企業人力資源成本的管理

企業人力資源成本的管理

　　在當今這個快速變化的商業環境中，企業人力資源成本的管理已成為一個至關重要的議題。它涉及到企業的運營效率、員工滿意度以及最終的盈利能力。因此，如何科學、有效地管理人力資源成本，是每個企業都需要認真思考和解決的問題。以下是小編整理的企業人力資源成本的管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業人力資源成本的管理

　　一、人力資源成本的含義

　　人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值，即一個企業組織為了實現自己的組織目標，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。人力資源成本有多種分類方法，可以依據人力資源成本與員工的相關性，將人力資源成本分為直接成本和間接成本;依據發生的時間特性，將人力資源成本分為原始成本和重置成本;依據是否實際發生，將人力資源成本分為實際成本和機會成本;依據是否可以控制，將人力資源成本分為可控成本和不可控成本等。通過人力資源成本分析，可以更加精確地表明人力資源的各項工作和員工的各種工作行為對企業所造成的影響。

　　二、企業人力資源成本范圍

　　企業的人力資源成本主要由以下幾個方面構成的：

　　1.招募成本。招募人力資源的成本是指企業在招募人力資源的過程中以及企業在使用人力資源的過程中所發生的各項支出。包括招聘成本、選拔成本和定崗成本。

　　(1)招聘成本。招聘成本是指在招聘人力資源過程中所發生的各項支出。主要有招募廣告費、宣傳資料費、招聘工作人員的工資及福利費。委托中介機構或其他單位招聘企業人力資源所支付的手續費。因招聘而發生的差旅費、接待費、行政管理費等。

　　(2)選拔成本。選拔成本是指從應聘的人力資源中挑選符合條件人員的過程中所發生的支出。其中包括接待、面試、考試、處理求職申請書、調查和咨詢所支出的費用。選拔成本會因選拔人才要求、選拔人才的范圍而有所差別。

　　(3)定崗成本。定崗成本是將錄用的人力資源安排到適當的工作崗位所發生的各項支出。其中包括搬遷費、差旅費、接待費等。招募人力資源成本，是一次性支出。與人力資源在企業中的整個服務期直接相關。所以它是資本性支出，應該資本化。作為資產入賬。

　　2.維持成本。維持成本是使現有人力資源繼續留在企業內工作所發生的各項支出，這些支出是經常性支出，包括以下方面：人力資源工資和獎金;醫療保健成本;社會保險成本;人事管理成本。維持成本是一項在各會計期內比較穩定的經常性支出，屬于收益性支出。當然，如果發生一次金額較大的維持成本。也可以作為待攤費用或遞延資產，分期攤入各期費用中。

　　3.開發成本。開發成本是為了使人力資源具備在預定崗位工作所需的專業水平和工作能力，或者使人力資源在現有水平基礎上提高專業技術水平，以滿足自身和企業未來發展的需要而發生的各項支出包括：定向培訓成本;在職培訓成本：脫產培訓成本。開發成本不是經常性支出。開發人力資源的培訓活動都與人力資源今后在企業中的工作相關。受益期超過培訓活動發生的一個會計期，所以開發成本是資本性支出，應該資本化，作為資產入賬。

　　企業人力資源成本管理是一項長期的、復雜的系統工程。我們必須理順人力資源成本管理中的關系。以制度為切入點，探索出降低企業人力資源成本和提高企業教學資源使用效率的各種途徑。

　　三、加強企業人力資源成本管理的具體措施

　　1.建立人力資源成本核算制度。建立人力資源成本核算制度，是企業成本管理的重要內容。在這個基礎上引人力資源會計的具體核算方法，建立起企業人力資源成本的核算制度。通過這些成本核算制度，實行成本對象化，細分成本項目，運用橫向比較、縱向比較、計劃與實際比較等比較分析方法，就可找出成本管理中的問題，優化企業資源配置，規范支出范圍，改善支出結構，嚴格支出預算管理，從而降低成本，提高效益。

　　2.建立人力資源成本的分攤制度。企業的最大資源是人力源，人力資源成本是企業成本的主要方面。長期以來，企業人力資源被當作一種公共資源而無償使用，在使用人力資源時無須考慮其使用成本。在局部利益最大化的條件下，這極易導致企業人力資源人員數量的膨脹。建立人力資源成本的分攤制度就是要將各項目、各產品的收益與其耗費的人力資源成本掛起鉤來，對人力資源的成本一收益率較低的項目和產品應調整其人員數量和結構，以便在整體上實現人力資源使用結構的優化。

　　3.建立成本否決制度。成本的否決制度是指在企業利潤最大化的前提下，項目和產品的經濟性原則應是各產品的邊際收益等于其邊際成本。對邊際收益小于邊際成本的項目或產品應予以否決。企業進行人力資源管理的相關決策時。就可定量地進行分析，作出科學的決策。

　　4.實行企業生產、管理流程的再造。企業生產流程再造要以產品市場為核心，以強化企業自主權為手段，以降低產品成本和提高產品質量為目標。通過將企業內各部門、車間以專業流程組織而實現企業流程的規范組織。為此，必須大量簡化企業內部的職能機構，企業要在項目制的要求下，應盡可能多地享有人力資源調配權。在專業流程制和生產項目制的雙重約束下，可望實現企業成本的整體優化。

　　5.建立資產的有償使用制度。為了活化存量資產，提高資產使用效益，企業應建立公共資產的有償使用制度，對公共資源的使用實行貨幣化政策。這是實現公共資產有效補償的基礎。

　　企業人力資源成本的管理

　　首先，我們需要理解人力資源成本的概念。人力資源成本并不僅僅包括員工的直接薪酬，還包括招聘、培訓、福利、員工離職等一系列與人力資源相關的成本。這些成本構成了企業運營成本的重要組成部分，直接影響到企業的經濟效益。

　　其次，有效的人力資源成本管理可以顯著提升企業的運營效率。通過優化招聘流程，降低招聘成本；通過科學的培訓體系，提高員工的技能和效率；通過合理的薪酬和福利制度，激發員工的工作積極性，這些都是人力資源成本管理的重要內容。這些措施的實施，可以使企業在保持員工滿意度的同時，降低運營成本，提高運營效率。

　　再者，人力資源成本管理也對員工滿意度有著重要影響。員工是企業最重要的資產，他們的滿意度直接影響到企業的穩定和發展。通過合理的薪酬和福利制度，以及公正、公平的人力資源管理，可以提高員工的滿意度和忠誠度，從而降低員工離職率，減少因員工離職帶來的成本損失。

　　然而，人力資源成本管理的實施并非易事。它需要企業具備前瞻性的戰略眼光，能夠根據市場環境和企業實際情況，制定出科學、合理的人力資源成本管理策略。同時，也需要企業具備強大的執行力，能夠將這些策略有效地實施到具體的工作中去。

　　總的來說，企業人力資源成本管理是一項復雜而重要的工作。它涉及到企業的運營效率、員工滿意度以及最終的盈利能力。因此，我們需要從戰略和執行兩個層面，全面提升企業的人力資源成本管理水平，以實現企業的可持續發展。

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