力的質量。實踐證明，建立一個互動的、學習型團隊有利于提高企業的戰斗力和凝聚力。因此，鼓勵在企業內大張旗鼓地開展各種有利于員工身心發展的溝通、交流活動，倡導以文化建設與實施為中心的學習氛圍，是最受廣大員工渴望和歡迎的。
5.按照市場 經濟 發展的需要，確定好文化建設的方向
市場經濟實踐證明，企業的發展方向、自身定位必須與其所生存的環境相適應，體現長遠觀點、戰略意識。或者說， 社會 發展的需要就是企業發展的方向。為此，在文化建設上，既要運用市場營銷理念，從戰略的高度，把握時代發展的脈搏，又要建設與時俱進的 現代 企業文化，使企業的文化為戰略支持型文化，而不是戰略阻礙型文化，促進企業整體發展目標的實現。
企業文化論文13
當代，論文常用來指進行各個學術 領域的研究和描述學術研究成果的 文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種 手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。今天為大家準備的是通用公司企業文化論文，希望能滿足大家的閱讀需求。
通用公司企業文化論文
1資產重組與文化整合的并行是企業重組的成功之道
對于國內外企業重組案例的仔細分析后，我們不難發現這樣一個規律：企業重組獲得成功的企業都是走了一條資產重組和文化整合并行的道路，企業重組失敗的共同原因之一是重視資產重組而忽視文化整合。
企業是一個經濟實體，也是一個文化實體，企業重組不僅是一種經濟行為，它更是一種文化行為。企業重組表面上看是有形資產的重新配置，而本質上它涉及人們的利益以及人們對利益變動作出的各種價值取舍。這些利益取舍行為是深受以價值觀為核心的企業文化所影響。資產重組的過程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企業重組就其本質而言，也是企業文化的重新整合。企業的領導者應該充分重視重組中的文化整合，并有意識地塑造一種理想的企業文化模式。如果企業忽視重組中的文化整合，將會給企業帶來難以彌補的損失甚至造成無可挽回的悲劇。在德國西門子公司尼克斯多夫電子公司的合并中，由于雙方低估了它們的文化差異對合并的影響，西門子公司每年為此虧損數十億馬克。后來西門子·尼克斯多夫公司開始在公司里塑造一種“在工作中爭取協作效果”的企業文化，以彌補它們忽視文化整合的過失。如果在企業重組的過程中進行有效的文化整合，不僅可以促進資產重組，還能夠為企業發展創造有利的環境。1995年，三九集團兼并雅安制藥廠后成立了三九雅安公司，三九集團高度重視企業兼并中的文化整合，把“艱苦奮斗、吃苦耐勞”的三九精神移植到三九雅安公司，員工的精神面貌煥然一新，企業效益也迅速好轉。
2企業重組中的文化障礙
在企業重組的過程中，文化障礙是潛在的，無法繞過且令人頭痛。企業文化整合需要企業文化的變革，而文化的變革又談何容易。正如《美國的企業精神》一書的作者勞化斯·米勒說的那樣“組織文化是所有成員的習慣積累而成的。而習慣則是多年的觀察嘗試與獎賞所形成的，它根深蒂固，任何嘗試改變習慣的人，都知道難如登天”。企業重組中的文化障礙一般表現為以下5個方面。
2、1企業之間文化傳統的差異
所有的企業都有自己的企業文化。企業在自己的形成和發展過程中，受到特定的經濟和文化環境影響，有著不同的發展歷史，形成各不相同的企業文化傳統。企業之間的地域、民族、素質、行業和所有制形式等方面的不同，鑄成了風格迥異的文化性格和文化模式。企業文化傳統的差異造就了不同企業的員工的思維方式和行為模式的差異，給企業重組帶來很大的文化阻力。文化差異是企業之間的根本差異之一，也是企業文化整合的最大難題。
2、2企業重組中“成功者”和“失敗者”的心態反差
在強勢和弱勢企業重組時，強勢企業在資金、管理和文化等方面具有弱勢企業無法比擬的優勢，強勢企業員工在心理上驕傲自滿的心態，往往以“成功者”甚至“救世主”的身份自居。而弱勢企業員工因自己企業處于劣勢而產生“亡廠奴”和“失敗者”的心態。這兩種不良心態很容易滋生并在企業中埋下文化沖突的種子，對企業文化整合極為不利。管理者應引導雙方員工調整心態，樹立平等、合作和競爭的觀念。
2、3被重組員工對“沉入成本”的懷舊心理
企業文化是由企業員工付出的巨大努力而形成的，這其中凝聚著他們大量的心血和努力，這些心血和努力構成了這種文化的“沉入成本”。當企業被重組時，職工意識到他們曾為之努力的企業文化將被改變，誰也不愿自己的勞動成果被輕易地否定，因而難免表現出一種對原有文化依戀難舍之情和懷舊心理。特別是當個人在重組中受挫或企業在重組中出現的波折，這種懷舊心理很容易演化為一種文化的反彈力，對文化的變革充當較大的抵銷力量。
2、4被重組企業的員工對“利益減少”的危機意識
在企業重組之前，員工們處于一種相對的利益均衡狀態。企業重組意味著這種利益均衡將要被打破，員工們認為自己可能成為這場變革的犧牲者，維護既得利益是每個員工的一般心理傾向。特別是一些弱勢企業的管理層，他們的職位和其它利益很可能被取代，表現出對重組的嚴重的憂慮。在這場不對等的重組中，被重組企業員工的心理很容易失去平衡。除非能給員工以實際利益保證，這種普遍的危機感很容易成為阻礙重組的內在潛流。
2、5被重組企業員工對變革前景“不確定”的疑懼心理
企業重組的.成功與否受到諸多因素和條件的制約，由于一些難以預測不確定因素存在，人們對前景不能做精確的描述和肯定的判斷，變革對于員工們生活和工作的影響是無法確定的，員工很容易產生對企業文化變革的消極觀望的心理。此外，企業文化具有生成的長期性、作用的潛在性、存在的延續性和改變的遲緩性等特點，也會給企業文化的變革和整合增大難度。
3企業文化整合的基本類型
企業文化整合是指在企業重組過程中將相異或矛盾的文化特質在相互適應后形成一種和諧的文化體系。企業重組中的企業文化整合類型，主要由雙方企業文化的強弱程度、相適應性以及企業重組的戰略目標共同決定。從國內外的企業重組的實踐來看，企業重組中的文化整合有四種基本類型。
3、1文化替代式
當強勢企業重組弱勢企業時，強勢企業向弱勢企業輸出自己的管理模式和文化模式，促使弱勢企業的文化發生根本轉變，最終以自己的強文化取代對方的弱文化。1995年海爾公司在兼并紅星電器廠的過程中，海爾僅派去了3名海爾文化中心的人，將海爾文化全面地輸入到紅星廠。以“敬業報國、追求卓越”的海爾精神為核心的海爾文化理念和“日事日畢、日清日高”的海爾管理模式被員工們認同，員工的思想觀念和行為方式發生了根本轉變，企業的經濟效益迅速好轉。海爾的成功在于堅持以自己積極進取的創業文化取代對方的守業文化或敗業文化，以自己的無形資產盤活對方的有形資產。
3、2文化融合式
在強勢企業與強勢企業重組時，雙方都有令人自豪而優秀的企業文化，彼此只能加強交流，相互學習和吸收對方文化的優點，在文化上相互同化，使兩種不同的文化最終復合成為一種更優秀的新型企業文化。上海貝爾公司是由中國郵電工業總公司、比利時阿爾卡特公司和比利時王國政府基金會合資而成立的。在公司成立之初雙方就本著相互尊重、互惠互利的原則，加強溝通，精誠團結，逐步形成全新的“團結、奮進、為大家”的貝爾文化。貝爾文化雖然還帶有原合資方的文化痕跡，但已今非昔比，它畢竟具有了兼備中西文化優點的新特質。
3。3文化促進式
當一種強文化受到弱文化的沖擊時，強文化能保持基本模式不變，其價值觀體系也相對穩定，只是在一些具體的文化參數上作適應性的改變，使原有文化的功能更加完善，使之更適應雙方合作和促進企業發展。90年代初，榮事達集團先后與美國和日本的企業聯合成立7家合資公司，在合資公司里，榮事達集團保持自己特有的“以義生利、以德興企”的“和商文化”和“零缺陷管理”。同時又積極吸收和借鑒外資企業管理和文化的優點。這種以我為主，兼容對方優點的文化整合方式，使榮事達集團新公司的經營業績穩步提高。
3、4文化隔離式
這種文化整合主要適用于某些跨國公司間的重組。因為雙方文化背景和企業文化風格迥然不同，甚至相互排斥或對立。在文化整合的難度和代價較大的情況下，如果能保持彼此的文化獨立，避免文化沖突，這樣會有利于企業的發展。如美國通用電器公司控股日本五十鈴公司時，通用電器公司并沒有向五十鈴輸入自己的文化模式，而是采用了文化隔離的整合方式。
4企業文化整合的方法和步驟
企業文化整合既是一個文化變遷的過程，也是文化再造和文化創新的過程。企業文化整合需要運用一定的方法和按照一定的程序進行。戴爾和肯尼迪在他們的著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共識，彼此信任，建立技巧，耐心和保持彈性——是我們認為最終解決問題的辦法”。勞倫斯·米勒在《美國的企業精神》一書中提出“為了發展新的文化，必須動員一切力量，為了改變公司的文化，必須要有實例、訓練、指示、教導、強化以及對新作風予以支持的制度。”企業文化整合可按下面的方法和步驟進行。
4、1企業文化診斷
這個階段工作的任務是對重組雙方的企業文化狀況有個客觀的認識，以理清未來的文化變革和整合的大體思路。（1）企業文化調查。對重組雙方企業的發展的歷史、文化傳統、企業經營管理的現狀、企業的人際關系、員工對企業重組的態度、企業的地域文化特征都要作系統的調查，為企業文化的變革提供詳實的資料。（2）企業文化分析和評價。對企業文化進行全面梳理，分析企業文化的形成原因，對雙方企業文化的優劣之處、差異程度和文化適應程度都要有明確的認識。（3）提出企業文化整合的建議。對文化整合提出基本思路，大致描述和預測未來的文化模式。
4、2企業文化設計
立足雙方企業文化的實際狀況，根據企業重組的戰略要求，對未來的文化模式的實施措施進行科學設計。（1）文化模式設計。將若干不同的文化特質，經過適當的合并、分拆、增強和減弱等主式進行重新聯結，形成理想的文化模式和文化網絡進行重新設計。企業文化模式設計要從企業價值觀入手，形成一整套的企業理念系統。（2）將理想的企業文化進行適當的細化和量化，對新文化推廣進行詳細規劃，確定文化整合的階段性目標，制定文化整合的評估體系，使企業文化整合的方案具有確定性和可操作性。（3）成立企業文化整合的工作機構，將文化整合與資產重組實行接口，促使兩者的協調運行，鼓勵雙方員工參于討論，形成文化整合的執行文本。
4、3企業文化整合的實施
按克特溫勒的看法，人的態度改變程序可以分為“解凍期—改變期—凍結期”。企業文化整合的實施也應有三個階段。（1）改變企業文化環境。通過系統的企業文化宣傳，營造企業變革的輿論氛圍。向員工傳遞企業文化變革的信息和決心，使員工感到變革的壓力，迫使員工反思和改變自己的不良習慣，鼓勵員工接受新文化。加強溝通和交流，盡可能達成變革的共識。（2）全面推進新文化。結合資產重組和機構變更，在較短時間內全面推行新的規章制度，要求員工嚴格遵守新文化準則。通過系統的企業文化培訓，使員工能夠完全理解和執行新的文化準則。（3）持續強化新文化。文化變革是一個長期的過程，新文化的建立需要持續的強化。領導者和管理者要帶頭執行，要不斷地清除舊文化中不良的成分，反復地糾正員工的行為偏差，通過一定的獎懲措施來鞏固和維護新文化，防止員工的舊文化反彈，直至員工能夠自覺地遵從新文化、養成好習慣。
企業文化論文14
一、解決企業政工工作中存在問題的有效對策
在企業完善自身建設的過程中，政工工作存在的問題不僅不利于企業自身的建設，還會對企業長期的發展造成一定的影響，筆者提出以下幾點解決對策。
1提高企業政工工作的專業能力
精簡政工人員是目前政工工作的發展方向，同時也是企業適應市場經濟發展的有效措施。但是，精簡政工人員并不意味著減少政工的工作量，而是相應提高政工人員的工作效率。政工人員素質不高會影響其工作的開展。因此，提高政工工作人員的專業能力是企業發展的必備要素。企業就應當制定一定的標準，在企業建設中挑選高素質的政工工作人員。政工人員的工作能力必須要強，其專業的理論水平必須達到一定的標準。唯有如此，企業的政工工作才能夠更好地開展。
2轉變企業政工工作的新格局
企業領導應重視思想政治工作。因此，企業管理層應鼓勵企業的其他部門與政工人員進行交流，這樣才能夠對其工作進行完善。對此，企業應要求政工人員在工作中勇于承擔責任，能夠在工作開展中起帶頭作用。為便于政工人員與其他部門人員之間的交流，企業應當為其建立一個溝通交流的工作平臺。舊的政工工作模式再不能適應現階段，應當推出新的工作格局，促進政工工作的順利開展。
3創新政工工作內容
政工人員在工作的過程中，可以結合企業文化創新其工作內容。企業思想政治工作的開展就應當結合企業自有的氛圍進行，這樣才有助于創造出適合企業自身的工作形式。企業思想政治工作的對象是全體員工，因此，企業思想政治工作的開展就應當深入到企業員工中，進一步了解企業員工的工作心理與工作態度，及時解決企業員工在工作中遇到的.問題，讓企業員工深刻體會企業對他們的關心。創新工作內容，就應當從工作的本質出發，為提高工作效率，促進企業思想政治工作的完善。
4完善企業政工工作的激勵機制
企業在其發展中應當充分重視政工工作在企業中的重要作用，應完善政工工作的激勵機制。激勵機制的完善應本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優選升，賞罰分明”的原則來制定。在企業建設中營造良好的環境，建立和完善激勵機制措施，制定評選表彰標準，將評選活動作為企業的一項重要的工作來實施，以此來提升企業政工工作的效率。
二、結語
總而言之，在市場經濟快速發展的過程中，企業要想在競爭日益激烈的市場環境中長期發展，就應當結合企業自身的建設，直面企業自身存在的各種問題，并及時解決其中的問題。在發展企業經濟的過程中，還應當注意企業員工與企業共同的發展。唯有如此，企業才能夠獲得更廣闊的發展前景。
企業文化論文15
格力實文化是以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態度，從而形成了外拓內斂的求實文化，下面為大家帶來格力企業文化論文，希望大家對格力企業的文化有更多了解！
摘要：隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為企業文化的競爭。企業文化對企業的生存和發展的影響力越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。本文以中國電器行業著名企業格力為例，分析其獨特的企業文化和核心價值觀，以期對中國企業的企業文化建設有所幫助。
關鍵字：企業文化 格力 核心價值觀
1. 前言
在科學盛世、百舸爭流的當代，企業文化建設是企業實現可持續發展戰略目標的重要環節。隨著信息化和全球化的發展，越來越多的企業認識到，企業文化是本企業無形潛在的生產力、無形的資產和財富，對企業的發展有著至關重要的作用。本文以此為出發點，分析格力獨特的企業文化，并總結出其對中國企業的企業文化建設的啟示。
2. 企業文化概述
2.1、企業文化
企業文化是企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，對企業成員有著巨大的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映, 是推動企業發展的不竭動力，是企業對外形象的體現的總和，是企業的靈魂[1]。企業文化又是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成, 就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。每個企業都有自己的文化，它對員工的工作、生活及企業生產經營產生著巨大的作用。企業文化包含著非常豐富的內容、價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等是企業文化的主要內容，而其核心是企業的精神和價值觀。
2.2、企業文化的三層次
企業文化有其豐富的內涵，主要包括精神層，制度層，物質層三個層次，下面就根據這三個層次來逐一分析：
（1）、物質層文化
物質層文化是企業文化的外在表現和載體，是企業文化可見之于形、聞之于聲的文化現象，是制度層和精神層的物質基礎。其首要內容是企業生產經營的成果——企業生產的產品和提供的服務；另外還包括企業的廠容廠貌、生產環境、技術、設備現代化與文明程、產品外觀及包裝等，這一層次往往體現出企業的經營理念、管理風格、工作作風和審美意識等，向消費者和社會展現了企業的整體形象。
（2）、制度層文化
制度層文化對物質層及精神層起著約束和規范作用，企業以此來約束企業所有人員的行為，維護企業的正常秩序，保證企業的經營活動按照過程管理原則順利進行，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。
�。�3）、精神層文化
精神層文化是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業文化的核心和靈魂，主要指企業的價值觀念, 包括企業價值觀、企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標追求和企業宗旨等, 是積淀于企業和員工心靈中的意識形態的總和[2]。
2.3、企業文化功能
以價值觀為核心的企業文化是現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，其對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用。企業文化主要具有下面四個方面的功能：
�。╨ ）、導向功能
企業以自己的價值觀和崇高目標指引企業管理者和員工向企業生產和經營的既定目標努力奮進，它體現生產經營活動的規律和經驗。
(2)、規范功能
企業文化作為一種觀念性文化，賦予企業團體和員工一定的價值觀、作風、習俗、和禮儀，使員工作出符合這些規范的行為選擇，故可按照一定行為準則對員工行為起到規定和約束作用。
(3)、凝聚功能
企業文化是企業團結的精神基礎。沒有堅實的精神基礎，要把全部團體和員工長期凝聚在企業組織內是根本不可思議的。企業文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業內部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業對員工的吸引力和員工對企業的向心力。
(4)、激勵功能
該功能是指企業文化對強化員工的工作動機，激發員工的工作主動性、積極性和創造性所發生的作用，包括外激勵和內激勵[3]。優秀的企業文化能為員工提供一個良好的心理環境、人際交往環境和充分發揮聰明才智實現自我完善的條件
(5)、輻射功能
該功能是指當企業文化發展到一定階段，企業文化具有向外部擴散、同化異質小文化、影響社會大文化的功能。
3. 格力電器公司介紹及其獨特的企業文化
3.1格力電器公司介紹
珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力標志服務于一體的專業化空調企業。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品。
公司自1991成立以來，緊緊圍繞“專業化”的核心發展戰略，以“創新”精神和“精品戰略”（打造精品企業、制造精品產品、創立精品品牌）促進企業發展壯大，以“誠信、務實”的經營理念贏取市場和回報社會，使企業在競爭異常激烈的家電市場中連續多年保持穩步健康發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。
十多年的迅猛發展，格力電器業績斐然：從一個當初年產不到2萬臺的毫不知名的空調小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產基地、員工人數18000多人、家用空調年產能力超過1500萬臺、商用空調年產值達50億元的`知名跨國企業；凈資產從1990年的不足1000萬元，增長到目前的20多億元，增長了200多倍；1995年以來累計銷售空調4000多萬臺（套），銷售收入近700億元，納稅超過30億元；自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2 億元，而歷年來向股東分紅則超過14億元；20xx年家用空調銷量突破1000萬臺（套）；1995年至今，格力空調連續11年產銷量、市場占有率均居行業第一（據國家輕工業局、央視調查中心等統計資料）。
從各種角度來看格力公司做為一家專業化的空調企業無疑是成功的，那到底是什么讓格力可以走到今天的高度，筆者認為除了它所擁有的核心技術，管理能力，創新能力和人力資源外，還有一個最重要的原因就是格力自己獨特的企業文化。
3.2格力獨特的企業文化
（1）企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取。
�。�2）經營理念：制造最好的空調奉獻給廣大消費者。
�。�3）管理理念：創新永無止境。
�。�4）管理特色：合理化、科學化、標準化、網絡化。
（5）服務理念：您的每一件小事都是格力的大事。
�。�6）人力資源理念：以人為本。
（7）企業愿景：締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌。
�。�8）企業使命：弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境。
�。�9）企業靈魂：給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和回報。
（10）企業戰略：運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種聲音構筑和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。
4. 格力核心價值觀
格力的企業文化是以“實”為基礎，衍生出“廉” “信” “新”“禮”等核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，以“少說空話、多干實事” 為務實的工作態度，從而形成了外拓內斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況，圍繞當代以人為本構建和諧社會和向全球化發展潮流的具有“格力”特色的企業文化。這獨特的企業文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創新，提高人類生活質量，促進社會進步，為社會創造最大財富。
（1）實------少說空話，多干實事
“實”體現在公司戰略上市實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業化和穩健發展之路；在市場經營上反對不實的宣傳，實實在在通過優質產品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地、穩抓實干、多做實事、少說空話的務實工作作風；在員工保持優良品德，做誠實人、說老實話、干實在事，杜絕弄虛作假。
�。�2） 信-----信念、信任、誠信和信義
精心打造優質產品，為人類提供舒適生活環境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。信任是公司用人機制的唯才是舉；公司領導對中層干部的信任、授權一級中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是公司的經營理念。對消費者的誠信，以高品質的產品、服務奉獻給全球客戶；對經銷商和供應商的誠信，是結成戰略伙伴關系，實現多方共贏的局面的必要條件；對股東的誠信就是慎重決策、竭力所為，為股東創造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業公民責任，為國家、社會做出應有貢獻[4]。
“不拿消費者當試驗品”，也就是產品未成熟之前，不為了搶市場而匆忙推廣產品，當徹底解決所有問題后，新產品才正式上市。這是格力一貫以來倡導并身體力行的設計理念。格力的高標準讓格力空調在眾多品牌中成為佼佼者。格力人認為，技術和質量是一個品牌的“桶底”，沒有高品質產品就沒有一流的高端市場占有，也就沒有一流的品牌。按國家標準，電容表面溫度只要達到70℃、能正常運行600小時就可以判定合格。但在格力，電容必須在此條件下運行1000小時才認定是合格的。在銅管的使用上，格力多年堅持采用全球最大的銅管制造商制造的銅管，其質量是行業公認最好的，當然價格也比其它銅管廠高5%以上。
（3）廉------遵紀守法，廉潔奉公
公司是員工賴以生存和發展的基礎，企業的發展決定員工的前途和出路，只有企業發展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克己為人可以形成強大的動力，形成良好的企業精神風貌，所以員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗敬業、無私奉獻又是公司成功的有力保證。
�。�4）新------創新、開拓、進取
公司通過不斷進行技術、管理和營銷創新，在專業領域不斷創造輝煌。公司鼓勵創新，要求員工尊重科學但要勇于創新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努力向上，創造更大價值。在精品戰略指導思想下，格力電器在技術、營銷和管理上的不斷創新, 這是公司迅猛發展的源泉。在技術上，格力電器多年來十分重視對技術研發的投人，每年投人技術方面的資金占銷售額的比例超過3%。一方面通過引人、培養技術專家隊伍，另一方面，通過不斷投人巨資引進先進的技術研發設備，建設國際一流的空調實驗室，使格力電器在空調產品的研發水平上始終處于行業領先地位，逐步掌握了空調的核心技術和尖端技術，占據世界空調技術的前沿陣地。
（5） 禮------ 尊重、平等、友善、團結和協作
公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養、鍛煉、任用、提拔）任人唯賢、人盡其才的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導等。格力電器副董事長、總裁董明珠強調過，“格力倡導的工業精神就是一種甘愿吃虧的精神, 不投機。中國企業需要這種精神”。
5. 從格力企業文化中獲得的啟示
1、構建企業特色文化
現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。但建立自己的企業文化不能照抄照搬，必須根據自身特點以及借鑒優秀企業的文化精髓，建立適合本企業、有特色的企業文化。只有這樣才能真正將企業文化變成企業核心競爭力的一部分，促進企業的健康發展。格力電器公司正是在發展過程中構建、總結、完善自身的企業文化，在精品戰略的指導下凸出自身特色。
2、創新是企業長遠發展的重要因素
格力一直堅信，只有有核心技術的企業，才能在強手如林的國際市場上站穩腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌[5]。作為專業化的空調生產企業，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發上占盡先機。只有擁有自主的核心技術，才能在競爭中取得主動權。
6. 結語
格力公司有今天的成就與其獨有的企業文化是密不可分的，因此建立適合自己企業特色的企業文化并將其與企業管理有機地結合在一起，與時俱進開拓創新，使企業文化能為企業的發展和壯大起到積極的作用，是經濟騰飛的中國企業努力的方向。
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