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選擇合適的班組長人選很重要
在樹立和落實科學發展觀的過程中,許多企業都十分重視人才,班組長作為企業最基層的的人才,是企業的第一資源。但是,在一些企業也程度不同地存在著人才配置的“兩重性”。主要表現在以下四個方面:
一是學歷與能力
學歷泛指一個人受教育的程度,而能力則是一個人在實際工作中認識問題、分析問題和解決問題的綜合反映。從一般意義上說,學歷與能力有著一定的關系,但兩者也不一定存在必然的聯系。不可否認,由于各方面原因,在人才的選拔、使用上,有的企業把學歷看得過重,忽視能力和業績,致使那些真正有實際能力的人,卻因缺乏學歷或者因學歷偏低而得不到正確的使用。許多企業的教訓都充分地告訴我們,只看學歷、唯學歷,害死人、耽誤人,真是“萬馬齊喑究可哀!”
二是增量與存量
現在,一些企業都非常重視對人才的引進,這無疑是正確的,因為人才在交流中、在流動中才能“增值”。但現實往往是注重引進了“增量”,卻忽視了本企業現存的人才資源的“存量”。結果是引進了新的“增量”,卻浪費了自己的“存量”資源。正確的選擇應該是立足“存量”,盤活“存量”。適度引進“增量”,用“增量”促進“存量”的活泛,讓人才涌動起來。許多企業的事實也充分地告訴我們,把希望過多地寄于“外來”人,而不把立足點放在挖掘內部人才基礎上,往往是“人財兩空”,原有人才會流失殆盡,新的人才也招引不來!
三是職稱與實際工作
長期以來,由于缺乏科學的人才評價機制,技術職稱與從事的實際工作不一致,在一些企業正日益顯性化。評聘不分,常常出現高級工程師做中級人員的工作,中級職稱人員干高級工作的尷尬局面。
四是身份與崗位
在我們許多企業里,職工立足崗位,自學成才者不在少數,有的還在業內得到認可,取得了突出成績。但由于身份的限制,他們大多不能從事技術或管理工作,很難獲得專業技術職稱,常常失去進步的機會,這在很大程度上阻礙了人才的成長、束縛了人才的發展,其最大受害者還是企業!
結合自己幾年來工作的所思、所感,我覺得,合理配置人才資源,必須在樹立和落實正確的人才觀上下功夫。
1.要樹立正確的人才觀
首先,應該準確理解什么是人才。全國人才工作會議指出:“只要具有一定的知識或技能,能夠進行創造性勞動,為推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設,在建設中國特色社會主義偉大事業中做出積極貢獻,都是黨和國家需要的人才。”這一科學論斷深刻地闡釋了人才的基本內涵。我認為:就企業而言,凡是在生產經營活動中,包括在精神文明建設中做出優異成績的一切勞動者,都是我們企業極其寶貴的人才。摒棄過時迂腐的舊觀念,處處有人才;解放思想,與時俱進,層層有人才,行行都可以出狀元。要堅持德才兼備的原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不唯學歷,不唯資歷,不唯職稱,不唯身份,不拘一格選人才,鼓勵人人做貢獻,人人都能成才。
其次,合理配置人才資源是實現企業可持續發展的根本保證。無論從宏觀經濟走勢看,還是從企業面臨的形勢和發展的角度看,人才都是“第一資源”。企業的競爭說到底是核心能力的競爭,而核心能力要靠人才去創造。人的素質高低已成為經濟增長的決定性因素,人才已經成為企業可持續發展的關鍵。
2.注重結構,合理配置
人才是資源,就必須強調配置的有效性。人才的活力取決于機制和環境,通過建立充滿生機與活力的人才評價、使用機制,優化人才環境,促進人才合理流動,讓人才資源在流動中增值。要強調結構。事業是靠人干的,在當今科技發展的舞臺上,僅靠一、二個人想創造大成果是很難的,科研與技術進步是一個大系統,要大力提倡“團隊打天下”。既注重結構,又合理配置,才能發揮人才隊伍的整體功能。
3.要愛護專才,培養通才,發現奇才,注意怪才
企業是一個多變數要素的大系統,其運作需要各種各樣的人才。對于有一技之長的專業人才我們要保護,盡可能的為他們提供良好的工作環境和待遇。我們還要培養一些掌握多學科知識的復合型的“通才”,這是企業適應市場競爭的需要。要善于發現各方面素質都比較優秀的“奇才”,他們是企業的“瑰寶”,也是企業未來的核心力量。同時,也要注意有特殊技能的“怪才”,這些“怪才”如能引導好,促使其將自己的才能用于企業的發展上,將會發揮更大的作用,也會大大激活人才資源的存量,吸引更多的“增量”,那么,我們企業的實力就會大大增強。
4.領導要愛才、惜才,提高識才聚才的能力和水平
人人都有人才屬性,領導干部要練就識才的慧眼。人才具有普遍性和層次相對性,要善于辨別那些能夠在實現企業發展目標中發揮作用的人才。大匠無棄材,要鍛煉用才的謀略。人才成其為人才很大程度上取決于使用。要用其所長,用其當時,用其所愿。使用好人才,實際上是領導干部特別是主要領導的第一能力、第一業績。興才先敬才,要有愛才的真情。強企之才必須重點培養,重點使用,重點激勵。揚其所長,容其所短。海納百川,有容乃大,要有聚才的胸懷。聚才是識才、用才、愛才的結果。作為領導,要全面集聚人才,技術人才和管理人才、外來人才和內部人才、顯在人才和潛在人才,都要認真對待,這樣才能開創人才強企的局面。
實踐將會證明,自覺樹立和落實正確的人才觀,選擇適合的班組長,注意人才配置的“兩重性”,企業就會感召和凝聚方方面面的人才。人才興、企業興,企業的科技創效以及市場競爭能力就會大大增強,就可以實現健康較快地發展。
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