監(jiān)理工程師合同管理考試知識(shí)點(diǎn)：施工管理
2017監(jiān)理工程師考試很快就要開(kāi)始了，同學(xué)們一定要做好復(fù)習(xí)工作。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了，歡迎閱讀。
一)施工進(jìn)度管理
1.施工計(jì)劃
(1)承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
(2)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。
1)實(shí)施工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2)每個(gè)指定分包商施工各階段的安排。
3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗(yàn)的次序和時(shí)間。
4)保證計(jì)劃實(shí)施的說(shuō)明文件：
(3)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)。工程師對(duì)承包商提交的施工計(jì)劃的審查主要涉及以下幾個(gè)方面：
1)計(jì)劃實(shí)施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否與合同的約定一致;
2)承包商各階段準(zhǔn)備投人的機(jī)械和人力資源計(jì)劃能否保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);
3)承包商擬采用的施工方案與同時(shí)實(shí)施的其他合同是否有沖突或干擾等。
2.工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督
(1)月進(jìn)度報(bào)告。
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂
當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，有權(quán)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次提交工程師認(rèn)可后執(zhí)行，新進(jìn)度計(jì)劃將代替原來(lái)的計(jì)劃。工程師在管理中應(yīng)注意 兩點(diǎn)：一是，不論因何方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。承包人都無(wú)權(quán)對(duì) 修改進(jìn)度計(jì)劃的工作要求額外支付;二是，工程師對(duì)修改后進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)，并不意味承包 人可以擺脫合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.順延合同工期
通用條件的條款中規(guī)定可以給承包商合理延長(zhǎng)合同工期的條件通�？赡馨ㄒ韵聨追N 情況：
(1)延誤發(fā)放圖紙;
(2)延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng);
(3)承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤;
(4)不可預(yù)見(jiàn)的外界條件;
(5) 施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾;
(6)非承包商原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤;
(7)發(fā)生變更或合同中實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化;
(8) 施工中遇到有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見(jiàn)的異常不利氣候條件影響;
(9) 由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤;
(10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;
(11)施工涉及有關(guān)公共部門(mén)原因引起的延誤;
(12)業(yè)主提前占用工程導(dǎo)致對(duì)后續(xù)施工的延誤;
(13)非承包商原因使竣工檢驗(yàn)不能按計(jì)劃正常進(jìn)行;
(14)后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤;
(15)發(fā)生不可抗力事件的影響。
二)施工質(zhì)量管理
1.承包商的質(zhì)量體系
2.現(xiàn)場(chǎng)資料
承包商的投標(biāo)書(shū)被認(rèn)為他在投標(biāo)階段對(duì)招標(biāo)文件中提供的圖紙、資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)認(rèn)真 審查和核對(duì)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和質(zhì)疑已取得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外事故及 其他情況的全部必要資料。
業(yè)主同樣有義務(wù)向承包商提供基準(zhǔn)日后得到的所有相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。
不論是招標(biāo)階段提供的資料還是后續(xù)提供的資料，業(yè)主應(yīng)對(duì)資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正 確性負(fù)責(zé)，但對(duì)承包商依據(jù)資料的理解、解釋或推論導(dǎo)致的錯(cuò)誤不承擔(dān)責(zé)任。
3.質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)
為了保證工程的質(zhì)量，工程師除了按合同規(guī)定進(jìn)行正常的檢驗(yàn)外，還可以在認(rèn)為必要 時(shí)依據(jù)變更程序指示承包商變更規(guī)定檢驗(yàn)的位置或細(xì)節(jié)、進(jìn)行附加檢驗(yàn)或試驗(yàn)等。由于額外 檢查和試驗(yàn)是基準(zhǔn)日前承包商無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)的情況，則影響到的費(fèi)用和工期，視檢驗(yàn)結(jié)果是 否合格劃分責(zé)任歸屬。
4.對(duì)承包商設(shè)備的控制
(1)承包人自有的施工設(shè)備。承包人自有的施工機(jī)械、設(shè)備、臨時(shí)工程和材料，一經(jīng)運(yùn) 抵施工現(xiàn)場(chǎng)后就被視為專(zhuān)門(mén)為本合同工程施工之用。除了運(yùn)送承包商人員和物資的運(yùn)輸車(chē)輛 以外，其他施工機(jī)具和設(shè)備雖然承包商擁有所有權(quán)和使用權(quán)，但未經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)，不能 將其中的任何一部分運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
(2)承包人租賃的`施工設(shè)備。承包人從其他人處租賃施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)在租賃協(xié)議中規(guī)定 在協(xié)議有效期內(nèi)發(fā)生承包人違約解除合同時(shí)，設(shè)備所有人應(yīng)以相同的條件將該施工設(shè)備轉(zhuǎn)租 給發(fā)包人或發(fā)包人邀請(qǐng)承包本合同的其他承包人。
(3)要求承包工程增加或更換施工設(shè)備。
三)工程變更管理
1.工程變更的范圍
工程師可以根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)就以下幾個(gè)方面發(fā)布變更指令：
(1)對(duì)合同中任何工作工程量的改變。
(2)任何工作質(zhì)量或其他特性的變更。
(3)工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變。
(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指 令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實(shí)施。
(5)進(jìn)行永久工程所必需的任何附加工作、永久設(shè)備、材料供應(yīng)或其他服務(wù)，包括任何 聯(lián)合竣工檢驗(yàn)、鉆孔和其他檢驗(yàn)以及勘察工作。
(6)改變?cè)ǖ氖┕ろ樞蚧驎r(shí)間安排。
2.變更程序
(1)指示變更。指示的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù) 要求和有關(guān)部門(mén)文件圖紙，以及變更處理的原則。
(2)要求承包商遞交建議書(shū)后再確定的變更。其程序?yàn)椋?/p>
1)工程師將計(jì)劃變更事項(xiàng)通知承包商，并要求他遞交實(shí)施變更的建議書(shū)。
2)承包商應(yīng)盡快予以答復(fù)。
3)工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說(shuō)明批準(zhǔn)與否或提出意見(jiàn)。
4)承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。
5)工程師發(fā)出每一項(xiàng)實(shí)施變更的指示，應(yīng)要求承包商記錄支出的費(fèi)用。
6)承包商提出的變更建議書(shū)，只是作為工程師決定是否實(shí)施變更的參考。除了工程師作 出指示或批準(zhǔn)以總價(jià)方式支付的情況外，每一項(xiàng)變更應(yīng)依據(jù)計(jì)量工程量進(jìn)行估價(jià)和支付。
3.變更估價(jià)
(1)變更估價(jià)的原則。
1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。
2)工程量表中雖然列有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng) 在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。
3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相 一致的原則，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。
(2)可以調(diào)整合同工作單價(jià)的原則。具備以下條件時(shí)，允許對(duì)某一項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率或 價(jià)格加以調(diào)整：
1)此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于 10%;
2)工程量的變更與對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定的具體費(fèi)率的乘積超過(guò)了接受的合同款額的 0.01%;
3)由此工程量的變更直接造成該項(xiàng)工作每單位工程量費(fèi)用的變動(dòng)超過(guò) 1%。
4.承包商申請(qǐng)的變更
(1)承包商提出變更建議。
(2)承包商應(yīng)自費(fèi)編制此類(lèi)建議書(shū)。
(3)如果由工程師批準(zhǔn)的承包商建議包括一項(xiàng)對(duì)部分永久工程的設(shè)計(jì)的改變，通用條件 99的條款規(guī)定如果雙方?jīng)]有其他協(xié)議，承包商應(yīng)設(shè)計(jì)該部分工程。
(4)接受變更建議的估價(jià)。
1)如果此改變?cè)斐稍摬糠止こ痰暮贤膬r(jià)值減少，工程師應(yīng)與承包商商定或決定一筆費(fèi) 用，并將之加人合同價(jià)格。這筆費(fèi)用應(yīng)是以下金額差額的一半(50%) ;
a.合同價(jià)的減少—由此改變?cè)斐傻暮贤瑑r(jià)值的減少，不包括依據(jù)后續(xù)法規(guī)變化作出的調(diào) 整和因物價(jià)浮動(dòng)調(diào)價(jià)所作的調(diào)整;以及
b.變更對(duì)使用功能的影響——考慮到質(zhì)量、預(yù)期壽命或運(yùn)行效率的降低，對(duì)業(yè)主而言已 變更工作價(jià)值上的減少(如有時(shí))。
2)如果降低工程功能的價(jià)值 b)大于減少合同價(jià)格 a)對(duì)業(yè)主的好處，則沒(méi)有該筆獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 用。
四)竣工結(jié)算
1.承包商報(bào)送竣工報(bào)表
頒發(fā)工程接收證書(shū)后的 84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。
2.竣工結(jié)算與支付
工程師接到竣工報(bào)表后，應(yīng)對(duì)照竣工圖進(jìn)行工程量詳細(xì)核算，對(duì)其他支付要求進(jìn)行審查，
然后再依據(jù)檢查結(jié)果簽署竣工結(jié)算的支付證書(shū)。此項(xiàng)簽證工作，工程師也應(yīng)在收到竣工報(bào)表 后 28天內(nèi)完成。業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。
五)最終結(jié)算
最終結(jié)算是指頒發(fā)履約證書(shū)后，對(duì)承包商完成全部工作價(jià)值的詳細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對(duì)應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，確定合同的最終價(jià)格。
頒發(fā)履約證書(shū)后的 56 天內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提交最終報(bào)表草案，以及工程師要求提交的有關(guān)資料。
工程師在接到最終報(bào)表和結(jié)清單附件后的 28 天內(nèi)簽發(fā)最終支付證書(shū)，業(yè)主應(yīng)在收到證書(shū)后 的在 56 天內(nèi)支付。只有當(dāng)業(yè)主按照最終支付證書(shū)的金額予以支付并退還履約保函后，結(jié)清 100單才生效，承包商的索賠權(quán)也即行終止。
【監(jiān)理工程師合同管理考試知識(shí)點(diǎn)：施工管理】相關(guān)文章：
監(jiān)理工程師合同管理考試知識(shí)點(diǎn)：施工合同條件的管理01-14
監(jiān)理工程師合同管理考試知識(shí)點(diǎn)：施工階段的合同管理01-14
監(jiān)理工程師合同管理考試知識(shí)點(diǎn)：施工合同的訂立01-14
監(jiān)理工程師合同管理考試知識(shí)點(diǎn)：工程師索賠管理01-14
監(jiān)理工程師合同管理考試知識(shí)點(diǎn)：分包合同的管理01-14
2017監(jiān)理工程師考試《合同管理》知識(shí)點(diǎn)01-09
2017年監(jiān)理工程師考試知識(shí)點(diǎn)：合同管理05-09