企業戰略決策的對策

企業戰略決策的對策

　　企業戰略決策是企業在戰略觀念的指導下，根據市場需求、競爭形勢和企業自身能力對戰略目標、戰略途徑與方法所作的決策。下面yjbys小編為大家準備了企業戰略決策的對策，歡迎閱讀。

　　1.矢志不渝，堅持貫徹正確的戰略觀念

　　任何形式的變革中，觀念上的變革總是最高層次的。戰略觀念是企業從事經營活動的指導思想。正確的戰略觀念是以用戶為導向，從明確用戶的需要開始，以滿足用戶的需求而告終。企業的經營活動需要提供持續的顧客滿意，才能從滿足顧客需求中獲利。20世紀80年代末，海爾了解到當時的上海居民普遍住房面積較小的狀況后，開發出了占地面積小的“小王子”冰箱。到了20世紀90年代，海爾的銷售員發現山東農村用洗衣機洗山芋，為此海爾專門擴大了洗衣機的出水口。從城市到農村，海爾不僅提出“零缺陷”的口號，認為有缺陷的產品不能賣給消費者，而且“真誠到永遠”，在提供產品價值的同時不斷提升形象價值，服務價值和人員價值，積極參與國際市場。當海爾了解到澳大利亞的許多城市水資源匱乏后，他們開發了節水型滾筒洗衣機，不僅受到用戶的青睞，而且政府對購買海爾洗衣機的用戶還予以補貼。今天，海爾在國內外市場上不斷地感動著用戶，其源動力在于他們始終如一地貫徹了正確的戰略觀念。

　　2.因勢利導，高度重視戰略環境

　　戰略環境是企業賴以生存和發展的土壤，它不以企業經營者的主觀意識為轉移，對企業而言屬于不可控因素;它會隨著時間的推移，總是不停地發生變化;在給某些企業帶來機會的同時，也會給其它企業造成威脅。因此，這就要求企業的經營者，必須認真地分析和研究戰略環境的演變趨勢，努力以正確的思維方式和靈活的行為活動去主動適應它，做到因勢利導。我國在十一屆三中全會以后不久，就邀請了西方發達國家的企業經營者訪華，希望他們能夠積極地開發與投資中國市場，歐美國家的企業家經過考察后發現中國當時處于低工資、低消費、低福利和低物價的“四低”時期，不具有開發的價值。而日本企業家經過深入調查發現：中國人工資雖低，但具有勤儉的美德;中國人口眾多，當時約有2.5億個家庭，若中等收入的家庭只占十分之一，就有2500萬個家庭具有購買能力;并且隨著改革開放的深入，西方的貸款等消費方式必將影響我國;同時他們還注意到中國轉向以經濟建設為中心，普通消費者的收入必將增加。鑒于此，日本人密切地關注并投資中國市場，外資企業中日本企業的比重最高，因而分享了中國發展的成果。

　　3.知己者明，明確戰略條件的制約

　　戰略條件是要認識自身的優勢和弱點，客觀評估企業的經營能力，預測現有的能力與機會和將來的環境的相互適應的程度。企業應首先明確利用機會所需要的能力及其構成，其次要分析現有能力的現狀，最后進行戰略評價和制定措施。燕山自行車總廠是華北的一家中小企業，成立11年來，年年虧損。新任廠長上任后，經過市場調研發現：我國的城市市場已經被飛鴿、永久和鳳凰三大自行車廠所占領，要和它們競爭，顯然是雞蛋碰石頭會得不償失。而廣大的華北農村把自行車作為簡單的運輸工具，需要加重的自行車，他們集中力量向華北農村提供加重的自行車。同時他們還注意到，如果依靠縣城的百貨商店作為分銷渠道，把這種加重自行車和其它品牌輕便型的自行車放在一起，很難得到消費者的青睞。經過決策，他們選擇了距離農村更近的供銷社作為銷售點，順利地占領了區域市場，企業因此扭虧為贏，三年來效益翻了兩番。

　　4.順應潮流，不斷完善決策者更迭機制

　　西蒙認為，人的認知與行為受資源所限，只能“意欲合理，有限達到”，因為企業的戰略決策受制于其決策者的認知能力，而決策者不可能無所不知，也不可能獲得使其目標最優的全部信息，所以必須依靠集體的智慧，把企業的命運僅僅寄托在決策者身上，無疑是命懸一線。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過，我的企業可以給別人，但允許我帶走企業的100名骨干，我就能東山再起�？梢姡瑘F隊的力量是促進企業發展的主流。此外，現代企業制度要求所有權與經營權分離，在委托職業經理人進行經營的同時，更應完善企業所有者的承襲機制，特別是企業締造者的率先垂范，會給企業帶來更大的活力。蒙牛乳業在1999年創立，能夠用短短幾年的時間從無到有，并發展成為我國第二大的乳制品生產企業，首先歸功于它的創立者牛根生，他不僅把所有權與經營權分離，而且提出在2008年不再擔任董事長，并且子女不得繼任，這為蒙牛的迅猛發展拓展了空間。目前，市場上推出乳制品種類最多的就是蒙牛。

　　當前我國企業戰略管理存在的問題

　　1、企業管理者制定發展戰略意識不強，企業行為短期化

　　我國大多數企業管理者缺乏對企業發展的定位意識，在經營活動中缺乏發展眼光，許多企業的管理者整天忙于事務性繁瑣的管理工作，缺乏對企業發展方向、發展目標、市場定位等大政方針的考慮，認為發展戰略是可有可無的東西。許多企業由于經營者本身的素質局限，沒有能力去把握企業未來發展的趨勢，因此，在考慮制定企業發展的戰略時，不是建立在對外部環境機會、威脅和內部優勢、弱點的全面科學的分析的基礎上，而是喜歡跟風。尤其是在企業進入新的領域上，缺乏獨立的判斷力，這些企業在戰略上的仿效，不僅表現為盲目追隨別人，同時也表現為抱著過去的東西不放。

　　2、企業制定戰略管理缺乏科學的依據和論證

　　在制定企業戰略管理的過程中，并不從企業本身所在的外部環境和內部環境出發，認為企業的規模越大越好，片面追求規模生產的光環效應。許多企業雖然制定了自己的戰略管理，但這些所謂的戰略管理并不是建立在對企業的內外部環境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業或行業的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業經營戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業中引起不必要的惡性競爭。

　　3、忽視企業發展戰略的實施和控制

　　企業一旦制定發展戰略后，實施和控制是實現企業發展戰略的重要保證。戰略管理要求企業在制定戰略之后，必須形成戰略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。有些企業雖然制定了正確的發展戰略、計劃、目標等，但缺乏系統的實施戰略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制對自己制定的發展戰略束之高閣。直到企業經營過程中出現問題，才反過來總結經驗教訓。

　　4、戰略手段單一，戰略思維缺少特色

　　戰略管理要求企業要根據經營目的和經濟規律、競爭目的和競爭規律來指導和組織經營活動和競爭活動。國內企業管理實踐中就經常出現這種情況：開發某一產品、進入某一新的產業領域、并購、聯盟、多元化，經常出現運動式高潮。在戰略態勢的選擇上，重視發展而忽視實力的積累和鞏固。在戰略類型上，重“進攻”輕“防御”。由于戰略手段單一，也很容易被競爭對手所模仿，從而在激烈的市場競爭中很難形成全方位的競爭優勢。

　　5、認識程度不夠，戰略管理實施成效不明顯

　　目前，許多國內知名大企業集團的戰略管理部門的日常工作不屬于企業的戰略管理工作，其戰略職能只是在企業制定規劃、計劃方面。戰略管理部參與日常的決策，脫離對重大經營工作的指導，就不能適應變化的環境。

　　6、組織結構與戰略不符，戰略實施缺乏有效支撐

　　戰略實施的主動者是人或人群，他們為達到企業的既定目標而同心協力地工作。這就要求企業將實現企業目標所必需的活動進行分類，并使活動的負責人擁有從事這些活動的必要權力。要有效地實施戰略，就要建立適合于所選戰略的組織結構，并對原有結構中不適應的部分進行調整。而在許多企業中，這一及時調整卻經常被忽視。許多企業在企業環境、經營領域、經營目標、競爭戰略、市場范圍發生變化，新的戰略制定出來后仍沿用舊有的職權和溝通渠道去管理新的經營活動，總認為原來的組織結構不需要改變。正確的做法應該是，當開始實施新戰略時，要正確認識組織結構有一定的反應滯后的特性，在組織結構變革上不能操之過急，但又要盡量努力來縮短組織結構的滯后時間，使組織結構盡快變革。

　　完善我國企業戰略管理的對策

　　1、企業戰略管理的制定要結合企業實際

　　企業規模擴大并不等于規模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業并在短時期內迅速膨脹就構成“規模經營”格局的企業領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業在制定戰略管理目標時，應從企業實際出發，不能片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。

　　2、對企業戰略管理各要素進行重新整合

　　將企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照世界經濟一體化面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬化的市場環境。

　　3、選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者

　　企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰略管理者應經�？紤]長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業全局，考慮企業整體的利益。從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系。

　　4、構筑動態的戰略管理系統

　　企業戰略管理創新不僅是靜態的各個要素間的重新整合，而且要構筑科學的、動態的和具有適時反饋功能的管理系統。戰略管理層要及時接納系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰略管理的“互動”，提高企業規避風險的系統控制能力，增強企業的核心競爭力。

　　5、強化企業戰略管理創新的自主意識

　　企業核心管理層應該清醒地認識到，企業改革只有適應社會發展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業應該自覺地轉變思想和觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業實現戰略管理創新的前提和重要內容。

　　6、在企業戰略管理中加強科技產業化、商品化發展

　　隨著世界經濟時代的快速發展，科學技術早已成為經濟發展的第一生產力，而產業化、商業化的快速發展，更是在世界經濟范圍內刮起了科學技術發展新熱潮，大量的高科技技術迅猛發展，致使企業戰略管理中必須抓住自然科學與管理技術相結合的發展模式，加大高科技產業化、商品化步伐，以適應市場經濟條件下對企業良好發展的需求，加強企業的市場競爭力。

　　7、在企業戰略管理中注重經濟效益性

　　面對新時代經濟發展，加強企業戰略管理的首要問題就是在企業戰略管理中重點注重企業生產、經營中的經濟效益性。以經濟效益為制定企業戰略管理的基本原則，做到使用最少的勞動力，占用最少的生產經營費用消耗，生產出適合消費者需求的產品，突出企業經濟效益最大化。

　　8、在企業戰略管理中加強精神激勵原則

　　將企業員工的利益與企業自身利益相結合，尊重企業員工的個人想法、個人愛好、個人習慣。在以人為本的基本目的上，確定企業生產、經營中的目標、方法、方式。企業在戰略管理中物質激勵不可少，然而在企業長遠戰略規劃上來看，精神激勵更加重要。對企業員工的精神激勵不應該指局限于傳統的贊賞、表揚等方面的精神獎勵。還應該建立一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權利和貴任，使員工意識到自身的價值更大，進而提高工作的積極性、主動性和創造性，充分發揮自己的潛能，以最大限度實現其自身價值，同時為企業為社會做貢獻。

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