供應鏈管理對營銷的作用

供應鏈管理對營銷的作用

　　對供應鏈的有效管理在降低成本和提高客戶價值上有著積極的作用，通過將供應鏈管理和營銷的結合，將會幫助企業更好的為客戶服務，開拓新的市場。供應鏈管理在營銷中的作用，具體體現在哪些方面呢。下面是小編整理的供應鏈管理對營銷的作用相關內容。

　　供應鏈管理對營銷的作用 篇1

　　1 供應鏈與供應鏈管理理論

　　某一商品從生產到最終到達消費者手中，要經過供貨商、制造商、批發商、零售商、消費者，這些與供貨密切相關的且相互之間不關聯的企業和人員的銜接稱為供應鏈。供應鏈是一個復雜的動態網絡，隨著時間的推移，會不斷的有新發展。

　　供應鏈管理的概念在1982年被提出，過去20年來，一直為管理學界所熱議。供應鏈管理的確切的含義為：用于有效集成供應商、制造商、倉庫與商店的一系列方法，通過這些方法，使生產出來的產品能以恰當的數量，在恰當的時間，被送往恰當的地點，從而實現在滿足服務水平要求的同時，使系統成本最小化。傳統的“縱向一體化”管理模式使得企業在承擔巨大成本的同時，降低對市場變化的反應，被迫經營不熟悉的業務，從而增大了經營的風險;而供應鏈管理采用橫向一體化，多個企業一起對消費者進行研究，確定用哪些產品或行為能為消費者帶來最大價值。以往，供應鏈的節點企業之間是屬于零和博弈的關系，即從最開始的原材料供應商到供應鏈末端的消費者，其獲利往往是以別的企業承擔損失為代價的，而供應鏈管理通過加強與上下游合作企業之間的戰略關系，使供應鏈上各企業為了共同的利益而合作，目標是獲得雙贏。

　　2 供應鏈管理與現代市場營銷

　　供應鏈管理涵蓋了從產品原材料到最終到達消費者手中的全過程，它的目標在于在降低成本的同時提高客戶服務的水平。而現代市場營銷經過多年的發展，企業家和學者們越來越認識到營銷應由原來的以產品為主導轉變為以客戶為導向，現代市場營銷的核心是深入了解消費者，滿足消費者的需求，為消費者更好地提供服務。

　　供應鏈管理與市場營銷兩者都以提高客戶服務為目標，這兩者的理念一致，因此，可以將供應鏈管理與市場營銷結合在一起，作為市場營銷的手段之一，幫助企業更好地為客戶服務，提高客戶的體驗感，加強客戶的忠誠度，同時吸引新客源，從而保證公司的業績能保持穩步增長。

　　3 供應鏈管理在市場營銷中的作用

　　市場營銷基礎理論為4P理論，即價格、促銷、渠道、產品，將供應鏈管理作為營銷管理的手段，會對這四方面分別有著重要的影響。

　　3.1 供應鏈管理對價格的影響

　　供應鏈管理主要是從速度和數量兩方面對價格產生影響。首先，就價格方面而言，供應鏈管理可以從供應鏈整體來考慮成本，以此降低成本，而成本的降低會使得產品的價格相應降低。公司往往會發現一個現象，某種產品(如：嬰兒尿布等)需求變動處于一個穩定水平，但是其訂單變動卻波動很大，于是，需求變動被放大，庫存增加，交貨期限延遲，整個系統運行效率降低。這種需求變異加速放大原理即是牛鞭效應。牛鞭效應會導致產品積壓，供大于求，市場上無法消化這么大量的產品，從而使得倉儲成本上升，并且導致資源利用的無效。通過供應鏈管理，企業可以通過戰略伙伴間的信息共享，更為準確地預測顧客的實際需求，有效減少牛鞭效應，增加資源的利用率，降低成本，從而降低價格，幫助企業在價格的競爭上更具有優勢。

　　其次，供應鏈管理可以有效提高應對市場變化的速度，市場情況是瞬息萬變的，供應鏈管理下，對成本進行有效的監控和管理，將定價的決策階段盡量前移，根據市場的反應以及實際成本來及時制定一個對企業而言最為有利的價格。

　　3.2 供應鏈管理對促銷的影響

　　在供應鏈的管理下的各企業結成戰略同盟，對于促銷采取聯合促銷的方式即促銷費用共同分擔，促銷盈利共同分享，這樣可以有效節約促銷費用，減少各企業的負擔，促銷的效果也會更好。從長遠來看，這也能加強聯盟企業間的互信，有利于未來的長期合作，鞏固聯盟。

　　3.3 供應鏈管理對渠道的影響

　　對于渠道的供應鏈管理，可以更為準確地了解消費者的.覆蓋范圍，合理的設置專賣店與營銷網絡，避免營銷網點設計過于密集，同一地區出現多家售賣點的情況，使營銷的成本效益達到最優。另外，供應鏈管理也能為企業拓寬營銷渠道，企業能展開網絡營銷。當下最流行的便是網絡營銷，它被稱為21世紀的營銷主流，但是網絡營銷的實施必須依靠對供應鏈的有效管理，保證能將物品及時準確地送到消費者手中。而供應鏈管理可以通過對運輸路線以及倉儲位置的重新設計，為網絡營銷提供必要的支持。

　　3.4 供應鏈管理的營銷管理對產品的影響

　　以往對產品的開發是根據企業自己的經驗以及對顧客需求的猜測獨立開發完成，而基于供應鏈管理的營銷，各上下游聯盟企業可以經過網絡進行信息的共享和交流，共同參與開發，并且可以對原材料、運輸、倉庫、銷售點等進行整合，使資源配置效率達到最高，同時讓顧客親自參與產品設計開發，更直觀準確地把握客戶需求。另外，通過對各分銷商進行整合，使其一體化，可以提高分銷商們的技術能力，并且能夠快速響應非正常顧客需求的能力。

　　供應鏈管理對營銷的作用 篇2

　　物流科學一形成便給這一科學領域注入了系統的思想，這是毫無疑義的，因為，分散的功能要素集合成一個物流系統，這是物流的根本意義所在。但是有系統思想和如何采取系統的行動，這還是相關的兩碼事。物流各功能要素的效益背反關系的解決，是系統管理的重要操作。物流科學對解決這一問題的`傳統方法是沿著形成物流的供應鏈，在各種效益背反、相互矛盾的主要功能要素環節之間，去權衡利弊，去協調關系，去尋求兩條背反趨勢曲線的合成曲線的最優范圍，或干脆放棄全部鏈，去管理部分環節，這種處理辦法在物流系統變得更大、更復雜之后，往往不再有效。物流的“供應鏈管理”便是針對這一狀況出現的新管理思想。

　　供應鏈的含義是從采購開始經過生產、分配、銷售最后到達用戶，這不是孤立的行為，而是一定流量的環環相扣的“鏈”，物流活動是受這一供應鏈決定的制約的，例如效益觀和庫存觀，供應鏈上各環節都有不同的利益和觀念，各功能之間存在天生的沖突也是難以避免的，但是由于現代管理和現代技術可以提供總體的信息使各個鏈節共享，因此可大大擴展視野，使之能從總體上管理整個“鏈”而不是如同過去那樣只管理各鏈節之間的“接口”，或只管其中一部分鏈節。供應鏈管理實際上就是把物流和企業全部活動做為一個統一的過程來管理。

　　供應鏈管理有四個要點：

　　第一，供應鏈是一個單向過程，如圖3—6所示，鏈中各環節不是彼此分割的，而是通過鏈的聯系成為一個整體。

　　第二，供應鏈管理是全過程的戰略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環節信息，由于信息的局限或失真，可能導至計劃失真。

　　第三，不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。

　　第四、供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經濟控制論方法實現控制等等。

　　供應鏈管理在歐洲較為盛行，這和歐洲對物流的認識有關。在歐洲的物流觀念中，始終強調綜合的觀念而不大強調分離的觀念。英國采用的新的綜合物流觀念強調總體戰略目標，而不是某一環節如何先進，在這方面處于領先地位。許多企業通過直接控制供應鏈效益顯著。1990一91年度英國企業物流成本占總銷售額的平均值由7.24%大幅度降低到5.28%;而同期的德國為11%，美國和日本更高。

　　當然，物流的供應鏈管理，雖然指明了企業戰略要管全部供應鏈，但并不是說都要由本企業去操作，部分環節在納入管理前提下，利用社會力量操作也是正常的

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