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      1. 項目管理策劃書

        時間:2022-07-15 10:27:10 策劃書 我要投稿

        項目管理策劃書

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        項目管理策劃書

          一、前言

          包括工程概況簡述,建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式,施工項目及工程主要技術(shù)指標,合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

          合同風險分析及策略。

          二、項目部管理目標

          質(zhì)量目標:單元工程合格率 %,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;

          安全目標:重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;

          進度目標:合同工期完工時間: 年 月 日;

          成本目標:實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。

          三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間,并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

          1) 項目管理人員崗位責任制度;

          2) 項目技術(shù)管理制度;

          3) 項目質(zhì)量管理制度;

          4) 項目安全管理制度;

          5) 項目計劃,統(tǒng)計與進度管理制度;

          6) 項目成本核算制度;

          7) 項目材料,機械設備管理制度;

          8) 項目現(xiàn)場管理制度;

          9) 項目分配與獎勵制度;

          10) 項目例會及施工日志制度;

          11) 項目分包及勞務管理制度;

          12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;

          13) 項目信息管理制度。

          四、本工程資源投入情況

          優(yōu)化配置,動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應有組織機構(gòu)框圖,可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,按照程序辦理。

          五、項目分包策劃

          分包項目及分包原因,對分包商考察及其信譽情況,包括分包風險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包,則招投標文件等應上報獲得批準。

          甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

          六、項目成本控制

          1、項目經(jīng)理部運行費用測算

          應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),包括業(yè)務費,表格形式反映。

          2、項目工程成本測算

          應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),每項單價均應有成本單價計算過程,表格形式反映。

          七、項目變更及索賠點的策劃

          變更項目分析,索賠階段性工作計劃等。

          八、進度控制

          項目總工期及節(jié)點工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。

          資源配置、工效和工程量等分析資料。

          九、安全控制

          按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

          十、項目質(zhì)量控制

          按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

          十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

          表格形式反映。

          十二、項目竣工驗收階段管理

          十三、項目的考核評價

          十四、項目回訪保修管理

          策劃書附件:《施工組織設計》。

          說 明:章節(jié)標題建議采用小四宋體,正文建議采用五號宋體,段落為1.5倍行間距

         

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