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      1. 看溫州商人怎樣跟著大牌賺錢?

        時間:2024-09-05 07:34:46 網(wǎng)賺項目 我要投稿
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        看溫州商人怎樣跟著大牌賺錢?

        最近,細心的消費者發(fā)現(xiàn),在飲料市場上,緊挨著王老吉涼茶,出現(xiàn)了包裝相似、口味相近、價格相仿的另一大品牌飲料百濟林,許多消費者圖個新鮮都試著去品嘗。業(yè)內(nèi)人士稱,百濟林是繼王老吉之后出現(xiàn)的一個跟隨品牌,它的誕生意味著市場份額的重新洗牌。

        看溫州商人怎樣跟著大牌賺錢?

        任何一種商業(yè)模式都可以在一定程度上被人復(fù)制,而成功與失敗在于是單純的模仿還是跟隨著創(chuàng)新。善于經(jīng)營的溫州商人深諳其道。記者就此采寫的幾個案例,均屬有關(guān)跟隨戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)案例,讓我們來看吧,最聰明的辦法是怎樣站在巨人的肩膀上,學(xué)習(xí),然后再超越。

        案例一  “百濟林”試水

        溫州人在認可品牌的同時對口味也情有獨鐘,如涼茶類,有人說王老吉在某個程度上可以說是溫州人喝出的全國品牌,在溫州市場上幾乎沒有同類相左右的牌子?墒堑搅巳ツ晗掳肽辏袌錾锨那牡爻霈F(xiàn)了王老吉的“克隆弟弟”百濟林,百濟林看到王老吉風(fēng)起云涌而缺少相應(yīng)的市場挑戰(zhàn)者,乘勢而出。

        說它是“弟弟”,是因為它與王老吉有太多的相似之處,而且逐漸具備挑戰(zhàn)的實力。

        譬如涼茶一直是兩廣地區(qū)的優(yōu)勢飲料,溫州本地產(chǎn)的無論從口味到價位,都與之有一段距離。所以百濟林的身份也是來自兩廣,此為第一。更讓人有孿生感覺的是百濟林的包裝外形主色調(diào)也是紅色,也是打喜慶牌,也是有去火的功效,仿效痕跡明顯。

        當(dāng)然,也有一些不同之處,不然和王老吉硬拼是難以取勝的,既然是跟隨,更多的是智取。百濟林公司一位高層說:“傳統(tǒng)的涼茶純粹是去火,我們加了蜂蜜清潤,對蜂蜜的功效消費者比較認可,滋潤、養(yǎng)顏。強調(diào)了清潤就更加適合以溫州為代表區(qū)域的口味。”

        據(jù)了解,百濟林的前身就是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)涼茶的老牌企業(yè),去年5月份組合了一家新公司,一方負責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)把關(guān)、原材料進購;一方從事營銷、品牌建設(shè)。該企業(yè)高層不避諱:因為王老吉在溫州賣得旺,所以也打算在有一定基礎(chǔ)的溫州市場一顯身手。去年9月百濟林以溫州為中心,在浙江省全面上市。溫州地區(qū)是重點,利用報紙、電視、廣播、公交等載體展開宣傳攻勢,在最短的時間里讓人將百濟林和王老吉放到一起來議論。因其成分加了純天然蜂蜜的糖分,減肥女性和有糖尿病的老年人對百濟林頗有好感。

        目前王老吉的銷售比較強勢,市區(qū)和郊縣同時鋪開,有人稱沒有可樂的地方也有王老吉,而據(jù)記者了解百濟林在農(nóng)村市場比市區(qū)要好一些,但不會片面追求農(nóng)村市場,為的是提高消費檔次。如目前市區(qū)國際、維多利亞、海上天、阿外樓等知名大酒店都已經(jīng)擺上百濟林,排檔、小餐飲、各大超市都在推廣中。此外,百濟林開始全省大范圍的促銷活動,如“再拉一罐”促銷活動,大獎包括筆記本電腦、手機、MP3等。

        應(yīng)該說百濟林跟隨王老吉之后有自己新的內(nèi)涵,其試水是成功的,大大小小的終端網(wǎng)絡(luò)目前在溫州就有上萬個。全國其他地方開始運轉(zhuǎn),江西、上海、江蘇等靠近華東地區(qū)的已經(jīng)在逐步滲透中,他們的目標是現(xiàn)有市場努力培養(yǎng),周邊市場慢慢開拓,重心在浙江,最終做成全國性的品牌。對此有關(guān)人士提醒:百濟林的第二步應(yīng)該加強從形式到內(nèi)容上和王老吉的更多區(qū)別,否則期望市場進一步拓展與王老吉比肩將是遙遠的夢。

        案例點評:百濟林重在“產(chǎn)品及品牌定位的差異化”。產(chǎn)品定位:國產(chǎn)中高檔精品涼茶飲品。市場上除了全國知名品牌王老吉外,尚有少量的區(qū)域品牌,這無疑是一個巨大的市場空缺。品牌定位:“金頂百濟林,吉祥萬事興”是百濟林的廣告口號,也是百濟林的品牌訴求點,既喻意中高檔的層次,又表露傳統(tǒng)的民族文化特色。比如我們大家都非常熟悉的寶潔公司,相繼推出六個洗發(fā)水品牌。由于寶潔公司巧妙地運用了產(chǎn)品差異化,設(shè)計了六個品牌各異的個性化定位,每個產(chǎn)品以功能特性進行市場細分,從而實現(xiàn)了洗發(fā)水行業(yè)驕人的戰(zhàn)績。

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