離退休職工精神文化論文

離退休職工精神文化論文

　　開展健康有益的文化活動，是為離退休職工提供老有所學、老有所樂、老有所為的重要平臺。那么，離退休職工精神文化如何促進發展呢？

　　1存在的主要問題

　　1.1文化活動組織管理水平有待提高

　　一方面，我局組織文化活動主要按照慣例推進，但隨著社會發展進步，人們生活要求不斷提高，離退休服務管理工作的復雜程度也在不斷提升，一些基礎規章制度已不具備當前管理要求的時效性，應當及時修訂。另一方面，老年大學的建設與發展已成為當前離退休職工文化活動開展的主陣地之一，由于老同志入學的基礎不同，開設課程都需要設置入門、初、中、高級班，而這與我們實際的教學環境、設施設備相沖突，為了滿足大多數學員的進度，導致部分學員流失。此外，一些團體協會的門檻要求必須是離休職工，而協會的結構、活動的開展與離休職工普遍進入“雙高期”的矛盾日益凸顯，導致協會缺乏生命力。

　　1.2文化活動內容相對單調

　　老同志隊伍的數量、結構不斷發生變化，文化活動需求不斷提高，過去傳統的專題學習、主題參觀、運動會、征文等固套的活動項目與離退休職工日益高漲的活動熱情不相匹配，我們應當新形勢、新特點，創新活動形式，滿足廣大離退休職工的文化活動需求，滿足他們的參與熱情。

　　1.3現有活動場所條件不能滿足離退休職工活動需求

　　近年來，退休人員數量增幅明顯，據統計，我局離退休職工總人數由去年的37635人到今年的40332人，增幅達到6.7%，尤其是剛退休不久的職工，他們年齡相對較小，參加活動熱情很高。2015年4月，我們在全局范圍內開展了離退休職工活動組織與實施工作滿意度調研，共發放調查問卷300份，收回問卷268份。調查結果顯示：我局活動室活動在離退休職工活動中頻率最高，但由于場地限制、活動項目設置、活動場地服務管理等問題導致離退休職工對活動室活動的滿意率相對較低。

　　2豐富離退休職工精神文化生活的有效途徑

　　不斷豐富我局離退休職工精神文化生活，是離退休服務管理工作的一項重要內容，也是實現文化養老的重要方法，結合我局離退休工作實際，我認為豐富離退休職工精神文化生活主要有以下實現效途徑。

　　2.1加強基礎規章梳理完善

　　以提高離退休職工活動管理服務質量為目標，細化文化活動管理細則，建立健全活動組織基礎規章制度，明確活動參與要求與活動組織規范，形成長效機制，明確目標職責，抓好工作落實。

　　2.2加強活動場所建設使用

　　堅持因地制宜、量力而行、創造條件、積極投入的原則，不斷改善活動室條件，規范日常管理。以整治設施設備為基礎，加強對管轄范圍內的離退休職工活動室進行電線路維修、房屋粉刷、活動器具更新等項目的整治修繕。把加強離退休職工活動場所建設作為民心工程，積極向上級有關部門協調，拓建離退休職工活動場所，豐富活動內容。

　　2.3加強老年大學建設管理

　　加強老年大學規范化建設、制度化管理，使老年大學逐步發展成為全局老同志學習科學文化知識的課堂。積極組建高素質、高水準的教師隊伍，努力把專業水平高、教學經驗豐富、熱心老年教育事業的人才吸收到教師隊伍中來。以豐富專業學科為根本，及時了解離退休職工的所想所需，籌建開設相關課程，為他們提供學習機會。要不斷優化教學內容，提升教學質量，創新教學方法，加強設備配置、擴大招生規模，增強老年大學的創新力、吸引力和生命力。

　　2.4加強主題活動教育引領

　　根據形勢發展要求，結合老同志實際情況，通過組織開展座談、參觀、征文、詩歌朗誦等形式的主題教育實踐活動，引導老同志繼續保持“學習不斷、思想常新、理想永存”的優良傳統與作風，進一步統一思想、凝聚共識，以實際行動積極支持鐵路的改革發展。以創新活動形式為載體，規劃出活動周期短、危險系數低、貼近離退休職工生活、滿足離退休職工關心企業情懷的主題活動形式，加強宣傳引導教育，讓老同志共享鐵路發展成果，積極傳遞正能量。

　　2.5加強協會社團組織交流

　　積極探索、大膽創新，以拓展活動內容為方法，做到活動有組織，有計劃，提高文體協會的凝聚力。要不斷吸納新生力量，積極引導協調，促進協會活動健康發展。要進一步整合資源，努力促進各文體協會間的合作交流，著力提升各協會的人氣和活動水平，使各文體協會的管理、運作走上規范化、制度化和科學化的道路。

　　加大離退休職工文化活動宣傳力度，積極報道協會活動動態，在豐富他們精神文化生活的同時，提升協會的品牌效應，使太鐵離退休職工成為展現現代鐵路企業文化的新形式、新內涵和新形象。

　　開展健康有益的文化活動，是為離退休職工提供老有所學、老有所樂、老有所為的重要平臺。豐富多彩的文化活動和形式多樣的文化活動機會，成為了全局廣大離退休職工學習的課堂、思想教育的陣地、情感交流的紐帶和娛樂健身的家園。

　　新形勢下，全面豐富我局離退休職工的精神文化生活是我們離退休工作者的重要職責。我們應當積極行動起來，不斷提升自身綜合素質，提高服務管理能力，為他們提供更優質的服務。

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