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      1. ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

        時間:2023-03-19 18:14:09 CFO 我要投稿
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        ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

          第一天,我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上,確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向:從市場調(diào)查機構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預(yù)測,第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品,并且開拓區(qū)域、亞洲、國際市場,生產(chǎn)P1,P3使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求,提高市場占有率,從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

        ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

          一,每年的經(jīng)營狀況分析

          第一年:我們進行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn),同時也對區(qū)域市場、亞洲市場和國際市場進行開拓。同時為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,也為了市場上客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,我們對ISO9000和ISO14000資格認證進行了申請。雖然制定好了企業(yè)未來幾年的經(jīng)營決策,但是第一次模擬中,大家對沙盤規(guī)則還不熟悉,大家都投入了較高的廣告費,我們在競爭訂單方面投入了7M廣告費,市場競單擁有的很少,因而讓別的組給搶了先機,我們組失去了大量訂單,由于訂單較少,而且生產(chǎn)線落后,無法生產(chǎn)過多的產(chǎn)品,我們借了短貸,后期發(fā)現(xiàn)短貸周期短,無法很好的運用資金,進而我們面臨無法償還需要貼現(xiàn)的問題。

          第二年:我們繼續(xù)開拓區(qū)域、亞洲和國際市場。第一次的時候,我們組謹慎的原則致使我們的訂單很少,而第二次我們的廣告預(yù)測很準確使得在本地和區(qū)域市場上均拿到了不錯的訂單。為了提高生產(chǎn)能力,我們購進了一條全自動的生產(chǎn)線加大生產(chǎn)。但是,在資金應(yīng)用方面,我們組的思想還是比較保守的,在我們有貸款能力的時候,僅借了20M的短期貸款。這也說明了我們沒有做好下一年的資金預(yù)算,沒有充分利用籌資渠道。第三年:我們組的P1產(chǎn)品生產(chǎn)時主打,P3也進行了生產(chǎn),雖然增加了訂單,但生產(chǎn)線依舊落后,資金流通運轉(zhuǎn)較慢,因此我們選擇賬期較少的的產(chǎn)品進行生產(chǎn),并再次借入短貸20M,因為這時權(quán)益較少,因此無法借入長貸,使得局面有點窘迫。但是值得慶幸的是今年由于訂單較多,利潤終于由負數(shù)轉(zhuǎn)正。

          第四年:在第3年的慘痛教訓(xùn)下,我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度。不能接受太多的單子。在生產(chǎn)控制方面,我們已經(jīng)做到了原材料零庫存了。而資金周轉(zhuǎn)方面,由于我們生產(chǎn)很多的產(chǎn)品,總體來說我們在盈利。

          第五年:其他組競爭非常激烈,不斷搶單,由于我們資金不足,無法進行大量的廣告投入,訂單依然維持在第三年第四年的水平,因此我們的生產(chǎn)銷售落后與別人一大截,但為保持企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn),我們不斷對后期資金的運用進行分析,保證企業(yè)不破產(chǎn)并且能平穩(wěn)運行下去。今年保守的狀態(tài)讓凈利潤又再次轉(zhuǎn)為負數(shù),我們由于資金的不足停產(chǎn)過,因此注定了無法與其他組進行龍頭的競爭。

          第六年:今年是最后一年,我們的短貸長貸都將面臨還債,我們花了7M的廣告費在亞洲和國際市場拿到了5張訂單,保證今年年末的收入將還清所有貸款,但最后發(fā)現(xiàn)有的賬期還無法到達只好進行貼現(xiàn)處理,精確地計算將所有流動資金發(fā)揮最大的效益。

          二,我的角色財務(wù)總監(jiān)

          在沙盤模擬實驗的過程中,我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。我想財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作,想要扮演好這個角色,首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部門很好的協(xié)調(diào)。因為我對自己在財務(wù)方面并沒有什么經(jīng)驗,所以心里覺得很大的壓力,但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作,而且財務(wù)總監(jiān)可以運用以前學(xué)過的財務(wù)知識,是對理論的一種實踐,我便接受了這個職務(wù),并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個角色。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況,必要時給予企業(yè)一個合理的建議;又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃;同時,每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?傊,財務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。我的日常工作:

         。1)總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

          (2)負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。

         。3)制定和管理稅收政策方案及程序。

         。4)對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見,并給予財務(wù)預(yù)計支持;

         。5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;

         。6)年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;

          (7)對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預(yù)算。

          三,實驗的總結(jié)與主要體會

          結(jié)束了“6年”的經(jīng)營,課程也即將結(jié)束了,我們?nèi)匀挥X得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點不舍,也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),到現(xiàn)在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業(yè),這一路經(jīng)營下來,我們堅信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會越來越好的。“6年”的辛苦經(jīng)營將使每個團隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮,在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團隊的高度團結(jié)!在模擬過程中,勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆,而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)?芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中!

          1、在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標,怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的CEO,指定一個整體的運營規(guī)劃;精打細算的財務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。

          2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系,當環(huán)境發(fā)生變化時,為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

          3、具體的職業(yè)定位,做好每個職務(wù)都很不容易,最重要的,我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng),以及與人合作的精神,還有就是堅持原則。

          4、注重團隊協(xié)作,團隊精神。整個實驗中,CEO是舵手、財務(wù)總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣,他們是一環(huán)扣一環(huán)的,每一個角色都要各負其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮。

          5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。

          6、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進,使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,企業(yè)才能獲取最大的利潤。

          7、遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度,要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會,也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對危機,如何處理危機。

          8、共贏互利的思想很重要,市場并不是獨贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話,自己的利益也不會得到保障,追求雙贏,爭取把蛋糕做大。

          作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財務(wù)核算,以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握,同時在尋找融資伙伴時謹慎,要有嚴密的預(yù)測。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗,在參與中得到學(xué)習(xí),在實踐中進行反思,在實戰(zhàn)中得到提升!

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