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管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》沖刺習題
《咨詢實務(wù)》是管理咨詢師考試內(nèi)容的一部分，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》沖刺習題，歡迎學(xué)習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
1 .在進行組織管理體制咨詢時，需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對組織管理體制的設(shè)計影響不大的是( )。
A.企業(yè)主要生產(chǎn)3大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額
B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足
D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨斷專行
【參考答案】C
【參考解析】本題考察管理體制咨詢的內(nèi)容
2 .下面有關(guān)公司董事會的描述，正確的是( )。
A.經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
D.董事會決議確定后，由董事長代全體董事簽名，并向公司各級部門傳達
C.董事會投票，重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
【參考答案】C
【參考解析】本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個部門的權(quán)限問題，見教材P136。答案A中提到的決定監(jiān)事會成員報酬是股東大會的權(quán)利;答案B中，各個參會的董事都應(yīng)該在會議決議上簽字;答案D中，董事長和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權(quán)，即一人一票。因此正確答案為C。
3 .以下事項中，應(yīng)由股東大會做出決定的是( )。
A.聘任公司總經(jīng)理
B.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略
C.決定公司合并的決議
D.評估公司總經(jīng)理的業(yè)績
【參考答案】C
【參考解析】本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個部門的權(quán)限問題
4 .公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個關(guān)系非常重要，下面對這些關(guān)系的描述，正確的是( )。
A.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個人作用上
B.董事會的決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個人對決議的后果承擔責任
C.董事長和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
D.董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經(jīng)理下達指令
【參考答案】C
【參考解析】本題考察對法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A，股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會的決議上，董事應(yīng)該維護全體股東的利益;答案B擴大了董事長的權(quán)利和責任，董事會的決議應(yīng)該是由董事個人簽署表決意見，并由個人對決議的后果承擔責任;答案D董事長和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，董事長在沒有召開董事會的前提下，不能以個人的名義對經(jīng)理下達指令。
5. 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時堅持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )
A.經(jīng)濟性原則
B.可控制性原則
C.可行性原則
D.接受性原則
【參考答案】B
【參考解析】本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個原則：第一是經(jīng)濟性原則，要根據(jù)企業(yè)實際，走社會化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會上專門機構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是B。
6. 以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A.管理跨度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)
B.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
C.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級數(shù)稱為管理跨度
D.有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人
【參考答案】B
【參考解析】本題考察管理跨度的概念，答案A應(yīng)該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。
7.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長1人，職能部門經(jīng)理3人，職員16人，車間主任5人，班組長20人。廠長的管理幅度為( )。
A.5人
B.8人
C.28人
D.44人
【參考答案】B
【參考解析】本題考察管理跨度的理解。
8.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法，正確的是( )。
A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少
B.主管需要對下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大
C.組織成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次越少
D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多
【參考答案】C
【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。
9.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。
A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強
C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強
D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差
【參考答案】A
【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。
10 .職、責、權(quán)對等是組織設(shè)計的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是( )。
A.有職、有責、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作
B.有職、無責、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進行精簡
C.有職、無責、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源
D.有職、有責、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作
【參考答案】C
【參考解析】本題考察如何確定部門職責 。
11.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。
A.集權(quán)管理
B.分權(quán)管理
C.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
D.原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理
【參考答案】D
【參考解析】本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。
12.某公司是一家設(shè)計語音識別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權(quán)管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。
A.宏觀經(jīng)濟增長速度加快
B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標準
C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降
D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域
【參考答案】D
【參考解析】本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用，
157。
13.下列關(guān)于直線制組織形式的說法，不正確的是( )。
A.適合小型企業(yè)
B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小
C.命令統(tǒng)一、決策迅速
D.組織機構(gòu)設(shè)置簡單、溝通方便
【參考答案】B
【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。
14.甲公司是一家國內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場區(qū)域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。
A.直線制
B.直線職能制
C.總公司、分公司制
D.職能制
【參考答案】C
【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。
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