拒絕風險的7個錯誤理由
不設立企業風險投資，這被眾多企業家視為共識，但我們卻要對之進行反駁。那么，拒絕風險有哪些技巧？
經濟可以潮起潮落，但企業必須不斷適應消費者的需求，應付來自競爭對手的新壓力。因此，即便是在困難的時候，企業也應該奉行有節制的、低風險的方法論，即所謂的“企業風險投資”。
企業風險投資包含兩個相關的方面：首先是企業風險資本基金。企業向創業企業投資，不是為了獲得財政上的回報，而是利用投資獲得能勝過競爭對手的技術;其次是內部的風險投資，企業用諸如專利或配送網絡之類的所有權作為新企業的基礎。
盡管有很多成功案例，但還是有很多企業錯失機會。原因在于許多企業不能克服他們在企業風險投資方面的錯誤假設。下面則是在企業家中頗有市場的不設立企業風險投資的常見理由，而我們則要對之提起反駁。
冒險只適合于激進的變革對很多經理而言，“企業風險投資”總令人想起把企業帶到一個勇敢的新世界中。事實上，風險投資是以像互聯網這樣的分裂性技術及很難取得成功的革新為基礎的，因為它們需要改變企業的每個方面。
當然有時候企業需要嘗試全新的理念。但事實上，在更多的時候，企業也應當追求范圍較廣、野心不大而成功可能性較大的風險投資。這些風險投資活動以企業現有力量為基礎，而不是力圖發展新的力量;致力于滿足消費者現存的需求;提高現有市場的收益率。
伊斯特曼化學公司(Eastman Chemical Co.)以這種方式使自己的冒險計劃取得了極大的成功。企業利用風險投資增強其持久的力量——通過海陸空運輸的能力，通過對一家在線化學交易商和一家運輸管理軟件企業的投資，伊斯特曼在后勤方面采納了新的理念。伊斯特曼還與其他在線交易商和后勤網站建立了合伙和聯合風險投資關系。
風險投資不適合成熟的、傳統行業企業成熟的、傳統行業企業的經理主管人員拒絕風險投資，因為他們認為這僅僅適合于技術企業，這類企業把重點放在迅速的變革上面。這些主管的不幸之處在于，技術在每個行業中都起著關鍵的作用，而且其重要性還會繼續增加，這迫使每個人變革得更快。在福特創建裝配線的時候，有多少企業以沒有考慮到個人技能為理由抵制這一降低成本的技術呢?
企業風險投資不適合傳統企業嗎?沃爾瑪(Wal-Mart Stores Inc.)有100萬雇員、2500多家分店、每周100多萬客戶，然而，這家零售商建立了一個電子商務網站(Walmart.com)作為風險投資企業。一旦這一風險投資企業發現了消費者的需求，就會改變自己的商業模式，并雇用合適的人才。沃爾瑪購買了這家企業的股票并將之納入企業的主要業務之中。
企業風險投資只適合高技術企業嗎?2000年，通用食品公司(General Mills Inc.)投資于一家在線市場調查企業MarketTools Inc.，使其處理公司75%的在線消費者調查，通過風險投資，通用食品在調查方面的花費減少了45%。
風險投資只適合于那些致力于新的和不成熟的市場的企業嗎?美國UPS公司在新的運輸技術上大力投資，提升其核心業務。遞送服務也得到了風險投資，目的是開發軟件，以便讓UPS更有效地整合其聯系消費者和合伙人的信息系統，并幫助每個人更好地管理他們的供應鏈。
應該說，只有一類企業不適合于風險投資，那就是不打算成長和更新的企業。
價值很難衡量很多華爾街分析師對企業的風險投資計劃并不放在眼里。當計劃成功時，就被合理地解釋為一種一次性事件。主管們也把重點放在企業股票價格的最大化上，以迎合華爾街的預期。
可是，華爾街強調季度財務結果產生了另一個問題。因為企業在進行風險投資時，經常要對外部的企業下比較大的賭注，也就很難迅速使這樣的投資產生短期財務效應。過分在意華爾街的要求忽視了企業風險投資創造戰略價值的意義。
安捷倫科技公司(Agilent Technologies)在2001年進行風險投資時說安捷倫將每年投資1000萬美元。“我們追求我們認為能帶來戰略利益的技術，而不是短期的財務收入，”安捷倫的風險投資管理主任解釋說。
研發部門以較低的成本和風險做同樣的事情一些企業把風險投資看作是對他們已經預算過的戰略措施的復制，主要是指研究與開發。但事實上并非如此。企業風險投資與研發不是任選一個的關系，它們是互補的。
企業作為投資者可以引進比研發能做到的更多戰略性新技術。同時，某一投資的失敗所造成的損害要比一個大的內部項目的失敗所造成的損害要小。伊斯塔曼化學公司的首席投資官和全球客戶服務副總裁Roger Mowen說，如果某一風險投資失敗了，不會比以同樣的方式取消一個內部項目更能打擊企業士氣，“我會更容易地脫身并進行下一個項目，”他說。
只有在牛市時候才可進行在經濟低迷時期，反對風險投資的成本理論頗有聲勢。“但不能只在經濟好轉的時候做，”伊斯塔曼化學企業的Mowen說。“數年之內必須連續不斷，否則就不會有開始點。”事實上在20世紀末的經濟疲軟時期，IBM、微軟和英特爾都增加了它們的研發開支。很多企業風險投資的主管認為，經濟低迷時期是投資的最佳時機，因為估價合理。
經濟衰退也可以使公司取得對忙于縮減的競爭對手的優勢。20世紀80年代，比利時影劇院受到電視和錄像的'打擊后，廠商紛紛縮減或轉行。然而，Bert Claeys卻努力思考是什么讓人們遠離影劇院，如果消費者想要的是家庭般的舒適，那么影劇院是可以提供的。結果一種叫做Kinepolis的影院的出現，座位更好、更寬敞，并配備大屏幕和先進的音響與視頻系統。在運營的第一年，Kinepolis在布魯塞爾的流行電影市場上增長了40%，在新增加的觀眾中，有50%是受這種影院的吸引。
我們試過企業風險投資，但無效有時候經理們說，他們曾經試過，但沒有用，以此來拒絕風險投資。
別忘了，只有1/10的投資可能成功;2/10的投資會提供普通回報;其余的都失敗了。這意味著企業初次風險投資的失敗率為70%。
進行風險投資的惟一途徑是建立一種投資搭配組合。如果進行廣泛投資，那就不是在冒更大的風險，而是在管理風險。對很多危險的理念進行小額投資，可以產生某種穩定的、可觀的回報，即便個人投資不會如此。在大多數投資不贏利的時候，勝出者會大大抵消失敗所造成的最小損失。在創業方面，硅谷的確教給大企業很多東西。
新的風險投資失敗率太高，對我們而言不可行對某些企業而言，最大的挑戰不在于害怕失敗，而在于他們對失敗的定義。愛迪生制造出第一個能用的電燈泡的時候，他強調的是在此之前已經進行了200多次失敗。“您對這些錯誤的感想如何?”一位記者問他，“那不是錯誤，”他回答說。“每次失敗都告訴我一些我可以在下次的嘗試中可以借鑒的東西。”
這正是一家企業在試圖引進新穎東西時所需要的態度。風險提供了實驗的機會，不需要冒災難性失敗的學習機會，以及在整個組織中應用知識的機會。
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