2016管理咨詢師《咨詢實務》沖刺習題
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1 . 戰(zhàn)略分析的工具與方法很多，如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的機會和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務差別化的機會，以下分析工具最適宜的是( )。
A.五種競爭力分析模型
B.價值鏈分析
C.GE矩陣法
D.內(nèi)外部矩陣法
【參考答案】B
【參考解析】題中所講確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的機會和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務差別化的機會，是反映了價值鏈分析的主要目的。答案為B。
2 .價值鏈分析的主要目的是( )。
A.分析資源的利用狀況
B.分析組織職能要素
C.確認獲得成本優(yōu)勢的機會，創(chuàng)造產(chǎn)品和服務差別化的機會
D.分析企業(yè)基礎活動
【參考答案】C
【參考解析】 。價值鏈分析法中，價值鏈分析的主要目的：1.確認獲得成本優(yōu)勢的機會;2.有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務差別化的機會，故答案為C。
3.在總體環(huán)境分析中，企業(yè)所處國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟周期、基礎設施狀況、居民消費傾向和消費模式等因素，屬于( )。
A.人口因素和全球環(huán)境因素
B.經(jīng)濟環(huán)境因素
C.政治、政策和法律因素
D.社會文化和技術環(huán)境因素
【參考答案】B
【參考解析】本題考察總體環(huán)境分析因素的內(nèi)容， 依據(jù)題意：著重分析客戶所處國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟周期、基礎設施狀況、居民消費傾向和消費模式等細分因素屬于經(jīng)濟因素。因此答案是B。
4.市場和競爭環(huán)境分析是進行企業(yè)外部環(huán)境分析的重要環(huán)節(jié)。將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方面進行對比，了解客戶與競爭對手的相對戰(zhàn)略位置，屬于( )。
A.市場分析
B.影響競爭的因素分析
C.競爭者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
【參考答案】C
【參考解析】本題考察市場和競爭環(huán)境分析內(nèi)容。依據(jù)題意：將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方面做對比，了解客戶與競爭對手的相對戰(zhàn)略位置屬于競爭者分析。因此答案是C。
5.PEST分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進行分析，它一般不包括( )。
A.經(jīng)濟環(huán)境因素
B.行業(yè)環(huán)境因素
C.技術環(huán)境因素
D.政治、政策和法律環(huán)境因素
【參考答案】B
【參考解析】 依據(jù)題意，PEST分析法的內(nèi)容包括：1.政治、政策和法律環(huán)境;6.經(jīng)濟環(huán)境;3.社會文化環(huán)境;4.技術環(huán)境，故行業(yè)環(huán)境因素不包括，答案是B。
6.某企業(yè)所處行業(yè)的大部分企業(yè)均能獲得超額利潤，并且行業(yè)內(nèi)企業(yè)已形成了產(chǎn)品差異化，且無替代產(chǎn)品出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的供應商與購買者的數(shù)量和規(guī)模保持穩(wěn)定，根據(jù)五種競爭力量分析模型，該企業(yè)更為關注的威脅是( )。
A.競爭威脅
B.替代威脅
C.進入威脅
D.供應商威脅
【參考答案】C
【參考解析】 某企業(yè)所處行業(yè)的大部分企業(yè)均能獲得超額利潤，根據(jù)進入威脅的SGP模型，行業(yè)中在位企業(yè)的超額利潤刺激了新進入者的進入。故答案為C。
7.下列說法中，不正確的是( )。
A.愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過渡性步驟
B.企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向，長期目標和企業(yè)行為活動總原則
C.企業(yè)使命由政府、社區(qū)、社會公眾等外部因素決定
D.企業(yè)宗旨將回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型
【參考答案】C
【參考解析】本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想中的愿景分析和確定使命這塊內(nèi)容 。決定企業(yè)使命主要因素是企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責任。故答案是C。
8.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
【參考答案】B
【參考解析】本題考察一體化成長方式。依據(jù)題意：該銷售公司收購生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向一體化。因此，答案是B。
9.在內(nèi)外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施了資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，則該戰(zhàn)略屬于( )。
A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
【參考答案】A
【參考解析】本題考察企業(yè)的總體戰(zhàn)略的內(nèi)容， 113。依據(jù)題意：某企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期，資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，屬于穩(wěn)定性戰(zhàn)略。
10.某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務涉及計算機、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國20%的市場份額，處于領導地位;在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好;在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)最適宜采取( )。
A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
【參考答案】C
【參考解析】 依據(jù)題意：某大型企業(yè)業(yè)務涉及多個領域，彩電、空調(diào)利潤增加發(fā)展前景很好，計算機業(yè)績較差，符合組合戰(zhàn)略同時實行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。故答案是C。
11. 甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位。化妝品生產(chǎn)行業(yè)是一個較為成熟的行業(yè)，行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細分市場形成競爭均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學畢業(yè)步人社會的女性對于產(chǎn)品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內(nèi)并沒有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應首選( )戰(zhàn)略開發(fā)此細分市場。
A.多元化戰(zhàn)略
B.最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
【參考答案】D
【參考解析】本題考察的是業(yè)務層戰(zhàn)略。依據(jù)題意，企業(yè)針對大學剛畢業(yè)步人社會的女性，這一狹窄的購買群體為焦點，為她們提供能夠比競爭對手更能滿足的需求而定制產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。故答案是D。
12.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是( )。
A.在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地
B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進行降價處理
C.技術研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預計可節(jié)約原料成本15%-20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出
【參考答案】B
【參考解析】本題考察的是業(yè)務層戰(zhàn)略，依據(jù)題意，結(jié)合基于低成本的聚集戰(zhàn)略的特點。答案是B。
13.戰(zhàn)略審計的主要內(nèi)容包括( )。
A.制定過程審計、執(zhí)行過程審計、實施效果審計
B.戰(zhàn)略目標審計、戰(zhàn)略措施審計、實施進度審計
C.戰(zhàn)略方案審計、制定過程審計、實施結(jié)果審計
D.戰(zhàn)略方案審計、戰(zhàn)略目標審計、實施計劃審計
【參考答案】A
【參考解析】基本概念。
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