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      1. 專訪奧康電商總經理王晨:我所扮演的只是催化劑角色

        時間:2020-11-01 16:05:48 經驗訪談 我要投稿

        專訪奧康電商總經理王晨:我所扮演的只是催化劑角色

          提到王晨,可能大眾對這個名字并不熟悉,或者只能從只言片語中捕捉到“哦,原來是奧康董事長王振滔的大公子”;在今年3月25日之前,王晨還是個頗為“排斥”被曝光在鎂光燈下的27歲小伙子,但25日他被宣布稱為奧康電商總經理,相關工作隨即在4月份如潮水般鋪展開來。

          “低調”向來是王晨身上撕扯不去的標簽,不論是在擔任奧康電商總經理之前抑或任職近1個月的現在,這個男生依舊很少活躍在各類“二代”橫飛的互聯網聚光燈下——正如他自己所說,接管奧康線上業務,并不是想要做出多大的調整,“我在這里扮演的,不過是一枚催化劑角色”。

          你問我答

          Q:派代網友

          A:奧康電商總經理 王晨

          Q1:網友【中意LOL】提問——作為90后群體接受傳統企業有什么感覺?覺得最大困難在哪里?

          A1:我屬于泛90后,今年開始管理奧康線上業務;其實早在2008年公司就開始涉入電商行業,所以在我看來我并不是接手“傳統企業”。據我了解,很多優秀的線下品牌在創新突破、電商轉型上都做得非常成功。

          說到困難,這幾年奧康在各平臺發展較為穩健,增速突破不大,所以尋找新的增量是我接下來工作的重中之重,并會在品牌引進和品類拓寬等方面加大力度。

          Q2:網友【藍綠】提問——你目前負責奧康電商這塊工作,會做出哪些方面的調整嗎?

          A2:不會有太多的調整,但是變化主要會在人才方面;目前奧康電商已開始著手培養和引進新品類運營型人才,在這里也希望更多有夢想有想法的人加入我們。

          Q3:網友【阿里山人】提問——你如何定位自己目前的狀態及身份?

          A3:我在奧康電商更多扮演的是一個催化劑身份,因為公司在電商體系的布局比較早,所以已經有不少成熟、優秀的管理干部;我需要做的是更好地整合好內外部資源,讓各個部門效益最大化。

          Q4:網友【電商逍遙】提問——奧康在無線端的布局經驗能否分享一下?

          A4:目前奧康在無線端的業務占比已經超過80%,我們成立了獨立的無線運營團隊,在策劃、運營、設計等崗位上將優先配置,在活動策劃和頁面設計上會考慮無線端優先。

          Q5:網友【雕爺的爸爸】提問——目前奧康電商團隊有多少人?推廣費用占團隊總支出比重是多少?

          A5:目前奧康電商團隊有200多人;付費推廣的比例不高,但是我們在內容營銷上的投入比例會加大。

          Q6:網友【18028362736】提問——電商團隊與實體店曾出現哪些沖突,如何處理?產品是都需要實行絕對意義上的分流?

          A6:線上和線下業務的沖突,在最初的時候多少會有一些,但隨著部分產品的互通,會員信息正在逐漸打通——在重大促銷活動時,能夠實現線上線下聯合推動,現在我們更多的是合作共存;產品不存在絕對意義上的分流,目前奧康線上線下有40%左右的款保持一致。

          Q7:網友【高飛哥哥】提問——你覺得自己身上有哪些特征是契合電商運營操盤手身份的?覺得還需要補充哪些特性進來?

          A7:應該說自由、開放、易于消化新事物等這些大多數90后的特性,在我身上都有體現吧;希望未來能與更多互聯網行業大佬們進行交流學習,增強自己的前瞻性,整合和創新能力。

          Q8:網友【一個搬磚的小逗逼】提問——我現在有4家家居類店鋪,流量、訪客量都還不錯,但是轉化實現不是特別好,你覺得應該采取哪些措施?

          A8:影響轉化的因素比較多:首先是“品牌或者店鋪的背書”,你是否在品牌/店鋪的塑造上傳遞出優質可信的理念;其次是“工藝設計及包裝設計”,是否解決了消費者的需求痛點,你的商品是一廂情愿還是有受到廣泛推廣且備受好評的;再次是“流量是否的精準”,有沒有刷過單或者是投放廣撒網的付費廣告,平臺給的流量是按照前期訪客去定向,鎖定的人群不精準,轉化自然不理想;最后是“極致性價比”,消費者越來越理性,貨比三家,需要注意自己產品的價格有沒有受到同等競品的影響。

          Q9:網友【老方】提問——線下品牌要做電商,是自己組建團隊還是選擇第三方,需要考量哪些方面的因素?

          A9:建議還是有自己的團隊,因為電商本身已經不是一個新鮮的事物,但線上運營及貨品在創新節奏上可能還是會快于實體運營,擁有自主的電商團隊,將來在線上線下打通,以及會員、貨品、服務等各方面能更好地進行融合。

          Q10:網友【阿里黑科技】提問——奧康未來發展會主要在線上還是線下?

          A10:我不認為未來還有線上和線下的區分。你在奧康天貓旗艦店買的商品,可能在門店實現直接提貨;在門店下單的'貨品當時可能不一定有尺碼,但是奧康天貓旗艦店給你發貨了……我覺得發展機會在于融合,而發展水平則取決于融合的深度。

          Q11:網友【mooncity12】提問——你如何看待未來的皮鞋市場?

          A11:中國不但是最大的皮鞋制造基地,更是最大的消費市場,發展空間還很大,市場增長率還會逐漸提升,隨著生活場景的多樣化,休閑皮鞋的市場份額會加大。

          結束語

          身份已經逐漸適應奧康國際電子商務有限公司總經理的王晨 ,這一個月的時間以來或許還沒能完全褪去稍顯稚嫩的外衣,但就像每個“接班人”所必須承受的成長陣痛一樣,未來的王晨似乎還有一段更加長遠的征程需要去踏過。

          27歲的他沿著父輩的路,“既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程”。

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