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老人俱樂部創(chuàng)業(yè)的計劃書
在發(fā)展不斷提速的社會中，創(chuàng)業(yè)計劃書起到的作用越來越大，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的老人俱樂部創(chuàng)業(yè)的計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
老人俱樂部創(chuàng)業(yè)的計劃書 1
一.公司摘要：
面對銀色(老年人)市場潛在的巨大經濟價值，老人俱樂部服務公司以老年人為服務對象，針對現(xiàn)階段老年人的特點，提供一系列專門為針對老年人設計的活動和服務，包括老年人服務公司以及下屬的老年人俱樂部和老年吧。老年人俱樂部主要提供一系列的經過專業(yè)人員針對老年人設計的科學健康的娛樂活動，老年吧主要提供給不同修養(yǎng)和愛好興趣的老年人聚會傾談研討各自興趣和科目(例如退休語文教師的定期聚會探討些鄉(xiāng)村教育課題)，而作為老年人服務公司則為老年人提供一系列特色服務，包括實現(xiàn)老年人年輕時未成實現(xiàn)的夢想和各種愿望.
二.公司業(yè)務描述：
1.公司主旨:“三有“，即老有所為，老有所用，老有所成.
2.公司選址：寧靜，舒適，交通方便，在老人集中區(qū)域。
3.公司營業(yè)范圍：主要提供老年人的服務
4.公司的目標：打開銀色特色服務市場并占據(jù)銀色市場的龍頭位子。
5.公司發(fā)展戰(zhàn)略：
第一階段：求生存(資本的原始積累)
此階段注重發(fā)展會員，形成一定固定數(shù)量的會員，吸納一批優(yōu)秀具有社會影響力的老年人會員，逐步吸引各行各業(yè)的不同老年人精英，進而形成一定的社會影響力，擴大公司的知名度。
第二階段：謀發(fā)展(實力的逐漸壯大)
通過第一階段的取得的成果繼續(xù)擴大公司的影響力和知名度，進而向中型規(guī)模企業(yè)發(fā)展，開展一些列高級服務和擴展配套服務， 針對一些有特殊需求的老年人提供個性化服務。
第三階段：成規(guī)模(規(guī)模的經濟時期)
形成規(guī)模經濟后，公司將向連鎖經營方向發(fā)展，建立一些列連鎖店提供跨地域跨時空服務和統(tǒng)一的服務標準，使得不同地區(qū)的老年人可以得到交流和合作，不同區(qū)域的資源得到更好的利用和共享，進一步擴展公司的業(yè)務類型和服務種類，形成全國性的超級連鎖經營企業(yè)，占領銀色市場的老頭位子，確立公司在整個市場中的影響力，并上市融資。
三.產品或服務：
1.特色服務簡介：老人吧主要服務是提供一個平臺讓老年人按自己的興趣愛好和個人修養(yǎng)水平，按照“物以類聚，人以群居”的原理形成以相似或相近的修養(yǎng)水平和文化底蘊為基礎的群體。讓他們找到跟自己融洽的團隊和集體，并定期舉行聚會和特色活動。老人俱樂部主要業(yè)務是針對老人提出或要求的各種個性化的服務而開展特殊的服務產品，以滿足老年人特殊的愛好興趣和幫助達成他們的心愿。
2.特色服務例子：不部同同學科的退休教師因老人吧而聚在一起并逐步形成一個退休教師團體時，他們會探討當代中國教育現(xiàn)狀和教育問題以及現(xiàn)在退休教師能為教育事業(yè)所能做的貢獻，進而經過內部協(xié)商作出決定打算去落后山區(qū)考擦教育狀況，進而向老人俱樂部要求服務。而老人俱樂部將為他們安排號一卻進行此次活動的事宜，并提供后勤的保障和支持。
3.其他配套業(yè)務：
A.定期舉辦一些活動:繪畫，書法，鐫刻，音樂，戲曲，攝影，太極，集郵，交誼舞，棋賽，花鳥蟲魚，釣魚等節(jié)目的安排不限，主要根據(jù)公司會員的興趣愛好及志愿者，贊助商的投資情況決定，如果得到民間愛好者的支持，活動會更豐富(主要面向會員)
B.不定期舉行講座，心得交流會，成果展示會，團體活動經驗介紹會等等會員自己做主角的特色活動。
C.定期或不定期的到公共場合搞活動，組織義務服務對到各街區(qū)進行愛國教育宣傳，組織業(yè)余團體，如太極團，粵劇團等等，進而組織策劃老年人的專場演唱會或歌舞大賽之類的大型面向社會的娛樂活動。俱樂部將提供一卻服務和支持。
D.與贊助公司或贊助者聯(lián)合舉辦一些列各色各樣的活動，例如合作開展健康日宣傳，艾滋病知識現(xiàn)場咨詢會等等具有老年人特色的活動。
四.主要收入：
1.會員收入：公司前期招收的會員是高收入地區(qū)有固定收入的退休老人，屬于老年人中的有中上收入水平的人，因而會員制的收入是公司的主要收入來源之一。
2.老人吧營業(yè)收入：主要是酒吧茶吧類的營業(yè)服務收入。
3.老人俱樂部收入：主要是滿足一些老人個人特殊的需求和老人團體的特色業(yè)務而收取一定費用的收入。
五.市場分析：
1.市場分析：民政部最新數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有1.34億60歲以上的老年人，
約占總人口的10.2%。按照國際通行標準，一個國家或地區(qū)60歲及以上人口達到總人口的10%，則稱這一國家或地區(qū)的人口年齡結構進入了老年型。因此，我國人口年齡結構已達到老年型標準。已初步形成潛力巨大的“銀色(老年人)市場”。地區(qū)統(tǒng)計顯示，廣州市超過60歲的.老人已近90萬，超過廣州人口總數(shù)的12%，按照發(fā)展趨勢預測，廣州老年人口2005年將達到92.4萬人(《華南新聞》〔2003、09、11〕)。因此，廣州老年人市場在為未來市場潛力巨大。一方面，隨著國家經濟實力的增強，社會保障基金越來越豐厚;另一方面，如今50多歲正當年、收入頗豐的企業(yè)負責人、中高層管理人員屆時將步入晚年，他們需要也能夠承受比較高檔特色的服務。因而，現(xiàn)在開創(chuàng)一個概念化的老年人俱樂部所選擇的市場時機是千載難逢的。
2.消費者分析：面對這一銀色(指老年人)浪潮，我們可以分析得到：日益擴大 的老年群體以其自身特點將帶來一些新的經濟增長點。老年是一個消費的階段，工作時的長期積蓄以及無需再照料家庭，使得老年人可以有時間有資本享受人生和追求自己年輕時沒完成的目標。特別是廣州、北京、上海等經濟發(fā)達地區(qū)的老年人更具市場，他們大部分人一般都有收入(退休工資或福利或子女的贍養(yǎng)費等等)，知識水平、受教育程度、修養(yǎng)觀念都相對來說較高，因此可以針對這類人群這種特點開展老年人特色服務業(yè)務。這一類人群的特點是有時間，有金錢，有一定的知識水平，懂得享受人生，還有一定精力，具有特殊的消費偏向和對市場的特色需求。
3.競爭優(yōu)勢分析：目前來說中國市場上的針對老年人開展的特色業(yè)務基本上為零，因而，市場空間十分廣闊，面對這個尚未開發(fā)利用的市場，要進入這個市場沒有什么障礙，進入成本較低。存在的潛在競爭對手主要是福利院和養(yǎng)老院以及小部分規(guī)模很小的老年人服務中心。就目前中國的養(yǎng)老福利制度而言，基本上是政府投資興辦的，民間興辦所占的比例很小，不成規(guī)模，遠遠不能滿足現(xiàn)在老年人日益增長的各種個樣的需求的，因此，面對如此巨大的銀色市場，我們要開創(chuàng)銀色市場的先例，創(chuàng)立一個老年人俱樂部，針對高收入地區(qū)的老年人的特點提供一系列特色服務。
六.組織結構：
1.老年人服務公司：負責整個集團的運作，將設立一個董事會和市場營銷部、產品服務部、人力資源部、行政總監(jiān)部以及后勤管理部五個部門。
2.老 人 俱 樂 部：負責俱樂部的運作，將設立一個俱樂部經理和一名外聯(lián)副經理和一名內務副經理，并由各經理組成自己的工作團隊，每對不超過五人。
3.老 人 吧：負責吧的運營，將設立一名總經理和一名營業(yè)經理以及一名采購經理，以及各個崗位上的服務員和后勤人員。
七.盈利預測：
1、起步階段盈利預測：公司剛起步階段由于所用的營銷戰(zhàn)略都是和擴大影響力和吸收更多的會員，因此前期的投資基本上無法見到立竿見影的投資效果，預測起步階段處在一種虧本無利狀態(tài)。
2、過渡階段盈利預測：公司逐步進入正軌，形成一定量的固定會員，各種主要業(yè)務和產品都開展時，公司將進入扭虧為盈階段，并隨著各種工作步入正軌將逐步向規(guī)模經濟發(fā)展。從虧損到開始盈利并逐年增加利潤。
3、規(guī)模階段盈利預測：公司在社會上形成一定影響力并在整個銀色市場中占據(jù)龍頭地位，開發(fā)更多的產品和各種特色服務，更加貼心化周到化為老年人度身設計個性化產品和服務。此期間公司將存在規(guī)模經濟收益。
4、壟斷階段盈利預測：公司以已有的社會影響力和知名度以及前三個時期積累的資本和無形資產，開始進行連鎖經營，達到不同地區(qū)不同會員的資源共享和運行成本的降低，以求達到壟斷性經營服務。此期間公司的受益將達到壟斷性的收入。
八.資本結構：
1、公司資本形式：公司資本采用股份制，四個創(chuàng)始人平均分配整個公司的股份，自己籌資加上銀行貸款，也允許其他資本的加入或股份的轉移。
2、公司資本用途：創(chuàng)業(yè)初期所需資本大概需要300萬人民幣。150萬用于建設老人吧，50萬用于建設老人俱樂部，100萬用于老人服務公司的注冊，50萬用于運行資本。
九.營銷策略
1、尋找具有向心力的會員：首先應與社會上一些比較活躍，出名的老人精英們建立聯(lián)系，取得他們的支持，進而請他們做為本公司的形象代表。利用他們具有一定的社會影響力，能同時引起我們的服務對象——老人以及社會各界的關注，有利于打響公司的名聲。同時，在這些精英的交往圈子中應該是些素質較高老人群體，借此可以邀請他們加入，從而實現(xiàn)公司第一階段形成一個較高層次的會員層。
2、 樹立公司熱心公益的形象：樹立公司熱心公益的形象，以獲得更多的社會支持及媒體關注，一定程度上有助于公司知名度的提升。
⑴通過與老人福利院合作，將公司的名字讓更多中層老齡人所熟知。 可以是通 過請公司形象代表到老人福利院看望，聯(lián)誼。在一定程度上給福利院提供資助，包括物品，資金等方面。在經濟情況允許的情況上可以考慮在福利院內設立我們老人吧的分吧。但非盈利性質。
⑵關注社會的弱勢老人群體。為社會上那些生活沒有保障的老人提供一定資助。這將有助于我們公司健康形象的建立，形成支持我們的社會輿論，這對于往后業(yè)務的展開將是較好的幫助。
3、 啟用形象代表做宣傳：深入老人們的生活中，為公司做宣傳。調查清公司所在城市較為有名的老人聚集場所，針對老人們喜歡私人自發(fā)形成的小團體的特性，我們可以參與到他們的聚會中，灌輸我們的經營理念，至少讓我們的公司名字為他們所熟知。這是形象代表將起著做為突破口，讓我們融入到各個私人小組織之中的關鍵。
4、“精英效應”吸收會員：可以從老人們私人聚會組織的領袖人物入手，因為一個領袖人物的加入可以帶動他周圍的很多人。這樣可以確保會員的數(shù)量。同時借助這位領袖的影響，我們可以在較少的宣傳中獲的較好的效果。
5、 創(chuàng)意廣告宣傳老人吧：在公司大規(guī)模的進行公益事業(yè)的同時進行的�？梢栽诋�?shù)刂娨暸_，電臺中較受歡迎的老人節(jié)目中穿插廣告并且制作有關公司的系列節(jié)目，進行播放。注重宣傳的是老人吧的高格調，是老人們暢談，會友的最佳場所。
6、 事實說話宣傳俱樂部：以“曾經的夢想今天實現(xiàn)”為主題。從老人吧中開始，讓加入的老人們知道自己的夢想有了實現(xiàn)的機會。在成功實現(xiàn)第一個老人們的夢想后適時推出廣告，以擴大影響，針對整個社會，而不只局限于老人吧中。作為范例的老人不使用公司形象代表，而是普通的老人家，從而使我們公司更加現(xiàn)實化，更容易為大眾所信服，所接受，而不是讓人感受到僅僅是一種宣傳手段。
7、其他營銷注意事項：
(1)公司的公益活動應該是不間斷的進行的，這樣才能避免對我們公司的負面影響。同時可以贏得社會的支持，在當?shù)匦纬梢欢ㄉ鐣獣r，可以爭取到政府這個強有力的支持者做為我們公司的后盾。
(2)當公司步入正軌時，將以公司的特色服務：幫老人家實現(xiàn)夢想做為主打。可以是第一個“吃螃蟹”的老人做為宣傳重點，日漸加入其他如“最有難度夢想”、“最溫馨夢想”、等等一系列成功實現(xiàn)自己夢想的老人們的現(xiàn)身說法做為宣傳。相信當出現(xiàn)了第一個吃螃蟹的人后，接下來的人都會樂于去品嘗螃蟹的美味的!
老人俱樂部創(chuàng)業(yè)的計劃書 2
一、簡介
隨著人口老齡化的加劇，老年人對生活品質和精神需求的要求越來越高。為了滿足老年人的多元化需求，提高他們的生活質量，我們計劃創(chuàng)建一個專門的老人俱樂部。該俱樂部將提供一個融合了社交、娛樂、學習和健康生活的綜合性平臺，讓老年人能夠相互交流、分享經驗，度過愉快的晚年生活。
二、市場調研
目標市場：我們的老人俱樂部主要面向60歲以上的老年人，特別是那些活力充沛、追求生活品質的老年人。
市場規(guī)模：根據(jù)國家統(tǒng)計局的.數(shù)據(jù)，我國60歲以上老年人口已超過3億，這是一個巨大的潛在市場。
競爭對手分析：市場上已有一些類似的老人俱樂部，但大多數(shù)僅提供簡單的娛樂和社交活動，缺乏專業(yè)性和個性化服務。我們的優(yōu)勢在于將根據(jù)老年人的需求，提供更豐富、更貼心的服務。
三、產品定位
我們的老人俱樂部將致力于打造一個兼具社交、娛樂、學習和健康生活的平臺。我們將提供以下服務：
社交活動：組織各類社交活動，如舞會、棋牌比賽等，增加老年人的互動和交流。
娛樂活動：設立閱覽室、棋牌室、放映廳等設施，豐富老年人的娛樂生活。
學習培訓：開設各類興趣班和講座，如書畫、養(yǎng)生、計算機等，滿足老年人學習和進步的需求。
健康生活：提供健康講座、體檢服務、健身設施等，幫助老年人養(yǎng)成健康的生活方式。
四、營銷策略
宣傳渠道：通過社交媒體、廣告牌、傳單等渠道進行廣泛宣傳，提高俱樂部的知名度。
推廣活動：組織一些免費體驗活動或限時優(yōu)惠活動，吸引潛在客戶體驗我們的服務。
口碑營銷：通過優(yōu)質的服務和客戶的好評，樹立良好的口碑，吸引更多客戶。
五、財務預算
初始投資：預計初始投資為100萬元，用于場地租賃、裝修、設備和人力資源等。
運營成本：預計每月運營成本為50萬元，包括員工工資、物資采購、水電費等。
收入預測：預計每月收入為80萬元，主要來源于會員費和各類活動收入。
盈利計劃：預計在運營一年后實現(xiàn)盈利，通過提高服務質量、增加會員數(shù)量等方式來實現(xiàn)盈利目標。
六、團隊介紹
我們的團隊由經驗豐富的專業(yè)人士組成，包括市場營銷專家、老年人服務專家、財務管理人員等。他們具有豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)知識，能夠為俱樂部的成功運營提供有力保障。同時，我們也注重團隊的學習和成長，不斷改進和創(chuàng)新服務，以滿足老年人的需求。
總之，我們的老人俱樂部將為老年人提供一個綜合性的服務平臺，讓他們在晚年生活中獲得更多的樂趣和滿足感。我們相信，在團隊的努力下，老人俱樂部將成為市場上的一顆璀璨明珠。
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