創(chuàng)業(yè)者如何應對危機？
危機對于有雄心的人來說永遠是戰(zhàn)機，每一次危機的產生都是改變市場格局的重要機會。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)者如何應對危機？希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)者如何應對危機？ 篇1
在一個企業(yè)中，我們經常會聽到員工對領導者的抱怨，甚至很多員工在新到一個崗位的時候，會發(fā)出：在我上一個單位，如何如何的感嘆，實際上，并不是說他們的上一個單位更好。但也能夠說明每一個管理者身上存在的弊端和不足。
成功管理的關鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當前階段所存在的主要問題上，這樣企業(yè)才能成長、成熟并壯大起來，去面對下一個階段的問題。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：
第一，創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。
第二，決策得不到有效的執(zhí)行。
第三，老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動力。
第四，企業(yè)不盈利。
第五，新老員工出現(xiàn)問題矛盾。
推薦企業(yè)管理者應該具備的危機管理妙招:
第一，嘗試授權，把自己從繁重的工作中解決出來。
不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理，什么事情都要插手，任何的小問題都要過問，這并不是好的方法，創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者主要是通過集權來實施管理。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者需要授權，但不要分權。所謂授權是指在企業(yè)內由上向下分派任務，并讓員工對所要完成的任務產生義務感的過程。還要制定決策，進行任務和責任到人的管理方法。
第二，建立穩(wěn)定的激勵機制來凝聚員工。
創(chuàng)業(yè)者與員工承擔著巨大的風險，需要彼此風雨同舟，共渡難關。創(chuàng)業(yè)者需要更好的未來來保障自己的前途，也需要有一定的回報來享受，這就要求對員工的管理和凝聚力更加強，不要成為只能同苦，不能共甘的階段，為了穩(wěn)固發(fā)展，并團結更多優(yōu)秀的員工，創(chuàng)業(yè)者應該考慮建立一套有效的激勵機制，既能保障老員工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的員工繼續(xù)前進。
第三，建立一套完善的組織架構
建立一套完善的組織架構，才能支撐未來的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)只是對各種機會作出反應，而不是有計劃、有組織、定位明確地開發(fā)利用自己所創(chuàng)造的未來機會。創(chuàng)業(yè)需要有良好的環(huán)境，但是也不能被環(huán)境，或者外界因素單純的左右。也
在創(chuàng)業(yè)成功之后，不但要樹立正確的企業(yè)文化，同時還要給自己的企業(yè)管理建立準確的機制，當創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實之后，創(chuàng)業(yè)者就應該建立正確的價值體系了。只有做到了如此，才會真正的成功，危機管理是企業(yè)創(chuàng)辦者們最應該下功夫管理的方面，也是能夠增強員工凝聚力，提升企業(yè)形象力和競爭力的關鍵因素。
危機管理是一種能力，更是創(chuàng)業(yè)者應該必備的實力。
創(chuàng)業(yè)者如何應對危機？ 篇2
1. 充分利用現(xiàn)有知識
面對一場全球性的危機，甚至一場只影響你品牌的危機，往往需要調整自己的經營方式，讓產品和服務隨之轉型。
成功轉型的品牌會利用它們已經擁有的專業(yè)知識，快速有效地進行調整。
北卡羅來納大學教授解釋說:“從歷史上看，當汽車制造成為一個行業(yè)時，生產馬車的公司就擁有這方面的專業(yè)知識，因為制造馬車和制造汽車總有相通的地方�！�
而且，經過研究表明，在產品更新迭代迅速的時期，擁有某一方面專業(yè)知識的公司更有可能推出新產品。
企業(yè)家應變換思路，充分衡量目前的專業(yè)知識，以便提供新的產品或服務。
比如美容產品品牌轉向生產洗手液，以解決疫情危機，不僅承擔社會責任，還能夠維持自身運轉。再比如柯達利用其豐富的化學知識儲備和規(guī)�；\作體系，成功依靠仿制藥原料復活轉型。
2. 把數(shù)字技術放在首位
作者表示，數(shù)字技術被證明是當下度過危機的“硬實力”。
新冠疫情嚴重影響了依賴實體店的企業(yè)，當政府下令關閉非必要的企業(yè)以阻止病毒蔓延時，許多企業(yè)失去了所有潛在的收入來源。
現(xiàn)在的品牌必須考慮如何更好地利用數(shù)字技術，使企業(yè)的產品、服務能夠在任何時間、任何地點接觸到潛在客戶，比如零售業(yè)要轉為線上，遠距離辦公使得在線視頻軟件火爆，聊天機器人用來幫助分類病人，各種網課開展得如火如荼。
正如咨詢公司BDO所指出的，利用數(shù)字技術的品牌會變得更加高效和多產。他們能更好地通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶趨勢，并能更快地做出決策。
因此，那些在疫情暴發(fā)前就已經制定并實施了數(shù)字戰(zhàn)略的企業(yè)，正好趁現(xiàn)在超越那些不那么靈活的競爭對手。
3.尋找?guī)椭鷦e人的方法
有時，危機可能不會直接影響你的業(yè)務——但它會影響到與你相關的利基市場中的其他人。
所以，即使你的企業(yè)尚能運轉，而其他品牌卻在苦苦掙扎時，你也有必要考慮如何提供幫助。這是為了防止危機蔓延，最終影響到自己。
作者舉了一個最近的例子，有關于運動服裝品牌Born Primitive。
疫情對健身行業(yè)影響很大，而這個行業(yè)與運動服裝緊密相連。該服裝品牌最不想看到的就是社區(qū)所有的健身房都倒閉了，這也意味著運動服賣不出去了。
于是，該品牌決定與其他品牌合作，開展活動，激勵健身房會員保留他們的會員資格，以換取參與品牌的禮品券。
為此，該公司最終共發(fā)放了價值150萬美元的禮品券，幫助健身房留住那些可能會取消會員資格的消費者。
商場不只有競爭，還有合作共贏。今天幫助其他品牌的努力可以幫助你在未來企業(yè)面臨危機時獲得急需的支持。
4. 關注長期的結果
當面臨危機時，尋找一個快速的解決方案是很有誘惑力的，比如抓緊幫助你的客戶渡過難關，或者讓你的企業(yè)再維持一周，犧牲其他利益相關者。但這種做法往往不利于長期發(fā)展。
作者引用斯坦福大學商學院的一句話，如果一個決定不公正地傷害了利益相關者，那么它對組織聲譽的負面影響將會持續(xù)很長一段時間，其損害將遠遠超過任何短期收益。
所以，在企業(yè)家決定如何應對危機之前，先花些時間考慮一下每個選擇將如何影響你的客戶、員工、商業(yè)伙伴和其他任何可以被視為利益相關者的人，再根據(jù)長期結果來評估特定解決方案的短期利益。
不管怎樣，一個讓你這個月維持下去但傷害了其他方面的.決定最終會讓你破產。
另一方面，即使需要額外工作和犧牲，正確的選擇可以幫助你建立一個真正把客戶放在第一位的品牌形象，從而踏實地度過危機。
新冠疫情及當下的社會環(huán)境對所有企業(yè)家來說都是一個重大挑戰(zhàn)，也是一個重要的學習機會。
只有那些從挑戰(zhàn)中吸取教訓的企業(yè)，才會調整經營方式，從而更好地應對不可預期的未來。通過正確的方法，即使是最嚴重的危機也能被正確應對，變得可控。
金融危機誰主沉�。�
2008年9月來，席卷全球的金融危機對我國百姓創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也產生了影響，創(chuàng)業(yè)者感受到了經濟寒冬給企業(yè)帶來的陣陣寒意。金融危機到底對中國的百姓創(chuàng)業(yè)活動帶來了哪些沖擊？創(chuàng)業(yè)者應該怎么面對挑戰(zhàn)與機遇，在危機中尋找轉機，確立生存之道？報告對上述問題做了一一回答。
金融危機的沖擊波
調查涉及的3306樣本中，大部分創(chuàng)業(yè)者認為金融危機對自身企業(yè)存在影響，占樣本總量的62.54%。而受到金融危機影響的企業(yè)中，外部環(huán)境受到影響比較大的為股份制企業(yè)和私營企業(yè)；從行業(yè)所屬看個人消費服務業(yè)所占比重最大(18.42%)，農業(yè)受影響程度極小。與大部分受到金融危機影響的企業(yè)并存，也有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為金融危機對于自身企業(yè)沒有影響，這一比例僅為樣本總數(shù)的13.65%。調查結果顯示，那些資金規(guī)模在20萬以下、員工不足20人的企業(yè)所受沖擊相對較小。
企業(yè)外部環(huán)境風云突變
金融危機加劇以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，國內國際經濟環(huán)境均出現(xiàn)變局，對企業(yè)的發(fā)展造成影響。在風云突變的外部環(huán)境下，產品需求下降、利潤減少、融資越發(fā)困難、很多出口業(yè)務的終止使企業(yè)被迫轉內銷。
不同企業(yè)受到的沖擊存在差異性。對于不同性質的企業(yè)，股份制企業(yè)外部環(huán)境變化最大；對于不同行業(yè)的企業(yè)，基礎服務業(yè)外部環(huán)境變化最大，加工業(yè)其次，農業(yè)受影響程度極少。
危機下的挑戰(zhàn)與機遇
金融危機讓近半數(shù)以上的企業(yè)出口減少，但企業(yè)出口減少的降幅最多不超過30%。大部分企業(yè)的利潤率受到直接影響，利潤下降幅度多在20%以下，極少數(shù)的企業(yè)利潤下降率超過50%以上。為減少金融危機帶來的傷害，不少企業(yè)通過裁員減薪等方法來減少成本，但研究發(fā)現(xiàn)，受金融危機影響的國內企業(yè)裁員規(guī)模多在50人以下。其中，約40%的企業(yè)在危機來臨時并沒有進行裁員，而70%以上的企業(yè)即便裁員也不超過10人，裁員較多的企業(yè)，所占比例極少。
但歷次危機都是產業(yè)重組的起點，危機總是會帶來資產重組、并購的機會。商品價格下降，有利于緩解國內通脹壓力；加大技術引進力度，可促進產業(yè)結構調整。研究發(fā)現(xiàn)在金融危機帶來的機遇方面，創(chuàng)業(yè)者最為認可的是對企業(yè)流程的改進與組織、企業(yè)管理的改善方面。
危機下的生存能力
金融危機引起的企業(yè)內外環(huán)境的變化，使企業(yè)的生存能力經受了一次考驗。本次調查將影響企業(yè)生存能力的因素分為五個方面：環(huán)境因素、資源因素、組織因素、戰(zhàn)略因素以及企業(yè)家個人因素。結果表明，創(chuàng)業(yè)者認為它們對企業(yè)的生存影響都是正面的，而數(shù)據(jù)對比顯示，資源因素的影響最大，是需要重點考慮的因素，相比于無形資源(包括聲譽、組織、技術等)，創(chuàng)業(yè)者認為有形資源(包括原料、設備、場地等)更加能夠影響企業(yè)的生存能力。而戰(zhàn)略因素對企業(yè)的生存能力影響最弱。
企業(yè)家個人因素在不同性質的企業(yè)中體現(xiàn)出的差異性最為明顯，也是提高企業(yè)生存能力的關鍵因素。對于企業(yè)家的作用方面，調查將其分為17個方面，結果顯示創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)家的作用持正面評價。而他們最為重視的企業(yè)家能力是制定“正確的公司戰(zhàn)略”，其次是企業(yè)家應該擁有“很強的團隊合作能力”。相對而言，創(chuàng)業(yè)者認為最不重要的能力是企業(yè)家能夠“找到合適的投資人”。
危機中的變局
金融危機對企業(yè)的震蕩還在，但創(chuàng)業(yè)者對于未來市場的恢復抱以比較樂觀的態(tài)度，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為自身企業(yè)能在未來兩年內恢復到正常水平，這一比例占樣本總量的70.16%。參與調查的創(chuàng)業(yè)者同時表示，金融危機也為企業(yè)帶來了機遇，最主要的體現(xiàn)在有助于改進企業(yè)流程和組織、改善管理方面。而且創(chuàng)業(yè)者普遍期待通過內部節(jié)約成本、擴大市場規(guī)模、改善企業(yè)管理以及提高產品質量；外部靠政府采取有利的幫扶措施，改善融資環(huán)境、政策支持以及稅收優(yōu)惠等，共同促進，渡過難關。
作為國內唯一的百姓創(chuàng)業(yè)致富調查報告，連續(xù)四年的發(fā)布，不僅填補了百姓創(chuàng)業(yè)研究領域的空白，也迎合了“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，“鼓勵更多勞動者成為創(chuàng)業(yè)者”的形勢。同時，報告展現(xiàn)的第一手數(shù)據(jù)與專業(yè)分析，也將會對政府和相關研究機構的工作、百姓創(chuàng)業(yè)實踐發(fā)揮啟迪與指導作用。
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