管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)考前沖刺題

管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)考前沖刺題

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　　1.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)稱為管理跨度(又稱幅度、寬度)。以下對(duì)管理跨度和層次的描述，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.管理跨度越小，層次越多

　　B.管理跨度越大，層次越少

　　C.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系

　　D.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系

　　答案：D

　　解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。答案是D。

　　2.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等六個(gè)變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指( )。

　　A.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度

　　B.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

　　C.這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點(diǎn)相似程度

　　D.管理者制定計(jì)劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復(fù)雜性

　　答案：A

　　解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案B是地區(qū)相似性答案;C是職能復(fù)雜性答案;D是計(jì)劃工作量。因此答案是A。

　　3.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。

　　A.管理對(duì)象的職責(zé)復(fù)雜多變時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄

　　B.管理對(duì)象的工作量和復(fù)雜性很大時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬

　　C.管理對(duì)象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬

　　D.管理對(duì)象需要指導(dǎo)的工作量很少時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄

　　答案：A

　　解析：本題考察管理跨度的理解。

　　4.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長(zhǎng)1人，職能部門經(jīng)理3人，職員16人，車間主任5人，班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　答案：B

　　解析：本題考察管理跨度的理解。

　　5.公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是( )。

　　A.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上

　　B.董事會(huì)的決議由董事長(zhǎng)代表所有董事簽署表決意見，并由董事長(zhǎng)個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任

　　C.董事長(zhǎng)和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　D.董事長(zhǎng)在沒有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令

　　答案：C

　　解析：本題考察對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A，股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會(huì)的決議上，董事應(yīng)該維護(hù)全體股東的利益;答案B擴(kuò)大了董事長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，董事會(huì)的決議應(yīng)該是由董事個(gè)人簽署表決意見，并由個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任;答案D董事長(zhǎng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，董事長(zhǎng)在沒有召開董事會(huì)的前提下，不能以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令。

　　6.企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門和崗位，決定建立某一部門或崗位的主要因素是( )。

　　A.經(jīng)營(yíng)管理者的要求

　　B.所有者的要求

　　C.完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求

　　D.股東大會(huì)的要求

　　答案：C

　　解析：對(duì)于崗位和部門的設(shè)置，其決定性因素是如何更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。

　　7.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅(jiān)持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )

　　A.經(jīng)濟(jì)性原則

　　B.可控制性原則

　　C.可行性原則

　　D.接受性原則

　　答案：B

　　解析：本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟(jì)性原則，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，走社會(huì)化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是B。

　　8.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的篩選是組織管理體制咨詢的基礎(chǔ)工作，一般企業(yè)有三項(xiàng)工作內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是( )。

　　A.管理工作的對(duì)象是信息，主要是從事信息的處理、擬定決策方案和進(jìn)行決策工作

　　B.管理工作分為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作、參謀領(lǐng)導(dǎo)工作和參謀工作。參謀工作主要是根據(jù)決策需要搜集、加工、儲(chǔ)存、輸出各種信息，參謀領(lǐng)導(dǎo)工作主要是根據(jù)決策需要擬定決策方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作主要是進(jìn)行決策，并將決策結(jié)果發(fā)布執(zhí)行

　　C.經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指直接形成價(jià)值和使用價(jià)值的業(yè)務(wù)工作，服務(wù)性業(yè)務(wù)工作指為企業(yè)員工提供必要的工作條件、生活條件和社會(huì)服務(wù)方面的工作

　　D.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的選擇直接制約了公司的法人治理結(jié)構(gòu)

　　答案：D

　　解析：本題考察的對(duì)組織所有工作的分類認(rèn)識(shí)。答案D中，制約公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。

　　9.以下對(duì)管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。

　　A.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

　　B.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

　　C.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱為管理跨度

　　D.有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人

　　答案：B

　　解析：本題考察管理跨度的概念。答案A應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準(zhǔn)確的。

　　10.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是( )。

　　A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少

　　D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多

　　答案：C

　　解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。

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