創業計劃書的本質要素
一個創業計劃的組成部分是什么?什么樣的創業計劃能夠吸引投資者，銀行家和風險投資?
一個好的創業計劃是業務發展的藍圖或公司愿景。創業計劃的元素和組成部分也不容忽視，所以，無論你的業務在未來將面臨什么樣的挑戰和危機，只要有了一個可行的創業計劃你都會在逆境中毫不動搖或恐慌。創業計劃的元素和組成部分使業務合作伙伴可以放心地適應時代趨勢，甚至敵過競爭和不斷出現的新業務和市場造成的沖擊。
執行摘要是該計劃的關鍵部分，如貴公司的使命和愿景，品牌形象，目標市場，產品和服務，競爭，營銷策略及財務方面的輪廓。一個優秀的執行摘要是耐看，通俗易懂的，能夠說服讀者有興趣熟悉整份創業計劃書。事實上，你的執行摘要是業務計劃中最主要的因素，決定創業計劃是否無懈可擊還是如同一堆廢紙。
公司描述包含公司檔案，它的歷史，它的動機，主要業務，以及它如何運作。公司的使命陳述應該是簡明扼要，直接的，并說明業務目的。目標市場部分詳細介紹貴公司，品牌和產品的客戶。目標市場識別將影響到公司的其他業務，如市場營銷，生產和取向等。具體市場概況指供應者，因為公司的成功在很大程度上依賴與目標市場的需求量和滿足方式。在這一點上，你需要回答下列問題：公司的客戶是誰呢?公司給其客戶創造了什么價值?公司是如何幫助客戶實現這些價值的?競爭形勢如何?
優質創業計劃的另一個重要因素是競爭分析。為了寫出一個不錯的創業計劃，并成功啟動，你必須確定業務競爭。這不不僅僅包括競爭中的公司和品牌，而且還牽扯到其實力與弱點。這時，SWOT就有用武之地了。你需要清楚業務的走向，這樣才能夠確保不被替代。這個欄目應該識別主要和次要的競爭，公司價值定位與競爭對手價值定位的區別，公司的競爭性優勢和劣勢等。
營銷策略是創業計劃的另一個組成部分，解決營銷中的五個核心：產品，價格，人員，地點和推廣。你的公司可能有一款很好的產品，但如果沒有有效的營銷策略，一切均是徒勞的。要開發一個良好的營銷策略和計劃，你需要回答以下問題：你公司銷售的是什么?價格多少?目標市場是什么?產品將如何分配?目標市場如何知道并喜歡上你的產品?
創業計劃的.另一部分是運營，描述了業務的工作流程。它可能沒有在創業計劃中詳述，但公司的工作流程應該有一個結構化的視圖來介紹。管理和組織確定了貴公司的組織結構，包括關鍵管理人員。這部分是非常重要的，特別是在尋求資金的時候，因為投資者將熟悉公司管理團隊的背景和其相應的薪級。
長期發展是創業計劃的又一重要組成部分，詳細說明了貴公司未來的長期利潤和業務增長計劃。它提供了一個執行計劃的時間表，敏感或危險因素列表。該計劃提供了企業未來一年，三年，五年，甚至更多年的鳥瞰圖。
創業計劃的最后一個組成部分是財務數據。如果沒有財務數據，那么整個創業計劃就是不完整的。這明確了該公司業務在最初幾年的財務預測，包括收入報表，預期利潤，現金流量分析和盈虧平衡分析等。
總而言之，作者想讓你知道令人信服的創業計劃關鍵在于精確和具體的細節。投資者是忙碌的人，所以請尊重他們的時間，一針見血，但要確保不忽略重要的細節或信息。
創業計劃書的要素
不管創業計劃書有多少種，它一定有個規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個概念。
第一個概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
第二個概念。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三競爭者創業計劃書的六大要素創業計劃書的六大要素。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關系是直接還是間接?
第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最后一個是永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這六個概念，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
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