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徐小平：創業失敗了怎么辦？
新東方創始人，著名留學、簽證、職業規劃和人生發展咨詢專家，現創“真格”天使投資基金。
不久前，在“發現雙創之星”的第一場活動上，“真格”天使投資基金創始人、新東方聯合創始人徐小平向臺下的清華學子們提出了這樣一個問題。顯然，這也是創業者們最關心的問題。
“假如你經過了種種努力失敗了，轉身回去打工，我看不到有什么不好。”徐小平說，康乃爾大學一個學生會主席辦了一家網站，堅持了很久還是失敗了，最后新東方把他請來做生意。
在徐小平看來，如果經歷了失敗，真的既不想再創業，也不想再融資，回去打工，很多大公司都會提供非常好的機會。“因為你創過業，你經過磨練，你懂得市場，經歷過市場的考驗”。
對創業者來說，這是一個創業底線。在徐小平看來，這個底線無非就是經歷失敗，成為職場上一個更優秀的員工。“如果能這樣想，創業就變得非常容易，大家心中的恐懼就不在了。你怕什么?實在不行再回來工作，而且很多公司更加歡迎。”徐小平說。
創業是就業的2.0。在徐小平看來，創業的風險只不過是心中的恐懼。當邁上創業之路，那就是終身的職業。
在與學子們分享創業的感受時，徐小平將創業者的歸宿分為7種，并把其稱為“通往羅馬的七條大道”，創業失敗是第七條路。“羅馬在這里意味著家庭，意味著歸宿，意味著成功，意味著目的地”。
第一條路是上市，上市是所有創業者共同的夢想，也意味著創業者的階段性成果。
2014年5月16日，徐小平陪著聚美優品CEO去華爾街上市。這天上午10時，紐交所誕生了其歷史上最年輕的CEO，而這個CEO來自中國。聚美優品的市值一度達到四五十億美元。
他認為，國家現在發展新三板，這對創業者是一個利好。但無論在哪里上市，對創業者來說，都只是一個新的起點。
第二條路是并購。在美國，并購非常普遍。在并購過程中，大公司獲得了新的方向、新的領域、新的團隊。在中國，最近幾年，并購正在興起。
徐小平發現，現在國內有許多公司，看到一個好的項目、好的模式、好的團隊，就去并購它。
徐小平曾投資一家做閱讀器的公司，“我讓他們把我的書先放進去，但他們拒絕了，后來小米收購了它。”投資的時候，這家公司價值也就幾百萬美元，但3年后小米并購這家公司用了1億美元。
有兩個清華的學生，從普林斯頓大學博士畢業后回國創業，兩年后被百度以400多萬美元并購。他們在百度工作了3年以后又出來創業，各種資金爭搶著要給他們投資。
第三條路是轉型。“每個人都想撲向初升的太陽，但是要知道通往成功的路，從來不是平坦和筆直的，永遠是九曲十八彎。”徐小平說，聚美優品CEO一開始拿到投資是想做游戲的廣告植入，后來發現這個模式在中國做不成，但化妝品賣得很好，就開始做化妝品。
在徐小平看來，創業難言失敗，遇到困難，轉型就是一個選擇。有一家公司曾是中國最大的出口電商，起步的時候經營手機類產品，后來又經營游戲類產品，但發現婚紗最好賣，就集中力量做婚紗�，F在是全國最大的婚紗網站，在蘇州直接創造了一兩萬農民女工的就業。
第四條路是連續創業。在創業領域有一種人，叫連續創業者。這不是指轉型，而是說一家公司賣掉了或者死掉了，再創建一家公司。
“連續創業者是拿投資最多、被投資人爭求最多的一群人。”徐小平說，創業失敗不是問題，只要你想重新出發，就有機會。
第五條路是現金生意。徐小平覺得，假如失去了成長的動力，做現金生意也不錯。
“我們有一家公司是中國最早的音樂網站，當時在全球音樂網站排名200多名，但是到今天為止，他們的規模依然不大，20多個人的團隊，一年1000多萬元收入。”徐小平說。
第六條路是加盟創業。“這指的是那些徹底失敗的。”徐小平說，有很多徹底失敗的創業者在休息一段時間以后，往往會找幾個同樣創業失敗的人，一起再做一個公司。
有三四個徐小平投資的公司都失敗了，虧了一兩百萬美元。“但這幾個創業者合起來做一件事，我們跟IT界聯合投資給他們，現在他們的公司值5000多萬美元。”徐小平說，他們依然能得到市場的認可，關鍵在于不斷地提升自己，不斷地尋找自己，最重要的是不要放棄。
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