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      1. Web2.0創(chuàng)業(yè):程序員的創(chuàng)業(yè)?

        時間:2023-03-06 22:52:26 網(wǎng)賺項目 我要投稿
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        Web2.0創(chuàng)業(yè):程序員的創(chuàng)業(yè)?

            上面這句話應當很符合當下正在激情澎湃中的創(chuàng)業(yè)團隊的心境。今天我知道,說這句話的人當年何等意氣風發(fā),最后卻并沒有好死。似乎大多數(shù)打著Web2.0旗號的創(chuàng)業(yè)團隊都是技術(shù)人員組成,我也是技術(shù)出身,所以覺得特別需要討論一下由技術(shù)人員為主的創(chuàng)業(yè)團隊的問題。

        Web2.0創(chuàng)業(yè):程序員的創(chuàng)業(yè)?

            A 無知者無畏,但可悲

            對于一個技術(shù)團隊,典型的啟動場景是這樣:看到某個很火的網(wǎng)站,然后幾個人一看就知道所有的技術(shù)應當如何來做(當然我們知道1萬用戶和1千萬用戶的系統(tǒng)作同樣的事情的方式完全不同),于是就寫了幾個頁面,覺得“我們也可以做!”。再然后,喝酒,上路……

           哥幾個且慢,聽我說一句。第一個問題就是:你運作(不是編碼)過網(wǎng)站么?你知道需要哪些人、哪些資源才可以運作一個網(wǎng)站么?(如果你回答只需要找?guī)讉編輯云云,就無望了)這些事情你都沒有做過,也沒很好的去打聽去學習去思考,就確定你可以搞定?13億人有這雄心世界上早就只有一個國家了!

            如果還不知道你會面對什么,你需要解決什么問題,就去弄明白,成敗不在這幾天幾周功夫。所有過來人都會告訴你,運作網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)需要如此如此多的資源以及考慮,技術(shù)只是小小的一塊。那么在你上馬之時,除了技術(shù)你還有什么?缺乏大部分的東西。

            B 切不可技術(shù)主導

            很自然,程序員來做必然技術(shù)主導。即使團隊中有其他人,他們和他們的意見也會被邊緣化(后面說這個問題)。如果我們要解決的問題是一個有確定需求的東西,目標只是技術(shù)上實現(xiàn)此系統(tǒng),則這種方式絕無問題,甚至很專業(yè)。然而我們的目標是要設計(需求是不確定的并且會變化)一個東西,并且要運作他(不是運行它,非技術(shù)概念),就必須換一種思路和角度來考慮問題。特別是領導人,必須超脫于技術(shù)思維之上,否則最后的結(jié)果必然是“程序員們認為最好的東西”。

            C 思路的困頓,細節(jié)的羈絆

            我所常說的至上的細節(jié)主義,乃是對于設計的細節(jié),而不是實現(xiàn)的細節(jié),用任何方式實現(xiàn)所需要的細節(jié)效果即可,除了程序員不會有人關心實現(xiàn)細節(jié)。

            程序員可能就某個具體細節(jié)和實現(xiàn)方式認真地討論半天并且重構(gòu)你的系統(tǒng),但是對于用戶來說,這種修正對于使用沒有任何值得一提的改善,價值幾乎為0。所以不值得做這件事情,不過程序員不能接受不完美的解決方案,所以還是花了許多時間做一件沒有意義的事情。

            程序員會拘泥于很多細節(jié),本身不是壞事,但是當和用戶關注的細節(jié)所錯開時就麻煩了:你在做無用的改進,用戶仍然在抱怨。當整個團隊的思考重心都在技術(shù)上時,決策的偏向性會很明顯,而且自己是無法察覺的。只有市場才會最終告訴你錯了。

            D 無為才可無不為

            這個命題大了,本來與程序員無關,但是在程序員團隊中特別嚴重。試問,倘若你是這個程序員團隊的老大,你會去code么?你說會的,硅谷的所有酷公司的CEO都是親自編碼的,至少在起步階段。

            第一,老大親自編碼并非成功必要條件,更不是充分條件。有點花絮性質(zhì);第二,那幫子家伙可是在做完了老大該做的事情后才去code的,要不然混不到今天。

            試問老大整天在code,誰去思考戰(zhàn)略問題?誰去聯(lián)絡人脈和資源?這里無為的意思在于兩層:第一層,你必須騰出時間和精力,才可以去思考,才可以去發(fā)現(xiàn)被忽視的問題,而這個不是非常重要,是“相當”的重要;第二層,你作為老大,去作具體的事情,作的不好沒人怪你,做的決定沒人提出異議……你有沒有覺得味兒不對?

            那么,如何由技術(shù)人員成長為合格的老大?我不知道(不然可沒功夫在這里扯淡,自嘲),只能給出幾條參考的原則:

            1) 你不可以是技術(shù)領頭人

            程序員通常會由資歷最老、技術(shù)最好的人來當領導人,但是好像武林門派的掌門人未必是武功最高的吧,那種最牛鼻的,一般都隱藏在幕后,他們不適合作老大。

            我還不能透徹理解無為,但是值得大家去思考,因為我們都是中國人,這種文化硅谷是沒有的。

            2) 提出要求和問題、引導解決,結(jié)論不可以由你給出

            剛才也提到了,你做錯了沒人可以批評,你說的一般沒人反對,但是很多事情,你不能了解所有的信息(因為你不具體負責那塊工作)但是你代替那個做事的人作出了具體決定,那么就有錯誤的可能。讓每個人在各自的層面、各自的領域去思考去決定,你來管理所有的人才是正確的。你要做的就是看著整個軍團的運作,思考還有什么沒有想到的,指導某一塊的改進,全都是隱性工作,所以不做也無所謂,所以總是被很多人忽視,所以失敗者一定很多。

            3) 平衡團隊中的小團隊

            稍微有點見識的,一定會拉幾個非技術(shù)的人入伙。但是更進一步的,你必須思考他們的定位。第一,老大也許不自覺的還是技術(shù)思維,而與他們講不同的語言;第二,本來老大的親信就是那群技術(shù)員。所以他們是孤立的邊緣化的。但是在更高的角度看,技術(shù)應當是一小塊,最為重要的是策劃和運作。

            祝天下英雄早日功成名就!希望明年Donews英雄大會上多出幾個真正的英雄,而且不是那種只能風光幾年的小角色。

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