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企業(yè)的推動力是創(chuàng)新思維
對于企業(yè)而言創(chuàng)新思維可以分為技術創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新思維，它們對企業(yè)競爭力、企業(yè)的生命力、企業(yè)文化等鞏固和發(fā)展有著共同的推動作用。
一、創(chuàng)新的含義
創(chuàng)新是一種思想，并在這種思想指導下進行實踐;創(chuàng)新是一種原則，并在這種原則指導下開展具體活動。1912年美籍奧地利經濟學家約瑟夫・熊彼特(J.A.Schumpter)在其《經濟發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念。他認為，創(chuàng)新是對“生產要素的重新組合”。
如果把產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新看作是先進的生產力，那么企業(yè)制度、文化、人力資源配置、財務管理等則是生產關系。生產力水平發(fā)生了變化導致企業(yè)制度的變化。如果企業(yè)技術創(chuàng)新了，企業(yè)的相關制度不隨變化必將影響或者阻礙技術的變革。時下人們一直在討論一個熱門的話題：為什么中國人民勤勞而不富有?筆者認為，究其原因就是某些企業(yè)、某些政府部門低效率運作導致了人力資源的巨大浪費，人們一直在做無用功，造成了通常所說的勤勞而不富有的現象。企業(yè)要發(fā)展、要生存必須創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新導致了企業(yè)制度再創(chuàng)新，而創(chuàng)新思維的具體表現為先進的生產力。
二、創(chuàng)新思維的特點
1.積極的求異性。它表現為無論是思考問題的方式、方法,還是思維活動結果等方面,都與傳統(tǒng)思維活動存在著不同的新穎之處。
2.系統(tǒng)的整體性。具體表現在創(chuàng)新思維結構的層次性。
3.創(chuàng)新思維的動態(tài)靈活性。主要體現在:及時變換思維的角度和方位,舉一反三,觸類旁通;從一個思路或方向變通到另一個方向;及時拋棄一些舊的思維觀念的舊的思維方式,轉向新的思維方式和新的思維材料。
三、企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新
1.技術進步需要創(chuàng)新。隨著科學的發(fā)展和更多的發(fā)明，在新技術領域和變化了的市場結構面前，企業(yè)必須創(chuàng)新才能適應市場及創(chuàng)造更大的利潤。
2.市場推動。每一產品都有其生命周期，當產品走向衰退或者市場的產業(yè)結構發(fā)生變化時必定要求企業(yè)及時的變革創(chuàng)新以適應新的經濟環(huán)境。
3.政府啟動。例如軍事工業(yè)、核工業(yè)的實施，國家政策的要求，例如設立深圳、珠海為經濟特區(qū)。這些都是政府啟動的行為，國家意志的表現這種對技術的創(chuàng)新不可抗違。這時企業(yè)若能及時創(chuàng)新，緊跟國家政策，必然能加快企業(yè)發(fā)展，獲得更多的市場份額。
4.企業(yè)內部需要。不管是企業(yè)領導還是員工，都希望企業(yè)能更好更快發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，所有人的待遇和福利都將進一步提高，這都需要創(chuàng)新。
四、利用創(chuàng)新思維，推動企業(yè)發(fā)展
對于企業(yè)而言創(chuàng)新思維可以分為技術創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新思維，它們對企業(yè)競爭力、企業(yè)的生命力、企業(yè)文化等鞏固和發(fā)展有著共同的推動作用。企業(yè)創(chuàng)新思維其內涵可概括為：創(chuàng)造一種新產品或將原有產品賦予新的功能;采用一種新的生產方法;開辟一個新的市場;獲得重要物料的新供給來源;實行一種新的企業(yè)組織形式等;對企業(yè)管理實施新的辦法;新的人才錄用和使用機制。
1.利用管理創(chuàng)新思維推動企業(yè)發(fā)展
管理創(chuàng)新思維對企業(yè)有效整合人力資源、最大限度的發(fā)揮人力的作用而起到推動作用。社會觀念、人的思維都在進步，沒有創(chuàng)新思維，企業(yè)的管理理念就會停留在過去，使員工的思維、人力評估、資源使用無法和企業(yè)的管理理念匹配。從而導致人員的流失，資源的不合理利用。
管理創(chuàng)新思維對企業(yè)市場競爭力起到推動作用。在我國固步自封的年代，缺乏對外面世界的了解，管理理念陳舊，從市場的了解、應變能力缺乏創(chuàng)新思維，企業(yè)市場競爭力很弱。而在改革開放到加入WTO之后，企業(yè)管理思路開闊，敢于運用創(chuàng)新思維改革企業(yè)制度和運作模式，敢于從省內走向省外、從國內走向國內，從海爾、聯想、華為等企業(yè)的發(fā)展歷程可以清楚看到，創(chuàng)新思維給企業(yè)帶來的巨大變化。
管理創(chuàng)新思維對企業(yè)文化起到推動作用。因為有了創(chuàng)新思維才會對目前存在的企業(yè)文化進行置疑，對不符合當前企業(yè)發(fā)展、不符合當前社會現狀、不符合當前人們思維的企業(yè)文化進行調整，以進一步豐富和完善企業(yè)文化，從而促使企業(yè)員工了解企業(yè)文化，加大企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感。為進一步加強企業(yè)文化對員工影響，我們可以進行活動創(chuàng)新，例如通過組織籃球聯賽等體育活動、生日慶祝、節(jié)日活動、技能比武等活動加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)管理。也使員工對企業(yè)的認同感加強，對企業(yè)文化的理解更實際和全面。
管理創(chuàng)新思維對企業(yè)凝聚力起到推動作用。當管理創(chuàng)新思維給企業(yè)帶來生機，給員工帶來利益的時候，企業(yè)的凝聚力會隨之而加強。通過對企業(yè)管理現狀分析，通過管理創(chuàng)新思維使企業(yè)效益提高，員工待遇和福利改善，企業(yè)文化進一步豐富，企業(yè)的凝聚力必然得到加強。這一點在很多企業(yè)可以充分體現，原來企業(yè)剛剛起步效益和福利跟不上，隨著企業(yè)實力的增強，企業(yè)的凝聚力自然提高，使得很多原來離開公司的優(yōu)秀人才又重新回到企業(yè)來，同時還吸引了大批外界管理人員。
2.利用技術創(chuàng)新思維推動企業(yè)發(fā)展
技術創(chuàng)新使得企業(yè)在科技技術發(fā)展、技術人才使用、新技術產品開發(fā)等方面有明顯的推動作用，它包括新技術的引進、新技術的開發(fā)、新技術人員的使用、新設備的投入、新產品的設計、新業(yè)務的拓展等多方面。
技術創(chuàng)新思維對企業(yè)核心競爭力起到推動作用。企業(yè)的核心競爭力是什么?是企業(yè)在市場中的核心產品、核心業(yè)務競爭力，是企業(yè)的核心技術實力。技術創(chuàng)新必須跟隨市場而變化，只有通過不停的產品創(chuàng)新才能夠跟隨市場需求、確保市場占有率，才能夠鍛煉企業(yè)的技術隊伍，提升企業(yè)的技術實力，才能夠確保和提高企業(yè)的核心競爭力。
技術創(chuàng)新思維對企業(yè)生命力的延續(xù)起到推動作用。而企業(yè)在技術的認識、在技術人才的重視方面也需要有與時同步的創(chuàng)新思維，通過創(chuàng)新的技術人才管理，創(chuàng)新的技術開發(fā)和引進，使得企業(yè)的技術發(fā)展得到持續(xù)，并保持長久生命力。陳舊的技術缺乏市場競爭力，缺乏生命力，從而影響整個企業(yè)的生命力，企業(yè)的生命力和企業(yè)的核心競爭力是息息相關的，核心競爭力保持強勢保持青春，企業(yè)的生命力也同樣獲得延續(xù)和加強。
技術創(chuàng)新思維對企業(yè)人才使用起到推動作用。當企業(yè)進行技術創(chuàng)新，面臨新技術的開發(fā)和引進時候，必然對企業(yè)人才的要求有進一步的提高。新技術要求企業(yè)的技術人員、管理人員有新的接觸和了解，因此對企業(yè)現有人才有推動作用，使得他們有危機感，必須努力去學習新技術、新知識。而企業(yè)為更快適應新技術，必須招攬適合的技術人才來推動企業(yè)發(fā)展，因此在企業(yè)在人才的使用方面，需要有創(chuàng)新，以保持現有優(yōu)秀人才和外來優(yōu)秀人才的融洽使用，從而推動企業(yè)的人力資源管理。
創(chuàng)新思維對企業(yè)的推動力是全方位的，從人、制度、技術、物資、財務、企業(yè)文化等多方面，對企業(yè)競爭力、企業(yè)的生命力、企業(yè)文化等鞏固和發(fā)展有著共同的推動作用，保持企業(yè)的活力。
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