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      1. 《三分能力七分責(zé)任》讀后感

        時間:2020-11-17 14:50:17 讀后感 我要投稿

        《三分能力七分責(zé)任》讀后感

          《三分能力七分責(zé)任》讀后感1

        《三分能力七分責(zé)任》讀后感

          你也許會覺得責(zé)任是一個觸不可及、高不可攀的事,其實不然,它就在我們身邊,隨處可見。如發(fā)現(xiàn)身邊的雜物,主動彎下腰撿起來;上班前發(fā)現(xiàn)宿舍電腦或燈未關(guān),做到關(guān)閉所有門窗電器再走;這些在我們?nèi)粘9ぷ髦锌此?ldquo;雞毛蒜皮”的小事,往往卻能杜絕一些安全事故的發(fā)生,消除隱患存在的空間。切實履行責(zé)任,盡心盡責(zé)地對待工作,才能完美展現(xiàn)自身的能力與價值。所以我要說 “三分能力七分責(zé)任”!下面就從三個方面談?wù)勎业淖x后感。

          一、熱愛工作是責(zé)任的前提

          《責(zé)任勝于能力》這本書中也說到,每一名員工都應(yīng)該嘗試熱愛自己的工作,即使這份工作不太盡如人意,也要竭盡所能去轉(zhuǎn)變、去熱愛它,并憑借這種熱愛去激發(fā)潛力、塑造自我。在“心 懷夢想,堅定信念”的事實上,一個人對自己的工作越熱愛,工作越負(fù)責(zé),工作效率就越高。這時你會發(fā)現(xiàn)工作不再是一件苦差事,而是變成了一種樂趣。

          為什么不能試著去熱愛自己的工作呢,換一種態(tài)度對待生活,換一種態(tài)度對待工作,你就會發(fā)現(xiàn)這份工作也有許多不曾留意的優(yōu)點。

          二、為工作竭盡所能是責(zé)任的最好體現(xiàn)

          作為一名普通的村官,在農(nóng)村工作中所起到的作用也類似于鐵軌上的一顆釘子,我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任牽涉到村里的發(fā)展、個人的發(fā)展,必須重視,我們的一次責(zé)任心缺失,小者損失一點經(jīng)濟(jì)、延誤一時的工作進(jìn)度,大者能造成農(nóng)村團(tuán)隊工作滯后,甚至影響到整個村的利益和工作進(jìn)度;加強(qiáng)責(zé)任意識,我們要常思工作盡責(zé)了沒有,管理規(guī)范了沒有,領(lǐng)導(dǎo)的要求的落實了沒有,要把心思放在工作上,要把問題消滅在萌芽中,時刻以高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心和嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)來履行自己的職責(zé)。

          我們所從事的村官工作是一份費心費力費時的工作,既不會有叱咤風(fēng)云的氣勢,也不會有可歌可泣的故事,有的是日復(fù)一日的辛苦,有的是無數(shù)表格及流程的瑣碎。我們身邊的很多同事扔下了繁雜的家務(wù),忙碌在這平凡而枯燥的工作中。他們在奉獻(xiàn)中熔鑄責(zé)任,在奉獻(xiàn)中熔鑄忠誠!所以,為工作竭盡所能是責(zé)任的最好體現(xiàn)。

          三、勇于承擔(dān)是責(zé)任的最好的詮釋

          既然已從事了這樣一份職業(yè),被安排在一個崗位,就不能僅僅只享受工作帶來的益處和快樂,而是必須接受它的全部,即使是屈辱和責(zé)罵,那也是這項工作不可或缺的一部分。所以,我們要做的就是在工作中不找借口,勇于負(fù)責(zé)。

          工作中難免會遇到這樣那樣的問題,當(dāng)遇到問題和困難的時候,要主動去尋找方法解決,而不是找借口回避責(zé)任。要堅信方法總比問題多!

          《責(zé)任勝于能力》書提到:責(zé)任就是對工作的完成,就是對職位的堅守,就是對人性的升華;責(zé)任意味著付出,意味著奉獻(xiàn)。我們共同生活在村官這個大家庭里,享受著大家庭給予的美好生活,那么,我們還有什么理由不為她的發(fā)展激情澎湃,我們還有什么理由不為她奉獻(xiàn)自己的青春與年華。讓我們攜起手來,放歌俞垛,為俞垛建設(shè)的美好明天盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任吧。

          《三分能力七分責(zé)任》讀后感2

          《三分能力七分責(zé)任》這本書著重從什么是責(zé)任,責(zé)任與能力的關(guān)系,忠誠、細(xì)節(jié)、方法、績效等多個方面進(jìn)行展開論述,全面揭示了“三分能力,七分責(zé)任”這一重要工作理念。告訴我們強(qiáng)調(diào)責(zé)任不意味著可以忽視能力,空有忠誠與責(zé)任,但是缺乏能力,同樣不能創(chuàng)造出應(yīng)有的價值,反而會成為別人的包袱與累贅。換言之,一個人的責(zé)任感只有在自身能力的展示中才會得到淋漓盡致的體現(xiàn)。責(zé)任與能力并存的人,才是最受用人單位青睞的人。 我們每個人都是在為自己工作,只有對所從事的工作負(fù)責(zé)了才是真正對自己負(fù)責(zé)。

          我認(rèn)為做任何事情如果想做好都需要有責(zé)任心,盡心盡職地工作,百分之百地對自己行為負(fù)責(zé),而責(zé)任就是對工作出色的完成。有責(zé)任心可以彌補(bǔ)能力的.不足,從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人,如果沒有責(zé)任心,也很難把事情做到很好。我覺得有了責(zé)任心,才會把事情做好。一個人能力的發(fā)揮,在很大程度上取決于責(zé)任感。責(zé)任可以使人堅強(qiáng),責(zé)任可以創(chuàng)造出能力,責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度,而對待工作的態(tài)度,決定你的工作成績。

          教育是一個特殊的、復(fù)雜的、長期的過程,作為一名教師,我覺得首先要有較強(qiáng)的責(zé)任感。一旦有了責(zé)任感,在從事某一種工作時,就會使這種責(zé)任感轉(zhuǎn)化為一種動力、一種奉獻(xiàn)精神。而教師的責(zé)任就是對學(xué)生負(fù)責(zé),對家長負(fù)責(zé),對學(xué)校負(fù)責(zé),熱愛每一個學(xué)生。當(dāng)一個教師有了這種責(zé)任感時,就會積極提高教學(xué)能力,不會將上課當(dāng)作一種應(yīng)付的任務(wù),不會推卸責(zé)任,不會漫罵學(xué)生,體罰學(xué)生也不會做一天和尚撞一天鐘。其次,要關(guān)注細(xì)節(jié),從一點一滴做起。我們要善于察言觀色,不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)生的變化,及時的給予引導(dǎo)。最后,要全面提高自身素質(zhì)。一個有責(zé)任的教師應(yīng)該是一個不斷提高自己道德素養(yǎng)和專業(yè)水平的教師。事實上,只有責(zé)任與能力并有才能真正實現(xiàn)自己的教育理想,獲得真正的成功。

          有這樣一件平凡而真實的事:武漢市鄱陽街有一座普通的6層樓房,就在最近,收到了來自英國的一份函件,提醒此樓業(yè)主,該樓80年的設(shè)計年限已超過,敬請汪意。原來這座樓房始建于1917年,設(shè)計者是英國的一家建筑設(shè)計事務(wù)所。經(jīng)歷了80多年,不遠(yuǎn)萬里的設(shè)計單位居然仍對自己的產(chǎn)品這樣負(fù)責(zé)。這座樓當(dāng)時的設(shè)計者怕早已不在人世了,建筑工人、工程師大概也都走了,然而人雖然不在了,遠(yuǎn)在異國的這樣一座小樓卻仍然有人對它負(fù)責(zé),能做到這一點真是令人贊嘆。從這里我們不難看出是一種責(zé)任感在驅(qū)使。同樣,作為一名教師,這讓我受益匪淺。雖然我教的學(xué)生可能不是最優(yōu)秀的學(xué)生,但我也要負(fù)起一個老師的責(zé)任,不能因為他們基礎(chǔ)差就放棄了他們,我更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起老師的職責(zé)去善待他們。就比如我所教班里有好幾個學(xué)生上課老講話,作業(yè)也不做,我可能頭幾次會提醒他們,可看到他們屢教不改,我就絕望了,放棄了,覺得他們是扶不起的阿斗,無藥可救了,也就聽之任之了。殊不知這是對他們的極度不負(fù)責(zé),也是對班級的不負(fù)責(zé)。我應(yīng)該引導(dǎo)他們,教育他們,鼓勵他們才對。如果我連這個都做不到,那只能說我沒能力當(dāng)個好老師了,這樣就顯得悲哀了。

          看了“三分能力,七分責(zé)任”這本書后,我對以后的教學(xué)方向,工作理念有了新的認(rèn)識。對于大多數(shù)人而言,工作就意味著完成自己的份內(nèi)事,然后心安理得地拿自己那份薪水。但是我卻認(rèn)為工作是一種責(zé)任,對自己單位和職業(yè)不負(fù)責(zé),就是對自己的不負(fù)責(zé)。沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的人。所以為了更好的對學(xué)生負(fù)責(zé),我決定把以往的由教師講授為主的課堂教學(xué),轉(zhuǎn)變?yōu)橛山處熞龑?dǎo)下學(xué)生獨立思考、交流討論、解答疑問的自主學(xué)習(xí)。以往主要是教師講學(xué)生聽,教師寫學(xué)生抄,教師怎么教,學(xué)生怎么學(xué)的模式,這樣的模式讓學(xué)生的大腦始終處于“休眠”狀態(tài),未被激活,被教師牽著鼻子走,處于被動地位。這樣是學(xué)不到東西的。而現(xiàn)在我要強(qiáng)調(diào)的是自主學(xué)習(xí),也就是教師根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容,精心設(shè)計出一系列的問題,把這些問題留給學(xué)生解決,讓學(xué)生帶著這些問題自己去尋找答案,讓他們主動去學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中得到快樂。而教師只要引導(dǎo)、點撥他們就好。我想這樣的教學(xué)模式才是對學(xué)生最好的負(fù)責(zé),也是凸顯教師能力的最好方法。讓我們本著對學(xué)生負(fù)責(zé),對家長負(fù)責(zé),對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好這份神圣的工作吧!

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